1.

Fokus strategi manajemen biaya : tahap untuk mengembangkan sistem manajemen biaya yang
dimana ada 4 tahap sebagai berikut :

A. Sistem manajemen biaya adalah sistem pelaporan transaksi yang paling mendasar.
B. Pada pengembangan tahap kedua, sistem manajemen biaya berfokus pada pelaporan
keuangan untuk pihak eksternal.
C. Sistem manajemen biaya mulai menelusuri data operasional yang utama dan
mengembangkannya menjadi informasi biaya yang lebih akurat dan relevan untuk
mengambil keputusan.
D. Informasi manajemen biaya yang relevan secara strategis merupakan bagian integral dari
sistem.

2. Ada 3 bagaimana mengembangkan strategi kompetitif :

A. Kepemimpinan biaya

srategi bersaing biaya rendah yang ditujukan untuk pasar luas dan mengendalikan biaya serta
ongkos yang ketat, dan juga meminimalisir biaya seperti R&D, pelayanan, tenaga penjual, iklan dan
sebagainya.

B. Differensiasi

Strategi untuk menghasilkan suatu produk atau jasa yang berbeda dengan produk atau jasa dari
perusahaan lainnya. Harus mempunyai identitas yang berbeda atau mempunyai produk yang unik
agar cepat dikenal oleh pelanggan. Strategi ini utamanya fokus terhadap para loyalitas pelanggan /
konsumen.

C. Isu strategis lainnya

Hal yang harus diperhatikan dalam merencanakan pengembangan suatu produk atau jasa karena
dampaknya yang signifikan dimasa mendatang. Seperti suatu perusahan harus melakukan inovasi
terhadap produknya agar lebih unggul dan tidak kalah saing terhadap produk lainnya.

Dengan demikian Suatu perusahaan dikatakan memiliki keunggulan kompetitif ketika perusahaan
tersebut mempunyai sesuatu yang tidak dimiliki pesaing, melakukan sesuatu lebih baik dari
perusahaan lain, atau mampu melakukan sesuatu yang tidak mampu dilakukan oleh perusahaan lain.

4.