Febby Berliana Dewi

A10180120

Tugas Perilaku Organisasi

BAB 9

9.2 Apakah 5 langkah dalam pengembangan kelompok?

Jawab :

Model lima tahap pengembangan kelompok adalah lima tahap unik yang harus dilalui oleh kelompok.

1. Tahap membentuk
2. Tahap mempeributkan
3. Tahap menyusun norma
4. Tahap mengerjakan
5. Tahap membubarkan

BAB 10

10.2 Apakah perbedaan diantara kelompok dengan tim?

Jawab :

- Kelompok kerja adalah suatu kelompok yang berinteraksi terutama untuk berbagi informasi dan
mengambil keputusan untuk membantu setiap anggota kelompok yang bekerja di dalam area
tanggung jawabnya.
- Tim kerja adalah suatu kelompok yang memiliki upaya individu yang menghasilkan kinerja yang
lebih besar daripada jumlah input individu.

BAB 11

11.4 Apa saja hambatan yang umum bagi komunikasi efektif?

Jawaban :

1. Penyaring 7. Kekhawatiran komunikasi

2. Pemilihan persepsi 8. Berbohong
3. Informasi yang berlebihan
4. Emosi
5. Bahasa
6. Keheningan
BAB 12

12.2 Apakah yang dimaksud dengan kepemimpinan yang autentik? Mengapa etika dan
kepercayaan merupakan persoalan bagi kepemimpinan?

Jawab :

- Kepeminan yang autentik adalah pemimpin yang mengetahui siapakah mereka, mengetahui
apa yang mereka yakini dan nilai, serta bertindak dengan nilai tersebut dan meyakini secara
terbuka dan berterus terang. Para pengikut mereka akan mempertimbangkan mereka
menjadi orang-orang yang memiliki etika.
- Etika dalam kepemimpinan salah satu alasan adanya ketertarikan yang semakin meningkat
mengenai etika di seluruh bidang manajemen. Sedangkan kepercayaan dalam
kepemimpinan adalah suatu ekspetasi positif yang orang lain tidak akan bertindak secara
oportunitas.

BAB 13

13.4 Apakah sembilan kekuasaan yang paling sering diidentifikasi dalam hubungan kekuasaan
atau taktik yang memengaruhi serta kontingensi mereka ?

Jawab :

- Legitimasi
- Bujukan yang rasional
- Daya tarik yang menjadi sumber inspirasi
- Konsultasi
- Pertukaran
- Daya tarik pribadi
- Menjilat
- Tekanan
- Koalisi

BAB 14

14.4 Apakah perbedaan di antara perundingan distributif dengan integratif ?

Jawab :

Perundingan distributif adalah negosiasi yang berupaya untuk membagi jumlah sumber daya secara
tetap; situasi kemenangan atau kekalahan. Perundingan integratif adalah negosiasi yang berupaya
mencari satu atau lebih kesepakatan yang dapat memberikan solusi kemenangan bagi kedua belah
pihak.

BAB 15

15.5 Apa saja karakteristik dari organisasi virtual ?

Jawab :
Melintasi Batas
Perubahan bisnis environment menuntut suatu perusahaan atau organisasi untuk lebih fleksibel di
dalam melakukan kegiatan produksinya. Untuk itu perusahaan harus menghasilkan produk yang
berkualitas dan sesuai dengan keinginan penggunanya, sehingga dibutuhkanlah kolaborasi antar
organisasi untuk menentukan minat dari pengguna suatu produk. Dari sinilah terbentuk Virtual
Organisasi yang memiliki yang peranan penting.

Berbagi Sumber Daya (Resources)

Misalnya adalah toko buku online Amazon yang menjual berbagai macam buku. Apakah Amazon
memiliki buku yang dijual tersebut? Tentu tidak, Amazon bekerja sama dengan perusahaan lain
untuk mendapatkan stock yang selanjutnya dijual melalui Amazon. Sama halnya ketika kita menjual
buku dari Amazon, kita tidak memiliki buku yang kita jual secara fisik.

Wilayah yang tersebar

Misalnya, dalam pengembangan software, kita berada di Indonesia dan bekerja pada pukul 8AM
sampai 16 AM. Tentunya kita tidak dapat bekerja pada malam hari kan? Tetapi jika kita memiliki
rekan di luar negeri, di US misalnya, saat di Indonesia malam hari, di sana masih siang, dan dapat
digunakan untuk melanjutkan pengembangan software.

Anggota yang tidak tetap

Di dalam virtual organisasi, seseorang bisa saja berhenti dalam melakukan sharing resource, apalagi
ketika tujuan mereka telah terlaksana. Kenyataanyya di dalam virtual organisasi, selalu muncul
tujuan-tujuan baru yang membuat virtual organisasi tetap exis.

BAB 16

16.6 Apakah yang dimaksud dengan budaya organisasi yang positif ?

Jawab :

Budaya organisasi yang positif adalah suata budaya yang menekankan pada membangun kekuatan
pekerja, memberikan imbalan yang lebih daripada memberikan hukuman, serta menekankan pada
vitalitas dan pertumbuhan dari individu.

BAB 17

17. 8 Bagaimana para manajer dapat meningkatkan kinerja ?

Jawab :

- Gunakan penilai yang banyak

- Melakukan evaluasi secara selektif
- Melatih para penilai
- Memberikan karyawan dengan proses hukum

BAB 18

18. 6 Apakah akibat yang ditimbulkan stress ?

Jawab :
Akibat yang biasanya timbul dari adanya stress adalah sebagai berikut:

1. Gejala Fisiologis: menciptakan perubahan metabolisme, meningkatkan fungsi jantung,

membawa sakit kepala, serta meninmbulkan serangan jantungan.
2. Gejala Psikologis: Ketidakpuasaan pada hasil kerja, seperti tegang, mara, bosan, kecemasan,
kecewa.
3. Gejala Perilaku: stres yang berlebihan dapat mengubah kebiasaan seperti ketidakhadiran,
kerajinan pekerja, produktivitas, dan perputearan kebiasaan dalam menjalani aktifitas.