Anda di halaman 1dari 8

Tugas Pengantar Manajemen

Kepemimpinan

Muhammad Irsyad Haiqal

1910512003 

Ilmu Ekonomi

Fakultas Ekonomi

Universitas Andalas

Padang

2020
1. Apa perbedaan manajer dari karyawan non-manajerial?
Manajer dapat diartikan sebuah jabatan yang memiliki tanggung jawab lebih atas sesuatu yang
terjadi di sebuah perusahaan. Sedangkan pengertian dari non manajer adalah sebagai posisi dari
sebuah perusahaan yang tidak masuk pada bagian ke manajerial. Staff dan karyawan masuk ke
dalam non manajer. Perbedaan keduanya adalah pada manajer memiliki tanggung jawab yang
lebih besar dibandingkan non manajer. Pada manajer juga bertanggung jawab atas apa yang
dilakukan oleh bagian non manajer.Selain itu manajer juga harus bisa membuat rencana untuk
perusahaanya, baik jangka pendek maupun panjang yang nantinya rencana itu akan dilaksanakan
oleh bagian non manajer.
2. Apakah instruktur kursus Anda seorang manajer? Diskusikan dalam hal fungsi manajerial,
peran manajerial, dan keterampilan
Instruktur kursus merupakan seorang manajer karena ia bertanggung jawab terhadap anak
didiknya. Tanggung jawab inilah yang membuat seseorang dapat dikatakan seorang manajer
ditambah dengan instruktur kursus juga bisa memerintahkan murid/anak didiknya sesuai
arahannya.
  FUNGSI MANAJER
1)    Perencanaan yang mencakup mendefinisikan tujuan, menegakkan strategi dan
mengembangkan rencana untuk mengkoordinasikan kegiatan.
2)    Pengorganisasian, yaitu menetapkan apa tugas-tugas yang harus dikerjakan, siapa yang
harus mengerjakan, bagaimana tugas-tugas itu dikelompokan, siapa melapor, kepada siapa dan di
mana keputusan itu harus diambil.
3)    Memimpin yang mencakup memotivasi bawahan, mengarahkan orang-orang lain, memilih
saluran-saluran komunikasi yang efektif dan memecahkan konflik-konflik.
4)    Pengawasan (kontrol), yaitu memantau kegiatan-kegiatan untuk memastikan kegiatan itu,
apakah sesuai dengan yang telah direncanakan dan mengoreksi setiap penyimpangan.
1. Fungsi-fungsi Manajerial (Para Manajer melakukan sebagai berikut):
 Perencanaan apa yang mereka lakukan
 Mengorganisasi untuk mendukung rencana
 Menyusun staf dalam organisasi beserta sumberdaya yang diperlukan
 Pengarahan untuk mewujudkan rencana
 Pengendalian sumberdaya
2. Peran Manajemen (Mintzberg)
 Peran interpersonal: Panutan, pemimpin, penghubung
 Peran penyedia informasi: Pengawas, penyebar berita, pembicara
 Peran pengambil keputusan: Entrepreneur, mengatasi hambatan, mengalokasikan sumber
daya, dan melakukan negosiasi
3. Keterampilan Manajerial
Keterampilan manajerial adalah keterampilan untuk mengatur, mengoordinasikan dan
menggerakkan para bawahan ke arah pencapaian tujuan yang telah ditentukan organisasi.
1. Kecerdasan Emosi
Seorang pengusaha akan menghadapi berbagai sifat manusia, baik sebagai rekan bisnis maupun
konsumen bisnisnya
2. Mampu Mengelola SDM
SDM yang baik adalah aset bagi bisnis. Dengan keterampilan manajerial yang baik dalam
pengelolaan SDM, maka bisnis akan berjalan secara sistematis, terorganisir, dan rapi sehingga
proses bekerja akan berjalan lebih terarah dan sesuai dengan target tujuan.
3.Memiliki Strategi Manajemen
Seorang pengusaha yang baik harus dapat menuangkan impiannya ke dalam ide-ide yang dapat
diimplementasikan melalui perencanaan strategi manajemen yang efisien dan efektif
4. Memiliki Jiwa KepemimpinanPemimpin yang baik harus bisa menginspirasi dan memberikan
dorongan positif pada team worknya. Bersedia untuk terlibat dan bertanggung jawab dalam
pemecahan masalah serta berani mengambil risiko.
5. Mengelola Waktu dengan Baik
Seorang pemimpin bisnis pasti memiliki berbagai macam tugas dan kesibukan yang cukup
banyak. Untuk itu, seorang pengusaha harus bisa mengelola waktu dengan baik, mulai dari
mengerjakan tugas berdasarkan prioritas, ataupun disiplin dengan jadwal yang telah ditetapkan
baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang.
6. Komunikatif
Komunikasi adalah kemampuan seseorang untuk menggunakan bahasa yang secara sosial dapat
diterima dan memadai. Seorang pimpinan usaha yang mampu berkomunikasi dengan baik,
kepada staff maupun rekan kerjanya, akan memiliki kemungkinan besar untuk dapat memberi
arahan yang baik dan melakukan negosiasi secara efektif.
7. Inovatif
Sebuah inovasi akan menegaskan bahwa sebuah bisnis tidak akan bersifat pasif dan stagnan.
Dengan memiliki kreativitas dalam membuat inovasi terhadap produk atau jasa, maka seorang
pimpinan bisnis akan membuat produknya lebih kompetitif dan unik . Ini adalah salah satu
keterampilan manajerial yang wajib dimiliki jika sebuah usaha ingin bertahan lebih lama dalam
menghadapi kerasnya sebuah persaingan bisnis.
 
8. Strategi Pemasaran yang Jitu
Karena sebuah usaha akan terkait penjualan, maka memiliki strategi pemasaran yang jitu
merupakan salah satu keterampilan manajerial yang wajib dimiliki oleh seorang pengusaha.
Menyusun konsep strategi pemasaran yang handal, cermat dalam menentukan target pasar, dan
menerapkan bauran pemasaran wajib dipahami dengan baik oleh seorang  calon pengusaha
sukses.
9. Reputasi yang baik
Reputasi merupakan modal terbesar dalam pemasaran. Dengan adanya image perusahaan yang
positif akan meningkatkan reputasi perusahaan dan kepercayaan konsumen terhadap produk
yang mereka gunakan. Karena itulah, seorang pengusaha harus memiliki reputasi yang baik. Di
mana, pengusaha yang baik akan berpengaruh terhadap reputasi brand itu sendiri.
10. Pengelolaan Keuangan
Keterampilan yang satu ini sangat penting dimiliki pengusaha agar dapat membuat perencanaan
keuangan yang baik untuk mengelola modal usaha serta pencapaian laba. Tidak hanya
menggunakan keuangan secara tepat, kemampuan dalam penyusunan laporan keuangan juga
menjadi salah satu indikator kemampuan manajerial dalam pengelolaan keuangan yang baik.
3. "Tanggung jawab paling mendasar manajer adalah memusatkan orang pada kinerja aktivitas
kerja untuk mencapai hasil yang diinginkan." Apa interpretasi Anda terhadap pernyataan ini?
Apakah Anda setuju dengan itu? Mengapa atau mengapa tidak?
Saya setuju, Karena jika terjadi pemusatan pekerjaan sesuai keterampilan masin-masing akan
membuat pekerjaan lebih efektif, efisien dan dapat meningkatkan perusahaan menjadi lebih maju
dan lebih unggul dalam segi produksi. Tapi di Indonesia tenaga kerja yang memiliki keahlian
khusus tersebut sangat terbatas. Hal inilah yang membuat tenaga kerja di Indonesia menjadi
kurang berkualitas.
Denagan adanya pemusatan ini akan jelas apa saja yang akan dikerjakan pekerja. Misalnya
seseorangahli dalam salah satu bidang makai ia akan direkomendasi oleh pemimpin untuk
melakukan itu saja, sehingga terjadilah peningktan produksi di perusahaan. Inilah salah satu yang
membuat profit perusahaan meningkat.
4. Jelaskan konsep universalitas manajemen. Apakah itu masih berlaku di dunia saat ini?
Mengapa atau mengapa tidak?

Nilai dari Mempelajari Manajemen


 Universalitas Manajemen
 Manajemen yang baik dibutuhkan di semua organisasi.
 Realita dalam Bekerja
 Pegawai akan selalu mengendalikan (manage) atau dikendalikan (are managed).
 Balas jasa dan Tantangan Menjadi Seorang Manajer
 Pekerjaan manajerial menawarkan pekerjaan yang penuh tantangan, hal menarik dan
peluang berkreasi.
 Manajer yang sukses memperoleh balas jasa dalam bentuk materi (gaji atau bonus)
dalam jumlah yang signifikan bagi usaha mereka.
Semua Ukuran Organisasi

Kecil↔Besar

Semua Area Organisasi Manufaktur— Manajement Semua Jenis Organisasi


Pemasaran S.D. Manusia—Akuntansi dibutuhkan
Sistem Informasi—dll. dalam Laba↔ Nirlaba

Semua Tingkat Organisasi Dasar Puncak

Konsep universalitas manajement sampai saat ini masih berlaku karena menajement sangat diperlukan
dalam sebuah organisasi Universalitas Manajemen

Manajemen dibutuhkan di segala jenis dan ukuran organisasi, pada semua jenjang organisasi, pada
setiap bisang kerja organisasi, dan disemua organisasi diseluruh penjuru dunia ini. Hail ini dikenal
universalitas manajemen. Disemua organisasi, para manajer harus menjalankan fungsi-fungsi
perencanaan, penataan, kepemimpinan, dan pengendalian. Namun hal ini tidak berarti bahwa
manajemen tidak selalu dijalankan dengan cara yang sama.

Manajemen dibutuh kan secara universal didalam organisasi, sehingga harus berupaya memperbaiki
cara pengelolaan atau manjemen oraganisasi pada umumnya. Organisasi-organisasi yang dikelola
dengan buruh lambat atau cepat akan kehilanghan pelanggan dan tentunya pendapatan. Dengan
mempelajari manajemen, kita akan dapat segera mengenali ciri0ciri manajemen yang buruk dan
bertindak untuk memperbaikinya. Selainn itu anda akan dapat mengenali dan memberikan
dekungapada manajemen yang baik, entah didalam organisasi tempat kita bekerja maupun pada
organisasi-organisasi yang berinteraksi dengan kita.

5. Apakah manajemen bisnis suatu profesi? Mengapa atau mengapa tidak? Lakukan riset
eksternal dalam menjawab pertanyaan ini.
Menurut saya iya, karena manajemen bisnis merupakan bagian dari pekerjaan dan memiliki
posisi yang sangat penting maka dari itu, manajemen bisnis dapat disebut sebuah profesi.
karna dia bekerja untuk mengatur bisnis agar berjalan lancer, misalnya dalam suatu
perusahaan harus ada direktur dan menagemen, direktur hanya menerima hasil laporan dari
simanajeman, karna dia mempunyai tanggung jawab juga terhadap bisnis tersebut.

6. Apakah ada "gaya" manajemen yang terbaik? Mengapa atau mengapa tidak?
Gaya manajemen adalah pola perilaku yang digunakan orang ketika mereka memegang posisi
manajemen. Dalam menerapkan fungsi manajemen, pola perilaku ini termasuk bagaimana mereka
berkomunikasi, membuat keputusan, mengawasi, dan memotivasi.

Ada 3 gaya manajement

1. Arahan Tugas adalah bagian fungsi manajemen ketika manajer memberi tahu karyawan
apa yang harus dilakukan, kapan, di mana, dan bagaimana. Fungsi manajemen adalah
diantaranya melibatkan pengajaran dan pelatihan serta arahan dan instruksi.
2. Pengambilan keputusan adalah bagian fungsi manajemen ketika manajer melibatkan
karyawan dalam proses pengambilan keputusan. Fungsi Manajemen adalah berbentuk
kontinum. Di sisi ujung ekstrim, karyawan tidak memiliki keterlibatan sama sekali, dan di ujung
kontinum ekstrim lainnya manajer mendelegasikan pengambilan keputusan sepenuhnya
kepada karyawan.
3. Membangun hubungan adalah bagaimana manajer membentuk suatu hubungan
dengan setiap karyawan serta menciptakan lingkungan kerja atau budaya untuk tim secara
keseluruhan. Fungsi manajemen adalah termasuk pelatihan, memotivasi dan melibatkan
karyawan, komunikasi terbuka, dan rasa hormat yang mendefinisikan apa itu manajemen.

Memurut saya gaya manajement paling baik itu adalah ketiganya, karena masing-masing gaya
manajement sangat bermanfaat Ketika diwaktu dan kondisi yang berbeda. Misal pada saat kondisi X
maka yang paling cocok adalh salh satu gaya diatas. Dan bahkan juga bisa ketiga tiganya.

7. Apakah cara organisasi kontemporer terstruktur menarik bagi Anda? Mengapa atau mengapa
tidak?
Desain Organisasi Kontemporer

Menurut saya sangat menarik, karena jalur pekerjaannya sangat jelas tersusun berjadwal,
ditambah Organisasi yang baik adalah organisasi yang bisa belajar, dan organisasi yang belajar
adalah sebuah organisasi yang mengembangkan kapasitasnya dengan mempelajari, beradaptasi,
dan berubah melalui latihan pengetahuan memanajemen oleh karyawan

- Tim Terstruktur : terdiri dari beberapa grup kerja dengan memberi wewenang kepada
karyawan untuk memanajemen diri sendiri
- Matriks dan Struktur Proyek : Para spesialis ditugaskan untuk mengerjakan proyek yang
dipimpin oleh seorang project managers : Matrix and Project Participants mempunyai dua
managers dan karyawan terus berkerja pada proyek, dan akan pindah setelah proyeknya selesai
- Organisasi tanpa batas-batas organisasi yang jelas : desain organisasi yang fleksibel dan tidak
terstruktur yang cenderung untuk tidak terdapat penghalang antara organisasi dengan para
pelanggan dan supplier
- Menghapus penghalang (horizontal)
- Menghapuskan batas-batas external, mendekat ke stakeholder

8. Dalam lingkungan saat ini, mana yang lebih penting bagi organisasi — efisiensi atau
efektivitas? Jelaskan pilihan Anda.
Efektivitas merupakan Tingkat keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan atau sasarannya
dan restrukturisasi sumberdaya yang tersedia, perubahan teknologi, pemodifikasian iklim dan budaya
organisasi dan pengembangan strategi performa anggota organisasi berbasis target.

Efisiensi menunjukkan bagaimana suatu usaha dilakukan untuk menekan laju pertumbuhan eksploitasi
yang semakin meningkat karena penggunaan biaya atau dana yang sudah melebihi target yang
direncanakan atau banyaknya input atau sumber yang diperlukan organisasi untuk menghasilkan satu
satuan output, diukur sebagai rasio input terhadap output.

Menurut saya, dalam sebuah organisasi seharusnya berupaya agar efektif sekaligus efisien.

Jika sebuah organisasi efektif dan efisien maka akan saling menguntungkan bagi pihak organisasi.
Sebuah organisasi berefektivitas agar target tercapai dan efisiensi agar dapat menekan lajunya
produktivitas.

9. Para peneliti di Harvard Business School menemukan bahwa perilaku manajerial yang paling
penting melibatkan dua hal mendasar: memungkinkan orang untuk bergerak maju dalam
pekerjaan mereka dan memperlakukan mereka dengan sopan sebagai manusia. Apa pendapat
Anda tentang dua perilaku manajerial ini? Apa implikasinya bagi seseorang, seperti Anda, yang
sedang mempelajari manajemen?
10. "Manajemen tidak diragukan lagi salah satu penemuan paling penting umat manusia."
Apakah Anda setuju dengan pernyataan ini? Mengapa atau mengapa tidak?
Saya sangat setuju, karena dengan adanya manajement akan membuat terstrukturnya kegiatan yang
dialkukan, dan lebih terarah lagi dalam penyelesaian masalah sesuai dengan fungsi, peran dan
keterampilan manajer. Yang dimana manajement itu mencakup koordinasi dan pengawasan aktivitas
kerja orang lain agar aktivitas mereka terselesaikan secara efisien dan efektif. Efektif disini
adalah agar target yang diinginkan tercapai, dan efisien agar dapat menekan lajunya produksi.
Sehingga membuat meningkatnya profit yang didapat perusahaan.