1.

Uraikan perubahan dalam lingkungan bisnis yang dapat mengurangi efektivitas sistem
biaya konvensional
a. Diabaikannya kegiatan pendukung tak bernilai tambah yang berhubungan
dengan kegiatan seperti penanganan bahan baku, pengadaan bahan baku,
pengaturan, penjadwalan produksi dan kegiatan pemeriksaan.
b. Asumsi bahwa suatu produk menkonsumsi semua sumber daya sebanding
dengan volume produksi dapat mengakibatkan distorsi biaya produk.
c. Ketidaksesuaian dalam lingkungan organsasi saat ini dimana perusahaan
menghasilkan berbagai macam produk dan persaingan global yang makin
kuat.

2. Jelaskan langkah-langkah dalam metode ABC. Bagaimana hal tersebut berbeda

dengan metode konvensional?
 Aktivitas organisasi – mengidentifikasi aktivitas utama organisasi
 Penggerak biaya – mengidentifikasi biaya penggerak dari tiap aktivitas utama
 Pusat biaya – mendirikan pusat biaya untuk masing-masing aktivitas utama
 Biaya dari aktivitas – mengalokasikan biaya dari aktivitas ke produk
tergantung dari aktivitas tersebut

Perbedaan metode ABC dan metode konvensional

Metode ABC memandang bahwa biaya overhead dapat dilacak dengan secara
memadai pada berbagai produk secara individual. Biaya yang ditimbulkan oleh cost
driver berdasarkan unit adalah biaya yang dalam metode tradisional disebut sebagai
biaya variabel.

Metode ABC memperbaiki keakuratan perhitungan harga pokok produk dengan

mengakui bahwa banyak dari biaya overhead tetap bervariasi dalam proporsi untuk
berubah selain berdasarkan volume produksi. Dengan memahami apa yang
menyebabkan biaya-biaya tersebut meningkat dan menurun, biaya tersebut dapat
ditelusuri ke masing-masing produk. Hubungan sebab akibat ini memungkinkan
manajer untuk memperbaiki ketepatan kalkulasi biaya produk yang dapat secara
signifikan memperbaiki pengambilan keputusan
3. Diskusikan apa hubungan antara ABC dan ABM

Manajemen Activity Based Costing (ABC) membutuhkan informasi yang berkualitas

tinggi dengan tepat waktu, yang berhubfungan dengan pekerjaan yang dilakukan atau
activity dan sasaran pekerjaan itu sendiri atau produk dan customer agar dicapai apa
yang disebut dengan continues improvement atau perbaikan yang berkesinambungan.
Setelah manajer mempunyai informasi akurat dan tepat waktu, manajer akan
menggunakan informasi tersebut untuk menetapkan strategi yang tepat, mendesaign
ulang produk dan menekan pemborosan-pemborosan yang terdapat pada aktifitas
operasi dengan menggunakan cara-cara yang digunakan pada sistem ABC ini agar
dicapai suatu perbaikan yang disebut Activity Based Managemen (ABM).

Hubungan ABC dengan ABM terjadi karena ABM membutuhkan informasi dari ABC
untuk melakukan analisis yang berhubungan dengan perbaikan yang
berkesinambungan ABM untuk standar pemasaran.

4. Kelompokkan kegiatan organisasi berikut kedalam aktivitas tingkat unit, aktivitas

tingkat batch, aktivitas tingkat produk pendukung dan aktivitas tingkat fasilitas
pendukung :
a. Pengelola pabrik
b. Proses pesanan penjualan
c. Persiapan akun
d. Pemeriksaan produk
e. Operasi mesin potong

Pengelola Pabrik – Aktivitas Tingkat Fasilitas Pendukung

Proses Pesanan Penjualan – Aktivitas Tingkat Batch
Persiapan Akun – Aktivitas Tingkat Fasilitas Pendukung
Pemeriksaan Produk – Aktivitas Tingkat Produk Pendukung
Operasi Mesin Potong – Aktivitas Tingkat Unit
5. Bagaimana organisasi dapat mengeliminasi biaya non-value-added?

Untuk menghilangkan non-value-added dapat dilakukan dengan cara melakukan

continous improvement seperti:
  Menciptakan suasana kerja saling menguntungkan diseluruh departemen
 Memaksimalkan kerja karyaman
 Memberikan tanggung jawab dan kepercayaan terhadap karyawan dalam dalam
melalukan pekerjaannya
 Memberikan motivasi kepada karyawan secara terus menerus
 Menggabungkan proses yang memiliki cycle time rendah
 Menyediakan semua komponen yag diperlukan oleh semua departemen

6. Jelaskan bagaimana sebuah organisasi bisa mengeliminasi non-value activities seperti

inpeksi dan penyimpanan, dan perawatan high-quality produk dan level produktivitas.
a. Mengurangi aktivitas (Activity Reduction) : cara ini digunakan secara
sederhana pada aktivitas, dengan mengurangi waktu atau sumber daya yang
digunakan untuk aktivitas tersebut.
b. Menghilangkan Aktivitas (Activity Elimination) : pendekatan ini
mengasumsikan bahwa aktivitas sepenuhnya tidak perlu.
c. Memilih Aktivitas ( Activity Selection) : memilih aktivitas yang paling efisien
dari serangkaian alternatif.
d. Membagi Aktivitas ( Activity Sharing) : cara ini untuk mendapatkan
pencapaian yang lebih dari sebuah aktivitas yang telah ada dengan
mengombinasikan fungsi pada beberapa cara yang lebih efisien.

7. Apa yang menjadi batasan biaya berdasarkan aktivitas?

a. Mengharuskan manajer melakukan perubahan radikal dalam cara berfikir
mereka mengenai biaya, yang pada awalnya sulit bagi manajer untuk
memahami ABC.
b. Tidak menunjukkan biaya yang akan dihindari dengan menghentikan
memproduksi lebih sedikit produk.
c. Memerlukan upaya pengumpulan data yang diperlukan guna keperluan
persyaratan laporan keuangan.
d. Implementasi sistem ABC belum dikenal dengan baik sehingga prosentase
penolakan terhadap sistem ini cukup besar.