Anda di halaman 1dari 3

Kasus 6.

2 hal 312-314

BIRCH PAPER COMPANY

Kita tahu bahwa Birchcompany merupakan perusahaan kertas medium, yang sebagian terintegrasi,
memproduksi kertas dan paperboard putih dank raft. Yang sebagian dari hasil paperboard nya dijadikan
bahan dasr kotak oleh divisi Thompson, yang kemudian dicetak print dan diberi warna pada bagian
luarnya. BPC memliki 4 divisi produksi dan divisi timberland yang memenuhi kebutuhan bahan baku
kertas perusahaan. Selama beberapa tahun, setiap divisi dinilai secara independen berdasarkan laba dan
tingkat pengembalian investasinya (ROI).

Divisi Northern telah merancang kotak tampilan khusus untuk slah satu jenis kertas yang dipoduksi
bersama dengan divisi Thompson, yang telah diperlengkapi untuk dapat membuat kotak ini. Staf divisi
Thompson telah menghabiskan beberapa bulan untuk menyempurnakan desain, metode produksi dan
bahan bahan yang digunakan. Dari antara kedua divisi ini, Divisi Thompson dibiayai oleh Divisi Northern
dalam mengerjakan desain dan pengembangannya, karena bentuk dan warnanya yang tidak lazim dan
jauh dari standar yang ditetapkan.

Pada kasus ini Divisi Northern menanyakan penawaran atas kotak tersebut dari Divisi Thompson dan
dua perusahaan dari luar. Selama periode ini margin laba dari Divivi Thompson sangatlah Kecil
Thompson membeli paperboardnya sendiri, dan kemudian fungsinya adalah untuk mencetak,
memotong, dan membentuknya menjadi kotak. Meskipun Thompiison membeli bahan dari divisi Birch
lain, sebagian besar penjualan divisi Thompson berasal dari luar perusahaan. Jika Thompson menerima
menerima pesanan dari Northern, maka ia akan membeli linerboard dari corrugating medium dari divisi
southern. Sekitar 70% pengeluaran Thompson sebesar $400 berasal dari biaya linerboard dan
corrugating medium. Meskipun divisi southern berooperasi dibawah kapasitasnya dan memiliki
persediaan lebih, ia tetap mengacu pada harga pasar, yang berarti ia tidak terpengaruh meskipun ada
kelebihan pasokan. Biaya untuk linerboard dan corrugating medium adalh sebesar 60% dari harga
penjualan.

Divisi northern menerima penawaran: $480 dari Thompson, $430 dari west paper company,
$432 dari Eire papers. Eire papers menawarkan untuk membeli suplai outside linerboard dengan
printing dari Birch,tapi menyediakan inside liner dan corrugating mediumnya sendiri. Outside liner akan
disuplai oleh southern division pada harga $90, dan diprint seharga $30 oleh Thompson. Dari $30 itu,
sebesar $25 adalaah merupakan biaya pengeluaran.

Manager northern mengatakan kepada wakil presiden: kita menjual di pasar kompetitif, dimana kami
tidak bisa menjual dengan biaya yang lebih tinggi tidak dapat berssing. Bagaimana kita dapat berharap
untuk menunjukkan profit yang baik jika kita diharapkan untuk membeli suplai dengan harga lebih tinggi
dari 10persen?.

Wakil presiden : divisi Thompson pada kapasitasnya selama beberapa bulan tidak dapat menjalankan
divisinya, karenanya aneh jika tiba-tiba manager Thompson berencana menambahkan keseluruhan 20
persen overhead dan labanya. Namun manajer Thompson tetap mengatakan bahwa telah
menyelesaikan pengembangan kotak, dan tidak menerima untung atasnya, dan ia merasa wajib untuk
memberikan markup yang pantas atas produksi kotak-kotak tersebut. Sehingga dia akan menjual
produknya seharga $480, dan tidak ada pengurangan didalamnya.

Dari kasus diatas sehingga timbul pertanyaan-pertanyaan sebagai berikut :

1. Tawaran manakah yang harus diterima oleh divisi Northern yang paling memenuhi kepentingan Birch
paper company?

Penyelesaian :

Jika ingin mengambil tawaran Thompson : divisi Thompson akan mendapatkan profit yang dapat
membalikkan modal opportunity cost development yang telah dilakukannya (masalah biaya sudah
dibayarkan oleh Northern). Jika Thompson mendapat profit, otomatis karena divisi southern juga
berkontribusi dalam pembuatan produk, divisi Southern juga mendapat bagian dari profit yang diterima
oleh divisi Thompson.

Jika mengambil tawaran dari West Paper : Divisi Northern mendapatkan suplai yang paling murah
sehingga dapat meningkatkan profitabilitas pada divisi tersebut.

Jika mengambil tawaran dari Eire papers, Northern mendapat harga yang cukup murah (hanya selisih $2
dari harga yang paling murah, tapi juga memberikan kesempatan bagi Thompson dan Southern untuk
mendapatkan proyek, sehingga menambah pendapatan bagi ketiga divisi.

Dan Yang terbaik : Eire Papers, karena harganya murah tapi dapat memberikan proyek bagi dua divisi
lain, walaupun mungkin bagi Thompson proyek tersebut tidak terlalu bonafid karena tidak dapat
membayar kembali biaya atas upaya pengembangan yang telah dilakukan.

2. Apakah Kenton harus menerimma tawaran ini ? mengapa ya dan mengapa tidak ?

Penyelesaian : Mr Kenton harus menerimanya, karena karena jika tidak menerima tawaran ini, divisi
northern tidak akan mendapat job untuk membuat special display yang akan berpengaruh pada
pendapatan divisi. Namun, Mr Kenton tetap dapat mengendalikan berapa jumlah kotak yang dipesan
supaya menghasilkan profit maksimum bagi divisi northern.

3. harusakah wakil presiden Brich Paper Company melakukan suatu tindakan?

Penyelesaian : Tindakan yang harus diambil hanya sebatas mengendalikan divisi northern agar
mengambil bukan peserta lelang yang paling murah saja. Serta memastikan bahwa Thompson division
sebagai pihak yang telah melakukan banyak hal tidak merasa dirugikan.

4. dalam kontroversi yang telah dijelaskan sebelumnya, bagaimana sistem harga transfer dapat menjadi
disfungsional ? apakah permasalahn tersebut membutuhkan adanya perubahan dalam kebijakan
penentuan harga transfer perusahaan secara keseluruhan ? jika ya, perubahan spesifik apakah yang
anda sarankan ?
Penyelesaian : dalam kasus yang dijelaskan penentuan harga transfer tidak mengalami disfungsional.