NAMA : SILVIA

KELAS : AM 4
NIM : 1711141

SOAL BAB IV. AKUNTANSI MANAJEMEN DAN SISTEM PENGENDALIAN SEKTOR PUBLIK

1. Jelaskan peran akuntansi manajamen dan akuntansi biaya pada organisasi sektor publik

Peran akuntansi manajemen dalam organisasi sektor publik adalah menyediakan informasi akuntansi
yang akan digunakan oleh manajer publik dalam melakukan fungsi-fungsi manajemen, yaitu :

 Perencanaan
Merupakan cara organisasi dalam menetapkan tujuan dan sasaran organisasi
Pengkoordinasian
Merupakan suatu cara bekerja sama dalam organisasi dalam menjalankan rencana untuk
mencapai tujuan
 Pengorganisasian
Merupakan proses pengaturan sumberdaya yang dimiliki oleh suatu organisasi untuk
mencapai tujuan yang diinginkan, misalnya pembagian tugas (job description  dan standar
organisasi)
 Pengendalian
Merupakan proses control terhadap pelaksanaan strategi untuk mencapai tujuan organisasi

Selain itu, akuntansi manajemen juga berperan dalam organisasi sektor publik seperti :

 Perencanaan stratejik
Membuat alternatif program yang dapat mendukung strategi organisasi
 Pemberian informasi biaya
Pemberian informasi biaya terkait dengan identifikasi biaya-biaya yang terjadi untuk
pengambilan keputusan
 Penilaian investasi
Digunakan untuk menilai kelayakan investasi secara ekonomi dan finansial
 Penganggaran
Akuntansi manajemen berperan untuk memfasilitasi terciptanya anggaran publik yang
efektif
 Penentuan biaya pelayanan dan penetuan tarif pelayanan
Digunakan untuk menentukan berapa biaya yang dikeluarkan untuk memberikan pelayanan
tertentu dan berapa tarif yang akan dibebankan kepada pemakai jasa pelayanan publik,
termasuk menghitung subsidi yang diberikan
 Penilaian kerja
Berguna untuk mengetahui tingkat efisiensi dan efektivitas organisasi dalam mencapai
tujuan yang telah di tetapkan

Akuntansi biaya pada sektor publik berperan untuk memberikan informasi mengenai pengeluaran
publik yang dapat digunakan oleh pihak internal (pemerintah) dan pihak eksternal (masyarakat,
DPRD, LSM, universitas) untuk perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan

2. Jelaskan proses perencanaan dan pengendalian manajerial organisasi sektor publik

Jones dan Pendlebury membagi proses perencanaan dan pengendalian manajerial pada organisasi
sektor publik menjadi tahapan berikut ini :

 Perencanaan tujuan dan sasaran dasar

Membuat program dan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran
 Perencanaan operasional
 Proses penguraian lebih terperinci mengenai rencana strategic yang akan dicapai
 Penganggaran
Suatu cara dalam proses perencanaan dan pengendalian untuk mengalokasikan dan
mendistribusikan sumber dana secara ekonomis, efisien, efektif, adil, dan merata
 Pengendalian dan pengukuran
Merupakan proses controlling terhadap pelaksanaan
 Pelaporan, analisis, dan umpan balik

3. Jelaskan strategi pengendalian biaya pada organisasi sektor publik

Pendekatan strategik dalam pengurangan biaya (manajemen biaya strategic) memiliki karakteristik
sebagai berikut :

 Berjangka panjang
Manajemen biaya strategik merupakan usaha jangka panjang yang membentuk kultur
organisasi agar penurunana biaya menjadi budaya yang mampu bertahan lama
 Berdasarkan kultur perbaikan berkelanjutan dan berfokus pada pelayanan masyarakat
Manajemen biaya strategik harus dilandasi oleh semangat untuk melakukan perbaikan
secara berkelanjutan atas kinerja organisasi sektor publik dalam melakukan pelayanan
public
 Manajemen harus bersifat proaktif dalam melakukan penghematan biaya
 Keseriusan manajemen puncak
Keseriusan manajemen puncak merupakan penentu efektivitas program pengurangan biaya
karena pada dasarnya manajemen biaya strategik merupakan tone from the top

4. Apa fungsi sistem pengendalian manajemen sektor publik?

Meliputi beberapa aktivitas, yaitu:

 Perencanaan
 Koordinasi antar berbagai bagian dalam organisasi
 Komunikasi informasi
 Pengambilan keputusan
 Memotivasi orang-orang dalam organisasi agar berperilaku sesuai dengan tujuan organisasi
 Pengendalian
 Penilaian kinerja.

Tujuannya adalah

 Sebagai basis perencanaan, pengendalian, dan penilaian kinerja manajer dan unit organisasi
yang dipimpinnya
 Untuk memudahkan mencapai tujuan organisasi
 Memfasilitasi terbentuknya goal congruence
 Mendelegasikan tugas dan wewenang ke unit-unit yang memiliki kompetensi sehingga
mengurangi beban tuga manajer pusat
 Mendorong kreativitas dan daya inovasi bawahan
 Sebagai alat untuk melaksanakan strategi organisasi secara efektif dan efisien
 Sebagai alat pengendalian anggaran

5. Jelaskan elemen pengendalian manajamen sektor publik

Tipe pengendalian manajemen dapat dikategorikan menjadi tiga kelompok, yaitu:

 Pengendalian preventif. Dalam tahap ini pengendalian manajemen terkait dengan

perumusan strategi dan perencanaan strategik yang dijabarkan dalam bentuk program-
program.
  Pengendalian operasional. Dalam tahap ini pengendalian manajemen terkait dengan
pengawasan pelaksanaan program yang telah ditetapkan melalui alat berupa anggaran.
Anggaran digunakan untuk menghubungkan perencanaan dengan pengendalian.
 Pengendalian kinerja. Pada tahap ini pengendalian manajemen berupa analisis evaluasi
kinerja berdasarkan tolak ukur kinerja yang telah ditetapkan.

6. Apa tujuan dan pentingnya perencanaan strategik bagi organisasi sektor publik?

Manfaat perencanaan strategik bagi organisasi antara lain:

 Sebagai sarana untuk memfasilitasi terciptanya anggaran yang efektif

 Sebagai sarana untuk memfokuskan manajer pada pelaksanaan strategi yang telah
ditetapkan
 Sebagai saran untuk memfasilitasi dilakukannya alokasi sumber daya yang optimal (efektif
dan efisien)
 Sebagai kerangka untuk pelaksanaan tindakan jangka pendek
 Sebagai sarana bagi manajemen untuk dapat memahami strategi organisasi secara lebih
jelas
 Sebagai alat untuk memperkecil rentang alternatif strategi

Tujuan utama perencanaan strategik adalah untuk meningkatkan komunikasi antara manajer puncak
dengan manajer level bawahnya.

7. Jelaskan perbedaan perumusan strategi dengan perencanaan strategik

Perumusan strategi merupakan proses untuk menentukan strategi. Sedangkan perencanaan

strategik adalah proses menetukan bagaimana mengimplementasikan strategi tersebut.