Anda di halaman 1dari 3

Pertanyaan case:

1. Tekanan dan kekuatan apa dari lingkungan yang menyebabkan Stringer mengubah
keseimbangan antara otoritas sentralisasi dan desentralisasi di Sony?

Jawaban case:

1. Stringer mengubah keseimbangan Sony antara otoritas sentralisasi dan desentralisasi


dikarenakan adanya berbagai macam factor, salah satunya dari factor lingkungan baik
eksternal maupun internal.
a. Dari segi eksternal :
 Pada tahun 2000-an para kompetitornya dai Taiwan, Korea dan AS
berinovasi dengan teknologi dan produk baru
 Produk dari pesaing menjadi lebih sesuai dengan harapan konsumen
b. Dari segi internal :
 Kepala divisi hanya melindungi tujuan divisi mereka sendiri dan bukan
perusahaan secara keseluruhan
 Pemimpin di Sony terlambat mengenali kecepatan perubahan teknologi
berbarengan dengan menurunnya performa setiap divisi karena terlalu
egois
Dilihat dari banyaknya tekanan dalam banyak hal, maka jalan keluar yang dapat
dilakukan sebagai berikut:
 Adanya penggantian CEO : Sony telah berani mengganti CEO dari luar
 Perubahan budaya kerja : Semua bekerja untuk tujuan organisasi, tidak ada yang
lebih mementingkan kepentingan pribadi
 Re-organisasi : melakukan perubahan struktur pimpinan serta cara kerja
 Teknologi : selalu mengikuti perkembangan kemajuan teknologi dan kebutuhan
konsumen baik di masa sekarang maupun yang akan dating
Pertanyan Materi:

1. Apa tantangan-tantangan desain organisasi yang dihadapi para manajer saat ini?
2. Bagaimana menilai bahwa desain organisasi dapat dikatakan ideal?

Jawaban Materi:

1. TANTANGAN DESAIN ORGANISASI MASA KINI

Ketika manajer mencari tahu desain organisasi yang paling layak untuk mendukung dan
memfasilitasi pekerja agar bisa melakukan pekerjaan mereka secara lebih efisien dan efektif,
mereka harus menghadapi berbagai tantangan.

 Menjaga agar Pekerja Saling Terhubung. Tantangan utama untuk para manajer
adalah mencari jalan untuk mendapatkan akses yang tetap namun tetap
didistribusikan dan dikelola secara tetap dengan organisasi. Dalam hal ini,
teknologi komunikasi menyediakan organisasi dan karyawan agar tetap
terhubung.
 Membangun Organisasi Pembelajar. Suatu organisasi yang telah
mengembangkan kapasitas untuk secara kontinu belajar, beradaptasi dan
berubah. Dalam organisasi pembelajar, para pekerja secara kontinu
mendapatkan dan berbagi pengetahuan baru kemudian menerapkan
pengetahuan tersebut dalam pengambilan keputusan atau dalam pekerjaan
mereka.
 Mengelola Permasalahan Struktural Global. Peneliti telah membuktikan
bagaimana struktur dan strategi organisasi di seluruh dunia, sedangkan di dalam
masing-masing organisasi mempertahankan keunikan budayanya. Ketika
merancang atau merubah struktur, para manajer harus mempertimbangkan
implikasi kultural atas elemen-elemen desain organisasi tertentu. Apapun desain
struktural yang digunakan, desainnya harus membantu karyawan bekerjasecara
efektif dan efisien.
2. Desain organisasi dapat dikatakan ideal jika dapat menjawab tantangan bisnis dari
organisasi tersebut. Artinya, sebelum manajer dan tim membuat desain organisasi harus
mengerti betul mengenai core bisnis organisasi. Core bisnis merupakan bisnis inti atau
utama yang dijalankan oleh perusahaan. Misalnya ASTRA khusus memproduksi mobil;
GoodYear memproduksi dan ban; dan Bata memproduksi, alas kaki; PT PUSRI
memproduksi pupuk, walaupun perusahaan-perusahaan tersebut dapat melakukan
investasi di bidang lain atau bisnis sampingan (side business).