Critical Succes Factor’s Analysis Group 05

Critical Success Factor’s Analysis

Sasaran Strategis
SS.3 Terwujudnya tata kelola Kementerian Komunikasi dan Informatika yang bersih dan efektif.

Strategi

b. Mewujudkan 9 program Reformasi Birokrasi, yaitu Manajemen Perubahan, Penataan Peraturan

Perundangundangan, Penataan dan Penguatan Organisasi, Penataan Ketatalaksanaan, Penataan
sistem manajemen SDM aparatur, Penguatan pengawasan, Penguatan Akuntabilitas Kinerja,
Peningkatan kualitas layanan publik, dan monitoring, evaluasi, dan pelaporan.

Strategi Indikato Program Indikator Program Aktivitas

r
Strategi
Mewujudkan 9 Indeks 1. Program 1.1 Skor 1.1 Implementasi
program Reforma Dukungan implementasi reformasi
Reformasi si Manajemen dan reformasi birokrasi di
Birokrasi, yaitu Birokrasi Pelaksanaan birokrasi di Lingkungan
Manajemen Tugas Teknis Lingkungan Kementrian
Perubahan, Lainnya Kementerian dan
Penataan Kementerian Komunikasi Komunikasi
Peraturan Komunikasi dan dan dan
Perundangundang Informatika. Informatika Informatika
an, Penataan dan
Penguatan 2. Koordinasi 2.1 Skor Reformasi 2.1 Layanan
Organisasi, Pembinaan Birokrasi Reformasi
Penataan Kepegawaian dan Birokrasi
Ketatalaksanaan, Penataan
Penataan sistem Organisasi
manajemen SDM Kementerian
aparatur, Komunikasi dan
Penguatan Informatika
pengawasan,
Penguatan 3. Program 3.1 Opini atas 3.1 Pemeriksaan
Akuntabilitas Pengawasandan Laporan Laporan
Kinerja, Peningkatan Keuangan. Keuangan.
Peningkatan Akuntabilitas 3.2 Persentase(%) 3.2 Melakukan
kualitas layanan Aparatur Menurunnya pengawasan
publik, dan Kementerian Jumlah Eksternal dan
monitoring, Komunikasidan Temuan Hasil Internal.
evaluasi, dan Informatika Pengawasan
pelaporan Eksternal dan
Internal
4. Koordinasi 4.1 Jumlah 4.1 Penyerderhan
Perumusan PeraturanMen aan peraturan
Peraturan teri yang menteri.
PerundangUndan
Critical Succes Factor’s Analysis Group 05

gan, disederhanaka 4.2 Merancang

Penelaahandan n RPM baru.
EvaluasiProduk 4.2 Jumlah 4.3 Penangangan
Hukumdan RPM(Rancanga Kasus hukum
BantuanHukum n Peraturan di Kominfo
Kementerian Menteri) baru
Komunikasidan yang disusun.
Informatika 4.3 Kasus hukum
di lingkungan
Kementerian
Kominfo yang
ditangani
Tabel1. Critical Success Factor’s Analysis
Critical Succes Factor’s Analysis Group 05

STRATEGI
Mewujudkan 9 program Reformasi Birokrasi, yaitu Manajemen
Perubahan, Penataan Peraturan Perundangundangan, Penataan
dan Penguatan Organisasi, Penataan Ketatalaksanaan, Penataan
sistem manajemen SDM aparatur, Penguatan pengawasan,
Penguatan Akuntabilitas Kinerja, Peningkatan kualitas layanan
publik, dan monitoring, evaluasi, dan pelaporan

INDIKATOR STRATEGI PROGRAM

Indeks Reformasi Birokrasi 1. ProgramDukungan Manajemendan

PelaksanaanTugas Teknis Lainnya
Kementerian Komunikasidan
Informatika.
2. Koordinasi Pembinaan Kepegawaiandan
Penataan Organisasi Kementerian
Komunikasidan Informatika.
3. Program Pengawasandan Peningkatan
Akuntabilitas Aparatur Kementerian
Komunikasidan Informatika.
4. Koordinasi Perumusan Peraturan
PerundangUndangan, Penelaahandan
EvaluasiProduk Hukumdan
BantuanHukum Kementerian
Komunikasidan Informatika

INDIKATOR PROGRAM AKTIVITAS

1.1 Skor implementasi reformasi birokrasi di 1.1 Implementasi reformasi

Lingkungan Kementerian Komunikasi dan birokrasi di Lingkungan
Informatika. Kementrian dan Komunikasi dan
2.1 Skor Reformasi Birokrasi. Informatika.
3.1 Opini atas Laporan Keuangan. 2.1 Layanan Reformasi Birokrasi.
3.2 Persentase(%) Menurunnya Jumlah Temuan 3.1 Pemeriksaan Laporan Keuangan.
Hasil Pengawasan Eksternal dan Internal 3.2 Melakukan pengawasan
4.1 Jumlah PeraturanMenteri yang Eksternal dan Internal.
disederhanakan 4.1 Penyerderhanaan peraturan
4.2 Jumlah RPM(Rancangan Peraturan Menteri) menteri.
baru yang disusun. 4.2 Merancang RPM baru.
4.3 Kasus hukum di lingkungan Kementerian 4.3 Penangangan Kasus hukum di
Kominfo yang ditangani Kominfo

Gambar1. Critical Success Factor’s Analysis Diagram