MAKALAH

STUDI KELAYAKAN BISNIS

“ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS”

DosenPengampu : Asrini, SE.,M.SA

Disusun oleh

Rahmi Mardhatillah (503172045)

PRODI AKUNTANSI SYARI’AH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
UNIVESITAS ISLAM NEGERI SULTHAN THAHA
SYAIFUDDIN JAMBI 2020
 KATA PENGANTAR

Bismillahirrahmaanirrahiim.

Puji dan syukur penulis ucapkan kepada Allah SWT karena atas limpahan
rahmat, hidayah dan inayah-Nya lah penulis dapat menyelesaikan tugas makalah
yang berjudul “analisis swot dan swot matriks” ini.

Selain untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Keuangan, makalah

ini juga disusun untuk menambah pengetahuan kita tentang “analisis swot dan
swot matriks”. Dengan adanya makalah ini penulis berharap dapat membantu
teman-teman dalam mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis. Dalam penyusunan
makalah ini penulis banyak mendapat bantuan dari berbagai pihak. Untuk itu
penulis mengucapkan terimakasih kepada teman-teman yang telah membantu
sehingga makalah ini selesai sebagaimana mestinya.

Penulis menyadari dalam penyajian makalah ini masih terdapat banyak

kekurangan, untuk itu penulis mengharapkan saran dari pembaca agar dapat
diperbaiki pada pembuatan makalah yang akan datang. Semoga makalah ini
bermanfaat sebagaimana yang diharapkan.

Jambi, 25 Maret 2020

Penulis
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Rumusan Masalah
1.3 Tujuan Penulisan

BAB II PEMBAHASAN.........................................................................................

2.1 Analisis SWOT

2.2 Analisis SWOT Matriks

BAB III. PENUTUP

3.1 Kesimpulan

3.2 Saran.

DAFTAR PUSTAKA
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Analisis SWOT (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats) atau di-

Indonesiakan menjadi analisis KEKEPAN (Kekuatan-Kelemahan-Kesempatan-
Ancaman) sudah sangat umum dikenal dan mudah untuk dilakukan. Proses
manajemen strategis adalah sebuah proses delapan langkah yang mencakup
perencanaan strategis, pelaksanaan atau penerapan dan evaluasi. Analisis adalah
suatu kegiatan untuk memahami seluruh informasi yang terdapat pada suatu
kasus, mengetahui isu apa yang sedang terjadi, dan memutuskan tindakan apa
yang harus segera dilakukan untuk memecahkan masalah. Sehingga dapat
disimpulkan bahwa analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara
sistematis untuk merumuskan strategi sebuah perusahaan dan organisasi internal
maupun eksternal. Analisa ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan
kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dapat
meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman(Threats)

1.2 Rumusan Masalah

Rumusan masalah pada latar belakang diatas yaitu :

1.2.1 Apa itu analisis SWOT?

1.2.2 Apa itu analisis SWOT matriks

1.3 Tujuan Penulisan

Tujuan penulisan pada rumusan masalah diatas yaitu :

1.3.1 Untuk mengetahui apa itu analisis SWOT.

1.3.2 Untuk mengetahui apa itu analisis SWOT matriks.
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Analisis SWOT

A. Pengertian Analisis SWOT

SWOT merupakan sebuah akronim yang terdiri dari S (strenght) atau

kekuatan, W (weakness) kelemahan, O (opportunity) kesempatan, dan T (threat)
ancaman. Analisis ini digunakan untuk untuk menentukan unsur unsur tersebut
untuk membentuk kekuatan internal perusahaan, dan mengantisipasi ancaman
pada eksternal perusahaan.

Pengertian analisis SWOT menuru para ahli :

1. Philip Kotler Pearce dan Robinson

Analisis SWOT adalah bagian dari bagan proses manajemen strategik

perusahaan yang bertujuan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan utama
perusahaan.

2. Yustanto dan Wijdajakusuma

Analisis SWOT adalah instrumen dan eksternal perusahaan yang bertumpu

data tahuandnegan pola 3-1-5.

3. Freedy Rangkuti

Analisis SWOT adalah usaha yang dilakukan berdasarkan logika yang dapat
memaksimalkan kekuatan dan peluang, dan pada saat yang sama dapat
meminimalisir kelemahan dan ancaman. Analisis ini bertujuan untuk
mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi
perusahaan.
4. Rais

Analisis SWOT adalah metode analisis paling mendasar yang berguna

mengetahui topik dan permasalahan dari empat isi yang berbeda. Hasil akhir dari
analisis ini adalah arahan atau rekomendasi untuk mempertahankan atau
meningkatkan kekuatan dan peluang yang ada, serata mengurangi kelemahan dan
menghindari ancaman.

B. Unsur Analisis SWOT

Unsur analisis SWOT ada 4 (empat) yaitu :

1) Kekuatan (Strenght)

Unsur kekuatan dapat dikatakan sebagai unsur unggulan dalam sebuah

perusahaan atau organisasi. Unsur ini menganalisis tentang kekuatan apa yang
dimiliki perusahaan yang dapat dijadikan nilai jual dari suatu perusahaan tersebut.
Misalnya dari segi kualitas, lokasi yang strategis, atau unsur kekuatan lainnya
yang menekankan pada suatu keunggulan perusahaan.

2) Kelemahan (Weakness)

Selain unsur kekuatan perusahaan tentunya harus mengetahui kelemahan pada

perusahaan itu. Untuk mengetahuinya perusahaan bisa melakukan perbandingan
dengan perusahaan pesaing. Dengan cara seperti itu perusahaan dapat menguangi
atau menghilangkan kelemahan pada produk unggulannya. Hal yang paling umum
adalah dengan cara melihat testimoni dari perusahaan pesaing.

3) Peluang (Opportunity)

Unsur peluang biasanya diidentifikasi pada saat awal membangun sebuah

bisnis. Karena bisnis pada dasarnya dibentuk berdasarkan peluang atau
kesempatan yang ada untuk mencapai tujuan perusahaan yaitu profit dan dapat
menjaga keberlangsungan hidup perusahaan tersebut. Unsur ini menggambarkan
bagaimana kita menganalisis bagaimana bisnis dapat bertahan dan menciptakan
hal-hal baru dalam mendukung bisnis kita baik secara jangka panjang maupun
jangka pendek.

4) Ancaman (Threat)

Dalam unsur ini benar-benar harus diperhatikan. Karena hal ini menyangkut
apakah bisnis yang telah dibuat dapat bertahan atau tidak dimasa depan. Adapun
yang menjadi tolak ukur ancaman yaitu banyaknya pesaing, ketersediaan sumber
daya, dan jangka waktu minat konsumen. Dengan menganalisis ancaman
perusahaan dapat memperkirakan strategi apa yang tepat untuk membuat ancaman
yang ada sebagai peluang yang menguntungkan.

C. Manfaat Analisis SWOT

Analisis Swot memberikan organisasi pandangan yang jelas tentang kekuatan

yang memungkinkan perusahan untuk memangun di atasnya dan untuk memenuhi
tujuan bisnis. Dapat menyorot kelemahan dan memberikan analisis peluang untuk
membaliknya menjadi sebuah kesempatan.

Menampilkan kemungkinan peluang yang ada didepan. Hal ini memberi

perusahaan kesempatan untuk menyusun rencana pertumbuhan strategis untuk
masa mendatang. Membantu organisasi mengenali kemungkinan ancaman dan
mengambil tindakan yang diperluakan untuk menghadapinya. Perusahaan dapat
memperkenalkan kebijakan baru dan menyusun rencana pertumbuhan untuk
menghilangkan segala kemungkinan yang menjurus pada ancaman.

Analisis SWOT memungkinkan perusahaan membuat strategi pencocokan

atau konversi. Analisis swot menyoroti sumber daya perusahaan yang ada yang
mungkin telah diabaikan atau belum dimanfaatkan sebaik mungkin. Memberikan
motivasi untuk meningkatkan rencana bisnis.

D. Fungsi Analisis SWOT

Menurut Ferrel dan Haline (2005) fungsi dari analisis SWOT adalah untuk
mendapatkan informasi dari analisis situasi dan memisahkannya dalam pokok
persoalan internal yang mencakup kekuatan dan kelemahan dan pokok persoalan
eksternal yaitu peluang dan ancaman.

Analisis SWOT akan menjelaskan apakah informasi tersebut dapat membantu

perusahaan dalam mencapai tujuannya atau memberikan indikasi rintangan yang
harus dihadapi atau diminimalkan untuk memenuhi profit yang diinginkan.
Analisa swot juga dapat digunakan dengan banyak cara untuk meningkatkan
analisidapan usaha penetapan strategi. Umumnya yang sering digunakan adalah
sebagai keangka atau panduan dalam diskusi untuk membahas kondisi alternatif
yang mungkin menjadi pertimbangan perusahaan.

2.2 Analisis SWOT Matriks

Matriks SWOT adalah sebuah instrumen pencocokan yang penting yang

membantu para manajer mengembangkan 4 jenis strategi yaitu strategi SO
(kekuatan dan kesempatan) WO ( kelemahan dan peluang), ST (kekuatan dan
ancaman) , dan strategi WT (kelemahan dan ancaman) berikut merupakan
penjelasannya:

Strategi SWOT

Strategi analisis SWOT di bagi menjadi 4, di antaranya sebagai berikut :

1. Strategi Kekuatan-Kesempatan (S dan O atau Maxi-maxi)

Strategi yang dihasilkan pada kombinasi ini adalah memanfaatkan kekuatan

atas peluang yang telah diidentifikasi. Misalnya bila kekuatan perusahaan adalah
pada keunggulan teknologinya, maka keunggulan ini dapat dimanfaatkan untuk
mengisi segmen pasar yang membutuhkan tingkat teknologi dan kualitas yang
lebih maju, yang keberadaanya dan kebutuhannya telah diidentifikasi pada
analisis kesempatan.

2. Strategi Kelemahan-Kesempatan (W dan O atau Mini-maxi)

Kesempatan yang dapat diidentifikasi tidak mungkin dimanfaatkan karena

kelemahan perusahaan. Misalnya jaringan distribusi ke pasar tersebut tidak
dipunyai oleh perusahaan. Salah satu strategi yang dapat ditempuh adalah
bekerjasama dengan perusahaan yang mempunyai kemampuan menggarap pasar
tersebut. Pilihan strategi lain adalah mengatasi kelemahan agar dapat
memanfaatkan kesempatan.

3. Strategi Kekuatan-Ancaman (S atau T atau Maxi-min)

Dalam analisa ancaman ditemukan kebutuhan untuk mengatasinya. Strategi ini

mencoba mencari kekuatan yang dimiliki perusahaan yang dapat mengurangi atau
menangkal ancaman tersebut. Misalnya ancaman perang harga.

4. Strategi Kelemahan-Ancaman (W dan T atau Mini-mini)

Dalam situasi menghadapi ancaman dan sekaligus kelemahan intern, strategi

yang umumnya dilakukan adalah “keluar” dari situasi yang terjepit tersebut.
Keputusan yang diambil adalah “mencairkan” sumber daya yang terikat pada
situasi yang mengancam tersebut, dan mengalihkannya pada usaha lain yang lebih
cerah.

Siasat lainnya adalah mengadakan kerjasama dengan satu perusahaan yang

lebih kuat, dengan harapan ancaman di suatu saat akan hilang. Dengan
mengetahui situasi yang akan dihadapi, anak perusahaan dapat mengambil
langkah-langkah yang perlu dan bertindak dengan mengambil kebijakan-
kebijakan yang terarah dan mantap, dengan kata lain perusahaan dapat
menerapkan strategi yang tepat.
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Analisa SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk

merumuskan strategi sebuah perusahaan dan organisasi internal maupun eksternal.
Analisa ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan
(Strengths) dan peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dapat
meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats). Analisis SWOT
adalah suatu bentuk analisis situasi dengan mengidentifikasi berbagai faktor
secara sistematis terhadap kekuatan-kekuatan (Strengths) dan kelemahan-
kelemahan (Weaknesses) suatu organisasi dan kesempatan-kesempatan
(Opportunities) serta ancaman-ancaman (Threats) dari lingkungan untuk
merumuskan strategi organisasi.

Matriks SWOT adalah sebuah instrumen pencocokan yang penting yang

membantu para manajer mengembangkan 4 jenis strategi yaitu strategi SO
(kekuatan dan kesempatan) WO ( kelemahan dan peluang), ST (kekuatan dan
ancaman) , dan strategi WT (kelemahan dan ancaman)

3.2 Saran

Pentingnya mempelajari analisis SWOT dan analisis SWOT matrik yaitu

untuk menambah wawasan serta menambah ilmu tentang materi tersebut.
 DAFTAR PUSTAKA

Anonym, 2009. Analisis SWOT : Teknik Membedah Kasus Bisnis,

http://id.shvoong.com/writers/papapfarras/, 20-10-2009. Anonym, 2008. Analisis
SWOT, http://one.indoskripsi.com/, 20-10-2009.