PENILAIAN KINERJA PROYEK DENGAN METODE NILAI HASIL

(EARNED VALUE)

ANALISA
BIAYA ANALISA
JADWAL

ANALISA KINERJA BIAYA PROYEK

• VARIABEL BCWS , ACWP DAN BCWP MEMBENTUK KURVA
PADA KURVA S, PLOTING SUMBU X MEWAKILI DURASI
PROYEK DAN SUMBU Y MEWAKILI VARIABEL BIAYA
VARIABEL
PROYEK.
BCWS, ACWP
& BCWP
• ANALISA DILANJUTKAN UNTUK MENGHITUNG VARIAN
JADWAL (SCHEDULE VARIANCE), SV = BCWP - BCWS

INDIKATOR
SV
• UNTUK LEBIH MEYAKINKAN DILAKUKAN PENGHITUNGAN
INDEK KINERJA JADWAL (SCHEDULE PERFORMANCE
INDEX), SPI = BCWP : BCWS
INDEK SPI
 CONTOH KASUS
SEBUAH PERUSAHAAN PENYEDIA JASA PT. ANUGERAH ILLAHI (KONTRAKTOR)
MEMPUNYAI AKTIFITAS PROYEK INFRASTRUKTUR, DENGAN DURASI
PENGERJAAN 10 MINGGU (DURASI 71 HARI). BERDASARKAN DATA-DATA
PROYEK SEBAGAI BERIKUT INI, TENTUKAN:
1. NILAI HASIL PROYEK
2. BUAT KURVA NILAI HASIL
3. ANALISA KINERJA BIAYA DAN JADWAL PROYEK

DATA PROYEK 1
 DATA PROYEK 2

DATA-DATA VARIABEL NILAI HASIL

 DARI ANALISA KINERJA BIAYA
PROYEK, TERDAPAT
PENGHEMATAN ANGGARAN RP.
109.922.438 ATAU 11.9% DARI
ANGGARAN PROYEK
DARI ANALISA KINERJA JADWAL
PROYEK, DIKETAHUI TERJADI
KELAMBATAN DAN PERCEPATAN
JADWAL, HASIL AKHIRNYA
PROYEK SELESAI TEPAT JADWAL

KESIMPULAN

BERDASARKAN HASIL ANALISA DENGAN PENCAPAIAN STATUS

KINERJA BIAYA DAN JADWAL
PROYEK (METODE NILAI HASIL),
PELAKSANAAN PROYEK DAPAT
DIKENDALIKAN DENGAN SANGAT
BAIK
PELAKSANAAN PROYEK YANG
MENCAPAI KONDISI COST
UNDERRUN DAN ON SCEHEDULE,
MAKA PELAKSANA PROYEK DAPAT
DIANDALKAN (RECOMMENDED)

KINERJA BIAYA
1. INDIKATOR VARIAN BIAYA (COST VARIANCE):
a. CV = nilai positif, artinya pekerjaan berjalan dengan biaya yang lebih hemat
dari anggaran dan disebut cost underrun.
b. CV = nilai 0, artinya pekerjaan berjalan dengan biaya yang sesuai dengan
anggaran dan disebut on budget.
c. CV = nilai negatif, artinya pekerjaan berjalan dengan biaya yang lebih besar
dari anggaran dan disebut cost overrun.

2. INDEK KINERJA BIAYA (COST PERFORMANCE INDEX):

a. CPI = 1, artinya biaya proyek sesuai anggaran
b. CPI > 1, artinya biaya proyek lebih hemat dari anggaran
c. CPI < 1, artinya biaya proyek lebih boros dari anggaran
 KINERJA JADWAL
1. INDIKATOR VARIAN JADWAL (SCHEDULE VARIANCE):
a. SV = nilai positif, artinya pekerjaan selesai dengan jadwal yang lebih
cepat dari rencana dan disebut schedule underrun.
b. SV = nilai 0, artinya pekerjaan selesai dengan jadwal yang sesuai
dengan rencana dan disebut on schedule.
c. SV = nilai negatif, artinya pekerjaan selesai dengan jadwal yang lebih
lambat dari rencana dan disebut schedule overrun.
2. INDEK KINERJA JADWAL (SCHEDULE PERFORMANCE INDEX):
a. SPI = 1, artinya proyek selesai tepat waktu
b. SPI > 1, artinya proyek selesai lebih cepat dari rencana
c. SPI < 1, artinya proyek selesai terlambat dari rencana