MANAJEMEN PEMASARAN INTERNASIONAL

‘Political Environment’

Disusun Oleh:
Dea Khoirunnisa 18311417
Intan Renita 18311502
Irviena Fauzia. G 18311505

Manajemen

Fakultas Ekonomi

Universitas Islam Indonesia

Jl. Prawiro Kuat, Ngringin, Condongcatur, Kec. Depok, Kabupaten Sleman,

Daerah Istimewa Yogyakarta 55283

Tahun Ajaran 2020/2021

Satu

Dua

TINDAKAN UNTUK MEMINIMASI RISIKO POLITIK

Risiko politik, meskipun mustahil untuk dihilangkan, setidaknya bisa diminimalisir.

Ada beberapa langkah yang dapat diterapkan MNC untuk mencegah negara tuan rumah
mengambil alih aset MNC.

Stimulasi ekonomi lokal

Ekonomi lokal dapat dirangsang dengan sejumlah cara berbeda. Salah satu strategi
dapat melibatkan perusahaan membeli produk lokal dan bahan baku untuk produksi dan
operasinya. Dengan membantu perusahaan lokal, dapat mengembangkan sekutu lokal yang
dapat memberikan kontak politik yang berharga. Modifikasi strategi ini akan menggunakan
subkontraktor. Pemerintah mungkin mewajibkan produk mengandung komponen yang
diproduksi secara lokal karena konten lokal meningkatkan perekonomian dengan dua cara:
(1) merangsang permintaan untuk komponen domestik, dan (2) menghemat kebutuhan
transaksi valuta asing.

Ketenagakerjaan warga negara

Perekrutan pekerja lokal harus melampaui pengisian posisi tenaga kerja. Perusahaan
juga harus hati-hati menimbang dampak otomatisasi di daerah yang murah tenaga kerja dan
pengangguran tinggi.

Berbagi kepemilikan

Perusahaan harus mencoba berbagi kepemilikan dengan orang lain, terutama dengan
perusahaan lokal. Salah satu metode adalah mengkonversi dari perusahaan swasta ke
perusahaan publik atau dari perusahaan asing ke perusahaan lokal. Salah satu teknik paling
umum untuk kepemilikan bersama adalah dengan hanya membentuk usaha patungan. Dalam
beberapa usaha bisnis di luar negeri, tidak selalu perlu memiliki perusahaan lokal sebagai
mitra. Terkadang, memiliki rekan pemilik dari negara lain dapat bekerja juga.

Pikiran sipil

Tidak cukup bahwa perusahaan hanya melakukan bisnis di negara asing; itu juga
harus menjadi warga korporat yang baik di sana. Untuk menghilangkan persepsi yang tidak
diinginkan ini, perusahaan multinasional harus menggabungkan proyek investasi dengan
proyek sipil. Ide yang bagus adalah membantu membangun sekolah, rumah sakit, jalan, dan
sistem air karena proyek-proyek semacam itu bermanfaat bagi negara tuan rumah maupun
perusahaan. Bagi negara yang kurang berkembang, sejumlah kecil uang bisa sangat
bermanfaat.

Netralitas politik

Untuk kepentingan jangka panjang terbaik perusahaan, tidaklah bijaksana untuk

terlibat dalam perselisihan politik di antara kelompok-kelompok lokal atau antar negara

Lobi di belakang layar

Perusahaan maupun kelompok berkepentingan khusus memiliki minat yang berbeda-beda,

dan masing-masing pihak ingin membuat pendapatnya sendiri diketahui. Meskipun operasi
perusahaan dipengaruhi oleh lingkungan politik, arah pengaruh tidak harus mengalir dalam
satu arah saja. Kegiatan melobi dapat dilakukan, dan bijaksana untuk melobi dengan tenang
di belakang layar agar tidak menimbulkan keributan politik yang tidak perlu.

Pengamatan suasana politik dan pengurangan paparan

Pemasar harus peka terhadap perubahan suasana politik. Rencana darurat harus ada.
Ketika iklim politik berubah menjadi bermusuhan, langkah-langkah diperlukan untuk
mengurangi paparan.

Tindakan lain

Ada beberapa langkah lain yang dapat dilakukan MNC untuk meminimalkan risiko
politik. Satu strategi bisa melibatkan menjaga profil rendah. Karena sulit untuk
menyenangkan semua orang sepanjang waktu, mungkin diinginkan perusahaan untuk relatif
tidak menarik perhatian. Seorang veteran bisnis internasional kemungkinan besar akan
menyadari bahwa jauh lebih baik menjadi fleksibel dan mudah beradaptasi.

ASURANSI POLITIK

1. Asuransi swasta

Sejumlah besar perusahaan berakhir sebagai perusahaan asuransi diri. Cakupan dari tipe
ini tidak melindungi terhadap devaluasi mata uang. Begitu sebuah perusahaan berencana
untuk menanggung risiko komersial, itu mungkin juga termasuk risiko politik.
 2. Asuransi pemerintah

MNC tidak harus hanya mengandalkan asuransi swasta. Ada lembaga-lembaga publik
nirlaba yang pada dasarnya dapat memberikan cakupan yang sama untuk perusahaan-
perusahaan AS, dua yang utama adalah OPIC dan FCIA.

3. Perusahaan Investasi Swasta Luar Negeri

(OPIC) adalah agen pemerintah AS yang membantu pembangunan ekonomi melalui asuransi
investasi dan program pembiayaan kredit. OPIC adalah perusahaan mandiri yang mandiri
secara finansial yang tidak menerima dana publik. OPIC menyediakan beberapa bentuk
bantuan, dengan asuransi risiko politik sebagai bisnis utamanya. Ini memiliki tiga jenis
perlindungan asuransi untuk menutupi risiko: (1) ketidakmampuan mata uang, (2) pengambil-
alihan (termasuk pengambil-alihan merayap), dan (3) kerugian atau kerusakan yang
disebabkan oleh perang, revolusi, atau pemberontakan.

4. Asosiasi Asuransi Kredit Asing

(FCIA) adalah asosiasi dari sekitar lima puluh perusahaan AS terkemuka di bidang
asuransi kelautan dan kecelakaan. FCIA memungkinkan perusahaan-perusahaan AS untuk
menjadi kompetitif secara internasional dengan mengasuransikan ekspor barang dan jasa AS
terhadap risiko komersial dan politik.

5. MIGA

MIGA (Badan Penjamin Investasi Multilateral) didirikan pada tahun 1988 untuk
membantu lebih dari 100 negara anggotanya menciptakan iklim investasi yang menarik.
Misinya adalah untuk mempromosikan investasi swasta di negara-negara berkembang
melalui mengasuransikan investasi terhadap risiko nonkomersial. Tarif MIGA sedikit lebih
tinggi daripada asuransi nasional lainnya.

KESIMPULAN

Ketika menyangkut risiko politik, perusahaan cenderung reaktif. Akibatnya, mereka

sering harus menyusun strategi untuk menangani pengendalian kerusakan. Ada tiga perangkat
dasar. Pertama, ada pendorong eksternal seperti ketidakstabilan politik (mis., Kudeta dan
kerusuhan) dan kebijakan publik yang buruk (mis., Hiperinflasi dan krisis mata uang). Kedua,
pendorong interaksi didasarkan pada hubungan antara perusahaan dan aktor eksternal.
Akhirnya, penggerak internal mencakup kualitas proses manajemen risiko politik perusahaan.
Secara umum, perusahaan tidak dalam posisi untuk mempengaruhi driver eksternal (mis.,
Membuat negara tuan rumah lebih stabil secara politik atau ekonomi). Karena itu harus fokus
pada penilaian risiko dan mengelola dampaknya.
Referensi

Sank Onkvisit, John J. Shaw – International Marketing, Analysis and Strategy (2007)