1.

Uraikan perubahan dalam lingkungan bisnis yang dapat mengurangi

efektivitas sistem biaya konvensional
a. Diabaikannya kegiatan pendukung tak bernilai tambah yang
berhubungan dengan kegiatan seperti penanganan bahan baku,
pengadaan bahan baku, pengaturan, penjadwalan produksi dan
kegiatan pemeriksaan.
b. Asumsi bahwa suatu produk menkonsumsi semua sumber daya
sebanding dengan volume produksi dapat mengakibatkan distorsi
biaya produk.
c. Ketidaksesuaian dalam lingkungan organsasi saat ini dimana
perusahaan menghasilkan berbagai macam produk dan persaingan
global yang makin kuat.

2. Jelaskan langkah-langkah dalam metode ABC. Bagaimana hal tersebut

berbeda dengan metode konvensional?
 Aktivitas organisasi – mengidentifikasi aktivitas utama organisasi
 Penggerak biaya – mengidentifikasi biaya penggerak dari tiap
aktivitas utama
 Pusat biaya – mendirikan pusat biaya untuk masing-masing
aktivitas utama
 Biaya dari aktivitas – mengalokasikan biaya dari aktivitas ke
produk tergantung dari aktivitas tersebut

Perbedaan metode ABC dan metode konvensional

Metode ABC memandang bahwa biaya overhead dapat dilacak dengan

secara memadai pada berbagai produk secara individual. Biaya yang
ditimbulkan oleh cost driver berdasarkan unit adalah biaya yang dalam
metode tradisional disebut sebagai biaya variabel.
 Metode ABC memperbaiki keakuratan perhitungan harga pokok produk
dengan mengakui bahwa banyak dari biaya overhead tetap bervariasi
dalam proporsi untuk berubah selain berdasarkan volume produksi.
Dengan memahami apa yang menyebabkan biaya-biaya tersebut
meningkat dan menurun, biaya tersebut dapat ditelusuri ke masing-
masing produk. Hubungan sebab akibat ini memungkinkan manajer untuk
memperbaiki ketepatan kalkulasi biaya produk yang dapat secara
signifikan memperbaiki pengambilan keputusan

3. Diskusikan apa hubungan antara ABC dan ABM

Manajemen Activity Based Costing (ABC) membutuhkan informasi yang

berkualitas tinggi dengan tepat waktu, yang berhubfungan dengan
pekerjaan yang dilakukan atau activity dan sasaran pekerjaan itu sendiri
atau produk dan customer agar dicapai apa yang disebut dengan continues
improvement atau perbaikan yang berkesinambungan. Setelah manajer
mempunyai informasi akurat dan tepat waktu, manajer akan
menggunakan informasi tersebut untuk menetapkan strategi yang tepat,
mendesaign ulang produk dan menekan pemborosan-pemborosan yang
terdapat pada aktifitas operasi dengan menggunakan cara-cara yang
digunakan pada sistem ABC ini agar dicapai suatu perbaikan yang
disebut Activity Based Managemen (ABM).

Hubungan ABC dengan ABM terjadi karena ABM membutuhkan

informasi dari ABC untuk melakukan analisis yang berhubungan dengan
perbaikan yang berkesinambungan ABM untuk standar pemasaran.
4. Kelompokkan kegiatan organisasi berikut kedalam aktivitas tingkat unit,
aktivitas tingkat batch, aktivitas tingkat produk pendukung dan aktivitas
tingkat fasilitas pendukung :
a. Pengelola pabrik
b. Proses pesanan penjualan
c. Persiapan akun
d. Pemeriksaan produk
e. Operasi mesin potong

Pengelola Pabrik – Aktivitas Tingkat Fasilitas Pendukung

Proses Pesanan Penjualan – Aktivitas Tingkat Batch
Persiapan Akun – Aktivitas Tingkat Fasilitas Pendukung
Pemeriksaan Produk – Aktivitas Tingkat Produk Pendukung
Operasi Mesin Potong – Aktivitas Tingkat Unit
5. Bagaimana organisasi dapat mengeliminasi biaya non-value-added?

Untuk menghilangkan non-value-added dapat dilakukan dengan cara

melakukan continous improvement seperti:

 Menciptakan suasana kerja saling menguntungkan diseluruh

departemen
 Memaksimalkan kerja karyaman
 Memberikan tanggung jawab dan kepercayaan terhadap karyawan
dalam dalam melalukan pekerjaannya
 Memberikan motivasi kepada karyawan secara terus menerus
 Menggabungkan proses yang memiliki cycle time rendah
 Menyediakan semua komponen yag diperlukan oleh semua
departemen
6. Jelaskan bagaimana sebuah organisasi bisa mengeliminasi non-value
activities seperti inpeksi dan penyimpanan, dan perawatan high-quality
produk dan level produktivitas.
a. Mengurangi aktivitas (Activity Reduction) : cara ini digunakan
secara sederhana pada aktivitas, dengan mengurangi waktu atau
sumber daya yang digunakan untuk aktivitas tersebut.
b. Menghilangkan Aktivitas (Activity Elimination) : pendekatan ini
mengasumsikan bahwa aktivitas sepenuhnya tidak perlu.
c. Memilih Aktivitas ( Activity Selection) : memilih aktivitas yang
paling efisien dari serangkaian alternatif.
d. Membagi Aktivitas ( Activity Sharing) : cara ini untuk
mendapatkan pencapaian yang lebih dari sebuah aktivitas yang
telah ada dengan mengombinasikan fungsi pada beberapa cara
yang lebih efisien.

7. Apa yang menjadi batasan biaya berdasarkan aktivitas?

a. Mengharuskan manajer melakukan perubahan radikal dalam cara
berfikir mereka mengenai biaya, yang pada awalnya sulit bagi
manajer untuk memahami ABC.
b. Tidak menunjukkan biaya yang akan dihindari dengan
menghentikan memproduksi lebih sedikit produk.
c. Memerlukan upaya pengumpulan data yang diperlukan guna
keperluan persyaratan laporan keuangan.
d. Implementasi sistem ABC belum dikenal dengan baik sehingga
prosentase penolakan terhadap sistem ini cukup besar.