NAMA KELOMPOK 9 :

1. RAHMAD HIRMAN
2. KHAIRUNNISA
3. ANNISA
ANALISIS STRATEGIK : EVALUASI ANGGARAN
 Deskripsi Anggaran
Anggaran merupakan rencana keuangan periodik yang disusun berdasarkan program yang
telah disahkan dan merupakan rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang
dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya dinyatakan dalam satuan moneter untuk jangka
waktu tertentu
Semua bisnis seharusnya menyiapkan anggaran; semua bisnis besar melakukannya,
anggaran adalah hal yang penting bagi bisnis kecil. Setiap entitas pencari laba ataupun nirlaba
bisa mendapatkan manfaat dari perencanaan dan pengendalian yang diberikan anggaran.
Ada beberapa pendapat tentang pengertian aggaran yaitu : Menurut Hansen &Mowen
“Anggaran merupakan alat untuk perencanaan yang menyatakan pendapatan dan biaya untuk
periode satu tahun dan berfungsi sebagai alat pengawasan bagi pihak manajemen untuk
mengadakan penilaian hasil-hasil yang telah dicapai”.Anggaran adalah pembuatan rencana
tindakan yang dinyatakan dalam istilah keuangan. Anggaran memainkan suatu peranan
penting dalam perencanaan, pengendalian, dan pembuatan keputusan. Anggaran juga
berfungsi untuk memperbaiki komunikasi dan koordinasi, suatu peranan yang menjadi
semakin penting, seiring dengan berkembangnya ukuran perusahaan.
Evaluasi anggaran menunjukkan pada luasnya perbedaan anggaran yang digunakan
kembali oleh individu pimpinan departemen dan digunakan dalamevaluasi kinerja mereka.
Maryanti (2002) menemukan bahwa evaluasi anggaran berpengaruh terhadap perilaku aparat
pemerintah daerah provinsi NTT. Hal ini menunjukkan bahwa dalam menyiapkan anggaran
mereka selalu melakukan evaluasi kegiatan-kegiatan yang telah di programkan, namun pada
saat pelaksanaan mereka tidak melakukan evaluasi terhadap kegiatan yang telah dilakukan
sehingga membuat kinerja mereka menjad irendah.
Pembahasan di atas mendukung teori yang dikemukakan oleh Munawar (2006:128)
menjelaskan bahwa evaluasi secara mendasar mempunyai empat tujuan yaitu: 1) meyakinkan
bahwa kinerja yang sesungguhnya sesuai dengan kinerja yang diharapkan, 2) memudahkan
untuk membandingkan antara kinerja individu satu dengan yang lainnya, 3) sistem evaluasi
kinerja dapat memicu suatu isyarat tanda bahasa, memberi sinyal mengenai masalah-masalah
yang mungkin terjadi, dan 4) untuk menilai pembuatan keputusan manajemen.
Manfaat anggaran
Sebuah sistem penganggaran memberikan beberapa manfaat untuk suatu organisasi
1. Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan
2. Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk memperbaiki pengambilan
keputusan
3. Menyediakan standar evaluasi kinerja
4. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi
Fungsi anggaran
1. Hasil akhir proses perencanaan
2. Cetak biru perusahaan untuk bertindak
3. Alat komunikasi internal yang menghubungkan beragam departemen
4. Standar terhadap hasil operasi yang dapat dibandingkan
5. Sebagai alat pengendalian
6. Memotivasi manajemen untuk bertindak konsisten
Tiga tahapan penyusunan anggaran
1. Penetapan tujuan
2. Implementasi
3. Pengendalian dan evaluasi kinerja
Pembuatan Anggaran:
1. Pengarahan dan pengkoordinasian
2. Anggran induk
3. Pembuatan anggaran operasi
4. Pembuatan anggaran keuangan
Langkah menyusun anggaran
 Menentukan tujuan jangka pendek dan panjang
 Tujuan disesuaikan dengan sumberdaya
 Anggaran harus disusun, disetujui kemudian di komunikasikan
 Pengendalian, dengan membandingkan hasil dengan tujuan yang telah dianggarkan

Menyiapkan Anggaran Induk

Anggaran induk adalah rencana keuangan komprehensif  bagi organisasi secara keseluruhan.
biasanya anggaran induk adalah satu tahun, sesuai dengan tahun fiscal perusahaan. Anggaran
tahunan dipecah dalam anggaran kuartal dan bulanan. Penggunaan periode waktu yang lebih
kecil memungkinkan para manajer untuk lebih sering membandingkan data yang direncakan
sehingga masalah dapat diketahui dan diselesaikan lebih awal
Mengarahkan dan Mengoordinasikan
Sebagian besar organisasi menyiapkan anggaran induk untuk tahun depaan pada empat
atau lima bulan terakhir tahun berjalan. Komite anggaran (budget comitte) meninjau
anggaran, menyediakan petunjuk kebijakan dan tujuan anggaran, menyediakan petunjuk
kebijakan dan tujuan anggaran, menyelesaikan perbedaan yang tmbul saat anggaran
disiapkan, menyetujui anggaran akhir, dan mengawasi kinerja aktual organisasi seiring
dengan berjalannya tahun.
Pengaruh Evaluasi Anggaran Terhadap Kinerja 
Evaluasi anggaran menunjuk pada luasnya perbedaan anggaran yang digunakan kembali oleh
individu pimpinan dan digunakan dalam evaluasi kinerja aparat.
Bagian Keuangan memberi reaksi yang tidak menguntungkan untuk menggunakan anggaran
dalam evaluasi kinerja dalam suatu gaya punitive (meningkatkan ketegangan kerja,
menurunkan kinerja anggaran). Kecenderungannya, secara jelas hubungan antara variabel
lemah. Pentingnya aspek evaluasi anggaran diterapkan dalam rangka untuk melakukan
prospektif yang berkaitan dengan hasil evaluasi dan tindak lanjut dari penggunaan anggaran
yang dikelola oleh aparat pemerintah. Hasil evaluasi juga diharapkan mampu memberikan
informasi tentang perimbangan anggaran, alokasi anggaran dan berbagai pengawasan subsidi
anggaran yang diperuntukkan kepada pemerintah.
Hasil evaluasi mengenai anggaran juga perlu ditinjau berdasarkan penanganan masalah
berdasarkan pelaksanaan program dan kegiatan yang ada. Selama ini evaluasi atas
penggunaan anggaran sangat berdampak positif untuk mempengaruhi hasil kegiatan
penganggaran yang teralokasikan sesuai dengan besarnya pemberian anggaran dan penilaian
tentang hasil bagi dari kegiatanpengelolaan
Mengevaluasi dari setiap kegiatan penganggaran mempunyai efek positif terhadap
kemampuan aparat dalam menilai, memanfaatkan dan mengelola anggaran yang diterapkan
secara terencana, terarah dan tersusun sesuai dengan kinerja aparat dalam pengelolaan yang
tepat sasaran dan tepat waktu, sehingga anggaran tidak ada yang terlambat cair dan mudah
dimanfaatkan dan digunakan untuk kegiatan pembangunan. Apabila evaluasi dilakukan
secara terencana dengan pengawasan yang terukur, akan berdampak terhadap kinerja aparat
dalam pengelolaananggara