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Pregunta 1

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Enunciado de la pregunta

El Director del Proyecto es el principal integrador de un


proyecto, para lo cual debe tener en cuenta las siguientes
consideraciones EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Que no todos los proyectos están alineados con la
estrategia de la organización. 
Todas las opciones son correctas en relación a la labor de integración
que debe realizar el Director del Proyecto excepto la opción A, ya que
todos los proyectos que se ponen en marcha deben estar alineados con
la estrategia de la organización. Puede revisarse el concepto de
Integración en el apartado 3.5. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Que debe ser consciente del contexto en el que se


desarrolla el proyecto.
c. Que debe saber qué procesos directivos utilizar y cómo
interactúan entre sí.

d. Que no existe una única forma de dirigir un proyecto.


Retroalimentación

La respuesta correcta es: Que no todos los proyectos están alineados


con la estrategia de la organización.

Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Misión, metas, objetivos, mercado, condiciones de mercado,


competencia y tácticas, son habilidades y conocimientos que
debe poseer el Director del proyecto y que hacen referencia a:
Seleccione una:
a. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.
b. Habilidades de liderazgo.
c. Habilidades de estrategia y negocio. 
Las habilidades de estrategia y negocio consisten en la capacidad de
poseer una visión global, de alto nivel de la organización, lo cual
implica tener conocimientos en áreas como estrategia, misión,
metas/objetivos, tácticas, etc. Puede revisarse en qué consiste la
habilidad de estrategia y negocio en el apartado 3.4.3. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

d. Habilidades interpersonales.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Habilidades de estrategia y negocio.

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA?


Seleccione una:
a. Situacional, experto o formal son formas de poder.
b. Interaccional, transaccional o transformacional son tipos de
poder. 
Interaccional, transaccional y transformacional son estilos de
liderazgo, no de poder. El resto de opciones son correctas. Se pueden
revisar los estilos de liderazgo en el apartado 3.4.5.1. y los tipos de
poder en el apartado 3.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Es importante para el Director de Proyectos poseer la


capacidad de manejar la política.

d. El poder puede surgir de multitud de fuentes como, por


ejemplo, de la organización o de las características del
individuo.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Interaccional, transaccional o


transformacional son tipos de poder.

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta

El Director de Proyectos debe trabajar para mejorar la


competencia de la organización en relación a la dirección de
proyectos, participando en la transferencia de conocimiento
dentro de la organización:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero. 
El Director del Proyecto interactúa con diversas áreas de influencia,
entre ellas, la propia organización ejecutante. El Director debe estar
involucrado en la transferencia de conocimientos tanto tácitos como
explícitos. Puede revisarse la idea en el apartado 3.3.3. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del conocido


como “Triángulo del Talento” desarrollado por el PMI®?
Seleccione una:
a. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.
b. Habilidades de liderazgo.
c. Habilidades operativas para el proyecto. 
El Triángulo del Talento del PMI® está formado por habilidades
técnicas en dirección de proyectos, habilidades de estrategia y
negocio y, por último, por habilidades de liderazgo. En ningún caso se
hace referencia a las habilidades operativas para el proyecto. Puede
revisarse el Triángulo del Talento en el apartado 3.4.1. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

d. Habilidades de estrategia y negocio.


Retroalimentación

La respuesta correcta es: Habilidades operativas para el proyecto.

Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Todas las siguientes opciones están relacionadas con el


término “Liderazgo” EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Liderazgo consiste en inspirar confianza.
b. Liderazgo consiste en enfocarse en el horizonte.
c. Liderazgo consiste en innovar.
d. Liderazgo consiste en confiar en el control. 
Liderazgo consiste en innovar, en inspirar confianza y en enfocarse en
el horizonte pero no consiste en confiar en el control, que está
asociado con el término Gestión. Puede revisarse la diferencia entre
Gestión y Liderazgo en el apartado 3.4.5. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Liderazgo consiste en confiar en el control.

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta

Dirigir a otra persona para que vaya de un punto a otro usando


un conjunto conocido de comportamientos esperados, ¿a qué
término hace referencia?
Seleccione una:
a. Gestión. 
Gestión consiste en dirigir a otras personas para que llegue de un
punto a otro usando un conjunto conocido de comportamientos
esperados. Mientras, Liderazgo consiste en trabajar con otros a través
de la discusión o debate con la finalidad de guiarlos de un punto a otro.
Puede revisarse la diferencia entre Gestión y Liderazgo en el apartado
3.4.5. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Liderazgo.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Gestión.

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta

Los proyectos se desarrollan en entornos complejos. La


complejidad se deriva de las siguientes dimensiones EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Del comportamiento del sistema.
b. De la ambigüedad.
c. Del comportamiento humano.
d. De los objetivos ambiciosos de la organización. 
La complejidad en el ámbito de la Dirección de Proyectos se deriva de
tres dimensiones: comportamiento del sistema, comportamiento
humano y ambigüedad. Sin embargo, no se deriva de los objetivos
ambiciosos de la organización. Puede revisarse la idea de complejidad
en el apartado 3.5.4. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: De los objetivos ambiciosos de la


organización.
Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta

El Director del Proyecto debe involucrarse en actividades de


evaluación de negocio previas al inicio formal del proyecto
como, por ejemplo, en el desarrollo del caso de negocio:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero. 
Una de las grandes novedades de la Guía PMBOK® 6ª Edición es que
reconoce que el Director de Proyectos puede involucrarse en el ante
proyecto, haciendo recomendaciones y colaborando en el desarrollo de
los documentos previos al inicio del proyecto como, por ejemplo, el
caso de negocio. Puede revisarse el contenido de la pregunta en el
apartado 1.2.6. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
¿Cómo se denomina el estilo de liderazgo que permite que el
equipo del proyecto tome sus propias decisiones,
caracterizándose por ser un estilo no intervencionista?
Seleccione una:
a. Líder servidor.
b. Carismático.
c. Laissez-faire. 
El estilo de liderazgo denominado Laissez-faire se caracteriza
precisamente por adoptar un estilo no intervencionista con los
miembros del equipo. Pueden revisarse los diferentes estilos de
liderazgo en el apartado 3.4.5.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Transaccional.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Laissez-faire.

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