Soal 1

1. Jelaskan bagaimana manajemen organisasi sektor publik mempertanggungjawabkan

tugas-tugasnya!
2. Jelaskan pentingnya ada pendekatan anggaran pada sektor public!
3. Kapan organisasi sektor publik dalam membuat anggaran harus menggunakan
pendekatan tradisional?
4. Kapan organisasi sektor publik dalam membuat anggaran harus menggunakan
pendekatan New Public Management (NPM)?
5. Kenapa organisasi sektor public harus membuat anggaran?

Jawaban

1. Manajemen sektor publik akan memberikan tanggung jawabnya dengan cara

memberikan informasi akutansi yang dapat dipakai oleh manajer sektor publik untuk
melakukan fungsi perencanaan dan pengendalian suatu entitas, Lembaga, atau
perusahaan. Akutansi manajemen sektor publik dapat memberikan informasi yang
kredibel, relevan, handal dan dapat dipercaya.

2. Pentingnya pendekatan anggaran bagi sektor public yaitu sebagai:

a) Alat perencanaan, agar organisasi tahu apa yang harus dilakukan dan ke arah mana
kebijakan dibuat

b) Alat pengendalian, untuk menghindari pengeluaran yang terlalu besar atau

penggunaan dana yang tidak semestinya
c) Alat kebijakan, agar organisasi dapat menentukan arah atas kebijakan tertentu
d) Alat politik, Merupakan komitmen pengelola dalam melaksanakan program-program
yang dijanjikan
e) Alat koordinasi dan komunikasi, agar bagian/unit kerja yang lain dapat mengetahui
apa yang harus dilakukan dan apa yang akan dilakukan
f) Alat penilaian kinerja, merupakan ukuran apakah suatu bagian/unit kerja telah
memenuhi target yang ditetapkan
g) Alat motivasi, alat komunikasi yang dijadikan nilai-nilai nominal yang tercantum
dalam target pencapaian
3. Anggaran yang disusun dengan menggunakan pendekatan tradisional dengan ciri-ciri
sebagai berikut:
- Bersifat line items yaitu anggaran disusun berdasarkan daftar belanja yang akan
dilakukan oleh organisasi, sehingga bentuknya terlihat seperti daftar pos-pos
belanja dalam suatu organisasi
- Bertujuan untuk membatasi pengeluaran atau mengendalikan belanja organisasi,
karena besarnya anggaran sudah ditentukan sesuai plafond/pagu, maka
pimpinan dapat mencegah dan mengendalikan agar tidak terjadi overspending
 yaitu pengeluaran yang terlalu besar atau melebihi plafond/pagu yang
ditetapkan
- Umumnya bersifat incremental, yaitu anggaran tahun sekarang disusun
berdasarkan tahun sebelumnya ditambah dengan persentase kenaikan karena
adanya kenaikan inflasi, bbm, dan harga-harga lainnya.

4. Organisasi sektor publik membuat anggaran menggunakan pendekatan NPM

dalam hal sebagai berikut :
- Lebih menekankan pada proses pengelolaan (manajemen) ketimbang perumusan
kebijakan
- Perubahan dan penggunaan kontrol masukan (input kontrol) ke penggunaan
ukuran-ukuran yang bisa dihitung terhadap output dan kinerja target
- Devolusi manajemen kontrol sejalan bersama dengan perkembangan mekanisme
sistem pelopor
- Monitoring
- Akuntabilitas baru
- Disgesi struktur birokrasi yang besar menjadi struktur instantsi yang dikuasai
otonom
- Secara khusus melakukan pemisahan antara fungsi-fungsi komersial dengan non
komersial
- Menggunakan preferensi untuk kegiatan privat seperti privatisasi
- Sistem kontrak sampai dengan penggunaan sistem penggajian dan renumerasi
yang efektif dan efisien.

5. Sektor publik harus membuat anggaran karena demi menciptakan anggaran yang
efektif,efisien dengan distribusi yang baik