KASUS III

“MANUSIA YANG BEKERJA SMART DALAM ORGANISASI

AKAN MEMBUAT ORGANISASI MENJADI SMART”

Sistem organisasi diciptakan oleh manusia dan manusia didalam

organisasi akan dipengaruhi oleh sistem organisasi yang diciptakan oleh
manusia tersebut. Kedua hal tersebut saling pengaruh mempengaruhi
yang hasilnya akan membentuk kinerja organisasi. Keadaan tersebut akan
berlaku pada setiap organisasi baik organisasi bisnis, organsasi
pendidikan, organisasi politik dan organisasi kemasyarakatan.

Dalam mengelola organisasi faktor manusia menjadi sangat

dominan karena manusialah yang merancang, mengorganisasi,
mengontrol, mengevaluasi dan mengembangkan sistem organisasi. Jika
sistem organisasi dikelola oleh sumber daya manusia yang bekerja smart
maka organisas tersebut akan menjadi smart. Pendapat ini sejalan
dengan pendapat para ahli yang mengatakan, manusia merupakan
modal, kapital ataupun aset utama dalam organisasi.

Sistem organisasi apabila dihubungkan dengan konsep Teknik

Industri yang menjelaskan bahwa disiplin Teknik Industri adalah suatu
disiplin yang merancang, membangun, menjalankan, merawat,
mengontrol, mengevaluasi, baik secara manajerial maupun teknikal dari
sistem organisasi mulai dari bahan baku, material, mesin, energi, uang,
proses produksi sampai dengan memasarkan hasil produk agar sistem
tersebut bekerja efisien, efektif, produktif dan optimum.

Untuk menjalankan sistem yang yang saling berhubungan tersebut

manusialah yang menjadi pemeran dan sutradaranya. Dengan memahami
konsep yang dijabarkan dalam definisi teknik industri, maka disiplin teknik
industri mampu menyediakan sumber daya manusia yang bekerja smart.
Contoh perusahaan yang telah mengadopsi sistem tersebut namun tidak
menghasilkan nilai positif terhadap perusahaannya ada sangat banyak
didunia. Tidak bisa didapatkan jawabannya dengan mudah tanpa harus
dievaluasi dengan rinci bagaimana sistem pengendalian manajemen yang
diberlakukan perusahaan pada saat itu yang menjadikan perusahaan
menjadi goyah.

1. Holcim Dynamix
2. Bank ICB Bumi Putera Bank MNC
Internasional
3. Quantum Computer Service AOL
4. Backrub Google
5. Brad’s Drink Pepsi-Cola
 1. Semen Gresik Semen Indonesia
2. Bank NISP Bank OCBC NISP
3. Firebird Firefox
4. Blue Ribbon Sports Nike
5. Bukit Sentul Centul City
6. Toko Bagus OLX
7. Sanyo Aqua Japan

1. Jerry Guide To World Wide Web Yahoo

2. Apple Computers Apple,Inc
3. Research in Motion Blackberry
4. Starbucks Coffee, Tea and Spice, II Giornale
Coffee Company Starbucks
5. Tokyo Tsushin Kogyo SONY
6. Bakti Investama MNC Investama
7. AGIS Sigmagold Inti Perkasa

Organisasi atau perusahaan yang berada didalam 3 kotak diatas

adalah contoh dari beberapa oranisasi/perusahaan yang mengalami
dampak ketidak sanggupan manajemen dalam mengelola dan
mengendalikan manajemen. Sehingga organisasi/perusahaan menjadi
lumbung masalah, dan mau tak mau merombak ulang sistem
pengendalian manajemen yang ada dengan sistem pengendalian
manajemen terobosan terbaru. Salah satunya ialah merubah nama
organisasi/perusahaan dengan nama baru, walaupun produk atau jasa
yang ditawarkan tetap sama. Fenomena seperti ini sudah tak jarang
ditemui di lingkungan organisasi besar maupun organisasi kecil, tujuan
perubahan sistem dan nama adalah untuk mengatur ulang apa yang
menjadi kekurangan dan apa yang menjadi kelebihan dalam pengendalian
manajemen organisasi namun tidak berguna dalam pengelolaannya.
Kerjaan kalian dari kasus diatas itu apa sih kira-kira.
nih.. baca pelan-pelan apa arahan dan aturannya.
CEKIDOT

NOTE : KALIAN SENDIRI YANG MEMILIH & MENENTUKAN

PERUSAHAAN MANA YANG KALIAN MAU UNTUK
MENYELESAIKAN KASUS INI. SAYA CUKUP MEMBAGI
PERUSAHAANNYA SAJA, TAPI TIDAK MENETAPKAN. INI TUGAS
KASUS.. GA PERLU RIBET MILIH PERUSAHAAN INI DAN MAU
PERUSAHAAN ITU DENGAN KELOMPOK LAIN, INI BUKAN
URUSAN MEMILIH MINUMAN BOBA !!

1. Kotak warna merah untuk kelas AKS 6 C

2. Kotak warna biru untuk kelas AKS 6 D
3. Kotak warna kuning untuk kelas AKS 6 F

INGAT !!!
JANGAN SAMPE KEBOLAK-BALIK. MERAH UNTUK C, BIRU UNTUK
D, DAN KUNING UNTUK F.
ATURANNYA DIBAWAH INI YAA..
1. Coba kalian selesaikan kasus perusahaan yang kalian pilih, dengan
menjelaskan dan menerangkan seperti apa latar belakang
perusahaan pada saat sebelum berganti manajemen (nama) dan
juga pada saat setelah perusahaan sudah mengganti manajemen
(nama).
 2. Jelaskan apa yang menjadi faktor-faktor yang mempengaruhi
perusahaan tersebut bisa mengalami keterpurukan atau mengalami
situasi buruk.
3. jelaskan, sebetulnya seperti apa perusahaan dengan manajemen
yang baik dan terarah.
4. Buat kesimpulan, manajemen seperti apa yang patut diterapkan
perusahaan tersebut agar tetap menjadi perusahaan yang
mumpuni.
5. Buat makalah dan PPT seperti biasa
6. Dikirim ke email biasa (aks6cdf@gmail.com) dan jangan terpisah
antara makalah dan PPT.
7. Miss tetap minta yaa.. PPT jangan kalimat-kalimat saja. KREATIF
membuat PPT itu nilai plus dari saya untuk kalian.
8. Tugas kasus beserta PPT dan tugas makalah kelompok beserta PPT,
harap dikumpul hari MINGGU 5 April 2020 maksimal saya tunggu
sampai pukul 00:00 dini hari. Terlambat mengirim mengurangi nilai,
jangan sampai telambat. Toh juga kalian tim rebahan kok.. jadi ga
ada alasan terlambat. Klo bisa mengirim tugas di hari KAMIS malah
lebih bagus lagi, japri saya klo ada kelompok yang bisa selesai dan
mengirim tugas dihari KAMIS.

NOTE : ATURAN 5 SAMPAI 8 DITERAPKAN UNTUK TUGAS KASUS DAN

TUGAS MAKALAH. TIDAK ADA PERBEDAAN DALAM MENGUMPUL SEMUA
KELAS MENGUMPUL DI HARI DAN DI JAM YANG SAMA.