Makalah Manajemen Risiko PDF
Makalah Manajemen Risiko PDF
Pendahuluan
Manajemen risiko yang efektif adalah salah satu elemen penting dari tata kelola
pemerintahan yang baik (Good Governance). Pemerintah harus secara proaktif
memastikan dapat dicapainya kesinambungan, pelayanan masyarakat, dan
pengembangan tujuan organisasi yang sejalan dengan visi dan misi pemerintah
dalam perspektif memenuhi ekspektasi para stakeholder-nya. Untuk mewujudkan
hal tersebut, manajemen pemerintah perlu secara terus menerus mengenali risiko-
risiko tata kelola yang dapat mempengaruhi kemampuan dalam mencapai tujuan
yang sudah ditetapkan.
Secara umum, risiko didefinisikan sebagai segala kejadian dalam setiap aktivitas
pemerintah yang timbul akibat faktor eksternal maupun internal, yang mengandung
potensi menghambat/ menghalangi pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.
Manajemen Risiko merupakan suatu proses yang sistematik dan berkelanjutan yang
dirancang dan dijalankan manajemen di seluruh level dan seluruh personil
pemerintahan, guna memberikan keyakinan yang memadai bahwa semua risiko
yang berpotensi menghambat pencapaian tujuan telah diidentifikasi dan dikelola
sedemikian rupa sehingga risiko dimaksud berada dalam batas-batas yang dapat
diterima.
Hampir di semua area/ unit memiliki risiko dengan bentuk yang berbeda-beda. Oleh
karena itu manajemen risiko yang efektif harus menjadi bagian integral dari praktik
manajemen pemerintah.
Penilaian risiko makro (Makro Risk Assessment) akan menghasilkan Daftar Risiko
(Risk Register) dan Peta Risiko (Risk Map). Peta Risiko (Risk Map) merupakan acuan
bagi Internal Audit dalam menyusun rencana Program Kerja Audit Tahunan (PKAT),
sehingga fokus audit menjadi lebih terarah dan sumber daya yang terbatas dapat
diarahkan ke area layak audit dengan bobot risiko tinggi. Proses manajemen risiko
harus mendapat pengawasan yang memadai untuk memastikan efektivitas dari
proses tersebut. Sesuai dengan tata kerja organ unit pemerintahan, fungsi
pengawasan terhadap efektivitas pelaksanaan manajemen risiko merupakan
tanggung jawab dari pimpinan instansi, dalam hal ini dibantu oleh Komite
Manajemen Risiko. Pelaksanaan pengawasan terhadap efektivitas pelaksanaan
manajemen risiko dilaksanakan oleh fungsi Internal Audit dengan melakukan
Practice Guide yang dikeluarkan oleh The Institue of Internal Auditors, bahwa peran
utama internal audit dalam memberikan keyakinan yang memadai (assurance)
kepada pimpinan instansi terhadap:
2. Internal Audit harus dapat menjunjung tinggi sikap dan perilaku independen dan
obyektivitas.
4. Hal-hal yang tidak boleh dilakukan oleh Internal Audit adalah sebagai berikut:
1. Komitmen Pimpinan untuk menciptakan satu irama yang sama (tone at the top),
sebelum penerapan risk management culture akan diimplementasikan, maka
harus ada komitmen bersama dari para pemimpin (eksekutif). Pemimpinlah yang
menjadi pendorong utama utama untuk memulai budaya peduli risiko.
Selanjutnya, manajer-manajer dan pimpinan level menengah berperan penting
dalam mengkomunikasikan dan mempengaruhi perilaku karyawan/pegawai
dalam upaya untuk mengimplementasikan manajemen risiko.
4. Sesuatu menjadi culture jika dilakukan secara terus menerus dan konsisten
dalam jangka waktu yang panjang,. Oleh karena itu, supaya risk management
culture tercipta, maka harus terdapat komunikasi yang konsisten mengenai
Penutup
Meskipun risk management culture begitu penting, namun kebanyakan orang berada
dalam kondisi tidak terlalu peduli terhadap pentingnya risk management culture.
Kecenderungan secara umum memperlihatkan bahwa pejabat public lebih terpukau
pada kakulasi potensi keuntungan jangka pendek yang dapat mereka nikmati
dibandingkan dengan kepedulian terhadap ancaman risiko. Berangkat dari kondisi
tidak terlalu peduli tadi, maka perlu dilakukan 5 langkah diatas, untuk menciptakan
suatu risk management awareness.
Risk management culture penting karena dalamsektor publik, kita tidak pernah bisa
lepas dengan ketidakpastian. Krisis finansial yang terjadi di AS merupakan contoh
bagaimana risk management culture dilupakan. Ketika suku bunga rendah, kredit
dikucurkan tanpa pengendalian yang baik, kemudian ketika suku bunga naik,
terjadilah banyak kredit macet. Ini menghasilkan efek domino karena derivatif dari
kredit-kredit tersebut banyak dipegang oleh sektor perbankan. Sehingga banyak
bank yang kemudian mengalami kerugian dan bangkrut. Sementara itu, bagi bank
yang menerapkan risk management culture dengan baik, dapat mengatasi krisis
lebih baik. Contoh bank yang konservatif dalam mengambil risiko diantaranya adalah
Referensi: