Anda di halaman 1dari 3

NAMA : LINDA ARFIANI RISTANTINA

NIM : 042621778

Jawablah tugas ini mengacu kepada buku materi pokok Manajemen serta materi tuton yang
ada pada pertemuan ke 3.

TUGAS TUTORIAL I
1. Jika Anda sudah bekerja sebutkan dan jelaskan proses manajemen yang ada di
perusahaan saudara mulai dari perencanaan hingga pengendalian. Bila belum
bekerja jelaskan menurut teori yang telah anda pelajari.
a. Perencanaan
b. Pengorganisasian
c. Pengarahan
d. Pengendalian

2. Jelaskan hasil dari riset yang ada di jurnal analisis matrix BCG sesuai kasus yang ada!

3. Jelaskan jenis-jenis perencanaan yang ada!

Jawaban:

1. Proses Manajemen di CV. Petroganik, tempat saya bekerja.


a. Perencanaan, dimana suatu perusahaan menetapkan tujuan dan memutuskan bagaimana cara terbaik
untuk mencapainya. Perencanaan yang tepat dapat juga menetapkan kemana arah masa depan
perusahaan.

b. Pengorganisasian, proses rencana didirikan, dipindahkan lebih dekat dengan realisasi. Setelah
manajer menetapkan tujuan dan mengembangkan rencana.

c. Pengarahan, yaitu usaha menggerakkan anggota-anggota atau pegawai sedemikian rupa hingga
mereka berkeinginan dan berusaha mencapai sasaran perusahaan. Dengan begitu, perusahaan semakin
jelas arah tujuannya dengan manajer yang mengarahkan serta pegawai yang mempunyai kualitas untuk
berkeinginan maju.

d. Pengendalian, proses dimana mengukur, membandingkan, menemukan penyimpangan dan


memperbaiki kegiatan para pegawai yang dilakukan untuk mencapai tujuan sasaran. Pada pengendalian
ini, biasanya manajer melakukan coaching (pelatihan) secara privat kepada para pegawai yang belum
mencapai tujuan perusahaan dengan mengharap kedepan pegawai tersebut berusaha lebih baik.

2. Hasil dari riset matrix BCG

a. Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan matriks BCG, maka dapat

diketahui tingkat pertumbuhan pasar penjualan sepeda motor PT. AHM

sebesar 14,86 % yang berarti bahwa PT.AHM memiliki pertumbuhan

pasar yang tinggi.

b. Berdasarkan perhitungan matriks BCG untuk mengetahui pangsa pasar

relatif (relative market share) maka telah diketahui bahwa pangsa pasar

relatif Honda tahun 2012 sebesar 1,68 kali > 1 dan pada tahun 2013

sebesar 1,88 kali > 1 yang artinya menunjukkan bahwa PT.AHM memiliki

pangsa pasar lebih besar dibandingkan dengan Yamaha karena nilai

pangsa pasar relatifnya lebih besar dari satu.PT.AHM pada tahun 2012

sebesar 1,68 menjadi 1,88 pada tahun 2013, dengan kata lain mengalami kenaikan sebesar 0,20.

c.. Berdasarkan pada kedua matriks BCG posisi PT.AHM pada tahun 2012

dan tahun 2013 berada pada posisi star atau bintang yang menunjukkan

bahwa posisi PT. AHM berada pada pertumbuhan tinggi dan pangsa pasar
tinggi karena pangsa pasar PT. AHM pada tahun 2012 dan tahun 2013 dan

mempunyai nilai pangsa pasar relatifnya pada tahun 2012 dan 2013 lebih

besar dari satu (>1).

d. Berdasarkan matriks BCG PT. AHM pada tahun 2012 dan tahun 2013, letak

posisi titik berada di kuadran bintang atau star dengan indikasi pertumbuhan

pasar yang tinggi dan pangsa pasarnya yang tinggi. Ini berarti jumlah

pertumbuhan penjualan Honda tinggi dan pangsa pasar juga tinggi. Strategi yang

dapat di ambil adalah mempertahankan posisi star tersebut.

3. Jenis-jenis perencanaan

Ada 3, yaitu:

- Perencanaan Strategis, merupakan rencana jangka panjang untuk mencapai tujuan strategis. Fokus
rencana ini adalah organisasi secara keseluruhan.

- Perencanaan Taktis, yaitu untuk melaksanakan bagian tertentu dari rencana strategis. Mempunyai
jangka waktu yang lebih pendek dibandingkan dengan rencana strategis dan mempunyai fokus yang
lebih sempit dan konkret.

- Perencanaan Operasional, diturunkan dari perencanaan taktis, mempunyai fokus lebih sempit, jangka
waktu lebih pendek dan melibatkan manajemen tingkat bawah.

Sumber: Hanafi.Mamduh,2019 Buku Materi Pokok EKMA4116/4SKS/Modul Edisi 2 Kegiatan Belajar 1.


3.13-3.14. Tangerang Selatan, Universitas Terbuka.