Tugas dikerjakan : DWI ASMORO (18.0101.

0155) MNJ 18C

Materi; Manajemen Dan Pengambilan Keputusan

Struktur Organisasi dari Toko XYZ Kota Magelang

 Dari Struktur diatas isikan, Kotak Kanan (siapa) !

Direktur utama
Top
Manajemen

Midle Manajer Penjualan

Manajemen

Bagian administrasi, bagian

Lower Manajemen keuangan, bagian Gudang.
 Contoh Keputusannya masing-masing level!
Bag. Administrasi : pengaturan inventaris secara periodik.
Masalah baru, tidak terstruktur, ada ketidakpastian
mengenai hubungan sebab akibat.
Bag. Keuangan : laporan keuangan secara periodik.
Keputusan Contoh masalah : menentukan produk baru yang
Tdk.Terprogram
Bag. Gudang: dipasarkan.
pengecekan ketersediaan produk.
Bertanggung jawab atas semua yang dilakukan oleh
manajemen dibawahnya

Keputusan Semi Menjadi perantara antara manajemen puncak dan

Terprogram lini pertama. (PENGENDALIAN MANAJEMEN)
Merencanakan rencana jangka menengah
antara 1 – 5 tahun.
Menjalankan perintah,kebijakan, & rencana yg
telah ditetapkan manajemen puncak.

Keputusan Terprogram
 Isikan Kegiatan Manajemen
Level Kegiatan Karakteristik Kegiatan Informasinya
Manajemen (Gunakan Karakteristik Inf)
Top Perencanaan • Perencanaan Merencanakan kegiatan apa saja
Manajemen Stratgis jangka panjang yang akan dilakukan dengan
(TUJUan) tujuan utama pengembangan
perusahaan.

Membentuk visi strategis, mengubahnya

• penenTUan STRategi menjadi hasil kinerja spesifik yg ingin
dicapai, eksekusi strategi kemudian
evaluasi.

• AnaliSIS alternatif Mencari alternatif dan mengalihkan

dan ALOKASI SUmber- sumber daya dari satu penggunaan
SUmber daya ke penggunaan yg lain, hal tersebut
juga membutuhkan banyak biaya.

Keputusan tetap dari top manajer,

• PERUmUSAN Rangkaian akhir dari segala
KEBIJAKSANAAN rencana dan evaluasi yang sudah
disiapkan.
Isikan Kegiatan Manajemen
Level Kegiatan Karakteristik Informasinya (Gunakan
Manajemen Kegiatan Karakteristik Inf)
Midle Pengendalian • Kaji Ulang Menjalankan
Manajemen Manajemen menyELUrUh perintah,kebijakan, rencana
dan evALUASI yang telah disusun.

• PenyELESAIAN Menyelesaikan masalah kritis

mASALAH- dengan berkomunikasi dengan
mASALAH kritiS manajemen puncak dan rendah,
identifikasi tugas dan
penyalurannya kepada lini bawah.

• Kegiatan- Mengkoordinasi seluruh

kegiatan rapat kegiatan dengan rapat dan
& komunikasi antara lini atas dan
Kepemimpinan lini bawah.
Level Kegiatan Karakteristik Informasinya
Manajemen Kegiatan (Gunakan Karakteristik Inf)

Lower • Pengendalian • PengAWASAN Pengawasan langsung yaitu

Manajemen Operasi langSUng mengarahkan dan mengendalikan
karyawan/pekerja.

Mengkaji kelebihan dan kekurangan

• Kaji Ulang dari hasil kerja, menginformasikan
terperinci kepada lini diatasnya.
dan operASI

• PengAWASan Mengawasi setiap alur kinerja yang

operASI dijalankan, serta mengevaluasi hasil
akhir.

Menangani masalah-masalah
• Penanganan
karyawan/pekerja dalam menjalankan
mASALAH- operasi, setiap masalah tersebut
mASALAH dilaporkan dan diselesaikan dengan
perSONIl solusi yang terbaik dengan rapat
Bersama lini atas.