Anda di halaman 1dari 5

Tugas Personal ke-1

(Minggu 2 / Sesi 3)

Inovasi: Sebuah hadiah atau kutukan? Sebuah analisis dari Apple


Bangkit dari kebangkrutan bagi perusahaan yang paling menguntungkan dalam dunia
industry saat ini, pada tahun 2012, Apple Inc dikatakan sebagai "perusahaan paling berharga
di dunia". "Nilai" ini yang membuat Apple Inc seperti sekarang ini yang langsung dikaitkan
dengan pencipta jenius, pendiri, dan CEO sebelumnya yaitu Steve Jobs. Dia adalah seorang
visioner yang merevolusi teknologi dengan cara tidak hanya dapat dirasakan banyak orang.
Namun pengaruhnya mencapai jauh di luar itu. Melalui inovasi nya di Apple, Jobs mampu
mengubah masa depan seluruh industri, mulai dari perangkat lunak dan perangkat keras
untuk musik, penerbitan dan komunikasi. Pada tahun 2007, Jobs fokus pada inovasi dan
pembangunan desain terutama di area kenyamanan konsumen yang menjadi salah satu
strategi utama yang ia digunakan untuk membangun kembali Kerajaan Apple dari reruntuhan.
Apple menjadi pemimpin dalam industri dengan produk inovatif seperti Ipod, Iphone dan
Ipad pada satu waktu hingga membuat pesaingnya tertinggal jauh dalam upaya untuk
mengejar peningkatan luarbiasa ini.

Lima Kekuatan Porter


Porter berpendapat bahwa ada lima kekuatan yang membentuk industri: daya tawar pembeli,
daya tawar pemasok, ancaman pendatang baru, ancaman produk pengganti atau layanan, dan
intensitas persaingan. Dalam industri teknologi daya tawar pembeli sangat tinggi untuk
jangka panjang karena konsumen selalu dapat "berubah" ke perangkat saingan. Dalam
industri ini, switching adalah sebuah konsep bebas biaya yang berarti bahwa konsumen dapat
beralih ke produk alternatif dengan sedikit biaya atau malah dengan tidak ada biaya sama
sekali. Faktor ini membuat diferensiasi produk strategi yang diperlukan dengan
menghilangkan risiko kekuatan penawaran. Ketika sebuah produk dibedakan, itu kurang
rentan terhadap hilangnya penjualan sebagai akibat dari harga premium. Hal ini karena
diferensiasi membangun loyalitas pelanggan dan loyalitas pelanggan membuat produk kurang
sensitif terhadap perubahan harga. Faktor-faktor ini memberikan kontribusi besar bagi
strategi diferensiasi Apple selama era Jobs.

Daya tawar pemasok adalah faktor lain yang dapat mempengaruhi strategi perusahaan dan
yang telah mempengaruhi cara pandang Apple tetrhadap pemasoknya. Strategi yang
digunakan Apel mengurangi daya tawar pemasok dan membantu membatasi biaya produksi
ketika berhadapan dengan gejolak ekonomi dan malah semakin meningkatkan permintaan

ISYS6295 – Management Information System


konsumen. kompetensi utama dari Apple didasarkan pada dua hal yaitu kemampuan dan
sumber daya: "merancang sendiri produk dari awal", menggunakan disain yang unik dan
sederhana dengan konsep "user friendly", sebuah tim engineer berbakat dan desainer produk,
sistem distribusi yang sangat baik berdasarkan rantai nasional, difokuskan pada lini produksi,
dan yang paling penting keuangan yang baik departemen R & D. Setelah itu semua, seperti di
industri volatile, R & D adalah nyawa dari sebuah perusahaan dan Steve Jobs menyadari
bahwa pemotongan biaya pada kompetensi inti ini akan mengakibatkan hukuman mematikan
bagi Apple.

Akhirnya, meskipun status kepemimpinan Apple sangat inovatif, ternyata perusahaan gagal
dalam mengatur hambatan yang tepat untuk menghilangkan ancaman pendatang baru dalam
industri dan membatasi ketersediaan penggantian produk sejenis dengan harga jauh lebih
rendah. Strategi apel 'terhadap pesaingnya sudah sangat bervariasi selama bertahun-tahun.
Namun, posisi kelompok strategis perusahaan di tengah-tengah raksasa teknologi lainnya
seperti Samsung dan HP tidak akan bertahan jika Apple tidak mengubah strateginya dalam
waktu dekat.

Strategi Apple
Di tahun 2007, Jobs memperkenalkan iPod revolusioner yang memungkinkan orang untuk
menyimpan lebih dari 10.000 lagu dalam satu perangkat. Produk ini dilengkapi dengan
iTunes, yang dibuat kompatibel dengan perangkat lunak pesaingnya, salah satu strategi yang
terbukti sukses. Dia kemudian memperkenalkan dunia pada iPhone, yang sebelumnya belum
tahu apa-apa tentang industri Apel. Dengan App Store menawarkan lebih banyak aplikasi
daripada pesaing lainnya, Apple mampu mengunci penjualan iPhone dari rival yang berusaha
untuk meniru strategi ini. App Store adalah "pertama" untuk Apple yang memungkinkan
pengguna untuk men-download aplikasi langsung ke ponsel mereka. Namun Jobs tidak puas.
Faktor sosial-budaya dan ekonomi baru menyediakan Proyek dengan kesempatan untuk
memanfaatkan tren yang muncul dari tablet dan krisis ekonomi yang membawa kebutuhan
untuk produk dengan harga yang lebih rendah dan memberi manfaat yang sama seperti Mac
namun dalam perangkat yang lebih mudah untuk dibawa dibandingkan Ipad.

Jobs menciptakan bookstore yang pada akhirnya mulai mendominasi industri penerbitan.
Meskipun ini adalah industri yang baru digelutinya, namun bookstore mampu bersaing
melawan salah satu industri raksasa terkemuka, yaitu Amazon. Namun bookstore bukan
atribut terbesar ipad. Pendekatan Jobs 'untuk iPad ini berbeda dari inovasi yang lain. Jobs
mulai menyadari pentingnya faktor biaya dalam industri dan dengan demikian memutuskan
untuk meningkatkan marjin kotor menjadi 25% (dibandingkan dengan 15% di industri)

ISYS6295 – Management Information System


dengan menggunakan CPU dikembangkan secara internal. Inovasi final dan terbaru yang
penting untuk apel adalah iCloud, yang memungkinkan klien apple menyelaraskan semua
produk-produknya menggunakan jaringan virtual yang disebut cloud.

Namun agar Apple tetap di depan didalam permainan ini, perlu apple merasa perlu
menggunakan kompetensi intinya untuk membangun biaya dan diferensiasi pemimpin karena
masalah biaya ini semakin sensitif. Selanjutnya, Apple harus fokus pada strategi baru untuk
memblokir setiap entri baru ke pasar dan menghambat saingan saat ini sampai dengan
kecepatan pada setiap inovasinya. Strategi inovatif yang dibedakan Apple telah merubah
perusahaan menjadi pemimpin dalam dunia industri, namun itu tidak membuat berhenti para
pesaing datang dengan produk sejenis yang menawarkan layanan nilai tambah yang sama
dengan biaya lebih rendah. Strategi diferensiasi Apple mungkin telah dicintai pelanggan
setianya namun mereka tetap tidak sensitif terhadap harga premium, namun menjadi strategi
berkelanjutan dan berjangka waktu panjang jika mengungguli pada setiap titik waktu dengan
pesaing.

Referensi

Ami, D. (2013). “Innovation: A Gift or a Curse? An analysis of Apple”. Available:


http://www.financialanalystwarrior.com/apple/

Pertanyaan:

1. Jelaskan lima kekuatan dalam model kekuatan kompetitif Porter, dan kaitannya dengan
posisi Apple di arena kompetisi!
2. Jelaskan model rantai nilai Porter. Apa hubungan antara model kekuatan kompetitif dan
model rantai nilai?
3. Jelaskan bagaimana IT dapat digunakan untuk mendukung rantai nilai yang berbeda untuk
kasus Apple ini!
4. Diskusikan gagasan bahwa sistem informasi itu sendiri jarang dapat memberikan
keunggulan kompetitif yang berkelanjutan!

----oOo----

ISYS6295 – Management Information System


1. CEO Apple, Steve Jobs. Menghasilkan produk yang fokus pada inovasi serta kenyamanan
dari tiap produk yang dikeluarkan. Semacam dari desain yang sederhana, tidak mempunyai
banyak tombol, dimana pada dikala itu, belum terdapat merk lain yang mempunyai desain
yang sangat sederhana( kecuali O2) yang mempunyai desain sederhana tetapi tidak lezat buat
dipegang sebab dimensi yang sangat besar serta tebal. Tidak hanya itu, keunggulan lain
merupakan apple meluncurkan App Store, dimana pengguna produk apple ialah ipod, iphone,
serta ipad bisa mendownload bermacam tipe aplikasi pendukung yang di idamkan baik yang
biasa ataupun premium pastinya dengan disesuaikan apakah itu free ataupun berbayar.

2. Saya sepakat bila competitor utama dari Apple merupakan Samsung. Dari mulai hp sampai
computer jinjing. Tetapi di satu sisi saya bagaikan konsumen kurang sepakat pula bila kedua
brand tersebut dibanding secara signifikan. Mengapa? Sebab bagi saya, seluruh tipe fitur
miliki Samsung tidak bisa menyaningi seluruh tipe fitur miliki apple. Cuma buat produk
telepon pintar ataupun smartphone dari merk Samsung sajalah yang jadi pesaing utama
produk apple, ialah iphone. Selainnya, banyak produk diluar merk Samsung yang lebih
unggul serta bisa menyaingi produk apple, semacam laptop merk malware yang jauh lebih
unggul dari MacBook kepunyaan apple terlebih laptop kepunyaan Samsung.

ISYS6295 – Management Information System


3. Apple sangat merajai industry teknologi di dunia. Banyak produk apple yang digunakan
baik orang ataupun industri. Mulai dari iPod sampai iMac. Bersumber pada pengalaman yang
saya natural, nyaris segala keluarga saya memakai produk kepunyaan apple, ialah iphone.
Bapak saya tidak hanya memakai iphone, pula memakai laptop MacBook buat bekerja begitu
pula dengan saya. Tidak hanya dari keluarga saya, banyak orang yang memakai produk apple
sebab kecanggihan serta kenyamanan yang diberikan. Produk apple dipastikan tidak hendak
terserang virus sekalipun unduh banyak aplikasi di App store serta pemindahan file. Sebab
perpindahan file cuma bisa dicoba memakai itunes yang terdapat di laptop serta itunes
mempunyai system penyaringan tertentu terhadap visrus. Sebaliknya produk lain sangat
gampang dalam perpindahan file, bias memakai Bluetooth serta perpindahan file biasa dari
laptop ke gadget mereka.

Perihal inilah kenapa pengguna apple tidak butuh repot- repot menginstall ulang gadget
mereka sebab aspek virus yang membuat gadget mereka slow respone. Disamping itu, pride
ataupun kebanggaan memakai produk dari apple masih sangat besar. Sebab produk apple
tidak murah sehingga sangat exclusive serta membuat tiap orang yang menggunkan produk
apple dikira mempunyai perekonomian diatas yang lain.

4. inovasi terkini ialah desain layar kaca yang tebal( semacam bahan kaca kepunyaan jam
tangan elegan yang anti rusak) serta bahan dari body yang lebih ringan dengan akumulasi
bahan yang agak keras di tiap sudutnya tetapi senantiasa aerodinamis. Perihal ini disebabkan
dikala ini, yang jadi problem utama pengguna iphone merupakan fitur yang sangat ringkih,
apabila hp jatuh, layar hendak rusak sebab layar masih berbahan kaca tipis. Tidak hanya itu,
hendak memunculkan dent yang sangat jelas apabila hp jatuh.

ISYS6295 – Management Information System

Anda mungkin juga menyukai