Tugas 1 Mata Kuliah Penganggaran

Devita Rahma Sari

041161377

Lepas dari periode akuntansi, perencanaan strtegik harus dibuat sebelum tahun
operasional berakhir atau segera ketika terjadi perubahan factor eksternal yang
secara signifikan dapat mempenagaruhi kinerja perusahaan. Ada berapa proses
kegiatan perencanaan strategik?
Jawaban:
Proses kegiatan perencanaan strategik:
1. Meninjau dan memperbarui rencana strategik
Rencana strategik yang tersusun sebelum tahun buku dimulai tidak bersifat
mengikat selama satu periode operasi ke depan. Rencana strategik mungkin
berubah sepanjang periode jika memang dirasa diperlukan. Proses meninjau dan
memperbarui rencana strategik menjadi sangat penting karena dengan kegiatan
ini, rencana strategik yang dimiliki perusahaan akan terus dapat disesuaikan
dengan kondisi persaingan.
2. Memutuskan asumsi dan pedoman
Agar rencana strategik yang dibuat dapat sesuai dengan kondisi makro maupun
mikro, rencana strategik harus sudah memuat asumsi-asumsi yang mungkin
akan terjadi. Asumsi-asumsi tersebut juga mungkin tidak akan secara terus
menerus sama, maka asumsi-asumsi tersebut harus disesuaikan dengan
kemungkinan masa datang.
3. Iterasi pertama dari rencana strategik baru
Berdasarkan asumsi-asumsi dan pedoman yang telah dibuat pada tahap
sebelumnya, manager unit dapat langsung menyusun rancangan awal mengenai
rencana strategik. Dikatakan rancangan awal karena manager untuk dapat saja
menetapkan atau merubah rancangan awal yang telah disusun.
4. Analisis
Setelah setiap unit bisnis menyusun rencana strategiknya, kantor pusat akan
mengumpulkan rencana strategik dari setiap unit. Kantor pusat harus
menganalisis apakah rencana-rencana strategik tersebut memiliki keterpaduan
dengan rencana strategi perusahaan dan hubungan antara setiap rencana
strategik.
5. Iterasi kedua dari rencana strategik baru
Hasil analisis dari iterasi pertama mungkin akan menghasilkan rekomendasi-
rekomendasi perubahan rencana strategik. Namun jika seluruh rencana strategik
yang dibuat oleh setiap unit bisnis telah sesuai dan saling terkait dalam upaya
menunjang rencana strategi perusahaan, maka perubahan atas rencana strategik
tidak perlu dilakukan.
6. Meninjau dan menyetujui
Jika memang tidak ada rencana strategik dari setiap unit yang perlu dirubah,
pimpinan perusahaan harus berkumpul untuk secara bersama-sama
mengesahkan rencana strategik unit bisnis. Rencana strategik unit bisnis ini
nantinya akan menjadi dasar pengalokasian anggaran untuk mendukung
pelaksanaannya.