Kelompok 4

Nama :
1. A’yunin Fitralia (3201180117)
2. Della Grace S.K (3201180120)
3. Leni Herawati (3201180133)
4. Putri Ira Mawarni (3201180160)
Mata Kuliah : Sistem Informasi Akuntansi I

Kuis BAB
1. Data berbeda dari informasi dalam hal apa?
a. Data adalah output dan informasi adalah input
b. Informasi adalah output dan data adalah input
c. Data adalah bagian yang bermakna dari informasi
d. Tidak ada perbedaan
2. Manakah karakteristik berikut ini yang TIDAK membuat informasi menjadi
berguna!
a. Reliabel
b. Tepat waktu
c. Tidak mahal
d. Relevan
3. Manakah dari berikut ini yang merupakan aktivitas utama dalam rantai nilai?
a. Pembelian
b. Akuntansi
c. Pelayanan Purnajual
d. Manajemen Sumber Daya Manusia
4. Siklus transaksi mana yang termasuk interaksi antara organisasi dan pemasok?
a. Siklus pendapatan
b. Siklus pengeluaran
c. Siklus sumber daya manusia/penggajian
d. Sistem buku besar dan pelaporan
5. Manakah berikut ini yang BUKAN informasi untuk meningkatkan pengambilan
keputusan ?
a. Meningkatkan informasi yang berlebihan.
b. Mengurangi ketidakpastian.
c. Memberikan umpan balik mengenai keefektifan keputusan sebelumnya.
d. Mengidentifikasi situasi yang membutuhkan tindakan manajemen.

6. Dalam konsep rantai nilai, upgrade TI merupakan pertimbangan untuk aktivitas

apa?
a. Aktivitas utama
b. Aktivitas pendukung
c. Aktivitas Pelayanan
d. Aktivitas terstruktur

7. Di siklus mana perusahaan mengirimkan barang ke pelanggan ?

a. Siklus Produksi
b. Siklus Pembiayaan
c. Siklus Pendapatan
d. Siklus Pengeluaran

8. Manakah berikut ini yang merupakan fungsi dari SIA?

a. Mengurangi Kebutuhan untuk mengidentifikasi strategi dan posisi strategis

b. Mengubah data menjadi informasi yang berguna
c. Mengalokasikan sumber daya organisasi
d. Mengotomatisasi semua perbuatan keputusan

9. Dalam konsep rantai nilai, upgrade TI merupakan pertimbangan untuk aktivitas

apa?
a. Aktivitas utama
b. Aktivitas pendukung
c. Aktivitas Pelayanan
d. Aktivitas terstruktur
 10.Laporan yang mengatakan seberapa baik yang telah dilakukan semua vendor
untuk disetujui dalam jangka waktu 12 bulan terakhir merupakan informasi yang
paling dibutuhkan dalam proses bisnis yang mana ?
a. Membayar Vendor
b. Memperoleh Persediaan
c. Menjual barang dagangan
d. Membayar Karyawan

PERTANYAAN DISKUSI :
1.1 Nilai informasi adalah selisih antara keuntungan yang direalisasikan atas
penggunaan informasi dengan biaya untuk menghasilkannya. Apakah Anda, atau
organisasi manapun, akan menghasilkan informasi jika biaya yang diperkirakan
melebihi manfaatnya? Jika ya, berikan beberapa contoh! Jika tidak, mengapa?
 Tidak, karena informasi yang diproduksi belum tentu menguntungkan saya atau
organisasi manapun. Selain itu resiko yang akan diterima jika saya tetap
memproduksi informasi itu cukup besar, dikarenakan telah adanya perkiraan
bahwa biaya produksi suatu informasi melebihi manfaat yang akan saya atau suatu
organisasi terima. Contohnya jika saya bekerja dibidang farmasi, saya tidak akan
memberikan keterangan rinci mengenai komposisi bahan membuat obat pada
kemasan obat-obat yang saya produksi, karena selain perlu biaya yang lebih untuk
mendidik para konsumen mengenai komposisi obat tersebut, saya juga akan
mengalami kerugian jika timbulnya kesadaran konsumen mengenai obat-obatan
kimiawi yang saya jual. Contoh lainnya, setiap perusahaan pasti memiliki strategi
untuk mencapai keunggulan bersaing yang bisa dipertahankan. Strategi ini
merupakan suatu informasi yang berbiaya tinggi. Sehingga setiap perusahaan pasti
tidak akan pernah menginformasikan strateginya kepada pihak lain, karena tidak
akan ada keuntungan yang bisa diambil oleh perusahaan bila
menginformasikannya.

1.2 Dapatkah karakteristik informasi yang berguna yang terdapat dalam daftar pada
Tabel 1-1 dapat terpenuhi secara simultan? Atau, apakah dengan mencapai salah
satu karakteristik tersebut berarti mengorbankan karakteristik lainnya?
 Karakteristik informasi yang berguna dapat terpenuhi secara bersamaan selama
tidak ada kesalahan maupun kecurangan yang dilakukan oleh komponen-
komponen sistem yang terlibat dalam proses pengolahan data menjadi informasi.
1.3 Anda dan beberapa teman anda memutuskan untuk menjadi wiraswasta. Anda
datang dengan ide yang sangat bagus terkait aplikasi ponsel baru yang anda pikir
akan menghasilkan banyak uang. Rencana bisnis anda memenangkan tempat
kedua dalam kompetisi local, dan anda akan menggunakan hadiah sebesar $10.000
untuk modal anda dalam mendirikan perusahaan.
A. Identifikasi keputusan penting yang anda perlukan untuk menjadi wiraswasta
yang sukses, informasi yang anda perlukan untuk mewujudkannya, dan proses
bisnis yang akan diperlukan untuk dilibatkan.
o Keputusan penting yang diambil agar menjadi wiraswasta yang sukses :
- Memiliki ide atau visi bisnis yang jelas, serta kemauan dan keberhasilan
untuk menghadapi resiko, baik berupa waktu dan uang. Apabila ada
kesiapan dalam menghadapi resiko.
- Harus membuat perencanaan usaha, mengorganisasikan dan
menjalankannya. Selain itu kewirausahaan harus mengembangkan
hubungan yang baik dengan mitra usaha maupun pihak terkait dengan
kepentingan perusahaan.
o Informasi yang diperlukan untuk mewujudkannya :
- Mencari tahu keinginan apa yang masyarakat mau.
- Mengetahui apa yang sedang tren / apa yang sedang diminati.
o Proses bisnis yang akan diperlukan untuk dilibatkan :
- Menjalin kerja sama dengan para mitra usaha lain yang memungkinkan
untuk membantu usaha kita berjalan baik.

B. Perusahaan anda membutuhkan pertukaran informasi dengan pihak eksternal.

Identifikasikan pihak-pihak eksternal tersebut, dan spesifikasikan informasi
yang diterima dari dan dikirimkan oleh masing-masing pihak eksternal.
o Pihak – pihak eksternal yang memerlukan informasi yaitu :
- Investor
- Masyarakat
o Pertukaran informasi yang diterima dan dikirimkan oleh pihak-pihak
eksternal yaitu :
- Masyarakat : Contohnya pertukaran informasi yang diterima dari pihak
eksternal yaitu tingkat kepuasan masyarakat atas sistem ponsel yang dijual
karna jika masyarakat kurang puas maka perusahaan ponsel tadi harus lebih
berinovasi lagi.
- Investor : Contohnya dipertukaran informasi yang diterima dari pihak
eksternal yaitu dari segi perusahaan mereka akan memberikan informasi
keuangan tentang perusahaan tersebut agar investor mau menanamkan
modalnya di perusahaan tersebut, sedangkan dari segi investor mereka akan
 memberikan informasi kepada perusahaan tentang minat dan tidaknya
investor menanamkan modal. Hal ini bisa membuat perusahaan lebih
mengoptimalkan kinerjanya.

1.4 Bagaimana proses bisnis organisasi dan lini bisnis memengaruhi desain SIA?
Berikan beberapa contoh bagaimana perbedaan di antara organisasi direfleksikan
dalam SIA mereka!
 Setiap desain SIA di setiap organisasi selalu berbeda tergantung dari organisasi
atau perusahaan yg memakai SIA tersebut,sebagai contoh dalam perusahaan yang
cukup besar biasanya karyawan yang memegang divisi akuntansi memiliki
program atau aplikasi yang dapat melaporkan secara langsung laporan keuangan
mereka kepada manager kepala langsung jadi informasi jadi lebih transparan dan
lebih efisien dan juga menghemat waktu
Contohnya : Di bioskop ada seorang pegawai yang biasanya bertanggung jawab
untuk memberikan karcis dan menerima uang,sementara pegawai lainnya
mengumpulkan karcis saat penonton memasuki bioskop apa alasan kegiatan ini?
Kegiatan ini dimaksudkan untuk di saat penonton membeli karcis maka disaat itu
juga sistem komputer bioskop tersebut akan merekam dari jumlah pembelian tiket
yang telah terjual,sementara itu fungsi dari pegawai yang mengumpulkan karcis di
saat memasuki bioskop berguna sebagai laporan kepada perusahaan tersebut
apakah benar karcis yang terjual sama dengan karcis yang telah di print.

1.5 Figur 1-4 menunjukkan bahwa budaya organisasi dan desain SIA saling
berpengaruh satu sama lain. Apakah ini mengimplikasikan derajat sebuah sistem
inovatif yang dikembangkan oleh satu perusahaan yang dapat ditransfer ke
perusahaan lain?
 Budaya organisasi dan desain SIA saling mempengaruhi satu sama lain, karena
digunakan dalam suatu organisasi. SIA harus didesain dengan mencerminkan nilai-
nilai dari budaya organisasi. Akan tetapi, SIA juga dapat mempengaruhi budaya
organisasi dengan mengendalikan arus informasi di dalam suatu organisasi. SIA
yang dirancang dengan baik akan dapat melaksanakan aktivitas utama rantai nilai
dengan lebih efektif dan efisien. Penerapan organisasi yang tegas juga dapat
mendorong efesiensi dan efektivitas organisasi sehingga menambah nilai bagi
organisasi itu sendiri. Untuk mencapai tujuannya, suatu organisasi harus bisa
mengembangkan SIA dan budaya yang inovatif. Jika sistem inovatif yang
dikembangkan suatu perusahaan dapat terlaksana secara baik, maka secara tidak
langsung pengaruhnya akan sampai ke perusahaan lain. Sebagai contoh adalah
penghargaan yang diterapkan oleh suatu perusahaan. Masing masing kelompok
 kerja yang terlibat langsung dalam proses manufaktur akan mendapat bonus
mingguan yang hanya akan dibayarkan jika output pekerjaan mencapai kualitas
standar kelompok kerja bukan standar output individual. Pemberian bonus
dikaitkan dengan standar kehadiran dan keterlambatan. Jika suatu masalah
kehadiran atau keterlambatan pekerja menyebabkan kelompok kerja tidak
berhasil mencapai target output mingguannya, setiap anggota dari kelompok
ditiadakan bonusnya untuk minggu tersebut. Jumlah output dan bonus mingguan
yang harus dicapai dan telah dicapai masing-masing kelompok kerja ditampilkan di
depan pintu masuk ke pabrik. Semua itu dilakukan untuk mengendalikan masing-
masing kelompok kerja di Bagian Produksi agar bersaing secara sehat dan
mendaoat bonus untuk lebih berprestasi lagi dan mendorong semangat untuk
bekerja keras bagi kelompok kerja yang belum berprestasi agar nantinya berhasil
mendapatkan bonus mingguan tersebut. Jika penghargaa kelompok tersebut dapat
terlaksana dengan baik dan berjalan secara sistematis, maka laba perusahaan
dapat meningkat karena adanya efisiensi dan efektivitas kinerja karyawan dalam
memproduksi output perusahaan tersebut. Target produksi yang tercapai tepat
waktu dan sesuai dengan standar yang ditetapkan akan membantu pemasok bahan
mentah perusahaan untuk merencanakan jadwal produksi mereka secara efisien
dan mengurangi biaya yang ditanggung para pemasok, sehingga persaahaan bisa
mendapatkan biaya produk yang lebih rendah

1.6 Figur 1-4 menunjukkan bahwa perkembangan TI memengaruhi strategi organisasi

dan desain SIA -nya. Bagaimana perusahaan menentukan apakah TI menghabiskan
terlalu banyak terlalu sedikit, atau cukup?
 Perusahaan harus bisa mengevaluasi biaya (cost) dan manfaat (benefit) dari
perkembangan IT yang baru. Untuk dapat mengevaluasi hal ini, perusahaan
memerlukan pemahaman dasar mengenai strategi bisnis dan bagaimana IT dapat
digunakan untuk mengimplementasikan strategi tersebut serta bagaimana
pengembangan baru dalam bidang IT dalam menciptakan peluang untuk
memodifikasi strategi tersebut. Dengan melakukan evaluasi dan memahami hal-hal
tersebut, perusahaan dapat menetapkan apakah mereka telah menghapuskan
terlalu banyak atau terlalu sedikit atau cukup dana untuk teknologi informasi.

1.7 Aplikasikan konsep rantai nilai untuk S&S. Jelaskan bagaimana perusahaan
tersebut akan melaksanakan berbagai aktivitas utama dan pendukungnya!
 Dengan memperhatikan hubungan antar organisasi dalam rantai persediaannya,
suatu perusahaan bisa membantu dirinya sendiri dengan cara menolong organisasi
 lain dalam rantai persediaan untuk memperbaiki kinerja mereka. Pada kasus awal
kita, S&S dapat memperbaiki aktivitas pembelian (purchasing), dan inbound
logistics mereka dengan mengimplementasikan sistem manajemen just-in-time
(tepat waktu). Biaya (cost) S&S berkurang karena aktivitas-aktivitas pembelian
dan inbound logistics mereka dilakukan dengan lebih efisien, dan karena jumlah
modal (capital) mereka yang terikat untuk persediaan kini berkurang. S&S dapat
memperoleh keuntungan tambahan apabila mereka menghubungkan sistem baru
mereka dengan para pemasok untuk membantu mereka melaksanakan beberapa
aktivitas utama dengan lebih efisien dan efektif. Sebagai contoh, dengan
memberikan informasi yang lebih rinci dan tepat waktu tentang kebutuhan
persediaannya, S&S dapat membantu para pemasok mereka untuk merencanakan
secara lebih efisien jadwal produksi mereka agar sesuai dengan kebutuhan S&S.
Hal ini mengurangi niaya yang ditanggung para pemasok, dan sebagian dari
pengurangan biaya itu akan mcmberi keuntungan bagi S&S, yaitu dalam bentuk
biaya produk yang lebih rendah.

1.8 TI memungkinkan organisasi mengumpulkan sejumlah besar informasi mengenai

karyawan dengan mudah. Diskusikan isu-isu berikut ini!

A. Sejauh mana sebaiknya manajemen memonitor e-mail karyawan ?

 Penting dan sangat diperlukan untuk menunjang kinerja para pegawai dalam
melaksanakan tugasnya lalu dapat mempermudah dalam pelaksanaan pengawasan
pekerja, dimana pegawai bisa mengirim laporan - laporan melalui e-mail.

B. Sejauh mana sebaiknya manajemen memonitor situs yang di kunjungi karwayan?

 Seharusnya mengawasi web yang dikunjunigi pegawai untuk mengetahui website
apa saja yang dibuka oleh pegawainya

C. Sejauh mana manajemen sebaiknya memonitor kinerja karyawan, contohnya

dengan menggunakan perangkat lunak untuk melacak keystrokes per jam atau
beberapa unit dalam sekali waktu? Jika informasi tersebut dikumpulkan,
bagaimana sebaiknya digunakan?
 Dalam konteks software sangat dibutuhkan untuk menunjang pengawasan bagi
para pegawai seperti dalam hal absensi. Dengan adanya software penunjang
seperti itu perusahaan bisa tahu siapa - siapa saja pegawai yang masuk kerja dan
yang tidak hadir.
D. Haruskah perusahaan menggunakan perangkat lunak secara elektronik untuk
melacak semua e-mail?
 Tidak. Karna perusahaan perlu mengetahui jejak email para pegawainya

E. Dalam kondisi apa dan siapa yang tepat dalam perusahaan untuk mendistribusikan
informasi yang di kumpulkan terkait orang yang mengunjungi situsnya?
 Pada saat promosi perusahaan.