1.

Muhammad Rendy Kusuma 1021170329/TI-41-04

 Jawab:

Muhammad Rendy Kusuma 1021170329/TI-41-04

 a. E-Commerce
Perpustkaan Online/PeNe
Alasan: Karena saya ingin meningkatkan angka literasi di Indonesia dan mempermudah
semua orang yang membutuhkan buku tetapi kesulitan dalam pembeliannya

Healthtec
Life.net (Klinik Psikiater/Psikolog Online)
Alasan: Banyaknya penderita penyakit kesehatan mental yang tidak sadar akan
bahayanya dan banyak penderita yang sudah tahu akan bahayanya tetapi terdapat
kesulitan untuk berkonsultasi langsung dengan psikolog.

Ide Bisnis 1: PeNe Ide Bisnis 2: Life.Net

Present Market
Market Size 8 5
Competitor Strenght 7 5
Market Growth Potential
Potential Customer Growth 7 6
Demand Growth 7 7
Cost
Labour Cost 8 5
Operational Cost 4 3
Technology Development Cost 6 6
Risk
Technological Risk 2 8
Regulation and Control 4 4
Time to make profit 4 7
b. TOTAL 57 56
Untuk Pene, Market Size sangat besar dan Competitor Strengh sangat kecil karena
sedikitnya bisnis perpustakaan-Jual Beli buku yang menerapkan sistem online,
Sedangkan untuk Life.Net, Market Size dan Competitor Strengh dikuasai oleh Halodoc.

Untuk Pene, Potential customer growth dan demand growth cukup tinggi karena
memiliki target pasar yaitu mahasiswa dan pelajar, sedangkan life.net memiliki potential
customer growth dan demand growth yang cukup besar, namun dikuasai oleh pesaing
lainnya

Untuk labour, operational dan technology development cost, Pene tidak memerlukan
tenaga kerja yang banyak dan teknologi yang tinggi yang banyak namun memiliki ongkos
operational yang besar. Untuk Life.Net, labour operational dan technology development
cost membutuhkan ongkos yang sangat besar.

Untuk Technological risk, Regulation and Control, dan Time to make profit, PeNe
memiliki resiko paling besar dibanding Life.Net.

Berdasarkan preliminary Screening menggunakan metode Comparative Rating, maka

dipilih PeNe yang menjadi prioritas bisnis.

Muhammad Rendy Kusuma 1021170329/TI-41-04

 2.
Jawab:
a. Dik:
Ztahun ini = 0,6 (0,5(Xtahun lalu + xtahun lalu . 0,03)) = 0,6 Ytahun ini = = 0,3 Xtahun ini
Ytahun ini = 0,5 Xtahun ini
Xtahun ini = Xtahun lalu + xtahun lalu . 0,03
Z = Mahasiswa yang berminat dan bersedia untuk membeli
X = Mahasiswa Keseluruhan
Y = Mahasiswa yang berminat untuk membeli
Kenaikan X setiap tahun sebesar 3%

Berikut merupakan tabel perhitungan estimasi pasar potensial untuk 4 tahun mendatang

Tahun X Y Z
2020 20000 10000 6000
2021 26000 13000 7800
2022 33800 16900 10140
2023 43940 21970 13182
2024 57122 28561 17137

Muhammad Rendy Kusuma 1021170329/TI-41-04

 b. Total Porsi terjual = Ztahun ini . 2 Porsi . 40 Minggu
Berikut merupakan tabel perhitungan estimasi pasar tersedia

Tahun Z Pasar Tersedia

2020 6000 480000
2021 7800 624000
2022 10140 811200
2023 13182 1054560
2024 17136,6 1370928

c. Pasar Sasaran = Pasar Tersedia . 5%

Berikut merupakan tabel perhitungan estimasi pasar sasaran

Tahun Pasar Tersedia Pasar Sasaran

2020 480000 24000
2021 624000 31200
2022 811200 40560
2023 1054560 52728
2024 1370928 68546
d. Salah satu strategi yang dapat digunakan adalah Marketing Mix yang terdiri dari 4P.
Yaitu:
A. Product
Dengan mengupayakan kualitas rasa pada ayam selalu ditingkatkan.
B. Price
Dengan mengadakan promo pada hari-hari tertentu
C. Place
Mengkhususkan target pasar pada lingkungan universitas dan membuat cabang
di universitas lainnya
D. Promotion
Menggunakan brand ambassador sesuai segmen yang dituju

Muhammad Rendy Kusuma 1021170329/TI-41-04

 3.

Muhammad Rendy Kusuma 1021170329/TI-41-04

 Jawab:
a. .

Kebutuhan tenaga kerja per

Proses proses per hari (menit) Estimasi Jumlah Tenaga Kerja
Desain produk
garmen 300 1
Membuat Pola 100 1
Memotong Kain 7500 18
Menjahit 9000 22

Muhammad Rendy Kusuma 1021170329/TI-41-04

Mengobras 3000 8
Memasang kancing
dan resleting 1500 4
Proses qualitiy
control 2000 5
Mencuci 600 2
Menyeterika 600 2
Penyepakan 1000 3
Penyimpanan 100 1
Total 67
b. .

Proses Jenis peralatan dan kebutuhan operator Mesin yang dibutuhkan

Desain produk
garmen Komputer
Membuat Pola Komputer
Printing
Memotong Kain Gunting

Menjahit Mesin Jahit, 1 orang operator per mesin 22

Mengobras Mesin obras, 1 orang operator per mesin 8

Memasang kancing
dan resleting Mesin jahit portable 4
Proses qualitiy
control -
Mencuci Mesin Cuci 2
Menyeterika Setrikaan
Penyepakan -
Penyimpanan -
Total 36
c. .

Proses Jenis peralatan dan kebutuhan operator Harga Satuan Investasi

Desain produk
garmen Komputer Rp5.000.000 Rp5.000.000
Membuat Pola Komputer Rp5.000.000 Rp5.000.000
Printing Rp2.000.000 Rp2.000.000
Memotong Kain Gunting Rp100.000 Rp100.000
Menjahit Mesin Jahit, 1 orang operator per mesin Rp3.000.000 Rp66.000.000
Mengobras Mesin obras, 1 orang operator per mesin Rp2.000.000 Rp16.000.000
Memasang kancing
dan resleting Mesin jahit portable Rp1.500.000 Rp6.000.000
Proses qualitiy
control - - -

Muhammad Rendy Kusuma 1021170329/TI-41-04

Mencuci Mesin Cuci Rp4.000.000 Rp8.000.000
Menyeterika Setrikaan Rp500.000 Rp500.000
Penyepakan - - -
Penyimpanan - - -
Total Rp108.600.000
d. .

Kebutuhan luas
lantai per proses
Proses (m2) . Jumlah yang diperlukan Luas Total
Desain produk
garmen 4 1 4
Membuat Pola 4 1 4
Memotong Kain 2 per pekerja 18 36
Menjahit 3 per mesin 22 66
Mengobras 2 per mesin 8 16
Memasang kancing
dan resleting 1 per mesin 4 4
Proses qualitiy
control 2 per pekerja 5 10
Mencuci 2 per mesin 2 4
Menyeterika 2 per pekerja 2 4
Penyepakan 1 per pekerja 3 3
Penyimpanan 10 1 10
Total lantai produksi 161
Total investasi tanah
dan bangunan Rp644.000.000
e. .

Biaya Bahan
Baku/hari Rp12.000.000
Biaya Tenaga Kerja
Langsung/hari Rp5.025.000
Biaya Bahan
Baku/bulan Rp300.000.000
Biaya Tenaga Kerja
Langsung/bulan Rp125.625.000

Muhammad Rendy Kusuma 1021170329/TI-41-04