Anda di halaman 1dari 3

Nama : Uchi Wina Pratama

NPM : AKT 17 Bx
NPM : 17412065

FORUM DAN QUIS SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN


PUSAT LABA

 Forum :

Bilamana ada suatu perusahaan swata CV. ABC pada saat normal maupun tidak normal
(adanya pandemi virus corona) memproduksi alat-alat kesehatan, seperti masker bedah,
masker N95, APD, dan alat bantu pernafasan (ventilator) , dan kebetulan saudara menjadi
manajer produksi perusahaan tersebut, bagaimana sikap saudara, apakah tetap berfokus pada
target pertumbuhan laba dengan memperbanyak produk dengan menaikan harga jual,
mengingat bahan baku, tenaga kerja semakin berkurang  ? Silahkan saudara tambahkan (copy
paste) tips dan trik bisnis saat wabah corona diberbagai situs internet.
 Menurut saya, jika saya manajer produksi perusahaan tersebut akan tetap
memproduksi dengan sebanyak mungkin karena alat-alat kesehatan sangat dibutuhkan
untuk kondisi saat ini tanpa harus menaikkan harga jual.

 Tips menjaga bisnis saat wabah corona :

1. Jadikan keselamatan karyawan, pelanggan dan partner bisnis Anda sebagai prioritas
utama

Kita perlu mengingatkan karyawan, pelanggan, dan mitra bisnis untuk menerapkan standar
kebersihan yang baik, menghindari tempat-tempat ramai dan meminimalkan kontak sosial
serta menahan diri dari perjalanan yang tidak perlu. Untuk membantu pemerintah dalam
membantu meminimalkan penyebaran virus corona di Indonesia, Zilingo telah menerapkan
kebijakan WFH sejak 16 Maret lalu serta melakukan desinfeksi seluruh ruang kantor. Sampai
hari ini, semua karyawan kami berada dalam kondisi baik dan bebas dari paparan virus.

2. Memaksimalkan penggunaan teknologi selama proses work from home (WHF)


berlangsung

Hal kedua yang dapat dilakukan oleh para pemimpin dan manajer untuk membantu
mempersiapkan karyawan menerapkan WFH adalah memastikan para karyawan tersebut
memiliki akses ke teknologi yang diperlukan. Perusahaan harus dengan cepat memastikan
bahwa setiap karyawan memiliki beberapa opsi teknologi untuk berkomunikasi, tidak hanya
melalui email. Di Zilingo, kami memanfaatkan semua saluran komunikasi, mulai dari email,
group chat, konferensi video, rapat daring, dan berbagai software manajemen proyek yang
dapat membantu karyawan dan mitra bisnis kami untuk melayani para pelanggan dan
membantu pedagang kami menghadapi pandemi ini.

Tim bisnis kami juga terus memantau kinerja para merchants dengan cermat melalui dasbor
eksklusif kami yaitu Zilingo Seller Center. Para rekanan pabrik kami juga dapat melacak
hasil keluaran produksi mereka dari smartphone tanpa perlu mengunjungi pabrik dengan
menggunakan layanan perangkat lunak kami.

3. Kontak mitra bisnis Anda untuk tindakan pencegahan secara berkala

Bagi perusahaan yang menyediakan produk dan layanan kepada pelanggan, segera hubungi
mitra bisnis masing-masing. Salah satu contohnya mitra bisnis di bidang logistik untuk
memastikan mereka telah menjalankan protokol keselamatan yang direkomendasikan dalam
kegiatan operasional sehari-hari mereka. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa produk
tersebut aman, ditangani dengan sangat hati-hati dan bebas dari kemungkinan infeksi virus
atau bakteri. Dalam peranannya, Zilingo terus berkomunikasi dengan para mitra logistik
untuk mengingatkan para kurir, gudang, dan karyawan guna memastikan operasi yang aman,
bersih dan berkelanjutan. Kami juga mendorong penerapan sistem pengiriman tanpa kontak
langsung untuk menghambat penyebaran infeksi.

4. Pilih platform pengadaan online untuk memenuhi kebutuhan bisnis Anda

Berkat kemajuan teknologi saat ini, semakin banyak pilihan platform pengadaan online yang
tersedia untuk dapat dimanfaatkan dalam situasi WFH karena perusahaan terbiasa melakukan
proses pengadaan untuk bisnis mereka langsung dari vendor atau pemasok. Pengadaan online
tidak hanya fleksibel dan menghemat waktu tetapi juga terbukti dapat mengurangi biaya
transportasi, pengiriman dan biaya tak terlihat lainnya. Brands dan bisnis hanya perlu
menempatkan pesanan di platform pengadaan dan para pemasok yang menerima pesanan
secara langsung akan bekerja untuk memenuhi persyaratan pesanan dengan respon yang lebih
cepat dibandingkan metode tradisional.
 Quis :

1. Bagaimanakah sebaiknya PT. Automobiles diorganisasikan dan dikendalikan ?   

 Menurut saya, sebaiknya PT X Automobiles diorganisasikan dan dikendalikan dengan


cara menerapkan sistem divisionalisasi namun harus ada batasan wewenang pada unit
bisnis. Selain itu, PT X Automobiles sebaiknya mengukur kinerja manajemen dan
kinerja ekonomis dan berfokus pada Margin Kontribusi.

2. Bagaimanakah hubungannya dengan Pusat Laba dalam divisi tersebut ?

 Pada kasus A dan B sebaiknya pusat laba difokuskan pada unit pendukung dan
pelayanan, ditambah training motivasi karyawan, dan khusus bagi kasus A dilakukan
inovasi karyawan.

 Pada kasus C dan D tidak hanya fokus pada unit pendukung dan pelayanan, namun
juga fokus pada unit manufaktur, dan khusu bagi kasus A ditambah inovasi karyawan.