ID Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya or
ID Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya or
2, (2016) 40
Abstrak— Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui mempertimbangkan penggunaan sumber daya; dan (7)
pengaruh gaya kepemimpian terhadap budaya organisasi dan mengusahakan umpan balik untuk mendorong usaha
kinerja karyawan, serta pengaruh budaya organisasi terhadap perbaikan.
kinerja karyawan CV X. Jenis penelitian yang digunakan Berkaitan dengan ruang lingkup manajemen sumber daya
dalam penelitian ini adalah metode penelitian kuantitatif
manusia, terdapat banyak sekali faktor yang bisa
dengan pendekatan deskriptif. Populasi yang digunakan dalam
penelitian ini adalah para karyawan divisi marketing. Teknik mempengaruhi kinerja karyawan, salah satunya adalah
analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah kepemimpinan. Kedudukan pemimpin sangat mendominasi
persamaan model struktural dengan metode partial least semua.
square (PLS-SEM). Alat yang digunakan sebagai instrumen Kepemimpinan merupakan suatu ilmu yang mengkaji
analisis data adalah program SMARTPLS. Hasil penelitian secara komprehensif atau menyeluruh tentang bagaimana
ini menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan yang dimiliki mengarahkan, mempengaruhi, dan mengawasi orang lain
oleh supervisor CV X secara efektif telah memperkuat budaya untuk mengerjakan tugas sesuai dengan perintah yang
organisasi yang berlaku di perusahaan. Gaya kepemimpinan direncanakan (Sumarto dan Subroto, 2011). Kepemimpian
yang kuat yang dimiliki Supervisor CV X terbukti mampu
adalah proses mempengaruhi orang lain dalam suatu
meningkatkan kinerja karyawan pada divisi marketing.
Budaya organisasi yang dimiliki CV X secara langsung telah organisasi agar mereka dapat melaksanakan tugasnya
mempengaruhi kinerja karyawan pada divisi marketing. dengan baik dalam mencapai tujuannya.
Menurut Sumarto dan Subroto (2011), banyak penelitian
Kata kunci- Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, menunjukkan bahwa kepemimpinan juga memiliki pengaruh
Kinerja Karyawan
positif yang signifikan terhadap peningkatan kinerja
karyawan. Besarnya pengaruh manajer dalam pengambilan
keputusan organisasi, struktur dan sistem dalam organisasi
I. PENDAHULUAN memberi peluang besar bagi manajer untuk mempengaruhi
Kinerja (performance) adalah hasil pekerjaan yang anggota organisasi untuk meningkatkan kemampuannya
dicapai seseorang berdasarkan persyaratan-persyaratan meraih tujuan organisasi.
pekerjaan (job requirement). Hasil pekerjaan seorang Berdasarkan contigency theories, kefektifan
karyawan dapat diukur melalui jumlah, kualitas, ketepatan kepemimpinan dipengaruhi oleh faktor-faktor situasional,
waktu pekerjaan, kehadiran dan kemampuan bekerjasama. misalnya budaya organisasi (Hanggraeini, 2011). Adapun
Bila hasil kerja yang diperoleh sampai atau melebihi standar yang dimaksud dengan Budaya organisasi adalah
pekerjaan maka kinerja seorang karyawan termasuk dalam serangkaian pengetahuan sosial yang dimiliki organisasi
kategori baik. Sebaliknya, seorang karyawan yang hasil berkenaan dengan aturan, norma, dan nilai-nilai yang
pekerjaannya tidak mencapai standar pekerjaan termasuk membentuk sikap dan perilaku karyawan.
pada kinerja yang tidak baik atau berkinerja rendah Dalam perspektif budaya, keterkaitan antara
(Bangun, 2012). kepemimpinan dan budaya adalah jika budaya
Faktor penentu kinerja karyawan dapat dijelaskan melalui diperkenalkan pada level perusahaan maka akan lebih jelas
pendekatan teori atribusi yang menyatakan bahwa dua terlihat bagaimana budaya dikreasi, ditanamkan dan
kategori dasar atribusi yang melekat pada diri seorang dikembangkan bahkan dirubah oleh seorang pemimpin
karyawan yang akan menentukan kinerjanya, yaitu atribusi dalam organisasi. Sebagaimana hasil penelitian Naderi dan
yang bersifat internal disposisional (dihubungkan dengan Jadidi (2014) juga membuktikan adanya pengaruh positif
sifat-sifat seseorang), dan atribusi yang bersifat eksternal yang signifikan dari hubungan gaya kepemimpinan dengan
atau situasional (dapat dihubungkan dengan lingkungan budaya organisasi.
seseorang). Faktor internal meliputi bakat, kemampuan, Selain gaya kemimpinan, budaya organisasi juga
kemauan, dan upaya. Sedangkan faktor eksternal meliputi memiliki hubungan positif yang signifikan terhadap kinerja
lingkungan kerja, rekan kerja, dan pimpinan (Nurwati et al., karyawan. Budaya memberitahu karyawan apa yang
2012). menjadi aturan, norma, dan nilai-nilai dalam organisasi.
Mengenai hal tersebut, Wibowo (2014) menjelaskan Budaya organisasi membentuk dan memperkuat sikap
bahwa pengukuran kinerja yang tepat dapat dilakukan karyawan dan perilaku tertentu dengan menciptakan sistem
dengan cara: (1) memastikan bahwa persyaratan yang kontrol atas karyawan (Colquitt, 2009).
diinginkan pelanggan telah terpenuhi; (2) mengusahakan
standar kinerja untuk menciptakan perbandingan; (3) CV X adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang
mengusahakan jarak bagi orang untuk memonitor tingkat produksi batu kapur aktif dan melayani suplai produk
kinerja; (4) menetapkan arti penting masalah kualitas dan tersebut. Namun demikian, kinerja penjualan karyawan
menentukan apa yang perlu mendapat prioritas perhatian;
(5) menghindari konsekuensi dari rendahnya kualitas; (6)
AGORA Vol. 4, No. 2, (2016) 41
divisi marketing CV X terus menurun dari tahun 2012 Skala Likert yang digunakan pada penelitian ini ditandai
hingga tahun 2014. dengan angka 1-5, yaitu sebagai berikut:
Kondisi ini telah mendorong peneliti untuk mengetahui
faktor-faktor yang menjadi penyebab turunnya kinerja STS = sangat tidak setuju
karyawan divisi marketing pada CV X. TS = tidak setuju
Berkaitan dengan hasil kinerja yang dicapai oleh N = netral
karyawan divisi marketing pada CV X, hasil survei awal S = setuju
peneliti menunjukkan bahwa beberapa karyawan SS = sangat setuju
menganggap manajer yang memimpin mereka menerapkan
standar internal yang tinggi dalam setiap aktivitas usaha, Definisi Operasional Variabel
meskipun hal tersebut dilakukan demi memberikan yang Dalam penelitian ini, variabel yang digunakan dapat
terbaik terutama pada bagian pemasaran. Oleh karena itu, diklasifikasikan menjadi variabel independen dan variabel
segala hasil yang dicapai masing-masing karyawan harus dependen, yang akan dijelaskan sebagai berikut:
sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan oleh manajer. Variabel independen
Sebagai dampaknya, apabila karyawan tidak dapat mencapai Variabel independen yang digunakan pada penelitian ini
penjualan sebagaimana ditetapkan, manajer akan terdiri dari dua variabel, yaitu:
memberikan teguran keras pada karyawannya. Namun Gaya Kepemimpinan (X1)
demikian, manajer juga memberikan arahan dalam Gaya kepemimpinan pada penelitian ini dapat diukur
penyelesaian masalah yang dihadapi bawahannya dengan menggunakan indikator-indikator sebagai berikut :
bijak. 1) Nilai kejujuran (tidak menutupi perkerjaan yang tidak
Budaya organisasi pada CV X berpegang teguh pada etika beres)
dalam setiap aktivitas serta berdasarkan sikap saling 2) Peduli terhadap masalah yang dihadapi bawahan
menghormati dan kepercayaan yang baik antar rekan kerja 3) Memberikan solusi pada bawahan
sehingga menimbulkan rasa kenyamanan serta kepedulian Budaya Organisasi (X2)
antar sesama dalam melakukan pekerjaan dalam lingkungan Budaya organisasi pada peneitian ini diukur menggunakan
perusahaan. Budaya organisasi yang ditekankan perusahan indikator-indikator sebagai berikut :
memberikan kebebasan pada bawahannya untuk 1) Berperilaku etis yang disepakati secara umum sesuai
menyelesaikan pekerjaanya agar lebih efektif dan efisien keadaan (berpenampilan, berbicara, menghormati, dan
dalam ketepatan tujuan organisasi tersebut. Budaya seperti disiplin)
itu telah membentuk perilaku dan sikap karyawan CV X 2) Menghindari konfrontasi
untuk menghormati satu sama lain. CV X juga memberi 3) Senang terhadap pekerjaannya
pengakuan serta promosi bagi karyawan yang berprestasi 4) Sikap peduli diantara karyawan
dalam arti menjalankan tugasnya mengalami peningkatan 5) Melakukan inovasi (penggunaan teknologi informasi)
serta kompeten.
Berdasarkan latar belakang yang telah dijabarkan, maka Variabel dependen
penulis tertarik untuk melakukan penelitian mengenai: Variabel dependen yang digunakan pada penelitian ini
“Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi adalah kinerja karyawan
Terhadap Kinerja Karyawan CV X”. Kinerja karyawan pada penelitian ini diukur
menggunakan indikator-indikator sebagai berikut :
II. METODE PENELITIAN 1) Jumlah pekerjaan
2) Kriteria penyelesaian pekerjaan
Populasi, Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel 3) Menyelesaikan pekerjaan tepat waktu
Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah para 4) Datang ke kantor tepat waktu
karyawan divisi pemasar pada CV X. Adapun teknik 5) Mampu bekerjasama dengan rekan kerja
sampling yang digunakan pada penelitian ini adalah teknik
sampling jenuh, dimana semua anggota populasi digunakan Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen
sebagai sampel, karena jumlah populasi yang relatif kecil Uji Validitas
(Sugiyono, 2014). Berdasarkan survey awal peneliti, CV X Instrumen yang valid berarti alat ukur yang digunakan
memiliki karyawan sebanyak 124 orang, sedangkan jumlah untuk mendapatkan data (mengukur) itu valid. Valid
karyawan pada divisi marketing hanya terdiri dari 54 orang berarti instrumen tersebut dapat digunakan untuk
karyawan. Oleh karena itu, seluruh karyawan pada divisi mengukur apa yang seharusnya diukur. Validitas
marketing akan digunakan sebagai sampel pada penelitian instrumen dapat diukur menggunakan pedoman korelasi
ini. pearson. Bila korelasi signifikan pada alpha sebesar 0,05,
maka dapat disimpulkan bahwa butir instrumen telah
Metode dan Prosedur Pengumpulan Data valid.
Alat yang digunakan untuk mengumpulkan data pada Uji Reliabilitas
penelitian ini adalah kuesioner. Kuesioner tersebut Instrumen yang reliabel adalah instrumen yang bila
disebarkan secara langsung kepada para karyawan karyawan digunakan beberapa kali untuk mengukur obyek yang
divisi pemasaran CV X. Pengukuran variabel-variabel pada sama, akan menghasilkan data yang sama. Instrumen
penelitian ini dilakukan dengan menggunakan skala Likert, yang reliabel belum tentu valid. Reliabilitas instrumen
yaitu digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan merupakan syarat wajib pengujian validitas instrumen.
persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang Oleh karena itu, walaupun instrumen yang valid
fenomena sosial. umumnya pasti reliabel, tetapi pengujian reliabilitas
AGORA Vol. 4, No. 2, (2016) 42
instrumen perlu dilakukan. Seluruh instrumen dinyatakan Tabel 2 menunjukkan bahwa dari 54 orang yang menjadi
reliabel bila koefisian reliabilitas minimal 0,6. responden dalam penelitian ini, 24 orang (44,4%) karyawan
berusia 31-40 tahun, 18 orang (33,3%) karyawan berusia 18-
Teknik Analisis Data 30 tahun, sedangkan 12 orang (22,2%) responden lainnya
Teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini berusia 41-55 tahun. Hasil penelitian ini menunjukkan
adalah persamaan model struktural dengan metode bahwa berdasarkan usia, karyawan yang berusia 31-40 tahun
partial least square (PLS-SEM). Alat yang digunakan adalah karyawan terbanyak yang menempatkan divisi
sebagai instrumen analisis data adalah program marketing di CV X.
SMARTPLS. Adapun langkah-langkah yang dilakukan
untuk menganalisa data dalam penelitian ini adalah Lama Karyawan Bekerja
evaluasi Outer Model, dan evaluasi Inner Model.
Tabel 3. Lama Karyawan Bekerja
Lama Frekuensi Prosentase
Kerangka Kerja Penelitian
1-2 tahun 9 16,7%
3-4 tahun 27 50,0%
Gaya Kepemimpinan
>5 tahun 18 33,3%
Total 54 100%
Kinerja
Karyawan
Tabel 3 menunjukkan bahwa dari 54 orang yang menjadi
responden dalam penelitian ini, 27 orang (50,0%) karyawan
Budaya Organisasi telah bekerja di CV X selama 3-4 tahun, 18 orang (33,3%)
karyawan telah bekerja di CV X selama >5 tahun,
sedangkan 9 orang (16,7%) karyawan lainnya telah bekerja
Gambar 1. Kerangka Kerja Penelitian di CV X selama 1-2 tahun. Hasil penelitian ini menunjukkan
bahwa berdasarkan lama karyawan bekerja, para karyawan
III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN merasa nyaman bekerja di CV X, karena mayoritas
karyawan bekerja lebih dari 3 tahun.
Deskripsi mengenai karakteristik responden yang meliputi:
jenis kelamin, usia dan lama karyawan bekerja di CV X
Tabel 4. Hasil Uji Validitas
akan dijelaskan sebagai berikut:
Variabel Indikator Korelasi Keterangan
Jenis Kelamin Karyawan
Tabel 1. Jenis Kelamin Karyawan Gaya Kejujuran 0,00 Valid
Kepemim Kepedulian 0,00 Valid
Jenis Kelamin Frekuensi Prosentase
pinan (X1) Solusi 0,00 Valid
Laki-laki 23 42,6%
Perempuan 31 57,4% Etis 0,00 Valid
Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas Tabel 7. Hasil Uji path Variabel Model Penelitian
Koefisian Model Path Coefficient
Variabel Keterangan
Reliabilitas
Gaya Kepemimpinan (X1) Budaya
0,892
Gaya Kepemimpinan (X1) 0,870 Reliabel Organisasi (X2)