Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Final SCM

    Diunggah oleh

    Nita Anitasari
    3 tayangan1 halaman

    Judul Asli

    final scm.docx

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    3 tayangan1 halaman

    Final SCM

    Diunggah oleh

    Nita Anitasari

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 1

    Facility location supplier yang terpisah diseluruhInggris.

    • Manufakturlebihcenderungmenempatkanlokasidekat
    Sebuahpelabuhan(Port of Tyne) yang denganpasokanbahanbaku, terutamajikainiadalah
    Pendahuluan –MEMAHAMI siapmemberikan beratataubesar. • Culture – Hal
    pentingnyakeputusanlokasi –MEMBAHAS faktoryang aksessiapuntukpasarekspordanimporkendaraanke inilebihmudahuntukmemperluaskedaerahyang
    mempengaruhipemilihan lokasi – Inggris. memilikibahasayang sama, budaya, hukumdanbiaya,
    MENGGAMBARKANpendekatanhirarkiskefasilitas dibandingkanuntukmemperluaskedaerahyang sama
    lokasi –MEMBANDINGKAN Why locate in Sunderland • sekaliasing • Case Disneyland ameraikaàperancis
    lokasidenganmenggunakan biayadanscoring model – Pemerintahmemberikaninsentifkeuangan dan
    MENGGUNAKAN Model untukfasilitaslokasipada lainnyauntukprodusenyang mendirikanpabrik
    jaringan –MENGABUNGKAN keputusanlokasimenjadi didaerahdimanakesempatan kerjatelah
    pendekatanyang lebihluasdalamperencanaan menuruntajamdankesempatan kerjasangat
    dibutuhkan.
    Pendahuluan • KeputusanLokasidibutuhkansetiapkali
    sebuah organisasimembukafasilitasbaru. –Toyota 45% mengembangkanpabrikditempatyang sama •
    membangunjalurperakitanbaru, –Carrefour 45% membukafacilitastambahanataupabrik
    membukatokobaru, –McDonalds baruditempatberbeda • 10%
    membukarestoranbaru –Pfizer meluaskepasarbaru, • memilihmenutupdanpindahditempatyang baru
    Iniadalahkeputusan pentingyang
    mempengaruhikinerjaorganisasiselama bertahun- Several alternatives that are not so expensive •
    Lisensiatauwaralaba:
    tahun
    àharusmembuatkeputusantentanglokasiterbaik organisasilokalmembuatdanmenyediakan produk-
    produkperusahaandenganimbalanpembagiankeuntu
    Jikasebuahorganisasimembuatkesalahan dalam ngan. • Mengekspor:
    membukafasilitasdilokasiyang perusahaanmembuatprodukdalamfasilitasyang
    tidakbaikmungkinsetelahinvestasijutaandolar-tidak adadan menjualnyakepadadistributor yang
    denganmudah bisamenutupdanpindahke lokasiyang bekerjadipasar yang baru. •
    lebihbaik. • Bekerjadilokasiyang salahdapat Distribusilokaldanpenjualan:
    memberikankinerjayang sangatburuk perusahaanmembuatprodukdalam fasilitasyang ada,
    namunmembuatdistribusisendiridantenaga
    Why locate in Sunderland • penjualandiyang pasarbaru. • Local assembly
    Ketersediaankaryawantenagateknikterampil(skilled danfinishing: perusahaanmembuatsebagianbesar
    employees). – Sebaliknya, industrilain yang produkdalamfasilitasyang ada,
    membutuhkantenagakerja tetapimembukafasilitasterbatasdi
    murahakanmencarilokasidimanaadabanyakorangyan pasarbaruuntukmenyelesaikanataumerakitprodukakh
    g mencaripekerjaanyang ir. • Full local Production:
    siapuntukmenerimaupahrendah. • perusahaanmembukafasilitaslengkapdipasar baru.
    CommunicationsàSunderland memilikiinfrastruktur
    jalanyang baikdanjalurkeretaapiyang Choosing the geographic region • Location of
    dapatdenganbaik menghubungkan suplai dari105 customer • Location of supplier and materials –

    Anda mungkin juga menyukai