CJR

QUALITY CONTROL
“Support of Innovation Networks in Manufacturing Industries
Through Identification of Sustainable Collaboration Potential and
Best-Practice Transfer”

DOSEN PENGAMPU : Drs.Sahala Siallagan,M.sc.

DISUSUN OLEH :
SEBASTIAN SIHOTANG
5163121031

FAKULTAS TEKNIK
PENDIDIKAN TEKNIK MESIN
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
2018
 Support of Innovation Networks in Manufacturing Industries
Through Identification of Sustainable Collaboration Potential and
Best-Practice Transfer
(Dukungan Jaringan Inovasi dalam Industri Manufaktur Melalui Identifikasi Potensi Kolaborasi
Berkelanjutan dan Transfer Praktik-Terbaik)

ABSTRAK

Meningkatnya persaingan global dalam industri manufaktur saat ini adalah menghadapi
organisasi dengan interdisipliner tantangan yang membutuhkan keahlian intelektual dan solusi teknologi
inovatif di berbagai bidang pengetahuan. Penelitian organisasi dan perusahaan manufaktur dapat
meningkatkan kinerja mereka secara keseluruhan dengan menggabungkan keahlian dalam inovasi
kolaboratif jaringan. Untuk tujuan ini, pendekatan Benchmarking sistematis telah dikembangkan oleh
Fraunhofer IPK untuk menyamai kompetensi dan kapasitas dalam kumpulan organisasi untuk
memfasilitasi kerjasama yang berkelanjutan dalam hal sumber daya, pelanggan dan topik R & D.
Selanjutnya, identifikasi berbasis KPI dari mitra jaringan berkinerja terbaik memungkinkan inisiasi
Transfer Best-Practice untuk mendapatkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan untuk seluruh
jaringan. Berdasarkan pendekatan metodologis,identifikasi potensi kolaborasi dan Praktik-Praktik Terbaik
didukung oleh alat perangkat lunak yang memvisualisasikan hasil yang dapat dimengerti dan cara yang
berlaku.
 BAB I
 PENDAHULUAN
A. Latar Belakang

Meningkatnya kompleksitas dan persaingan di pasar global serta kebutuhan untuk siklus hidup
produk yang lebih pendek saat ini menempatkan perusahaan manufaktur di bawah tekanan dan memaksa
mereka untuk bereaksi. Kemampuan inovasi suatu organisasi yang memungkinkan adaptasi cepat ke
berbagai peningkatan persyaratan pelanggan merupakan prasyarat penting untuk tetap menjelang
kompetisi global. Sedangkan perusahaan besar membuang sarana keuangan untuk menerapkan R & D
yang komprehensif proyek, usaha kecil dan menengah sebagai ekonomi driver untuk inovasi dan
pekerjaan, harus mencari untuk solusi alternatif, karena mereka tidak dapat mengandalkan sumber daya
yang sama kuatnya.

Kolaborasi dapat menjadi faktor kunci keberhasilan bagi perusahaan yang tidak dapat membiayai
proyek-proyek besar secara diam-diam. Oleh karena itu, pentingnya jaringan kolaborasi dalam industri
manufaktur mendapatkan lebih penting secara terus menerus. Secara khusus, jumlah proyek
interdisipliner terus berkembang, karena kebutuhan akan kolaborasi dalam hal keahlian dan aplikasi
teknis dari berbagai bidang penelitian menjadi sangat diperlukan untuk pengiriman layanan yang fleksibel
dan terdiversifikasi. Mengikuti perkembangan ini, Pusat Informasi Benchmarking (IZB) di Fraunhofer
IPK dan Teknis Universitas Berlin mengembangkan tolak ukur metodologis pendekatan untuk
mengidentifikasi potensi kolaborasi inovasi jaringan dalam industri manufaktur. Pendekatan bertujuan
untuk menciptakan situasi yang saling menguntungkan bagi semua peserta yang terlibat. Hasil yang
dielaborasi dari perusahaan yang berpartisipasi, universitas dan lembaga penelitian harus mengambil
masing-masing peserta kinerja ke tingkat berikutnya dalam hal akuisisi, masalah pemecahan dan efisiensi.
Namun, pendekatan ini tidak seharusnya untuk memberikan kemenangan cepat, tetapi memungkinkan
kuat dan komitmen berkelanjutan di antara jaringan dalam jangka Panjang.

B. Tujuan Penulisan Critical Journal Report (CJR)

            Mengkritik Jurnal (critical journal review) ini dibuat sebagai salah satu referensi ilmu yang
bermanfaat untuk menambah wawasan penulis maupun pembaca dalam mengetahui kelebihan dan
kekurangan suatu jurnal, menjadi bahan pertimbangan, dan juga menyelesaikan salah satu tugas individu
mata kuliah Paikologi  di Universitas Negeri Medan.

C. Manfaat Penulisan Critical Journal Report (CJR)

1. Membantu pembaca mengetahui gambaran dan penilaian umum dan sebuah jumal atau hasil    karya
tulis ilmiah lainnya secara ringkas.
2. Mengetahui kelebihan dan kelemahan jurnal yang dikritik.
3. Mengetahui latar belakang dan alasan jurnal tersebut dibuat.
Mengetahui kualitas jumal dengan membandingkan terhadap karya dari penulis yang sama atau
penulis lainnya. ,Memberi masukan kepada penulis jurnal berupa kritik dan saran terhadap cara
penulisan, isi,  dan substansi jurnal.
BAB II
 RINGKASAN

A. IDENTITAS JURNAL
Judul Jurnal : Support of Innovation Networks in Manufacturing Industries through
Identification of Sustainable Collaboration Potential and
Best-Practice Transfer

Halaman : 5 halaman

Tahun Terbit : 2015

Penyusun : Holger Kohlb, Ronald Ortha, Oliver Riebartscha*, Mila Galeitzkeb Jan-
Patrick Capa

B. RINGKASAN JURNAL

1.pendahuluam
Meningkatnya kompleksitas dan persaingan di pasar global serta kebutuhan untuk siklus
hidup produk yang lebih pendek saat ini menempatkan perusahaan manufaktur di bawah
tekanan dan memaksa mereka untuk bereaksi. Kemampuan inovasi suatu organisasi
yang memungkinkan adaptasi cepat ke berbagai peningkatan persyaratan pelanggan merupakan
prasyarat penting untuk tetap menjelang kompetisi global. Sedangkan perusahaan besar
membuang sarana keuangan untuk menerapkan R & D yang komprehensif proyek,
usaha kecil dan menengah sebagai ekonomi driver untuk inovasi dan pekerjaan,
harus mencari untuk solusi alternatif, karena mereka tidak dapat mengandalkan sumber daya
yang sama kuatnya.
2. Kerangka
2.1. Benchmarking & Best Practice Transfer
Benchmarking sebagai alat manajemen untuk organisasidikembangkan oleh Robert C.
Camp, yang mendefinisikan Benchmark-ing sebagai "mencari solusi, yang didasarkan
pada yang terbaikmetode dan prosedur industri, Praktik Terbaik,dan memimpin perusahaan ke
kinerja terbaik ”[1]. Sejakindustri terus berubah, pembandingan harusdilihat sebagai proses yang
dinamis dan berkesinambungan untuk membandingkan produkucts, layanan, proses dan metode di
antara beberapaPrises untuk mengidentifikasi potensi peningkatan [2].Khususnya, fasilitas tolok ukur
bebas-cabang Mengikat akuisisi gagasan eksternal yang inovatif dan terbaikpraktik yang dapat
diadaptasi dan diimplementasikan sebagai individu- solusi al untuk organisasi sendiri.
Karena itu, pembandingan dapat dianggap sebagai kemungkinan untuk menginternalisasi yang
berharga pengetahuan yang ada di luar organisasi sendiri. Dengan demikian, sebuah perusahaan
mampu berjuang untuk posisi terdepan di kalangan persaingan dengan menetapkan standar baru di dunia
terbaik di dunia. Perusahaan semacam itu dianggap "terbaik dalam kelas "[1]. Namun, ruang
lingkup pembandingan jauh melampaui perbandingan proses atau produk, karena hampir semua
 aspek organisasi dapat dikenakan pembandingan proyek. Selanjutnya, manfaat dari proyek
benchmarking adalah tidak hanya terbatas pada satu organisasi saja. Pemilihan mitra
benchmarking seharusnya memungkinkan saling belajar- ing dari satu sama lain, karena setiap
organisasi bisa menjadi sangat baik di area tertentu dan membutuhkan dukungan di tempat lain.
Akibatnya, para peserta jaringan inovasi memiliki banyak kemungkinan untuk membandingkan
dan belajar satu sama lain, diberi lingkup dan pendekatan pembandingan yang tepat.

2.2. Kolaborasi R & D dalam Jaringan Inovasi

Jaringan inovasi memberikan kontribusi penting bagi pengembangan sistem inovasi
nasional dan ekonomi secara umum maupun industri manufaktur secara spesifik. Kolaborasi yang
sukses dari organisasi yang inovatif zations dan individu mendorong perkembangan bisnis
peluang dan penciptaan lapangan kerja. Menurut Ritter dan Ge- münden "kompetensi jaringan"
juga penting prasyarat untuk memfasilitasi inovasi produk dan proses [3]. Komposisi jaringan inovasi
ditentukan oleh para pemain, individu dan organisasi. Peserta dari jaringan-jaringan inovasi tersebut
dapat berupa start-up, universitas, lembaga pencarian, pemodal ventura atau malaikat bisnis. Rosenfeld
membedakan antara lembut dan keras jaringan. Menurut definisinya, jaringan lunak terdiri tiga
atau lebih organisasi yang bekerja sama secara informal cara pada isu-isu seperti berbagi
informasi, memperoleh yang baru keterampilan atau memecahkan masalah umum. Jaringan keras di
sisi lain dibentuk oleh tiga atau lebih perusahaan yang bekerja sama pada aspek seperti co-
produksi atau co-marketing [4]. Contoh yang lebih spesifik untuk jaringan inovasi adalah
• Komunitas Praktik, yang didefinisikan sebagai "kelompok orang-orang, yang berbagi perhatian
atau hasrat untuk sesuatu mereka melakukannya dan belajar bagaimana melakukannya dengan
lebih baik ketika mereka berinteraksi ”[5],
• Organisasi Jaringan, yang didefinisikan sebagai “perusahaan yang terikat pada kontrak jangka
pendek atau jangka pendek perjanjian yang ditujukan untuk kegiatan bisnis bersama yang
ditargetkan, seperti itu sebagai pengiriman bersama dari beberapa layanan kepada pelanggan
akhir ”[6]
• Komunitas Virtual, yang didefinisikan sebagai “sekelompok orang yang datang bersama melalui
komunikasi yang dibantu computer mekanisme tion untuk berbagi informasi yang menarik ”[7].

3. Pengkajian dan Evaluasi Potensi Kolaborasi

dalam Jaringan Inovasi Berkelanjutan
3.1. Metodologi
Pendekatan tolok ukur berbasis bengkel dikembangkan oleh Fraunhofer IPK dan
Universitas Teknik Berlin bertujuan untuk membantu organisasi di Jerman
mengidentifikasi rekan mereka potensi tenaga kerja secara berkelanjutan. Ini adalah
aplikasi praktis ikuti untuk mengembangkan kolaborasi atau dukungan yang ada porting
pembentukan jaringan inovasi baru di Indonesia industri manufaktur.

BAB III
 PEMBAHASAN

A. Keunggulan Jurnal
 Tata cara penulisan dan isi abstrak sudah baik karena penulis dapat memberikan gambaran
menyeluruh mengenai Dukungan Jaringan Inovasi dalam Industri Manufaktur Melalui
Identifikasi Potensi Kolaborasi Berkelanjutan dan Transfer Praktik-Terbaik.
 Pada setiap bab dalam jurnal ini penulis juga secara luas dan meneyeluruh menerangkan tentang
teori-teori mengenai hal yang berkenaan dalam bab nya,seperti tentang persaingan dipasar global,
kontribusi penting bagi pengembangan sistem inovasi nasional dan ekonomi secara umum
maupun industri manufaktur secara spesifi dan Pengkajian dan Evaluasi Potensi Kolaborasi
dalam Jaringan Inovasi Berkelanjutan

 Jurnal ini sangat jelas memaparkan setiap masalah dan penejelasan persaingan global dalam
industri manufaktur saat ini, dan Kolaborasi dapat menjadi faktor kunci keberhasilan bagi
perusahaan yang tidak dapat membiayai proyek-proyek besar secara diam-diam.

 didalam jurnal ini penulis memaparkan setiap contoh dari pembahasan yang dibahas didalam
babnya dengan dukungan teori para ahli sehingga setiap pembahasan mendapatkan penguatan
teori pendukung tersebut.
 Dan yang terakhir adalah kesimpulan dalam jurnal ini dipaparkan tidak lari dari materi yang
dibahas dalam jurnal ini sehingga dengan membaca kesimpulan dair jurnal ini pembaca sudah
dapat menyipulkan bagaimana keseluruhan setiap materi didalam jurnal ini.
 Dan jurnal ini dilengkapi dengan gambar.

B. Kekurangan jurnal
 Jurnal tersebut hanya ditampilkan hanya dalam Bahasa inggris saja,yang mana akan membuat
pembaca sedikit bingung karena tidak semua pembaca dapat berbahasa asing
 Penulis tidak menyertakan kata kunci diakhir abstrak yang seharusnya dalam membuat jurnal
harus menyertakan kata kunci sebagai identitas dari abstrak

BAB IV
PENUTUP
A. Kesimpulan
Dari hasil penelitian yang didapatkan bahwa Tujuan dari pendekatan ini adalah untuk
menghasilkan situasi multi-menang untuk semua peserta inovasi jaringan dalam hal
• meningkatkan efisiensi, mengoptimalkan biaya dan mengakses basis sumber daya yang lebih
luas (Kolaborasi Sumber Daya),
• meningkatkan pendapatan, menguasai cakupan proyek yang lebih luas dan memberikan solusi
yang kompleks dan
• mendorong kegiatan inovasi dan mengembangkan teknologi baru nologies (Kolaborasi Topik).
Saat ini pendekatan ini dalam uji coba praktis tahap di tahun kedua aplikasi dengan inovasi besar
jaringan di Brasil yang sangat terkait dengan manufaktur- ing industri. Hasil saat ini sangat
menjanjikan untuk disampaikan er manfaat yang tinggi untuk semua peserta jaringan. Untuk
masa depan penerapan metodologi langkah-langkah pengembangan lebih lanjut saat ini
direncanakan:
• Adaptasi metodologi dan keberhasilan strategis faktor untuk jenis organisasi atau industri lain,
misalnya jaringan pemerintahan.
• Termasuk penilaian modal intelektual dalam metodologi benchmarking.
• Integrasi pendekatan kolaborasi dalam suatu evaluasi sistem tion untuk penyedia R & D
terapan.
• Pengembangan alat visualisasi untuk pelaporan