1.

Multiplayer effect artinya efek berganda yang artinya dengan adaanya proyek, maka pendapatan pada sektor lain di luar proyek
akan meningkat atau akan terjadi efek dalam ekonomi di mana peningkatan pengeluaran menghasilkan peningkatan
pendapatan dan konsumsi nasional lebih besar dari jumlah awal yang dihabiskan. Misalnya, jika perusahaan membangun
pabrik, perusahaan itu akan mempekerjakan pekerja konstruksi dan pemasok mereka serta mereka yang bekerja di pabrik.

2. Grafik :

Dua proyek dengan biaya sama, berarti harus memilih proyek yang memberikan benefit yang lebih besar.

NPV
30
Proyek A
20
15 Cross Over Discount Rate
Proyek B

0 5 8 10 15 20 DR

Net Present Value (NPV) adalah nilai bersih sekarang dari suatu proyek. Nilai ini merupakan nilai sekarang (Present
Value/PV) dari selisih antara benefit (manfaat) dengan cost ( biaya) pada tingkat discount rate tertentu. N P V menunjukkan
kelebihan benefit (manfaat) dibandingkan dengan cost (biaya).

- Jadi Jika bunga terdapat di 15% maka proyek yang memiliki benefit yang lebih besar adalah proyek B dan titiknya berada
di atas proyek A. itu artinya pada bunga 15%, proyek A memiliki manfaat yang lebih besar dibandingkan proyek B
- Jika bunga terdapat 8% maka proyek yang dipilih adalah proyek A karena memberikan benefit lebih besar dan titiknya
berada di atas proyek B. itu artinya pada bunga 8%, proyek B memiliki manfaat yang lebih besar dibandingkan proyek A
- Dan Cross Over Discount Rate adalah titik potong yang membagi proyek A dan proyek B dan juga peralatan analisis yang
digunakan dalam pemilihan proyek apabila social opportunity cost (SOCR) sebagai discount factor sulit untuk diketahui
(karena seringnya perubahan tingkat bunga atau karena pengaruh ekonomi secara keseluruhan).

Dua proyek dengan benefit sama, berarti harus memilih proyek yang dengan memperhitungkan biaya efektif ( Cost
Effectiveness). Berarti kita harus memilih proyek dengan penggunaan biaya yang lebih kecil.

P V Biaya (Rp)

50 Proyek C

40 Proyek A

Cross Over Discount Rate

20 Proyek B

0 8 15 20 30 Discount Rate
 Jika bunga nya 8% maka proyek yang penggunaan biayanya paling kecil adalah proyek B karena proyek B menggunakan
seluruh biaya yang dikeluarkan proyek guna mendatangkan penghasilan ( return ) pada masa yang akan datang di atur
sedemikan rupa agar mengeluarkan biaya yang kecil tetapi tetap memiliki manfaat(benefit) yang sama.

3. Cash flow dan analisis finansial

No. URAIAN TAHUN TAHUN TAHUN TAHUN KE TAHUN TAHUN TAHUN TAHUN TAHUN TAHUN TAHUN KE TAHUN KE 11 TAHUN KE
KE 0 KE 1 KE 2 3 KE 4 KE 5 KE 6 KE 7 KE 8 KE 9 10 12
A CASH IN

produk utama 25.000.000 35.000.000 60.000.000 65.000.000 73.000.000 72.000.000 67.000.00 63.000.000 43.000.000 36.000.000
0
produk sampingan 2.550.000 3.900.000 8.100.000 10.200.000 4.800.000 4.950.000 5.850.000 4.350.000 2.850.000 2.700.000

JUMLAH 27.550.000 38.900.000 68.100.000 75.200.000 77.800.000 76.950.000 72.850.00 67.350.000 45.850.000 38.700.000
0
B CASH OUT

investasi 95.000.000 35.000.000 22.000.000

operasional 12.000.000 13.000.000 16.000.000 17.000.000 20.000.000 22.000.000 38.000.00 30.000.000 31.000.000 32.000.000
0
C total cash out 95.000.000 35.000.000 22.000.000 12.000.000 13.000.000 16.000.000 17.000.000 20.000.000 22.000.000 38.000.00 30.000.000 31.000.000 32.000.000
0
D pendapatan -95.000.000 -35.000.000 -22.000.000 15.550.000 25.900.000 52.100.000 58.200.000 57.800.000 54.950.000 34.850.00 37.350.000 14.850.000 6.700.000
0

NO. Benefit Cost Net benefit DF (12%) NPV (12%) PV (B) PV © DF (15%) NPV (15%)
 0 0 95.000.000 -95.000.000 1 -95000000 0 95000000 1 -95000000
1 0 35.000.000 -35.000.000 0,893 -31255000 0 31255000 0,87 -30450000
2 0 22.000.000 -22.000.000 0,797 -17534000 0 17534000 0,756 -16632000
3 27.550.000 12.000.000 15.550.000 0,712 11071600 19615600 8544000 0,658 10231900
4 38.900.000 13.000.000 25.900.000 0,636 16472400 24740400 8268000 0,572 14814800
5 68.100.000 16.000.000 52.100.000 0,567 29540700 38612700 9072000 0,497 25893700
6 75.200.000 17.000.000 58.200.000 0,507 29507400 38126400 8619000 0,432 25142400
7 77.800.000 20.000.000 57.800.000 0,452 26125600 35165600 9040000 0,376 21732800
8 76.950.000 22.000.000 54.950.000 0,404 22199800 31087800 8888000 0,327 17968650
9 72.850.000 38.000.000 34.850.000 0,361 12580850 26298850 13718000 0,284 9897400
10 67.350.000 30.000.000 37.350.000 0,322 12026700 21686700 9660000 0,247 9225450
11 45.850.000 31.000.000 14.850.000 0,287 4261950 13158950 8897000 0,215 3192750
12 38.700.000 32.000.000 6.700.000 0,257 1721900 9945900 8224000 0,187 1252900
21719900 258438900 236719000 -2729250

NET B/C (12%) = NPV + / NPV - = 165508900/ 143789000 = 1,15105397

NET B/C (15%) = = NPV + / NPV - = 139352750/ 142082000 = 0,98079102

IRR = 12 + 21.719.900/21.719.900 – (-2.729.250) *(15-12)

= 12 + 0,88837 (3)

= 12 + 2,665

= 14,665 ~ 15%