EVALUASI SUMBER DAYA, KEMAMPUAN, DAN DAYA SAING

PERUSAHAAN

Tugas Kelompok

diajukan untuk memenuhi tugas Manajemen Stratejik & Kepemimpinan

Dosen Pembina

Syafrizal Ikram, S.E., M.Si., Ak., C.A

Oleh:

Arief Kurniawan – 1519104003

Muhammad Iqbal Zaelani Fahdita - 1519104004

PASCA SARJANA

PROGRAM PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI

UNIVERSITAS WIDYATAMA

2019
 BAB I
PENDAHULUAN

Bagi sebuah perusahaan tentu sangat penting untuk terus menjaga

keberlangsungan usahanya. Peningkatan terhadap nilai perusahaan menjadi
salah satu tujuan utama perusahaan berdiri. Melihat hal tersebutlah maka sangat
penting untuk memperhatikan apa saja hal yang mempengaruhi
keberlangsungan usahanya.

Lingkungan perusahaan baik internal ataupun ekstenal sedikit tidaknya

pasti akan memperkuat kondisi perusahaan apabila telah dipersiapkan dengan
baik. Analisis terhadap lingkungan internal ataupun eksternal tentu akan
membantu manajer dalam menentukan strategi ke depan perusahaan.

“Sebelum para pemimpin perusahaan merencanakan strategi yang baru,

mereka harus mencapai pemahaman bersama dan memahami posisi serta keadaan
perusahaan saat ini  (W. Chan Kim and Renee Mauborgne, Consultants and
INSEAD Professors)”.
"Kesuksesan setiap organisasi didalam persaingan pasar yang kompetitif
untuk waktu jangka panjang didasari oleh kemampuan perusahaan untuk
melakukan hal-hal tertentu yang lebih baik lagi didalam peningkatan pelayanan
mereka kepada pelanggan dibndingkan dengan para pesaing mereka, (Robert
Hayes, Gary Pisano dan David Upton, Harvard Business School Professors).
“Anda harus belajar untuk memperlakukan orang/pelanggan sebagai sumber
daya anda tidak hanya bertanya apa yang mereka beli/biayai, akan tetapi apa yang
mereka hasilkan, apa yang bisa mereka peroduksikan?” (Peter F. Drucker,
Business Thinker and Management Consulant).
“Hanya perusahaan-perusahaan yang mampu secara berkelanjutan
membangung strategi strategi baru didalam membesarkan asetnya secara cepat
dan murah daripada para pesaingnya akan mendapatkan keuntungan yang berlipat
ganda dalam waktu jangka panjang, (C. C. Markides and P. J. Williamson,
London Business School Professors and Consultans).

Dalam pembahasan ini mengevaluasi situasi internal perusahaan, termasuk koleksi

sumber daya yang berharga dan kemampuan, posisi biaya relatif,  dan kekuatan
kompetitif dibandingkan para pesaingnya. Analisa bab ini akan berfokous pada
lima pertanyaan:
 BAB II
PEMBAHASAN

Pertanyaan 1: Seberapa Baik Strategi Perusahaan Bekerja ?

Dua indikator terbaik untuk menilai  strategi perusahaan adalah  (1) apakah
perusahaan tersebut mencapai keadaan-keuangan dan strategis dinyatakannya 
mana tujuan dan (2) apakah perusahaan merupakan pemain industri atas rata-rata. 
Kekurangan terus-menerus dalam pertemuan target kinerja perusahaan dan lemah
per-  kinerja relatif terhadap saingan tanda-tanda peringatan yang dapat dipercaya
bahwa perusahaan menderita dari miskin membuat strategi, pelaksanaan strategi
yang kurang kompeten, atau keduanya.  Indikator lain dari seberapa baik strategi
perusahaan bekerja meliputi :

1. Apakah penjualan perusahaan tumbuh lebih cepat , lebih lambat, atau

sama kecepatannya dengan pasar secara keseluruhan , sehingga mengakibatkan
meningkat , mengurangi , atau stabilnya pangsa pasar.
2. Apakah perusahaan memperoleh pelanggan baru pada tingkat atraktif rate
serta mempertahankan konsumen yang dimiliki.
3. Apakah margin keuntungan perusahaan meningkat atau menurun dan
seberapa baik margin tersebut dibandingkan dengan  perusahaan pesaing.
4. Tren di perusahaan, laba bersih dan ROI dan bagaimana mereka
membandingkan dengan trend yang sama dengan perusahaan lain dalam
industri.
5. Apakah keuangan perusahaan secara keseluruhan kuat dan peringkat kredit
membaik atau menurun.
6. Bagaimana pemegang saham melihat perusahaan atas dasar trend harga
saham perusahaan dan nilai pemegang saham ( relatif terhadap trend harga
saham pada perusahaan lain dalam industri).
7. Apakah citra perusahaan dan reputasi dengan pelanggan tumbuh lebih kuat
ataulebih lemah.
8. Bagaimana perusahaan melawan saingan pada teknologi , inovasi produk ,
layanan pelanggan , kualitas produk , waktu pengiriman , harga,
 mengembangkan produk baru ke pasar dengan cepat , dan faktor lain yang
relevan yang didasarkan pada pilihan konsumen.
9. Apakah kunci ukuran permormance operasi (seperti persediaan per hari ,
produktivitas karyawan , biaya unit , tingkat kecacatan, akuratsi pengisian
memo, waktu pengiriman , dan biaya garansi) yang membaik, tetap stabil, atau
memburuk.

Gambar 1.  Identifikasi Komponen Strategi Bisnis Perusahaan Tunggal

Semakin baik kinerja perusahann saat ini secara keseluruhan , semakin kecil
kemungkinan kebutuhan untuk perubahan radikal dalam strategi. Semakin lemah
kinerja keuangan  perusahaan per-kinerja pasar, strategi yang yang saat ini
dijalankan  harus di pertanyakan- dan disebutkan raiso keungan yang
menunjukakan kinerja kurang baik. (Sebuah kompilasi rasio keuangan yang
paling umum digunakan untuk mengevaluasi  kinerja keuangan perusahaan.

Pertanyaan 2 : Apakah Perusahaan mempunyai Sumber Daya Saing 

Penting  dan Kemampuannya ?
Sebagaimana dibahas dalam Bab 1, model bisnis perusahaan dan strategi
harus  cocok untuk  sumber daya yang ada dan kemampuan dari sumber daya
tersebut . Sebuah usaha  oleh manajemen untuk menciptakan dan memberikan
nilaikepada  pelanggan dengan cara yang tergantung pada sumber daya,
kemampuan dan kekurangannya. Sebuah perusahaan pesaing dengan Pendekatan
tive membutuhkan yang benar benar sesuai dengan situasi internal perusahaan dan
diperkuat ketika mengeksploitasi sumber daya yang kompetitif dan bernilai serta
langka, sulit ditiru, dan tidak mudah dikalahkan oleh sumber daya perusahaan
pesaing. Bahkan, banyak manager perusahaan membuat strategi berbasis sumber
daya yang mencoba untuk mengeksploitasi sumber daya perusahaan dengan cara
menawarkan nilai kepada pelanggan dengan cara bersaing.
Sebagai contoh, sebuah perusahaan mengejar keuntungan berbasis biaya
mungkin berinvestasi di pusat-pusat distribusi r efisien yang memberikan
kemampuan untuk mendistribusikan produknya dengan biaya lebih rendah dari
saingan. Walmart terkenal untuk distribusi lowcost dan efisiensi distribusi
merupakan salah satu faktor dalam kemampuannya untuk under price saingan.
Selama kurun waktu lebih dari satu dekade, Dell telah menempatkan banyak
waktu dan uang ke dalam memelihara hubungan dengan pemasok kunci yang
memberikan kemampuan rantai pasokan yang tak tertandingi. Berbagi informasi
real-time antara Dell dan pemasoknya memungkinkan banyak tanaman Dell untuk
beroperasi dengan persediaan hanya beberapa jam 'bagian-bagian tertentu dan
komponen karena pemasok memiliki akses online untuk jadwal produksi harian
Dell. Sumber daya berharga kompetitif dan kemampuan juga dapat memfasilitasi
diferensiasi di pasar. Karena Fox News dan CNN memiliki kemampuan untuk
mencurahkan waktu lebih banyak udara untuk melanggar berita dan wartawan di
tempat kejadian sangat cepat dibandingkan dengan jaringan besar seperti ABC,
NBC, dan CBS, banyak pemirsa beralih ke jaringan kabel ketika acara berita
utama terjadi.

MENGIDENTIFIKASI KAPABILITAS DAYA SAING

Jenis-jenis sumber daya berharga dan kemampuan kompetitif yang harus di
pertimbangkan manajemen ketika menyusun strategi meliputi:

1. Sebuah keterampilan, keahlian khusus, atau  kemampuan daya saing

contohnya meliputi keterampilan dalam operasi murah, kemampuan terbukti
dalam menciptakan dan memperkenalkan produk-produk inovatif, manajemen
 mutakhir, kemampuan, keahlian dalammemasarkan produk baru ke pasar
dengan cepat, dan keahlian dalam memberikan layanan pelanggan yang baik
dan konsisten.
2. Berharga aset fisik seperti pabrik state-of-the-art dan peralatan, lokasi real
estate yang menarik, atau kepemilikan sumber daya alam yang bernilai jangka
panjang.
3. Aset sumber daya manusia dan modal intelektual yang berpengalaman dan
tenaga kerja berkemampuan tinggi, karyawan yang berbakat di bidangnya.
dalam organisasi, terbukti meningkatkan kinerja manajerial.
4. Sistem aseet organisasi yang bernilai terbukti kontrol kualitas, proprietary
teknologi, paten, dan jaringan yang kuat dari distributor.
5. Aset  tidak berwujud yang bernilai seperti nama merek yang terkenal atau
loyalitas pembeli yang kuat.
6. Aliansi bersaing  atau koperasi dan usaha-aliansi atau gabungan usaha
yang menyediakan akses ke teknologi yang berharga.

Menentukan Kekuatan Kompetitif  Sumber Daya Perusahaan

Apa yang paling mencerminkan tentang agregasi sumber daya perusahaan adalah
bagaimana mereka kuat di pasar. Daya saing sumber daya adalah  diukur dengan
beberapa  dari empat tes berikut :

1. Apakah sumber daya benar-benar kompetitif dan berharga? Semua

perusahaan memiliki suatu koleksi sumber daya dan kemampuan serta
memiliki potensi untuk berkontribusi untuk berkompetisi sementara yang lain
mungkin tidak. Sistem Operasi PC MacIntosh yang dikembangkan oleh Apple
sistem adalah oleh sebagian dari Siste terkemuka tingkat dunia (Dibandingkan
dengan Windows Vista) tapi Apple telah gagal total dalam mengkonversi
kekuatan sumber daya dalam desain sistem operasi kompetitif yang sukses di
pasar PC global.
2. Apakah sumber daya langka itu mempunya kekurangan dalam daya
saingnya ? Perusahaan harus menjaga terhadap pridefully percaya bahwa
koleksi sumber daya mereka memiliki daya saing dan lebih kuat daripada
saingan mereka. Yang benar-benar dapat menjelaskan apakah kecakapan
 pemasaran Coca-Cola adalah lebih baik daripada Pepsi-Cola atau apakah nama
merek Mercedes-Benz lebih kuat dibandingkan dengan BMW atau Lexus?
3. Apakah sumber daya sulit untuk ditiru? Semakin sulit dan lebih mahal itu
adalah untuk meniru sumber daya perusahaan atau kemampuannya, semakin
besar potensi nilai kompetitif. Sumber daya cenderung sulit untuk menyalin
ketika mereka memiliki keunikan (lokasi real estate yang fantastis,
perlindungan paten), ketika mereka harus dibangun dari waktu ke waktu (nama
merek, strategi pendukung cul-organisasi mendatang), dan ketika mereka
membawa persyaratan modal besar (pabrik hemat biaya untuk memproduksi
mikroprosesor mutakhir). Pesaing Walmart  telah gagal total dalam upaya
mereka selama dua dekade terakhir untuk mencocokkan kemampuan distribusi
state-of-the-art.
4. Dapatkah sumber daya dikalahkan oleh kekuatan sumber daya pengganti
dan kemampuan kompetitif Sumber Daya? yang kompetitif , langka, dan mahal
untuk meniru akan kehilangan kemampuan mereka untuk menawarkan
keunggulan kompetitif jika saingan memiliki sumber daya setara pengganti.
Sebagai contoh, produsen mengandalkan otomatisasi untuk mendapatkan
keuntungan berbasis biaya dalam kegiatan produksi untuk mendpatkan
keuntungan berbasis teknologi mereka dibatalkan oleh penggunaan saingan
denga 'low-cost manufaktur. Sumber daya dapat berkontribusi untuk
kompetitif  dan mendapatkan keuntungan hanya jika pengganti sumber daya
tidak ada.

Mengidentifikasi Ancaman Perusahaan? Profitabilitas Masa Depan

Ancaman eksternal dapat menimbulkan tidak lebih dari tingkat moderat kesulitan
atau mereka mungkin begitu memaksakan membuat situasi perusahaan dan
prospek cukup renggang. Pada kesempatan langka, guncangan pasar bisa
melempar sebuah perusahaan menjadi krisis seketika dan bertarung untukbertahan
hidup. Banyak maskapai penerbangan utama di dunia telah jatuh ke dalam krisis
keuangan yang belum pernah terjadi sebelumnya karena kombinasi faktor:
kenaikan harga untuk bahan bakar jet, pelambatan ekonomi global yang telah
mempengaruhi perjalanan bisnis dan liburan. Hal ini adalah tugas manajemen
untuk mengidentifikasi ancaman terhadap prospek masa depan perusahaan dan
untuk mengevaluasi apa langkah strategis yang dapat diambil untuk menetralisir
atau mengurangi dampaknya.

TANTANGAN PERUSAHAAN MEMPERBESAR PELUANG PASAR DAN

MENHILANGKAN ANCAMAN EKSTERNAL

Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk

mengevaluasi kekuatan (Strengths), kelemahan (Weaknesses), peluang
(Opportunities), dan ancaman (Threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi
bisnis. Analisis SWOT memandu untuk mengidentifikasi positif dan negatif di
dalam organisasi atau perusahaan (SW) dan di luar itu dalam lingkungan eksternal
(OT).

Mengidentifikasi Kekuatan Sumber Daya Dan Dasar Kompentensi

Perusahaan
Kekuatan sumber daya sebuah perusahaan merupakan aset yang kompetitif
dan menentukan apakah daya saingnya di pasar akan kuat atau lemah
mengecewakan. Sebuah perusahaan yang baik dengan kekuatan sumber daya yang
kuat dan kompetensi inti biasanya memiliki cukup kekuasaan kompetitif
-terutama ketika tim manajemen terampil memanfaatkan sumber daya perusahaan
dengan  membangun keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Perusahaan
dengan aset kompetitif sederhana atau lemah hampir selalu diturunkan ke posisi
tertinggal dalam industry. Berikut adalah beberpa hal yang perlu diperhatikan
dalam langkah pengidentifikasian kekuatan sumber daya dan dasar kompentensi
perusahaan:

1. Kompetensi, Merupakan kegiatan perusahaan yang telah perlajari dan di

terapkan secara mahir (Kapabilitas)
2. Kompetensi Inti, adalah Kecakapan kinerja internal yang merupakan pusat
strategi perusahaan dan daya saing.
3. Kompetensi Distinctive, adalah aktivitas kompetitif yang bernillai artinya
bahwa perusahaan bias melakukan lebih baik dari para pesaingnya.
Mengidentifikasi Kelemahan dan ketidakefisienan Kompetitif Perusahaan

Kelemahan sumber daya atau kompetitif liablility merupakan suatu kekurangan

atau kondisi dimana ketidakberuntungan perusahaan di dalam pasar. Sebagai
aturan, strategi yang menempatkan tuntutan berat pada daerah di mana perusahaan
yang paling lemah. Kelemahan sumber daya sebuah perusahaan dapat
berhubungan dengan :

 keterampilan inferior, keahlian, atau modal intelektual di daerah kompetitif

penting dari bisnis.
 Kekurangan dalam, aset fisik kompetitif atau tidak berwujud organisasi.
 Hilang atau rendahnya kemampuan kompetitif pada area kunci.

Mengidentifikasi Peluang Pasar Perusahaan

Peluang pasar merupakan factor penting dalam menyusun strategi perusahaan oleh
karena itu harus diidentifikasi secara cermat terkait didalamnya potensi
pertumbuhan dan potensi profit. Peluang pasar sangat relevan dengan
pertumbuhan profitabilitas perusahaan karena dalam peluang itu perusahaan
mempuyai potensi untuk membuktikan kyangeunggulan daya saingnya, antara
lain melalui kesesuaiian yang tepat antara keuangan perusahaan da kapabilitas
sumber daya perusahaan. Sering kali factor –faktors terntentu pada lingkugan
eksternal perusahaan merupakan ancaman terhadap profitabilitas mamupun
kemampuan bersaing perusahaan. Acaman itu dapat berupa ; teknologi yang lebih
baik dan lebih murah, produk baru dari pesaing yang atraktif dan regulasi baru
dari pemeintah.

Mengidentifikasi Ancaman Perusahaan? Profitabilitas Masa Depan

Ancaman eksternal dapat menimbulkan tidak lebih dari tingkat moderat

kesulitan atau mereka mungkin begitu memaksakan membuat situasi perusahaan
dan prospek cukup renggang. Pada kesempatan langka, guncangan pasar bisa
melempar sebuah perusahaan menjadi krisis seketika dan bertarung untukbertahan
hidup. Banyak maskapai penerbangan utama di dunia telah jatuh ke dalam krisis
keuangan yang belum pernah terjadi sebelumnya karena kombinasi faktor:
kenaikan harga untuk bahan bakar jet, pelambatan ekonomi global yang telah
mempengaruhi perjalanan bisnis dan liburan. Hal ini adalah tugas manajemen
untuk mengidentifikasi ancaman terhadap prospek masa depan perusahaan dan
untuk mengevaluasi apa langkah strategis yang dapat diambil untuk menetralisir
atau mengurangi dampaknya.

Apa yang diungkap dalam list analisi SWOT ?

Menarik kesimpulan dari daftar SWOT adalah tentang situasi kelebihan dan
kekurangankeseluruhan perusahaan dan Menerjemahkan kesimpulan ini menjadi
langkah dan strategis oleh perusahaan untuk Menyesuaikan strategi untuk
kekuatan internal dan peluang pasar serta Mengkoreksi kelemahan penting, dan
mempertahankannya terhadap ancaman eksternal.

Tanda-tanda Kekuatan Kompetitif Pengusaha ini:

 Harga biaya sejalan dengan saingan.
 Penilainaan Pelanggan yang sangat kompetitif dan biaya yang efektif.
 Mengabungkan Kababilitas yang menghasilkan keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan.

KONSEP VALUE CHAIN

Semua dari berbagai kegiatan perusahaan melakukan penggabungan internal
untuk membentuk rantai nilai, hal itu dikarenakn niat yang mendasari kegiatan
perusahaan adalah melakukan hal-hal yang pada akhirnya menciptakan nilai bagi
pembeli. Sebuah rantai nilai perusahaan jugatermasuk penyisihan keuntungan
karena termasuk bagian dari harga(atau total biaya) ditanggung oleh pembeli.
Rantai nilai perusahaanmenidentifikasi kegiatan utama yang menciptakan nilai
pelanggan dan kegiatan dukungan terkait.
Gambar 2.  Skema yang mewakili Rantai NIlai Sebuah Perusahaan

Benchmarking Dan Aktivitas-Aktivitas Value Chain

Benchmarking adalah alat yang ampuh untuk memperlajari perusahaan-
perusahaan yang mana terbaik dalam melakukan kegiatan tertentu dan kemudian
menggunakan teknik (atau "praktik terbaik") untuk meningkatkan biaya dan
efektivitas kegiatan internal perusahaan itu sendiri.

Sumber- sumber Informasi Benchmarking :

a.    Laporan, aliansi perdagangan, analisis dan pelanggan
b.    Kunjungan ke perusahaan ( benchmark)
c.    Data dari perusahaan konsultan

Pilihan Untuk Meningkatkan Efisiensi Dan Efektivitas Rantai Nilai Kegiatan-

Kegiatan Internal :

1. Menerapkan praktek-praktek terbaik di seluruh perusahaan, terutama

untuk aktivitas biaya tinggi
2. Desain ulang produk untuk menghilangkan biaya tinggi komponen atau
memfasilitasi perakitan cepat dan lebih ekonomis atau manufaktur.
3. Relokasi aktivitas biaya tinggi untuk daerah di mana mereka dapat dibuat
lebih murah.
4. Outsoucing akitivitas-aktivitas  yang dapat dilakukan oleh kontraktor dan
lebih murah dari pada dibuat sendiri.
5. Ganti dengan teknologi rendah-biaya dan / atau berinvestasi dalam
meningkatkan produktivitas, perbaikan teknologi hemat biaya.
6. Hentikan aktivitas yangkurang  menambah atau tidak ada nilai pelanggan.

Cara untuk Meningkatkan Efektivitas Proporsi Nilai Pelangga dan Meningkatkan

Diferensiasi

1. Menerapkan praktek-praktek terbaik di seluruh perusahaan, terutama

untuk kegiatan-kegiatan biaya tinggi.
2.  Mengadopsi praktik terbaik dan teknologi yang memacu inovasi,
meningkatkan desain, dan meningkatkan kreativitas.
3. Menerapkan praktek-praktek terbaik dalam memberikan layanan
pelanggan.
4. Mengalokasikan sumber daya untuk mencurahkan lebih banyak untuk
kegiatan yang akan memiliki dampak terbesar pada nilai pelanggan dan dengan
tujuan kosumen “kriteria pembeli paling penting’.
5. Untuk pembeli kalangan menengah, memperoleh pemahaman tentang
bagaimana kegiatan perusahaan dilakukan dan berdampak pada rantai nilai
pembeli.
6. Mengadopsi praktik terbaik untuk menandakan nilai produk dan untuk
meningkatkan persepsi pelanggan.

Cara untuk Meningkatkan Efisiensi dan Efektivitas  Distribusi-Terkait Aktiivitas

Rantai Nilai Biaya Pencapian- Berbasis Kompetitif :

1. Tekan distributor untuk mengurangi biaya mereka dan markup sehingga

membuat harga akhir kepada pembeli lebih kompetitif.
2.  Berkolaborasi dengan distributor untuk mengidentifikasi win win sulotion
untuk mengurangi biaya.
3. Ubah ke strategi distribusi yang lebih ekonomis, termasuk beralih ke
saluran distribusi yang lebih murah.
ADALAH PERUSAHAAN BERDAYA SAING KUAT ATAU LEBIH
LEMAH DARI PESAING KUNCI

Penilaian yang komprehensif dari kekuatan kompetitif perusahaan secara

keseluruhan. Untuk membuat penentuan ini diperlukan jawaban dua pertanyaan:

1. Bagaimana peringkat perusahaan dibandigkan dengan pesaing pada

masing-masing faktor penting yang menentukan keberhasilan pasar?
2. Semua hal dipertimbangkan, apakah perusahaan memiliki keunggulan
kompetitif bersih atau kerugian terhadap pesaing utama?

Berikut merupakan 3 langkah Proses Penilaian kekuatan Kompetitif :

1. Buatlah daftar faktor kunci keberhasilan industri dan ukuran kekuatan atau
kelemahan kompetitif (6 sampai 10 langkah biasanya cukup).
2. Menetapkan bobot untuk masing-masing kekuatan kompetitif ukuran
berdasarkan kepentingan yang dirasakan.
3. Rating perusahaan dan para pesaingnya pada setiap ukuran kekuatan
kompetitif dan kalikan dengan setiap ukuran  yang sesuai.

Skor kekuatan kompetitif Sebuah perusahaan menentukan kekuatan dan

kelemahan melawan rival dan arahkan ke strategi ofensif dan defensif yang dapat
menghasilkan hasil tate pertama

Implikasi Penilaian Strategi Kekuatan Kompetitif

1. Semakin tinggi keseluruhanrating  tertimbang kekuatan suatu perusahaan,

semakin kuat daya saing secara keseluruhan dibandingkan pesaing.
2. Rating skor  menunjukkan total keunggulan kompetitif bersih untuk
sebuah perusahaan dibanding  perusahaan lain.
3. Perusahaan dengan nilai daya saing yang tinggi adalah target untuk
benchmarking.
4. Rating menunjukkan bagaimana sebuah perusahaan dibandingkan dengan
rival, faktor per faktor (kapabilitas/kapabilitas)
5. Skor Kekuatan dapat berguna dalam menentukan apa langkah-langkah
maju strategi yang di buat.
 BAB III
KESIMPULAN

Kajian strategis dan isu masalah yang perlu diperhatikan oleh manajerial dalam
langkah analisis terakhir dan paling penting adalah untuk membidik pada apa isu-
isu strategis yang perlu diperhatikan oleh manajer. Langkah ini melibatkan
gambaran pada hasil kedua industri dan analisis kompetitif dan evaluasi situasi
internal perusahaan. Tugas di sini adalah untuk mendapatkan sinyal yang jelas
tentang apa tantangan industri dan kompetitif yang akan dihadapi  perusahaan, 
kelemahan internal perusahaan perlu diperbaiki, dan masalah-masalah tertentu
yang mendapat  perhatian oleh manajer perusahaan.