Faktor yang membuat suatu pengendalian menjadi suatu keharusan dalam organisasi saat ini,

sebahagi berikut:
  Perubahan lingkungan organisasi
  Meningkatnya kompleksitas  dalam organisasi
  Falibilitas (kemungkinan keliru) anggota kelompok organisasi
  Kebutuhan manajer untuk mendelegasi wewenang. 
       Konsep 'Pengendalian' dalam organisasi sebagai alat manajemen akuntansi yang
lama dari ahli manajemen, FW Taylor (1968), yang menganggap 'pengendalian' sebagai
bentuk ilmiah manajemen, dimana aturan praktis yang diterapkan untuk semua pelaku
organisasi, termasuk para pekerja. Alferd Sloan (mantan ketua perusahaan general motor)
juga memberikan kontribusi terhadap munculnya konsep 'Pengendalian' dalam organisasi.
       Ahli management (Koontz &O’Donnel,1972) & ahli akuntansi (anthony,1965;Ijiri;1965)
melihat Pengendalian sebagai proses umpan balik. Pengendalian manajemen sebagai bagian
dari total kegiatan manajerial (POAC).
       Pendekatan alternatif sistem pengendalian
  Pendekatan sistem terbuka :
       Pendekatan seperti menyediakan sarana untuk melihat dan menggambarkan kembali
lingkungan sebagai keluaran. Pendekatan seperti menyediakan sarana untuk melihat dan
menjelaskan pengaruh lingkungan dan ketergantungan antar divisi.
  Pendekatan cybernetic :
                   Gagasan cybernetic adalah pusat untuk pendekatan sistem terbuka (Ashby,
1956).  Dilihat sebagai konsep cybernetic, pengendalian manajemen didefinisikan sebagai
proses untuk memastikan bahwa organisasi disesuaikan dengan lingkungannya dan sedang
mengejar program tindakan yang akan memungkinkan untuk mencapai tujuannya (Otley dan
Berry, 1980, p, 233).
       Empat kondisi yang diperlukan bahwa setiap sistem pengendalian harus mencakup :
  Adanya tujuan atau standar yang diinginkan;
  Pengukuran output proses sepanjang dimensi ditentukan oleh tujuan;
  Kemampuan untuk memprediksi efek dari tindakan pengendalian potensial);
  Kemampuan untuk bertindak dengan cara yang akan mengurangi penyimpangan dari tujuan.
  Pendekatan kontingen
       Menurut pendekatan ini, MCS sebuah variabel tergantung pada kontingen tertentu.
Dengan kata lain, praktik pengendalian berbeda dari situasi ke situasi dan faktor apa yang
mempengaruhi desain dan fungsi dari sistem akuntansi dan pengendalian dalam organisasi.
  Pendekatan politik 'atau 'pengendalian pluralistik
       Model ini menunjukkan bahwa pengendalian dalam suatu organisasi dapat dicapai
dengan mempertahankan jaringan aturan dan peraturan yang memungkinkan tawar-menawar
antara kelompok. Dari pendekatan ini, pengendalian manajemen dipandang dalam konteks
lebih luas dari keragaman kepentingan di antara anggota organisasi, konflik dan struktur
kekuasaan yang berlaku dalam organisasi.