Isu dan teks penuh saat arsip jurnal ini tersedia di Emerald Insight di:

www.emeraldinsight.com/2042-5945.htm

WJSTSD
13,3
Hijau rantai pasokan adopsi
praktek manajemen di Uganda
UKM perusahaan manufaktur
154
Peran orientasi enviropreneurial
Sheila Namagembe, R. Sridharan dan Suzanne Ryan
Newcastle Business School, University of Newcastle,
New South Wales, Australia

Tujuan Abstrak - Tujuan dari makalah ini adalah untuk memajukan orientasi enviropreneurial
(EO) sebagai sopir internal yang baru untuk pasokan hijau adopsi praktek rantai. Karena
manufaktur rantai pasokan merupakan kontributor utama pencemaran lingkungan, adopsi praktek
hijau adalah cara untuk mengurangi pencemaran lingkungan. Namun, mengapa pemilik / manajer
mengadopsi praktik hijau masih belum jelas. Konsep EO adalah motivasi potensial dan penting bagi
adopsi praktek rantai pasokan hijau yang belum dieksplorasi. Studi ini meneliti hubungan antara
EO dan rantai pasokan adopsi praktek hijau.

Desain / metodologi / pendekatan - desain survei cross-sectional dipekerjakan untuk mengumpulkan

data dari pemilik / pengelola UKM manufaktur perusahaan di Uganda. Pemodelan persamaan
struktural digunakan untuk menganalisis hasil pada pengaruh dari masing-masing sembilan EO pada
rantai pasokan adopsi praktek hijau dan pengaruh dimensi EO pada pasokan hijau adopsi praktek
rantai.
temuan - Temuan menunjukkan bahwa EO positif mempengaruhi adopsi praktek rantai pasokan hijau.
Semua kecuali dua dari sembilan dimensi EO adalah prediktor signifikan dari rantai pasokan adopsi praktek
hijau. agresivitas kompetitif dan tekanan yang dirasakan dari peraturan lingkungan tidak prediktor
signifikan untuk pasokan hijau adopsi praktek rantai.

keterbatasan penelitian / implikasi - Penelitian ini adalah cross-sectional. Sebuah survei

longitudinal lebih tepat karena kehadiran variabel pasokan hijau adopsi praktek rantai
perilaku. Selanjutnya studi banding diperlukan karena adanya perbedaan klasifikasi UKM
baik di negara-negara berkembang dan dikembangkan.

Orisinalitas / nilai - Penelitian memberikan kontribusi untuk pemahaman ilmiah lebih lanjut dari penerapan
praktek hijau di UKM melalui menawarkan konstruksi baru, EO, dan perannya dalam mempengaruhi adopsi
praktek rantai pasokan hijau. Para penulis mengembangkan EO sebagai konstruk, konsep yang belum
dikembangkan selama lebih dari dua dekade.

Kata kunci Adopsi, perilaku Lingkungan

Jenis kertas telaahan

1. Perkenalan

Lebih dari 50% dari sebuah perusahaan rata-rata ' s emisi karbon biasanya dari rantai
World Journal of Science, suplai daripada di dalam empat dinding sendiri. Mengelola emisi rantai pasokan Oleh
Teknologi dan Pembangunan
Berkelanjutan
karena itu penting jika kita akan ke alamat perubahan iklim secara efektif (Carbon
Disclosure Project, 2011, p. Ii, laporan Supply chain).
Vol. 13 No 3, 2016 pp.
154-173
© EmeraldGroupPublishingLi
mited 2042-5945
DOI 10,1108 / WJSTSD-01-2016-
Kecil dan menengah (UKM) bertanggung jawab untuk sebagian besar pencemaran
0003
lingkungan secara global, namun, bagaimana mereka mengelola isu-isu lingkungan
dan apa dampaknya terhadap lingkungan tidak dipahami dengan baik (de Oliveira
dan Jabbour,
2015; Zekovi
C et al.,
2014; Zobel,
2007).
dampak
negatif
terhadap
lingkungan
terutama
terlihat
dalam
pembuatan
rantai
pasokan
karena
masuk,
keluar dan
logistik
terbalik
dikombinasik
an dengan
operasi
perusahaan
internal yang
menghasilka
n substansial
pencemaran lingkungan (Sarkis, 2003; Zhu et al., 2013; Tamyez et al., 2015). masalah pasokan
pencemaran ini menjadi hijau
perhatian lokal, nasional dan global, khususnya di negara-negara berkembang di mana
peraturan yang lebih rantai
sedikit dan penegakan kurang efektif (Blackman, 2010; Ling dan Khor, 2002; Najam,
2005). Selanjutnya,

bersaing di pasar global yang semakin membutuhkan produk yang tidak hanya inovatif manajemen
tetapi juga terdengar
lingkungan (Coyle et al., 2015; Esty dan Simmons, 2011; pandai besi et al., 2014).
imperatif ini telah praktek
menyebabkan fokus pada menciptakan “ rantai pasokan hijau ” di mana perusahaan
mengadopsi
praktek-praktek yang meminimalkan kerusakan lingkungan (Aneyrao dan Ahemad 2014;
Menyadari, 2008; 155
Zhang et al., 2012). rantai pasokan hijau “ memerlukan mengintegrasikan pemikiran
lingkungan ke dalam
manajemen rantai pasokan, termasuk desain produk, bahan sumber dan seleksi, proses
manufaktur,
pengiriman produk akhir ke konsumen serta end-of-kehidupan manajemen produk
setelah masa manfaatnya ”(
Srivastava, 2008, hal. 54).

Meskipun ada peningkatan minat dalam praktek rantai pasokan hijau (Chien dan Shih,
2007; Zhu dan
Sarkis, 2004), ada kurang tentang mengapa perusahaan mengadopsi praktik hijau dan
sampai sejauh mana.
Literatur tentang rantai suplai Yang membedakan adopsi praktek hijau antara faktor
eksternal dan internal
drive adopsi (Walker et al., 2008). Dari dua, kurang dipahami adalah faktor-faktor
internal seperti persepsi
pengelolaan tekanan eksternal dan sikap manajemen terhadap adopsi (Bose dan Pal,
2012; Carter
et al., 1998; Henriques dan Sadorsky, 1999; Muduli et al., 2013; Taylor, 1992). Ini
merupakan masalah manajerial
yang, jika dipahami lebih baik, akan menguntungkan UKM dan masyarakat luas.
Meskipun istilah
enviropreneurial orientasi (EO) telah disebutkan dalam berbagai literatur, pemasaran
terutama strategis, belum
dikembangkan sebagai sebuah konstruksi. Berdasarkan kewirausahaan dan sastra
pengelolaan lingkungan,
kami mengembangkan dimensi untuk membangun baru, EO, dan diuji pengaruhnya
terhadap adopsi praktek
rantai pasokan hijau antara UKM perusahaan manufaktur di negara berkembang dari
Uganda. Tujuan dari
makalah ini adalah untuk melaporkan penelitian kami dari faktor internal yang baru, EO
dan pengaruhnya
terhadap adopsi praktek rantai pasokan hijau.
Makalah ini memiliki delapan bagian, dimulai dengan Bagian 2, EO dan Teori
beralasan Aksi diikuti oleh
review dari faktor-faktor penentu EO dalam Bagian 3. Bagian 4 menjelaskan hubungan
konseptual yang
diusulkan antara EO dan rantai pasokan hijau adopsi praktek; Bagian 5 menguraikan
metode survei; Bagian
6 menyajikan temuan penelitian; Bagian 7 membahas implikasi penelitian; dan Bagian 8
menyimpulkan
kertas dengan garis besar keterbatasan penelitian dan saran untuk penelitian lebih
lanjut.

2. EO dan Teori beralasan Aksi

Diperkenalkan lebih dari 20 tahun yang lalu oleh Varadarajan (1992), tidak ada definisi
yang jelas ada untuk
EO. Hal ini dapat diasumsikan bahwa Varadarajan tidak melihat kebutuhan lebih lanjut
untuk menentukan EO
jangka, namun EO dibesarkan sebagai daerah untuk penelitian lebih lanjut oleh Menon
dan Menon (1997).
Meskipun istilah kemudian muncul dalam karya Hartman dan Stafford (1998), Paulraj
(2011), Thoo et al. ( 2014),
konsep belum dikembangkan dan diuji sebagai sebuah konstruksi. Karena EO adalah
sikap dan minat kita
dalam hubungannya dengan rantai pasokan adopsi praktek hijau, Teori beralasan Aksi
merupakan kerangka
teoretis yang tepat. Sikap dapat didefinisikan sebagai sebuah organisasi abadi dari
proses motivasi, emosi,
persepsi dan kognitif sehubungan dengan beberapa aspek individu ' s dunia (Pande dan
Soodan 2015;
Wannenburg et al., 2015). Dalam literatur manajemen lingkungan, yang paling fokus
telah di efek dari tekanan
wajib (tekanan objektif) pada perusahaan untuk memaksa adopsi praktek hijau.
 Sedikit perhatian telah diberikan kepada nilai yang dirasakan dari tekanan objektif
WJSTSD oleh pemilik perusahaan
dalam keputusan untuk mengadopsi adopsi praktek hijau. Sejalan dengan Teori
beralasan Aksi, fokus kami
13,3 adalah pada kedua sikap dan tekanan yang dirasakan. Teori ini menunjukkan bahwa
seorang individu ' s
perilaku ditentukan oleh niat / nya untuk melakukan perilaku dan mereka niat adalah
fungsi dari / nya
sikapnya terhadap perilaku dan dirasakan tekanan sosial. Teori ini mendominasi
pengelolaan lingkungan
dan sastra kewirausahaan dan menjelaskan faktor-faktor penentu perilaku
pengambilan keputusan niat
156 dalam perusahaan (misalnya Hikkerova et al., 2016; Winston et al., 2016). tekanan
Tujuan diambil menjadi
tekanan wajib dengan yang pemilik atau manajer harus mematuhi (Delmas dan Toffel,
2004; Liu et al., 2010) sedangkan tekanan yang dirasakan adalah tekanan obyektif
yang berubah menjadi subjektif dirasakan) tekanan (dengan proses organisasi atau
ditafsirkan oleh masing-masing pemilik / manajer (Delmas dan Toffel, 2004; Liu et al.,
2010). Penekanan ditempatkan pada pengaruh tekanan objektif dalam pengelolaan
lingkungan yang paling, kewirausahaan dan studi manajemen rantai pasokan hijau
(lihat Seroka-Stolka 2014; Wagner, 2015) dengan kurang memperhatikan persepsi
pemilik / pengelola tekanan eksternal. Pemilik
/ manajer dapat membuat analisis apakah ada kebutuhan untuk merespon tekanan
eksternal dan ini merupakan persepsi mereka tentang tekanan (Chan et al., 2012). Bagian berikut
menguraikan dimensi EO dikembangkan melalui tinjauan literatur yang relevan di bidang kewirausahaan
dan pengelolaan lingkungan.

3. EO dan dimensi
Kami menciptakan EO sebagai konstruk urutan kedua atau multidimensi berdasarkan
akar multidisiplin di seluruh kewirausahaan dan manajemen lingkungan. Sembilan
konstruksi urutan pertama diidentifikasi dari literatur untuk membentuk konstruk
urutan kedua, EO. Kesembilan dimensi terdiri dari lima sikap (inovasi; risiko
mengambil kecenderungan; agresivitas kompetitif, pemberdayaan karyawan, dan
proaktif) dan empat tekanan yang dirasakan (tekanan yang dirasakan dari jaringan
sosial eksternal; dirasakan tekanan konsumen; tekanan yang dirasakan dari peraturan
lingkungan, dan dirasakan tekanan masyarakat setempat)
. EO adalah membangun urutan kedua terdiri dari agregat sembilan dimensi yang
meliputi baik sikap dan persepsi.

Untuk menghasilkan konstruksi urutan pertama untuk EO, dua literatur yang
mencari faktor sikap yang menyebabkan keterlibatan dalam perilaku pengelolaan
lingkungan dan perilaku kewirausahaan. Mengingat sejumlah besar faktor yang
diidentifikasi dalam literatur, perbandingan faktor dibuat untuk menemukan orang-
 orang dengan karakteristik umum untuk kedua literatur dan kelompok mereka
bersama-sama untuk membentuk sembilan konstruksi urutan pertama atau kategori.
Karakteristik umum termasuk konteks dimana faktor-faktor yang diterapkan dan hasil
dari faktor-faktor. Misalnya faktor dibahas dalam konteks proaktif dalam literatur
yang berbeda di mana dikelompokkan dalam kategori bahwa sementara faktor yang
menyebabkan inovasi atau proaktif dikelompokkan bersama-sama. Misalnya, dimensi
pengambilan risiko kecenderungan yang terdapat enam faktor,

4. Hubungan antara dimensi EO dan rantai pasokan hijau adopsi praktek pasokan
hijau
Dengan tidak adanya suatu konseptualisasi terukur dari EO, untuk hypothesise rant
hubungan antara EO dan rantai pasokan adopsi praktek hijau, kami harus
ai
mendasarkan hipotesis kami pada penelitian sebelumnya pada setiap dimensi EO.
Ringkasan dari penelitian untuk masing-masing dari sembilan dimensi dan masalah
manajemen
yang belum teratasi diuraikan di bawah ini. prakte
k

157
adopsi praktek inovasi dan hijau rantai pasokan
Kinerja pemilik praktek rantai pasokan hijau memerlukan / manajer dari perusahaan UKM
untuk menjadi inovatif. Inovasi mengacu “ kecenderungan untuk terlibat dalam dan
mendukung ide-ide baru, kebaruan, eksperimentasi, dan proses kreatif yang dapat
mengakibatkan produk, jasa, atau proses teknologi baru ”( Lumpkin dan Dess, 1996, hal.
142). Kekurangan menghalangi inovasi pemilik / manager ' s keterlibatan dalam praktek
rantai pasokan hijau (Zailani et al., 2015). Inovasi dari pemilik / pengelola dapat
menyebabkan evolvement praktek rantai suppy hijau radikal (Dwyer et al., 2009).
Sementara penelitian sebelumnya dalam manajemen rantai pasokan hijau mengakui
relevansi inovasi, pengaruh inovasi pada pasokan hijau adopsi praktek rantai masih belum
jelas.

pengambilan risiko kecenderungan dan pasokan adopsi praktek rantai hijau

Pemilik / manajer dari perusahaan UKM dalam rantai pasokan hijau beroperasi di
lingkungan yang dinamis yang menciptakan risiko lingkungan dan investasi. Pemilik /
manajer dapat menerapkan praktek-praktek rantai pasokan hijau dalam menanggapi
mengalami risiko lingkungan (Wang et al., 2012). Investasi dalam praktek rantai
pasokan hijau tergantung pada tingkat risiko lingkungan yang dirasakan. risiko
lingkungan mengacu pada dampak negatif terhadap lingkungan akibat tindakan
pemilik / manager ' s perusahaan (González-Benito dan González-Benito, 2006).
Investasi dibuat dalam sumber daya yang diperlukan untuk diberlakukannya praktek
rantai pasokan hijau. Analisis risiko investasi dilakukan sebelum pemilik / manager
membuat keputusan untuk berinvestasi dalam praktek ramah lingkungan (Brockhaus,
1980). Pemilik / manager dengan kecenderungan pengambilan risiko dapat berinvestasi
lebih banyak dalam praktek rantai pasokan hijau. Perubahan dalam salah satu praktik
mungkin memerlukan investasi baru yang akan dibuat oleh pemilik / manager. Sebagai
contoh: perubahan dalam eco-desain dari hasil produk dalam perubahan dalam praktek
manajemen rantai pasokan hijau lainnya. perubahan tersebut dapat mengakibatkan
investasi dalam proses produksi baru dan teknologi ramah lingkungan, mengubah basis
pasokan dan / atau komposisi tim eco-desain,

agresivitas kompetitif
agresivitas kompetitif dalam pengelolaan lingkungan menunjukkan kemampuan pemilik /
manajer untuk menantang pesaing mereka (Lumpkin dan Dess, 1996). Daripada bersaing
pada perusahaan individu untuk secara tegas, persaingan antara perusahaan sejenis
dalam rantai pasokan tergantung pada luas konteks rantai pasokan di mana kompetisi
didasarkan pada keterlibatan dengan praktik hijau (Eiadat et al., 2008; Rao dan Holt,
2005). Agar pemilik / manajer untuk mendapatkan pengurangan pencemaran lingkungan
dan membuang material dalam rantai pasokan mereka, mereka bersaing dengan
kompetensi manajemen rantai pasokan hijau mereka dan pengetahuan teknis.
Persaingan di antara perusahaan mengarah ke adopsi praktek ramah lingkungan (Zhu et
al., 2013). Sedangkan pemilik / manajer mungkin

WJSTSD menyalin baik kompetensi manajemen dan pengetahuan teknis yang digunakan oleh
perusahaan terkemuka dalam seluruh rantai pasokan, imitasi dari praktek-praktek
13,3
tersebut adalah kompleks (Wu et al., 2012).

pemberdayaan karyawan dan pasokan adopsi praktek rantai hijau

158 pemberdayaan karyawan memerlukan pendekatan partisipatif dimana karyawan
memiliki hak untuk membuat keputusan, menentukan tindakan yang diperlukan untuk
melaksanakan keputusan dan bertanggung jawab atas tindakan mereka. Dalam
literatur manajemen lingkungan, konsep merupakan bagian integral pelaksanaan
praktek hijau (Corbett dan Cutler, 2000; Massoud et al., 2011). Ini memberikan
kontribusi untuk pencegahan polusi melalui karyawannya memulai limbah pilihan
yang merupakan tujuan utama untuk pasokan hijau adopsi praktek rantai (Corbett
dan Cutler, 2000 mengurangi; Sarkis et al., 2010). Dalam manajemen rantai pasokan
hijau, pemberdayaan karyawan adalah driver untuk pasokan hijau adopsi praktek
rantai tetapi tanpa justifikasi empiris (lihat Lin dan Dai, 2015; Walker et al., 2008).

Proaktif dan pasokan adopsi praktek rantai hijau

Proaktif dalam rantai pasokan mengacu pada kemampuan pemilik / manajer untuk
mengidentifikasi dan mengantisipasi masalah dan peluang saat ini dan pengelolaan
lingkungan masa depan. Pemilik / manajer mengidentifikasi masalah dan peluang
melalui sistematis memeriksa lingkungan (Hughes, 2007). Ketika pemilik / manajer
mengidentifikasi masalah lingkungan dan peluang, mereka memulai strategi
pengelolaan lingkungan proaktif untuk menyelesaikan masalah dan memanfaatkan
peluang-peluang manajemen lingkungan yang potensial (Tang et al., 2014; Meng et al.,
2013). ini menggunakan pendekatan proaktif mirip dengan Paulraj (2011) dalam rantai
Meskipun pasokan yang berkelanjutan dan Menguc dan Ozanne (2005) dalam pengelolaan
proaktif lingkungan dan sastra kewirausahaan.
dapat
menyebab
kan adopsi
praktek
hijau,
proaktif Tekanan yang dirasakan dari jaringan sosial eksternal dan rantai pasokan hijau adopsi
diambil praktek
untuk
menjadi jaringan sosial untuk pemilik / manager ' UKM perusahaan manufaktur dalam rantai
pendekata pasokan terdiri dari berbagai pihak atau anggota. Dalam literatur manajemen rantai
n pasokan hijau, penekanan ditempatkan pada pengaruh jaringan sosial daripada
preventif pengaruh persepsi manajerial tekanan dari jaringan sosial (Ruef,
untuk
pencemar 2002). Sebelumnya studi rantai pasokan di jaringan sosial membingungkan jaringan rantai
an pasokan dengan jaringan sosial (lihat Capo-Vicedo et al., 2011; Cousins et al., 2006;
lingkunga Galaskiewicz, 2011; Lee, 2005). Namun, dua konsep berbeda. Kebanyakan penelitian rantai
n dalam pasokan melihat rantai pasokan sebagai jaringan distribusi dan jaringan tidak sosial.
manajeme Seorang pemilik / manager sebuah perusahaan UKM umumnya terlibat dalam kerjasama
n rantai antar perusahaan dan hubungan yang membatasi keterlibatan untuk beberapa anggota

pasokan rantai pasokan sementara jaringan sosial tidak terbatas pada rantai pasokan pemilik /

hijau dan manager (Newman dan Park,

kurang
memiliki 2003). hubungan antar-perusahaan yang dibuat oleh pemilik / pengelola UKM
aspek perusahaan manufaktur didasarkan transaksi dan kekurangan aspek
kewirausa relasional jaringan sosial (Yang,
haan. 2007). Selanjutnya, dibandingkan untuk memasok jaringan rantai, pemilik /
Penelitian manajer didorong oleh pengaruh sosial dari anggota dari jaringan sosial mereka
(Li et al., 2015).
perusahaan
Tekanan yang dirasakan dari konsumen dan rantai pasokan hijau adopsi praktek rantai pasokan
Pemilik / manajer dari perusahaan UKM yang beroperasi di rantai suplai mungkin dalam harus
mengalami tekanan dari konsumen dalam rantai hilir. Tekanan pada gilirannya ini mematuhi
memicu pemilik / manager kepada pemasok tekanan dalam rantai hulu (Shi et al., sejumlah
2012). Demikian pula, pemilik / pengelola UKM perusahaan manufaktur yang peraturan
beroperasi dekat dengan konsumen mungkin mengalami tekanan yang lebih tinggi lingkungan
dibandingkan dengan mereka yang jauh lebih dari kontak konsumen (Anton et al., pemerintah
2004). Dengan demikian, persepsi manajerial tekanan konsumen dapat menyebabkan diberlakukan.
adopsi praktek hijau. Namun, pengaruh persepsi manajerial tekanan konsumen pada Peraturan
adopsi praktek rantai pasokan hijau masih belum jelas dalam literatur manajemen menguraikan
rantai pasokan hijau. tujuan
lingkungan
yang harus
Tekanan yang dirasakan dari peraturan lingkungan dan rantai pasokan hijau adopsi dipenuhi oleh
praktek pemilik /
manajer dan
merupakan
motivasi utama untuk keterlibatan dalam praktek rantai pasokan hijau (Kuo et al., 2014;
Schrettle et al., 2014). Meskipun penelitian dalam pengelolaan menunjukkan lingkungan pasokan
bahwa persepsi manajerial tekanan dari peraturan lingkungan menentukan adopsi hijau
praktek hijau (lihat Banerjee, 2002; Gabzdylova et al., 2009; Mol dan Spaargaren, 2000), rant
ada sedikit pemeriksaan pengaruh persepsi manajerial tekanan peraturan lingkungan
ai
pada rantai pasokan adopsi praktek hijau. Lebih besar perhatian diberikan kepada
manajemen
kepatuhan objektif dengan peraturan lingkungan.
prakte
k

Tekanan yang dirasakan dari masyarakat setempat dan pasokan adopsi praktek rantai
15
hijau
9
Pemilik / pengelola UKM perusahaan manufaktur memiliki kewajiban tersirat untuk
memastikan kegiatan mereka tidak membahayakan kesehatan dan keselamatan masyarakat
lokal (Liu et al.,
2010). keprihatinan lingkungan oleh masyarakat setempat menempatkan tekanan
langsung pada pemilik / manajer daripada anggota lain dari rantai pasokan mereka
(Hsu et al.,
2013). tanggapan pemilik / manager tekanan masyarakat setempat tergantung pada
tingkat tekanan yang dirasakan oleh pemilik / manager. Dalam menanggapi, pemilik /
manajer dapat fokus baik pada dampak lingkungan mereka sendiri serta yang dari
pemasok mereka. Apapun, pengaruh persepsi manajerial tekanan dari masyarakat
setempat tentang praktik rantai pasokan hijau memerlukan penyelidikan lebih lanjut.

Berdasarkan pembahasan di atas, kami mengembangkan hipotesis berikut untuk menguji

hubungan antara EO dan rantai pasokan adopsi praktek hijau dan masing-masing dari
sembilan untuk EO dan rantai pasokan hijau adopsi praktek:

H1. EO positif mempengaruhi pasokan hijau adopsi praktek rantai.

H1 (a). Inovasi positif yang terkait dengan praktek rantai

pasokan hijau adopsi.

H1 (b). pengambilan risiko kecenderungan positif terkait dengan

rantai pasokan hijau adopsi praktek.

H1 (c). agresivitas kompetitif secara positif terkait dengan

rantai pasokan hijau adopsi praktek.

H1 (d). pemberdayaan karyawan secara positif terkait dengan

rantai pasokan hijau adopsi praktek.

WJSTSD H1 (e). Proaktif adalah positif associatedwith rantai pasokan adopsi praktek hijau.

13,3 H1 (f). Tekanan yang dirasakan dari jaringan sosial eksternal

berhubungan positif dengan rantai pasokan adopsi
praktek hijau.

H1 (g). Tekanan yang dirasakan dari konsumen secara positif

160 terkait dengan green rantai suplai adopsi praktek.
H1 (h). n secara positif terkait dengan rantai pasokan adopsi
T praktek hijau.
e
H1 (i). Tekanan yang dirasakan dari masyarakat setempat secara positif terkait
k
dengan
a
pasokan adopsi praktek rantai hijau.
n
a
n 5. Metode
Bagian ini menjelaskan konteks Uganda penelitian, sampel, instrumen yang
y digunakan dalam pengumpulan data dan analisis data.
a
n
konteks Uganda
g
Kecil dan menengah (UKM) merupakan tulang punggung perekonomian Uganda.

d Mereka membantu penciptaan lapangan kerja dan pengurangan kemiskinan (Uganda

i Investment Authority UKM Panduan Bisnis, 2008). UKM di akun Uganda “ sekitar 90%
r dari Sektor swasta, lebih dari 80% dari output manufaktur, memberikan kontribusi
a sekitar 75% terhadap produk domestik bruto (PDB) dan mempekerjakan lebih dari 2,5
s juta orang, yang menjadikannya salah satu dari perusahaan terbesar di negeri ini
a ”( Departemen Keuangan, Perencanaan dan Pembangunan Ekonomi draft laporan,
k 2011, p 1). Uganda ' s UKM terkonsentrasi terutama di Kampala dan wilayah Tengah.
a
n Pemerintah Uganda semakin khawatir tentang pencemaran lingkungan yang
disebabkan oleh perusahaan manufaktur oleh pemerintah Uganda. Pemerintah
d Uganda mempromosikan praktek ramah lingkungan di antara perusahaan
a manufaktur melalui Pusat Produksi Uganda Cleaner dan Otoritas Nasional Uganda
r Pengelolaan Lingkungan. Peran otoritas adalah untuk memberikan tekanan pada
i perusahaan-perusahaan manufaktur yang terlibat dalam kegiatan polusi lingkungan.
Sebagian besar jumlah pencemaran lingkungan di Uganda berasal dari perusahaan
p manufaktur (NEMA, 1994, 1996, 2008, 2010). Penegakan tidak efektif karena korupsi
e khas di negara-negara berkembang.
r
a
t
u
paradigma penelitian
r
Sebuah paradigma penelitian pragramatic dipekerjakan. Paradigma pragmatis mengabaikan
a
ontologi dan asumsi epistemologis mendukung dengan penerapan metode yang bekerja
n
berdasarkan pada kebutuhan untuk memberikan solusi untuk masalah (Patton, 1990).
Meskipun penelitian pada manajemen rantai pasokan umumnya dan manajemen rantai
l
pasokan hijau khusus mempekerjakan baik kuantitatif dan metode kualitatif, mayoritas dari
i
n penelitian ini adalah dalam paradigma postivist (lihat Golicic dan Davis, 2012; Walker et al.,

g 2008; Zhu et al., 2013). Demikian pula, penelitian ini menggunakan metode kuantitatif yang

k melibatkan pengujian hipotesis, bagaimanapun, hal itu dilakukan dalam paradigma

u pragmatis karena penelitian berurusan dengan persepsi dan keyakinan di kalangan tertentu

n pemilik / pengelola UKM perusahaan manufaktur. Pemilik / manajer diminta untuk

g memberikan persepsi mereka tentang apa yang mereka pikir adalah kebenaran mutlak
a daripada mengandalkan kebenaran mutlak pengetahuan karena kebenaran mutlak mungkin
tidak pernah dibentuk.
Sampel
Mirip dengan kebanyakan studi dalam rantai pasokan, desain survei kuantitatif cross-
sectional dipekerjakan. Sebuah sampel dari 200 pemilik / pengelola UKM perusahaan pasokan
manufaktur yang bergerak dalam rantai pasokan Uganda mewakili tingkat respon 67 persen. hijau
Pemilik / manajer yang unit penyelidikan karena mereka adalah pengambil keputusan utama rant
dalam kaitannya dengan adopsi praktek hijau (Yahya et al., 2014). Di negara-negara
ai
berkembang seperti Uganda, yang biasa untuk pemilik untuk menjadi manajer. Ukuran sampel
manajemen
untuk pemilik / pengelola UKM perusahaan manufaktur ditentukan dengan menggunakan
Roscoe ' s (1975) aturan ibu jari untuk menentukan ukuran sampel, sampel minimum harus
prakte
sepuluh kali atau lebih dari jumlah variabel yang diteliti (Logaa dan Zailani, 2013). k
Menggunakan aturan ini dengan variabel penelitian sepuluh, sampel minimal 100 (variabel
sepuluh dikalikan dengan sepuluh) diperlukan. Teknik simple random sampling digunakan
16
untuk memilih pemilik / manager ' s perusahaan. Hal ini dilakukan dengan menggunakan
1
fungsi nomor acak generator dalam lembar kerja excel (RAND () fungsi) yang ditugaskan
nomor ke setiap perusahaan setelah soft copy daftar dihasilkan menggunakan Uganda Biro
Statistik Bisnis Register (Quirk et al., 2013). Perusahaan-perusahaan itu kemudian disusun
dalam urutan menaik menggunakan nomor yang ditetapkan dan 300 perusahaan pertama
yang dipilih. Tingkat respon dari 67 persen dari 300 pemilik / manajer diundang untuk
berpartisipasi sejalan dengan peneliti sebelumnya pada UKM perusahaan manufaktur di
Uganda (Nakku et al., 2013a, b). Lebih dari 70 persen dari 200 perusahaan yang baik didirikan
setelah beroperasi selama lebih dari sepuluh tahun persentase terbesar (41 persen) telah
beroperasi selama antara 11 dan 20 tahun. Sebagian besar perusahaan (67 persen)
diklasifikasikan sebagai perusahaan menengah yang mempekerjakan antara 50 dan 100
karyawan dan 61 persen berada di non-makanan sektor manufaktur.

Instrumen dan pengumpulan data

item instrumen survei termasuk meliputi sembilan dimensi untuk EO, lima dimensi
untuk adopsi praktek rantai pasokan hijau dan informasi perusahaan. item
pengukuran untuk dimensi EO diadaptasi dari instrumen yang ada digunakan dalam
kewirausahaan dan sastra pengelolaan lingkungan. Sebelum, adaptasi dari item,
perbandingan dibuat pada item pengukuran untuk masing-masing dimensi untuk
mengetahui apakah mereka telah diterapkan baik di lingkungan dan kewirausahaan

literatur. proaktif, inovasi,

agresivitas kompetitif, pengambilan risiko kecenderungan dan pemberdayaan karyawan
memiliki item pengukuran appering di kedua literatur lingkungan dan kewirausahaan.
Namun, untuk kasus persepsi manajerial tekanan sosial memiliki item pengukuran hanya
ditemukan dalam literatur manajemen lingkungan tetapi diidentifikasi dalam literatur
kewirausahaan sebagai faktor yang mendorong aktivitas kewirausahaan. item proaktif
diadopsi dari Lotz dan Van der Merwe (2013); inovasi dari Panayides (2006); agresivitas
kompetitif dari Dess dan Lumpkin (2005) dan Hughes dan Morgan (2007); mengambil
risiko kecenderungan dari Wagener et al. ( 2010); pemberdayaan karyawan dari Hughes
dan Morgan (2007); Tekanan yang dirasakan dari jaringan sosial eksternal dari Lu et al.
( 2005) dan San Martín dan Herrero (2012); Tekanan yang dirasakan dari peraturan
lingkungan dari Epstein dan Wisner (2005); Fraj-Andrés et al. ( 2009); dan López-Gamero
et al. ( 2010); dirasakan tekanan masyarakat setempat dari Liu et al. ( 2010) dan Wing-
Hung Lo et al. ( 2010) dan terakhir dirasakan tekanan konsumen dari Khanna dan Speir
(2013) dan Mathiyazhagan et al. ( 2014). Untuk adopsi praktek rantai pasokan hijau, lima
dimensi dan item pengukuran mereka diadaptasi dari Zhu et al. ( 2008a, b, 2007a) dan
Zhu dan Sarkis (2007). Lima dimensi internal pengelolaan lingkungan, pemulihan
investasi, eco-desain,

WJSTSD pembelian hijau dan kerjasama pelanggan. Untuk mengatasi inefficiences di

13,3 internet dan layanan pos di Uganda, data yang dikumpulkan menggunakan
kuesioner survei hard copy melalui pickup dan drop off metode. Survei ini meliputi
57 item diplot pada titik skala Likert tujuh, sama dengan penelitian lain (Akman dan
P saya Ş k saya n, 2013; Lee, 2008; Tsireme
et al., 2012; Sarkis et al., 2010). Sebelum administrasi kuesioner, kesesuaian item
dengan lingkungan Uganda diperiksa. Salah satu item: dukungan untuk GSCM dari
manajer tingkat menengah dan komitmen dari GSCM
162 dari manajer senior untuk membangun manajemen lingkungan internal: praktek
pasokan adopsi membangun hijau tidak berlaku untuk UKM dalam konteks Uganda dan
ini telah dihapus. Selanjutnya, satu item untuk
proaktif; bisnis kami sangat sering yang pertama untuk memperkenalkan produk
baru / jasa / proses telah dihapus karena kesamaannya dengan yang lain Lotz dan
Van der Merwe ' s item, bisnis kami terus berusaha keluar baru produk / proses /
jasa.

Analisis data
Analisis dilakukan dengan menggunakan Analisis Struktur Momen software (AMOS): perangkat
lunak pemodelan persamaan struktural berbasis kovarians, software Cerdas PLS dan software
SPSS. AMOS adalah persamaan struktural pemodelan perangkat lunak yang digunakan untuk
melakukan tes seperti model fit dan mediasi sementara SPSS dapat digunakan untuk memeriksa
untuk keandalan normalitas dan statistik deskriptif. Pintar PLS hanya digunakan saat pengujian
validitas konvergen dan validitas diskriminan sedangkan SPSS dan AMOS digunakan dalam sisa
analisis termasuk analisis metode varians umum dan analisis model pengukuran.

Setelah dikumpulkan, data diuji normalitas dan reliabilitas menggunakan SPSS Versi
21. nilai Skewness untuk variabel kurang dari 2 sementara semua nilai kurtosis untuk
variabel yang kurang dari
7. nilai Skewness berkisar dari - 0,437-0,454 sementara nilai kurtosis berkisar dari -
0,168 untuk - 0,811.
Skewness atau kurtosis nilai berbaring antara 1,0 dan - 1 menunjukkan adanya
distribusi normal (Ahmad et al., 2013; George dan Mallery, 2006, hal. 99; Yussof dan
Daud, 2011). nilai reliabilitas berada di atas 0.70 seperti yang direkomendasikan oleh
Nunnally (1978).

Konvergen dan validitas diskriminan diuji untuk menggunakan perangkat lunak

Cerdas PLS. Rata-rata varians nilai-nilai diekstraksi berada di atas 0,40 yang
merupakan nilai minimum dan berkisar antara 0,41 dan 0,75 (lihat Zaheer et al.,
 2010). Dalam rangka untuk memeriksa validitas diskriminan, cross-beban yang
digunakan. validitas diskriminan ada ketika indikator beban tertinggi pada
konstruksi yang terkait. Dalam rangka untuk menguji validitas diskriminan,
crossing beban pada indikator untuk rantai pasokan dimensi adopsi praktek hijau
dengan indikator dimensi untuk EO diperoleh. Semua indikator untuk rantai
pasokan dimensi adopsi praktek hijau dimuat tinggi pada konstruksi masing-
masing. Oleh karena itu, kedua sembilan dimensi dan variabel dependen, pasokan
hijau adopsi praktek rantai menunjukkan reliabilitas internal adquate, validitas
konvergen dan validitas diskriminan. Metode varians umum diuji menggunakan
variabel faktor laten di AMOS. Hasil berkisar antara - 0,023 dan 0,411 dan kurang
dari 50 persen. Hazen et al. ( 2011) dan Mowday et al. ( 1979) berpendapat bahwa
setiap varian di bawah 50 persen tidak menyebabkan pembatalan hasil penelitian.
Tidak ada masalah dengan multikolinearitas sebagai faktor varians inflasi (VIF)
kurang dari 10,0 sedangkan faktor toleransi berada di atas 0,10. Multikolinearitas
diperiksa menggunakan VIF dengan 10,0 menjadi maksimum (Vachon dan Klassen,
2006; Zhu et al., 2007). Faktor-faktor toleransi atas 0,10 menunjukkan rendahnya
tingkat multikolinieritas (O ' Brien, 2007).
dengan
6. Temuan dan diskusi literatur dalam
adopsi EO dipengaruhi secara positif dan signifikan dari praktek rantai pasokan hijau hal hubungan
(berat regresi standar ¼ 0,40; p- nilai ¼ 0,000). Secara keseluruhan, EO diprediksi 40 mereka adopsi,
persen dari adopsi praktek rantai pasokan hijau (lihat Tabel I). Temuan ini sejalan pengaruh yang
dengan Teori beralasan Aksi sejauh sikap (EO) menyebabkan adopsi perilaku (praktek lebih besar
hijau dalam rantai pasokan). Namun, sisanya 60 persen adalah pengaruh dari faktor- mereka
faktor lain selain sikap dan persepsi manajerial seperti tekanan objektif. Sejak dibandingkan
penelitian ini tidak bertujuan untuk menguji perbedaan EO dan rantai pasokan hijau dengan dimensi
adopsi praktek di perusahaan, manufaktur kategori perusahaan yang dikendalikan lain, tak
untuk. terduga.
penjelasan
yang mungkin
Di antara dimensi untuk EO, baik sikap dan tekanan yang dirasakan cukup untuk
signifikan; Namun, sikap yang sedikit lebih kuat. Hal ini dijelaskan oleh standar kepentingan
koefisien regresi berat badan yang 0,710 untuk sikap dan 0,561 untuk tekanan yang relatif dari tiga
dirasakan. R 2 Hasil penelitian menunjukkan bahwa dimensi untuk EO memadai dimensi
mengukur EO (lihat Tabel II). Ini berarti bahwa dimensi EO bersama-sama menjelaskan meliputi
variasi dalam EO dan bahwa EO dapat secara memadai diprediksi menggunakan sikap berikut ini.
dan tekanan yang dirasakan. Hasil ini sejalan dengan Teori beralasan Aksi yang memberikan
berpendapat bahwa sikap mempengaruhi perilaku. Sejak penelitian ini tidak bertujuan
kontribusi
untuk menguji perbedaan sikap manajerial, persepsi manajerial dan rantai pasokan
pemberdayaan
hijau praktek adopsi di seluruh perusahaan, variabel kontrol seperti manufaktur
karyawan
kategori perusahaan dan ukuran perusahaan yang dikendalikan untuk.
untuk
pencegahan
polusi melalui
Sehubungan dengan pengaruh dimensi individu EO pada rantai pasokan adopsi karyawannya
praktek hijau tapi dua hipotesis didukung dan sementara beberapa hasil yang sejalan memulai limbah
dengan penelitian sebelumnya, yang lain tidak. Ketujuh hipotesis didukung berada
sesuai dengan penelitian sebelumnya. dimensi, pemberdayaan karyawan memiliki
dampak yang signifikan paling atas rantai pasokan adopsi praktek hijau diikuti oleh
inovasi dan dirasakan tekanan dari jaringan sosial. Sementara tiga hasil ini sesuai
pasokan hijau
rantai
manajemen
praktek

163

berat badan regresi

variabel standar Makna

Hijau pasokan adopsi praktek rantai ←

orientasi
Tabel I.
enviropreneurial 0,621 0.000

EO dan rantai

R 2 ¼ 0.40
pasokan
hijau
catatan: EO dan adopsi praktek hijau adopsi

variabel bobot regresi standar Sig

orientasi Enviropreneurial ← sikap 0,710 0.000

Tabel II.
Pengaruh
orientasi Enviropreneurial ← tekanan yang dirasakan 0,561 0.000 sikap
R 2 ¼ 0.82

dan dirasakan
catatan: Pengaruh sikap dan dirasakan tekanan
pada EO tekanan pada EO

WJSTSD mengurangi pilihan yang merupakan tujuan utama untuk pasokan hijau adopsi praktek
13,3 rantai (Corbett dan Cutler, 2000; Sarkis et al., 2010). Tekanan yang dirasakan dari
jaringan sosial eksternal dalam bentuk pengaruh sosial untuk melakukan atau tidak
melakukan perilaku tertentu dapat pergi ke berdiri pribadi dan harga diri antara
rekan-rekan dalam mempengaruhi adopsi praktek ramah lingkungan (Lu et al., 2005).
Pelaksanaan investasi rantai pasokan praktek manajemen hijau mengharuskan dalam
164 kegiatan manajemen rantai pasokan hijau seperti daur ulang dan ISO14000 sistem
yang membutuhkan sikap positif terhadap pengambilan risiko melalui investasi
(Kocabasoglu et al., 2007). Juga tak terduga dan bertentangan dengan temuan lain,
adalah minimnya dua dimensi, agresivitas kompetitif dan tekanan yang dirasakan dari
peraturan lingkungan, pada pasokan hijau adopsi praktek rantai. agresivitas
kompetitif mungkin tidak mempengaruhi adopsi dari praktek rantai pasokan hijau
dalam keadaan di mana hak kekayaan intelektual ada pada produk atau jasa untuk
pesaing (Gilbert, 2006) atau di mana pemilik / manager tidak mampu untuk
berinvestasi dalam inovasi pengelolaan lingkungan berisiko karena kurangnya sumber
daya seperti sumber daya keuangan (Hofer et al.,

2012). Tekanan yang dirasakan dari peraturan lingkungan dapat mempengaruhi

adopsi praktek ramah lingkungan ketika pengaruh dari peraturan lingkungan
dipandang sebagai kesempatan oleh pemilik / manager (Russo dan Fouts,
1997). Pemerintah mempromosikan berbagai jenis praktek-praktek lingkungan melalui
perumusan peraturan dan kebijakan. Respon terhadap peraturan dan kebijakan
ditentukan oleh pemilik / manager ' s persepsi. Sebuah respon positif dapat terjadi
ketika pemilik / manajer merasakan pengaruh dari peraturan dan kebijakan sebagai
peluang dan tidak ancaman (López-Gamero et al., 2010). peluang tersebut mungkin
termasuk kompetitif atau peluang pasar (López-Gamero et al., 2010). Selanjutnya,
keberadaan lebih sedikit, lemahnya penegakan dan kurang efektif di negara
berkembang negatif mempengaruhi persepsi yang pada gilirannya hasil ke respon
negatif terhadap peraturan lingkungan. Sejak studi ini tidak bertujuan untuk menguji
perbedaan dimensi untuk EO dan hijau rantai pasokan praktek adopsi di seluruh
perusahaan, manufaktur kategori perusahaan yang dikendalikan untuk. Lihat Tabel III
untuk hasil pengaruh dimensi EO pada rantai pasokan adopsi praktek hijau.

Standar bobot regresi

Signifikansi
variabel

Hijau pasokan adopsi praktek rantai ← pemberdayaan karyawan 0,312 0.000

Hijau pasokan adopsi praktek rantai ← inovasi 0,226 0.000
Hijau pasokan adopsi praktek rantai ← dirasakan sosial tekanan
jaringan
 0
0
, .
2 0
eksterna 0 0
l 6 0
Hijau
pasokan
adopsi
praktek
rantai ←
pengamb 0
0
ilan , .
risiko 1 0
kecender 7 0
ungan 1 4
 Hijau pasokan adopsi praktek rantai ← dirasakan tekanan
Tabel III. konsumen 0,149 0,011
Hijau pasokan adopsi praktek rantai ← dirasakan tekanan
Pengaruh dimensi masyarakat
untuk orientasi setempat 0,146 0.013
enviropreneurial
di Hijau pasokan adopsi praktek rantai ← proaktif - 0,144 0.014
Hijau pasokan adopsi praktek rantai ← agresivitas kompetitif
hijau adopsi
praktek 0,108 0,066
rantai pasokan: Hijau pasokan adopsi praktek rantai ← Tekanan yang dirasakan dari
Hasil peraturan
regresi lingkungan 0,068 0,246

hasil lebih
7. Implikasi menyiratkan
Studi ini memberikan kontribusi teoritis literatur manajemen rantai pasokan hijau pemilik yang /
dan kontribusi untuk kebijakan pemerintah, praktek perusahaan dan perubahan manajer UKM
iklim. perusahaan
Secara teoritis, memberikan kontribusi penelitian untuk pemahaman ilmiah adopsi manufaktur
praktek hijau melalui pengembangan konstruksi baru, EO, sampai sekarang digunakan akan
tetapi tidak dikembangkan atau diuji, pengujian perannya dalam mempengaruhi rantai melakukannya
pasokan adopsi praktek hijau, dan meneliti dampak dari masing-masing dimensi EO di dengan baik
pasokan adopsi praktek rantai hijau. Mayoritas dimensi yang dikembangkan untuk EO untuk mencari
tidak memiliki dukungan empiris sebelumnya jadi ini kontribusi utama penelitian ini. nasihat dan
Studi kami memberikan hasil empiris untuk konstruksi seperti pemberdayaan karyawan, pelatihan di
inovasi dan persepsi manajerial tekanan sosial yang kurang memiliki landasan empiris inovasi dalam
dalam literatur manajemen rantai pasokan hijau. Penelitian ini menggunakan produksi bersih
pendekatan kewirausahaan ketika mempelajari proaktif membangun dibandingkan dan praktek
dengan pendekatan preventif yang digunakan dalam literatur manajemen rantai ramah
pasokan hijau. Kami meneliti daya saing suatu perusahaan pada tingkat individu lingkungan
daripada tingkat rantai perusahaan atau supply yang merupakan inovasi baru dalam lainnya.
literatur manajemen rantai pasokan hijau. Sebelumnya, pengambilan risiko
kecenderungan membangun terbatas efeknya pada praktik pemulihan investasi saja. Hasil
goyangan kami melangkah lebih jauh dengan memeriksa efek dari pengambilan risiko memiliki
kecenderungan pada praktek manajemen rantai pasokan hijau. Selanjutnya, implikasi untuk
dibandingkan dengan penelitian yang dominan menggunakan teori stakeholder dan perubahan
teori institusional untuk menjelaskan penerapan praktek rantai pasokan hijau, iklim. Hasil
memperkenalkan penelitian kami teori perilaku yang ada: penelitian
menunjukkan
bahwa EO
mengarah ke
penerapan
praktek rantai
Di samping peraturan, hasil menyiratkan kebutuhan untuk mengembangkan kebijakan
pasokan hijau.
dukungan dan insentif yang mendorong perubahan perilaku sikap dan kemudian untuk
Adopsi dari
meningkatkan adopsi praktek rantai pasokan hijau di perusahaan UKM. Program-program
praktek akan
tersebut yang mungkin termasuk peningkatan kapasitas di enviropreneurship, komunikasi
menghasilkan
peluang enviropreneurial dan bantuan kepada perusahaan dalam bentuk subsidi untuk pemilik
pengurangan
/ manajer tertarik dalam melindungi lingkungan melalui pendekatan enviropreneurial.
emisi karbon
Mengingat kurangnya kesadaran dan solusi mungkin sederhana untuk adopsi praktek hijau,
yang berasal dari inbound dan outbound logistik mengalir dan operasi manufaktur.
Dengan EO, pemilik / manajer dapat menanggapi tantangan lingkungan atau masalah pasokan
melalui memulai solusi dikelola untuk masalah lingkungan di perusahaan mereka. hijau
rant
ai
8. Keterbatasan penelitian dan bidang penelitian lebih lanjut
manajemen
Penelitian ini melibatkan variabel perilaku: rantai pasokan adopsi praktek hijau terkait
dengan EO. Meskipun data cross-sectional yang umum digunakan saat memeriksa
prakte
faktor-faktor yang menyebabkan perilaku tertentu (Coleman, 1981; Davies, 1994; k
Blossfed dan Rohwer, 1995), desain memanjang lebih menjelaskan kausalitas dan peta
perubahan perilaku (Ruspini, 16
2000). Keterbatasan kedua adalah respon Bias. Data pada variabel independen dan
5
dependen akan lebih baik dikumpulkan secara terpisah untuk menghindari bias respon.
Pengumpulan data pada variabel independen dan dependen dalam periode waktu yang
sama mungkin dipengaruhi oleh keinginan sosial responden seperti mendistorsi
tanggapan terhadap arah tertentu daripada berfokus pada konten (Leavitt, 1977; rekan
dan Gamliel,
 2011). respon bias dapat terjadi ketika responden ingin menggambarkan citra tertentu dari
WJSTSD diri mereka sendiri
di mata peneliti (Leavitt, 1977; rekan dan Gamliel, 2011).
13,3 Selanjutnya, penelitian dapat membandingkan EO dan hijau rantai pasokan adopsi praktek
antara maju dan
berkembang ekonomi dengan mempertimbangkan perbedaan dalam ukuran perusahaan,
kepemilikan dan sektor.
Definisi UKM berbeda antara maju dan negara berkembang seperti apa yang dikategorikan
sebagai UKM dalam
ekonomi maju akan menjadi besar dalam ekonomi berkembang. Terkait dengan perbedaan
ukuran, kepemilikan UKM
166 berbeda dalam yang lebih umum untuk keputusan di perusahaan UKM di negara maju yang akan
diambil oleh dewan direksi dari pemilik masing-masing / manager seperti yang lebih sering terjadi
di negara-negara berkembang. Selain
itu, negara maju memiliki jenis industri yang mungkin tidak ada di negara berkembang dan
sebaliknya.

Referensi

Ahmad, M., Kadir, SA dan Salehuddin, NA (2013), “ Persepsi dan perilaku ' s Muslim dan
non-Muslim terhadap produk halal ”, Jurnal Sosial dan Pembangunan Ilmu, Vol. 4 No 6,
pp. 249-257. Akman, G. dan P saya Ş k saya n, H. (2013), “ Mengevaluasi kinerja hijau dari
pemasok melalui analitik

Proses jaringan dan TOPSIS ”, Jurnal Teknik Industri, Vol. 2013. doi: 10,1155 / 2013/915241.

Aneyrao, T. dan Ahemad, M. (2014), “ praktek manajemen rantai pasokan hijau dengan India
produsen mobil: tinjauan kritis ”, Penemuan, Vol. 26, hlm. 54-57. Anton, WRQ, Delta, G. dan Khanna, M. (2004), “
Insentif

untuk diri-peraturan lingkungan hidup

dan implikasi bagi kinerja lingkungan ”, Jurnal Ekonomi dan Manajemen Lingkungan, Vol. 48
No 1, pp. 632-654.
Banerjee, SB (2002), “ environmentalisme perusahaan: konstruk dan pengukurannya ”, majalah

Bisnis Penelitian, Vol. 55 No 3, pp. 177-191. Blackman, A. (2010), “ kebijakan pengendalian

pencemaran alternatif di negara-negara berkembang ”, Ulasan

Ekonomi dan Kebijakan Lingkungan Hidup, Vol. 4 No 2, hlm. 234-253. Bose, I. dan Pal, R.
(2012), “ Apakah rantai pasokan harga saham inisiatif manajemen dampak hijau

perusahaan? ”, Sistem Pendukung Keputusan, Vol. 52 No 3, pp. 624-634.

Brockhaus, RH (1980), “ taking kecenderungan risiko pengusaha ”, Akademi
Manajemen
jurnal, Vol. 23 No 3, pp. 509-520. Capo-Vicedo, J., Mula, J. dan capo, J. (2011), “ Sebuah
model organisasi sosial berbasis jaringan untuk
meningkatkan manajemen pengetahuan dalam rantai pasokan ”, Supply Chain Management:
An International
Journal, Vol. 16 No 4, pp. 284-293. Carter, CR, Ellram, LM dan Siap, KJ (1998), “ pembelian
lingkungan: benchmarking
kami
rekan-rekan Jerman ”, International Journal of Purchasing dan Manajemen Material,
 Vol. 34 No 3, pp. 28-38. Carbon Disclosure Project (2011), “ Supply chain laporan 2010 ”,
tersedia di:

www.cdproject.com/
(Diakses 9 Juni 2015).

Chan, RY, Dia, H., Chan, HK dan Wang, WY (2012), “ orientasi lingkungan dan perusahaan
kinerja: mekanisme mediasi manajemen rantai pasokan hijau dan efek moderat
intensitas kompetitif ”, Manajemen Pemasaran Industri, Vol. 41 No 4, pp. 621-630. Chien,
M. dan Shih, L.-H. (2007), “ Studi empiris pelaksanaan pasokan hijau
praktek manajemen rantai dalam industri listrik dan elektronik dan hubungannya dengan
kinerja organisasi ”, International Journal of Environmental Science and Technology: (IJEST),
Vol. 4 No. 3, pp. 383-394.
Menyadari (2008), “ Membuat rantai pasokan hijau; teknologi informasi sebagai enabler untuk
hijau pasokan hijau
rantai pasokan ”, pp 1-7 tersedia di:. www.cognizant.com/.../Creating_a_Green%20Supply_
Chain_WP.pdf (diakses rant
2 Maret 2015). Coleman, J. (1981), “ sekolah umum, sekolah swasta, dan kepentingan umum
ai
”, The Public Interest,
manajemen
praktek
No 64, pp. 19-30.

Corbett, LM dan Cutler, DJ (2000), “ sistem manajemen lingkungan di Selandia Baru

industri plastik ”, International Journal of Operations & Manajemen Produksi, Vol. 20 No.
2, pp. 204-224. 167

Cousins, PD, Handfield, RB, Lawson, B. dan Petersen, KJ (2006), “ Membuat rantai pasokan
modal relasional: dampak proses sosialisasi formal dan informal ”, Jurnal Manajemen
Operasi, Vol. 24 No 6, pp.
851-863. Coyle, JJ, Thomchick, EA dan Ruamsook, K. (2015), “ rantai pasokan ramah
lingkungan

manajemen: kerangka evolusi ”, Pemasaran Dinamisme & Keberlanjutan: Hal Perubahan,

Hal Tetap Sama ..., Springer International Publishing, pp. 365-374. Davies, RB (1994), “ Dari
cross-sectional untuk analisis membujur ”, di Dale, A. dan Davies, R.
(Eds), Menganalisis Sosial & Politik Perubahan: Sebuah buku teks Metode, Sage, Newbury Park, CA, pp. 20-40.

Delmas, M. dan Toffel, MW (2004), “ Pemangku kepentingan dan praktik pengelolaan lingkungan:
kerangka kelembagaan ”, Strategi Bisnis dan Lingkungan, Vol. 13 No 4, pp. 209-222.

de Oliveira, JAP dan Jabbour, CJC (2015), “ manajemen lingkungan, perubahan iklim, CSR,
dan tata kelola dalam kelompok perusahaan kecil di negara-negara berkembang ke
arah kerangka analisis terpadu ”, Bisnis & Society, pp. 1-22. doi: 10,1177 /
0007650315575470. Dess, GG dan Lumpkin, GT (2005), “ Peran orientasi kewirausahaan
dalam merangsang
efektif kewirausahaan perusahaan ”, Akademi Manajemen Eksekutif, Vol. 19 No 1, pp. 147-156.

Dwyer, R., Lamond, D. dan Lee, K.-H. (2009), “ Mengapa dan bagaimana untuk mengadopsi manajemen hijau ke dalam

organisasi bisnis? Studi kasus UKM Korea di industri manufaktur ”,

Keputusan manajemen, Vol. 47 No 7, pp. 1101-1121. Eiadat, Y., Kelly, A., Roche, F. dan Eyadat, H. (2008), “
Hijau

dan kompetitif? Tes empiris

peran mediasi dari strategi inovasi lingkungan ”, Jurnal Dunia Bisnis,
Vol. 43 No 2, hlm. 131-145. Epstein, MJ dan Wisner, PS (2005), “ Mengelola dan mengendalikan kinerja

lingkungan:
Bukti dari Meksiko ”, Kemajuan dalam Akuntansi Manajemen, Vol. 14, hlm. 115-137. Esty, DC dan Simmons,
P.

(2011), The Green Gold Bisnis Playbook: Bagaimana Menerapkan

Praktek keberlanjutan untuk Hasil Bawah-Line di Setiap Bisnis Fungsi, John Wiley & Sons Inc., NJ.

Fraj-Andrés, E., Martínez-Salinas, E. dan Matute-Vallejo, J. (2009), “ Faktor yang mempengaruhi perusahaan
Strategi lingkungan di perusahaan industri Spanyol ”, Strategi Bisnis & Lingkungan,
 Vol. 18 No. 8, pp. 500-514. doi: 10,1002 / bse.611. Gabzdylova, B., Raffensperger, JF dan Castka,
P. (2009), “ Keberlanjutan dalam anggur Selandia Baru
industri: driver, stakeholder dan praktek ”, Jurnal Produksi Bersih, Vol. 17 No 11, pp. 992-998. Galaskiewicz,
J.
(2011), “ Mempelajari rantai pasokan dari perspektif jaringan sosial ”, Jurnal dari

Manajemen rantai persediaan, Vol. 47 No 1, pp. 4-8. George, D. dan Mallery, P. (2006), SPSS for
Windows Langkah demi Langkah Panduan Sederhana dan Referensi
13.0 Update, 6 ed., Pearson Education Inc
WJSTSD Gilbert, R. (2006), “ Mencari Mr Schumpeter: di mana kita dalam kompetisi-inovasi
perdebatan? ”, Kebijakan Inovasi dan Ekonomi, Vol. 6, hlm. 159-215. Golicic, SL dan Davis, DF (2012),
“ Menerapkan
13,3
metode campuran penelitian dalam rantai pasokan
pengelolaan ”, International Journal of Distribusi Fisik & Manajemen Logistik,
Vol. 42 No. 8/9, pp. 726-741.

González-Benito, J. dan González-Benito, Ó. (2006), “ Sebuah tinjauan faktor penentu

proaktif lingkungan ”, Strategi Bisnis dan Lingkungan, Vol. 15 No 2, hlm. 87-102. Hartman, CL
168 dan Stafford, ER
(1998), “ kerajinan ' enviropreneurial ' strategi rantai nilai
melalui aliansi hijau ”, Bisnis Horizons, Vol. 41 No 2, hlm. 62-72, http://dx.doi.org/10. 1016 /
S0007-6813 (98)
90.036-2. Hazen, BT, Cegielski, C dan Hanna, JB (2011), “ Difusi manajemen rantai pasokan hijau:

memeriksa kualitas yang dirasakan logistik reverse hijau ”, International Journal of

Manajemen Logistik, Vol. 22 No 3, pp. 373-389. Henriques, I. dan Sadorsky, P. (1999), “
Hubungan antara komitmen lingkungan

dan persepsi manajerial penting pemangku kepentingan ”, Academy

of Management Journal, Vol. 42 No 1, pp. 87-99.

Hikkerova, L., Ilouga, SN dan SAHUT, J.-M. (2016), “ Proses

kewirausahaan dan model kemauan ”, Jurnal Penelitian Bisnis, Vol. 69
No 5, pp 1868-1873, tersedia di:. Www.

sciencedirect.com/science/journal/01482963 Hofer, C., Cantor, DE dan Dai, J. (2012), “ Faktor-

faktor penentu kompetitif dari suatu perusahaan yang lingkungan
kegiatan pengelolaan: industri bukti fromUS manufaktur ”, Jurnal Manajemen Operasi,
Vol. 30 Nos 1-2, pp. 69-84, http://dx.doi.org/10.1016/j.jom.2011.06.002. Hsu, C.-C., Choon
Tan, K., Hanim Mohamad Zailani, S. dan Jayaraman, V. (2013), “ Rantai pasokan
driver yang mendorong pengembangan inisiatif hijau dalam perekonomian emerging ”,
International Journal of Operations & Manajemen Produksi, Vol. 33 No 6, pp. 656-688. Hughes, M.
(2007), “ Mendekonstruksi

hubungan antara orientasi kewirausahaan dan

kinerja bisnis pada tahap embrio pertumbuhan perusahaan ”, Manajemen Pemasaran Industri,
Vol. 36, hlm.
651-661. Hughes, M. dan Morgan, RE (2007), “ Mendekonstruksi hubungan antara kewirausahaan

orientasi dan kinerja bisnis pada tahap embrio pertumbuhan perusahaan ”, Manajemen
Pemasaran Industri, Vol. 36 No 5, pp. 651-661. Khanna, M. dan Speir, C. (2013), “ Motivasi
untuk pengelolaan lingkungan proaktif ”,

keberlanjutan, Vol. 5 No 6, pp. 2664-2692. Kocabasoglu, C., Prahinski, C dan Klassen, RD

(2007), “ Menghubungkan ke depan dan sebaliknya pasokan
investasi rantai: peran ketidakpastian bisnis ”, Jurnal Manajemen Operasi,
Vol. 25 No 6, pp. 1141-1160.

Kuo, T.-C., Hsu, C.-W., Huang, SH dan Gong, D.-C. (2014), “ Data berbagi: model kolaboratif
untuk rantai pasokan tekstil hijau / pakaian ”, International Journal of Computer
Integrated Manufacturing, Vol. 27 No 3, pp. 266-280. Leavitt, C. (1977), “ Bias respon:
kesempatan khusus ”, Kemajuan dalam Consumer Research,

Vol. 4 No. 1, pp. 79-84. Lee, PD (2005), “ Mengukur integrasi rantai pasokan: pendekatan
jaringan sosial ”, dalam Pasokan
 Rantai Forum: An International Journal, Vol. 6 No. 2, pp. 58-67. Lee, S.-Y. (2008), “ Driver untuk
partisipasi pemasok

kecil dan menengah di green

inisiatif rantai pasokan ”, Supply Chain Management: An International Journal, Vol. 13 No 3, pp.
185-198.

Li, H., Cui, J.-T. dan Ma, J.-F. (2015), “ Studi pengaruh sosial di
jaringan online: tiga tingkat ulasan ”, Jurnal Ilmu Komputer
dan Teknologi, Vol. 30 No 1, pp. 184-199.

Lin, J. dan Dai, X. (2015), “ Kajian manajemen rantai pasokan hijau produk pertanian pasokan hijau
pengolahan perusahaan dari Provinsi Jilin ”, Journal of Business Administration Penelitian,
rantai
Vol. 4 No. 1, pp. 45-48. Ling, C dan Khor, M. (2002), “ Internasional tata kelola lingkungan: beberapa
masalah dari manajemen
praktek
mengembangkan perspektif negara ”, kertas kerja oleh Jaringan ThirdWorld, tersedia di:
www.twnside.org.sg/title/ieg.htm (diakses Januari 2002). Liu, X., Wang, C., Shishime, T. dan Fujitsuka, T.
(2010), “ aktivisme

lingkungan perusahaan ' s 169

tetangga penduduk: studi empiris di Cina ”, Jurnal Produksi Bersih, Vol. 18 No. 10, pp. 1001-
1008. Logaa, SM dan
Zailani, S. (2013), “ Motif dalam melaksanakan produktivitas hijau antara EMS

14001 perusahaan bersertifikat di Malaysia ”, Afrika Jurnal Manajemen Bisnis, Vol. 7 No. 38, pp. 3914-
3922.

López-Gamero, MD, Molina-AZORIN, JF dan Claver-Cortés, E. (2010), “ Potensi

peraturan lingkungan untuk mengubah persepsi manajerial, pengelolaan lingkungan, daya saing dan
kinerja
keuangan ”, Jurnal Produksi Bersih, Vol. 18 No. 10, pp. 963-974.

Lotz, HM dan Van der Merwe, SP (2013), “ Sebuah penyelidikan dari pengaruh kewirausahaan
orientasi pada keberhasilan yang dirasakan agribisnis di Afrika Selatan ”, Afrika Journal selatan dari
Manajemen
Bisnis, Vol. 44 No 1, pp. 15-32. Lu, J., Yao, JE dan Yu, C.-S. (2005), “ inovasi pribadi, pengaruh sosial dan
adopsi

layanan internet nirkabel melalui teknologi mobile ”, The Journal of Sistem Informasi Strategis, Vol. 14
No 3, pp.
245-268. Lumpkin, GT dan Dess, GG (1996), “ Klarifikasi kewirausahaan orientasi membangun dan

menghubungkan ke kinerja ”, Academy of Management Review, Vol. 21 No 1, pp. 135-172. Massoud,

JA, harian, BF

dan Uskup, JW (2011), “ Persepsi pengelolaan lingkungan

sistem: pemeriksaan sektor manufaktur Meksiko ”, Manajemen Industri & Data Systems, Vol. 111 No
1, pp. 5-19.

Mathiyazhagan, K., Govindan, K. dan Noorul Haq, A. (2014), “ Analisis tekanan

untuk pasokan hijau penerapan manajemen rantai di industri India menggunakan
proses hirarki analisis ”,

International Journal of Research Produksi, Vol. 52 No 1, pp. 188-202. Meng, Y., Shapira, P. dan Tang, L.
(2013), “ Munculnya kewirausahaan ilmu-driven
di Cina: studi kasus teknologi inovasi dalam tinta nano-pigmen ”, International
Journal of Kewirausahaan dan Manajemen Inovasi, Vol. 17 Nos 1-3, hlm. 162-176.
Menguc, B. dan Ozanne, LK (2005), “ Tantangan ' penting hijau ': a sumberdaya
alam pendekatan berbasis pada hubungan kinerja orientasi bisnis
lingkungan ”,

Jurnal Penelitian Bisnis, Vol. 58 No 4, pp. 430-438. Menon, A. dan Menon, A. (1997), “
Enviropreneurial strategi pemasaran: munculnya
environmentalisme perusahaan sebagai strategi pasar ”, The Journal of Marketing, Vol. 61 No 1, pp. 51-67.

Departemen Keuangan, Perencanaan dan Pembangunan Ekonomi. (2011), “ Mikro nasional, kecil dan
menengah (UMKM) kebijakan ”, menyusun, tersedia di:? http://int.search.tb.ask.com/search/ GGmain.jhtml
SearchFor ¼ yang + nasional +% 2C mikro + + kecil dan menengah + + perusahaan +% 28msme% 29 + kebijakan%
29 + rancangan & n ¼ 781b8c4f & p2 ¼ ^ HJ ^ xdm005 ^ YYA ^ au & ptb ¼ F5 BD3650-5519-4C3F-BD41-
2EF29F84E5FA & qs ¼ & si ¼ CJ_MlZD61sYCFYaWvQod4Z 0DHw & ss ¼ sub & st ¼ bar & tpr ¼ sbt & ts ¼
1464833833342

/ (diakses 10 Maret 2015). Mowday, RT, Steers, RM dan Porter, LW (1979), “ Pengukuran organisasi komitmen ”, Journal

of Vocational Perilaku, Vol. 14 No 2, hlm. 224-247.

WJSTSD Mol, AP dan Spaargaren, G. (2000), “ teori modernisasi ekologi dalam perdebatan: tinjauan ”,
Politik lingkungan, Vol. 9 No 1, pp. 17-49. Muduli, K., Govindan, K., Barve, A., Kannan, D. dan
Geng, Y. (2013), “ Peran
13,3
faktor perilaku
dalam pelaksanaan manajemen rantai pasokan hijau di industri pertambangan India ”,
Sumber daya, Konservasi dan Daur Ulang, Vol. 76, hlm. 50-60. Najam, A. (2005), “ Negara-negara
berkembang dan tata

kelola lingkungan global yang: dari kontestasi

partisipasi keterlibatan ”, Perjanjian Internasional Lingkungan: Politik, Hukum dan Ekonomi,
170 Vol. 5 No 3, pp.
303-321. Nakku, VB, Nabaweesi, JK dan Namagembe, S. (2013a), “ Pengaruh lingkungan

ketidakpastian pada kinerja rantai pasokan; studi kasus dari rantai pasokan
perusahaan manufaktur UKM di Uganda ”, Penelitian Internasional Journal of
Commerce dan Ilmu Perilaku, Vol. 2 No. 10, pp. 31-38. Nakku, VB, Nabaweesi, JK dan
Namagembe, S. (2013b), “ berbagi informasi: strategi untuk

meningkatkan kualitas informasi rantai pasokan ”, Penelitian Internasional Journal of

Commerce dan Ilmu Perilaku, Vol.
2 No. 10, pp. 15-22. NEMA (1994), “ Keadaan laporan lingkungan untuk Uganda, 1994: laporan
evaluasi ”, Nasional

Pengelolaan Lingkungan Authority (NEMA), Kampala, tersedia di: www.nemaug.org/

national_s_o_reports.php / (diakses 2 Maret 2015). NEMA (1996/2008), “ negara nasional
laporan lingkungan untuk Uganda ”, Nasional

Pengelolaan Lingkungan Authority (NEMA), Kampala, tersedia di: www.nemaug.org/

national_s_o_reports.php / (diakses 2 Maret 2015). NEMA (2010), “ Indictors untuk penilaian
lingkungan di Uganda ”, Lingkungan nasional

Otoritas Manajemen (NEMA), Kampala, tersedia di: reports.php

www.nemaug.org/national_s_o_ (diakses 2 Maret 2015). Newman, ME dan Park, J. (2003),
“ Mengapa jaringan sosial yang berbeda dari jenis lain

jaringan ”, Physical Review E, Vol. 68 p. 036122. doi: 10.1103 / PhysRevE.68.036122. Nunnally, JC

(1978), Psikometri Teori, McGraw-Hill, New York, NY. HAI ' Brien, RM (2007), “ Hati-hati mengenai aturan
praktis untuk faktor varians inflasi ”, Kualitas

& Kuantitas, Vol. 41 No 5, pp. 673-690. Panayides, P. (2006), “ Meningkatkan kemampuan

inovasi melalui

manajemen hubungan dan

implikasi bagi kinerja ”, European Journal of Manajemen Inovasi, Vol. 9 No 4, pp. 466-483.

Pande, AC dan Soodan, V. (2015), “ Peran sikap konsumen, kepercayaan dan norma subjektif sebagai
prediktor perilaku pembelian: studi pada pembelian perawatan pribadi ”, Bisnis &
Manajemen Review, Vol. 5 No 4, pp. 284-291. Patton, MQ (1990), Evaluasi kualitatif dan
Metode Penelitian, 2 ed., Sage, Newbury

Park, CA. Paulraj, A. (2011), “ Memahami hubungan antara sumber daya internal dan
kemampuan,
 pengelolaan yang berkelanjutan dan keberlanjutan organisasi ”, Journal of Supply Chain
Management, Vol. 47 No 1, pp. 19-37. Rekan, E. dan Gamliel, E. (2011), “ Terlalu diandalkan untuk
menjadi kenyataan? Bias respon sebagai sumber potensial

inflasi di kertas dan pensil keandalan kuesioner ”, Praktis Assessment, Penelitian & Evaluasi, Vol. 16
Nomor 9, hlm. 1-8.
Permainan kata-kata, TJ, permainan kata-kata, MH dan Horton, HF (2013), Excel 2010 untuk Ilmu Fisika
Statistik: A

Panduan untuk Menyelesaikan Masalah Praktis, Springer Science & Media Bisnis, New York, NY. Rao,
P. dan Holt, D.

(2005), “ Apakah rantai pasokan hijau menyebabkan daya saing dan ekonomi
kinerja? ”, International Journal of Operations & Manajemen Produksi, Vol. 25 Nomor 9, hlm.
898-916.

Roscoe, JT (1975), Fundamental Statistik Penelitian untuk Ilmu Perilaku, Holt, Rinehart pasokan hijau
dan Winston, New York, NY. Ruef, M. (2002), “ ikatan yang kuat, ikatan lemah dan pulau-pulau:
prediktor struktural
rantai
manajemen
dan budaya
inovasi organisasi ”, Industri dan Perusahaan Perubahan, Vol. 11 No. 3, pp. 427-449. Ruspini, E. praktek
(2000), “ penelitian

longitudinal dalam ilmu sosial ”, Penelitian Sosial Update, Vol. 28

Nomor 20, pp. 1-8.

171
Russo, MV dan Fouts, PA (1997), “ Sebuah perspektif berbasis sumber daya pada perusahaan lingkungan
kinerja dan profitabilitas ”, Academy of Management Journal, Vol. 40 No 3, pp. 534-559.

San Martín, H. dan Herrero, Á. (2012), “ Pengaruh dari pengguna ' s faktor psikologis pada online
membeli niat dalam desa wisata: mengintegrasikan inovasi untuk UTAUT yang

kerangka ”, Manajemen Pariwisata, Vol. 33 No 2, hlm. 341-350. Sarkis, J. (2003), “ Kerangka

keputusan strategis untuk manajemen rantai pasokan hijau ”, Jurnal dari
Produksi Bersih, Vol. 11 No. 4, pp. 397-409. Sarkis, J., Gonzalez-Torre, P. dan Adenso-Diaz, B. (2010), “ tekanan

stakeholder dan adopsi

praktek lingkungan: efek mediasi pelatihan ”, Jurnal Manajemen Operasi, Vol. 28 No 2, hlm. 163-176.

Schrettle, S., Hinz, A., Scherrer-Rathje, M. dan Friedli, T. (2014), “ Beralih keberlanjutan dalam
Tindakan: menjelaskan perusahaan ' keberlanjutan usaha dan dampaknya terhadap kinerja perusahaan ”,
International Journal of Economics Produksi, Vol. 147, pp. 73-84. Seroka-Stolka, O. (2014), “ Pengembangan

logistik hijau untuk pelaksanaan berkelanjutan

strategi pembangunan di perusahaan ”, Procedia-Sosial dan Ilmu Perilaku, Vol. 151, pp. 302-309.

Smith, N., Halton, A. dan Strachan, J. (2014), Transisi ke Ekonomi Hijau: Ekonomi Politik
Approaches di Amerika Kecil, Commonwealth Secretariat, London. Srivastava, SK (2008), “
desain jaringan untuk logistik terbalik ”, Akhir, Vol. 36 No 4, pp. 535-548. Tamyez, PF, Nor, NM dan
Nasir, SJA (2015), “ Adopsi praktek manufaktur hijau di
perusahaan furniture ”, Malaysia-Jepang Model Teknologi Kemitraan, Springer, pp. 377-384. Taylor, SR (1992), “
manajemen

hijau: senjata kompetitif berikutnya ”, Futures, Vol. 24 No. 7,

pp. 669-680.

Uganda Investment Authority UKM Business Guide (2008), tersedia di: http: //int.search.tb.ask.
 com / search / GGmain.jhtml? st ¼ bar & ptb ¼ F5BD3650-5519-4C3F-BD41-2EF29F84E5FA & n ¼ 781b8c4f & ind ¼
2015071311

& p2 ¼ ^ HJ ^ xdm005 ^ YYA ^ au & si ¼ CJ_MlZD61sYCFYaW vQod4Z0DHw & SearchFor ¼ Uganda% 20Investment%
20Authority% 20Small% 20dan% 20Medium% 20Enterprises% 20Business% 20Guide / (diakses 20 Maret 2015). Vachon, S. dan
Klassen, RD (2006), “ Memperluas praktek hijau di seluruh rantai pasokan: yang

dampak integrasi hulu dan hilir ”, International Journal of Operations & Manajemen Produksi, Vol. 26 No 7, pp.
795-821. Tang, J., tang, Z. dan Katz, JA (2014), “ Proaktif, pemangku kepentingan - perbedaan kekuatan perusahaan,

dan keamanan produk dan kualitas UKM Cina ”, Kewirausahaan Teori

dan Praktek, Vol. 38 No 5, pp. 1129-1157.

Thoo, AC, Hamid, A., Bakar, A., Rasli, A. dan Zhang, DW (2014), “ Efek moderasi dari
enviropreneurship pada praktek manajemen rantai pasokan hijau dan kinerja keberlanjutan ”,
Advanced Material Research, Vol. 869, pp. 773-776. Tsireme, A., Nikolaou, E., Georgantzis, N. dan
Tsagarakis, K. (2012), “ Pengaruh

kebijakan lingkungan pada keputusan manajer untuk mengadopsi praktek-praktek G-SCM ”,

Bersih Technologies dan Kebijakan Lingkungan Hidup, Vol. 14 No 5, pp. 953-964.

WJSTSD Varadarajan, PR (1992), “ Pemasaran ' s kontribusi strategi: pemandangan dari yang berbeda melihat

13,3 kaca ”, Jurnal dari Academy of Science Pemasaran, Vol. 20 No. 4, pp. 335-343.
Wagener, S., Gorgievski, M. dan Rijsdijk, S. (2010), “ Pengusaha atau host? Perbedaan
individu
antara pengusaha dan pemilik usaha kecil di industri perhotelan ”, Layanan Industri
Journal, Vol. 30 Nomor 9, pp. 1513-1527. Wagner, M. (2015), “ Link kinerja lingkungan dan
172 ekonomi: driver dan

keterbatasan integrasi keberlanjutan ”, Jurnal Penelitian Bisnis, Vol. 68 No 6, pp. 1306-1317.

Walker, H., Di Sisto, L. dan McBain, D. (2008), “ Driver dan hambatan untuk pasokan lingkungan
praktek manajemen rantai: pelajaran dari sektor publik dan swasta ”, Jurnal of
Purchasing dan Supply Management, Vol. 14 No 1, pp. 69-85. Wang, X., Chan, HK, Yee, RW
dan Diaz-Rainey, I. (2012), “ Sebuah dua tahap Model Fuzzy-AHP untuk
penilaian risiko pelaksanaan inisiatif hijau dalam rantai pasokan busana ”,
International Journal of Economics Produksi, Vol. 135 No 2, hlm. 595-606.
Wannenburg, E., Drotsky, T. dan de Jager, J. (2015), “ Proses seleksi mesin slot kasino

pemain permainan ”, Ilmu kemasyarakatan, Vol. 42 No 1, 2, pp. 79-87. Winston, TG, Paul, S. dan Iyer, L.
(2016), “ Sebuah studi privasi dan keamanan kekhawatiran tentang Dokter '

dan Perawat ' niat perilaku untuk Gunakan RFID di rumah sakit ”, 49 Hawaii Konferensi
Internasional tentang Sistem Ilmu Pengetahuan (HICSS), IEEE, pp. 3115-3123. Wu, G.-C.,
Ding, J.-H. dan Chen, P.-S. (2012), “ Efek dari driver GSCM dan kelembagaan
tekanan pada praktek GSCM di Taiwan ' s industri tekstil dan pakaian ”, International Journal of
Economics Produksi, Vol.

135 No 2, hlm. 618-636. Yahya, N., Nair, SR dan Piaralal, SK (2014), “ Hijau kerangka praktek
adopsi untuk kecil dan

menengah perusahaan logistik berukuran di Malaysia ”, Sains Humanika, Vol. 2 No 3. Yang,

K.-S. (2007), “ perusahaan

' posisi jaringan, industri posisi hirarki dan inovasi dan

 P tor posisi ”, makalah yang dipresentasikan di Akademi Manajemen Rapat Tahunan, PA.
em Yussof, IM dan Daud, M. (2011), “ Persepsi pemuda Nigeria Muslim di Malaysia pada
eri pendirian dan pengoperasian bank-bank Islam di Nigeria ”, International Journal of Business dan
ksa Ilmu Sosial, Vol. 2 No. 10, pp. 151-165. Zaheer, A., Rehman, KU dan Khan, MA (2010), “
an Pengembangan dan pengujian dari proses bisnis
ta
mb Model orientasi untuk meningkatkan karyawan dan kinerja organisasi ”, Afrika Jurnal
ah Manajemen Bisnis, Vol. 4 No 2, hlm. 149-161.
an Zailani, S., Govindan, K., Iranmanesh, M., Shaharudin, MR dan Chong, YS (2015), “ hijau
pa adopsi inovasi dalam rantai pasokan otomotif: kasus Malaysia ”, Jurnal Produksi Bersih,
da Vol. 108, pp. 1115-1122. Zekovi C, Z., Cvetanovi C, A., Pavli C, B., Š varc-Gaji C, J. dan
str Radojkovi C, M. (2014), “ optimalisasi
ukt
ur
ekstraksi polifenol dari bunga chamomile ligulate menggunakan metodologi respon
mo
permukaan ”, International Journal of Penelitian Tanaman, Vol. 4 No 2, hlm. 43-50.
del
Zhang, X., Ma, X. dan Wang, Y. (2012), “ orientasi kewirausahaan, modal sosial, dan
blo
internasionalisasi UKM: bukti dari China ”, Thunderbird International Business Review,
k
Vol. 54 No 2, hlm. 195-210. Zhu, T. dan Sarkis, J. (2004), “ Hubungan antara praktek
set
operasional dan kinerja
ara
da
di antara pengadopsi awal dari praktek manajemen rantai pasokan hijau di perusahaan
n
manufaktur Cina ”, Jurnal Manajemen Operasi, Vol. 22 No 3, pp. 265-289. Zhu, T. dan Sarkis,
ant
J. (2007), “ Efek moderasi dari tekanan institusional pada muncul hijau
ara
memasok praktek rantai dan kinerja ”, International Journal of Research Produksi,
sek
Vol. 45 No. 18-19, hlm. 4333-4355.
kolaboratif untuk
Zhu, T., Sarkis, J. dan Lai, KH (2007), “ Inisiatif dan hasil dari rantai pasokan hijau tanggung
penerapan manajemen oleh produsen Cina ”, Jurnal Manajemen Lingkungan, Vol. 85 No 1, pp. jawab
lingkungan
179-189. Zhu, T., Sarkis, J. dan Lai, K.-H. (2008a), “ Konfirmasi dari model pengukuran untuk
”, Strategi
pasokan hijau Bisnis dan
Lingkungan,
penerapan praktek manajemen rantai ”, International Journal of Economics Produksi, Vol. 111 Vol. 24 No.
8, pp. 750-
No 2, hlm. 261-273. Zhu, T., Sarkis, J. dan Lai, K.-H. (2008b), “ implikasi manajemen rantai
764.
pasokan hijau untuk

Shaharudin, MR,
' menutup loop '”, Transportasi Penelitian Bagian E: Logistik dan transportasi Review, Vol. 44 No
Ismail, ASB,
1, pp. 1-18.
Mansor, SW,
Zhu, T., Sarkis, J. dan Lai, K.-H. (2013), “ anteseden berbasis kelembagaan dan kinerja Elias, SJ, Jalil, MA
dan Omar, MW
hasil dari praktek manajemen rantai pasokan hijau internal dan eksternal ”, Jurnal of
(2011),
Purchasing dan Supply Management, Vol. 19 No 2, hlm. 106-117. Zobel, T. (2007), “ Itu ' pro ' dan '
“ makanan
kontra ' sendi EMS dan kelompok sertifikasi: kasus Swedia
yang
belajar ”, Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan Pengelolaan Lingkungan, Vol. 14 No 3, pp. inovatif
152-166.
dan
dampakny
a terhadap
Bacaan lebih lanjut
Cousins, PD, Lawson, B., Petersen, KJ dan Handfield, RB (2011), “ scanning terobosan,
pertukaran pengetahuan pemasok dan kinerja pengembangan produk baru ”, Jurnal
Manajemen Produk Inovasi, Vol. 28 No 6, pp. 930-942. George, D. dan Mallery, P. (2003), SPSS for
Windows Step by Step: Sebuah Panduan Sederhana dan Referensi
11.0 Update, Allyn dan Bacon, Boston, MA. Lewis, KV, Cassells, S. dan Roxas, H. (2015), “ UKM dan
potensi jalan
 konsumen ' niat pembelian produk makanan cepat saji ”, Kanada Ilmu Sosial, Vol. 7 No 1, pp.
110-118. pasokan
hijau
ranta
Penulis yang sesuai
Sheila Namagembe dapat dihubungi di: Sheila.Namagembe@uon.edu.au
i
manajemen
prakte
k

173
Untuk petunjuk tentang cara untuk memesan cetak ulang artikel ini, silahkan kunjungi website kami:

www.emeraldgrouppublishing.com/licensing/reprints.htm
Atau hubungi kami untuk informasi lebih lanjut: permissions@emeraldinsight.com
Reproduksi dengan izin dari pemilik hak cipta. reproduksi lanjut dilarang tanpa izin.