DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR..................................................................................................
DAFTAR ISI....................................................................................................................
BAB I : PENDAHULUAN.....................................................................................
A. LATAR BELAKANG............................................................................
B. RUANG LINGKUP.................................................................................
C. TUJUAN.....................................................................................................
BAB II : PEMBAHASAN.........................................................................................
A. Pengertian organisasi dan Pengorganisasian menurut para ahli
B. Prinsip-Prinsip Manajemen.............................................
C. Macam-macam Organisasi ...........................................................................

BAB III : PENUTUP....................................................................................................

A Kesimpulan..................................................................................................

DAFTAR PUSTAKA...................................................................................................
 DAFTAR PUSTAKA

https://pengertianahli.id/2013/08/pengertian-organisasi-menurut-para-ahli.html

http://yunisafitrianjarsari.blogspot.com/2013/10/azaz-azaz-organisasi.html?m=1

https://liswandiawalawongdeso.blogspot.com/2019/03/macam-macam-organisasi-dan-proses.html?m=1

https://berbagiceritacita.blogspot.com/2015/12/macam-macam-bentuk-organisasi.html?m=1
 BAB III
PENUTUP
Kesimpulan
Pengorganisasian adalah proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan
organisasi, sumber daya-sumber daya yang dimiliki dan lingkungan yang melingkupinya. Keberhasilan manajer
mengelola organisasi tergantung pada kemampuannya menentukan pekerjaan-pekerjaan yang harus
dilaksanakan anggota organisasi untuk mencapai tujuan.
Dalam pengelompokan kegiatan dan tenaga manusia ke dalam unit organisasi yang lebih kecil
tersebut, perlu diperhatikan pula keterbatasan bagi pejabat yang diserahi tugas memimpin unit atau subunit
organisasi yang bersangkutan mengingat keterbatasannya sebagai manusia yaitu keterbatasan dalam
perhatian, keterbatasan dalam pengetahuan dan keterbatasan dalam waktu, keterbatasan seorang pemimpin
untuk mengendalikan atau mengawasi unit organisasi yang dipimpinnya dinamakan rentang kendali atau span
of control.