Rangkuman Rekutmen Dan Seleksi Kerja - Firda Nisa - B141170023
Rangkuman Rekutmen Dan Seleksi Kerja - Firda Nisa - B141170023
Nim : B.141.17.0023
Makul : Seminar MSDM, Senin 18.30/ N.1.11
Dosen : Dian Triyani, SE. MM
Rangkuman:
Sebuah organisasi bisnis atau perusahaan agar dpat berumur panjang serta dapat
bersaing dalam industri, perusahaan tersebut harus memiliki daya saing sebagai kekuatan
membangun kesinambungannya. Keunggulan bersaing ditentukan oleh sumber daya manusia,
maka penanganan sumber daya manusia harus dilakukan secara menyeluruh dan seksama
dalam kerangka sistem pengelolaan sumber daya manusia yang bersifat strategis. Kontribusi
sumber daya bagi sebuah perusahaan sangat strategis karena harus mengaitkan kebijakan
MSDM dengan strategi perusahaan agar keduanya saling bersinergi dalam mendukung
kesinambungan perusahaan. Dalam upaya meningkatkan kinerja perusahaan agar dapat
menjaga kontinuitas maka perusahaan membutuhkan SDM dengan kompetensi yang relevan.
Untuk memiliki SDM yang kompeten, maka proses rekrutmen, seleksi dan penempatan
merupakan agenda yang strategis untuk menentukan kebijakan kepegawaian.
Untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia, PT Gramedia yang tergabung
dalam kompas gramedia grup menerapkan pedoman perilaku karyawan sebagai salah satu
kebijakan dalam pengelolaan karyawan. Nilai keutamaan perusahaan yang dijadikan
pedoman perilaku bagi karyawan dikenal dengan 5C (caring, credible, competent,
competitive, dan customer delight) guna meningkatkan kinerja karyawan. Selain itu ada
beberap strategi lainnya berupa organization management, recruitment management, talent
management, dll. Penelitian ini berfokus pada recruitment management dan talent
management, karena dua proses tersebut merupakan proses perusahaan dalam mencari calon
pekerja yang akan menempati posisi yang kosong hingga penempatan posisi tersebut sesuai
dengan hasil seleksi yang dilakukan. Dengan hal tersebut diharapkan seorang kayawan baru
memiliki kinerja yang baik.
Kompas Gramedia bergerak dalam bidang media massa dan sudah aksis lebih dari 50
tahun. Dan sudah mengembangkan bisnisnya yang tidak hanya di media massa melainkan
dibidang lainnya juga. Pada tabel 1.1 tahun 2015 karyawan dengan kategori unacceptable
mengalami penurunan dari tahun 2014 sebesar 29,5%. Pada kategori need improvement tahun
2015 mengalami peningkatan sebesar 4,3%. Pada kategori meet expectation dan exceed
expectation keduanya mengalami kenaikan masing-masing sebesar 23% dan 2,2%.
Sedangkan pada kategori unacceptable masih tinggi yaitu 35,5%. Dan tidak ada karyawan
yang terdapat pada kategori outstanding. Penilaian kinerja tersebut dilakukan agar perusahaan
dapat mengevaluasi kinerja karyawan, dan karyawan tidak hanya mencappai standart kerja
melainkan dapat melebih standart kerja.
Teori:
Rekrutmen menurut Siagian (1994:100-102) adalah untuk mendapatkan persediaan
sebanyak mungkin calon-calon pelamar sehingga organisasi akan mempunyai kesempatan
yang lebih besar untuk melakukan pilihan terhadap calon pekerja yang dianggap memenuhi
standart kualifikasi organisasi. Hal tersebut harus sesui dengan jumlah dan kuliatasnya, baik
dalam jangka pendek, menengah maupun panjang. Untuk memenuhi kebutuhan kualitas,
perusahaan melakukan pemilihan tenaga kerja. Beberapa saluran yang dapat digunakan untuk
menarikan karyawan antara lain walk in applicant, rekomendasi dari karyawan dalam
perusahaan, iklan, agen penempatan kerja, internet, open house, job fair. Adapun 3 nilai
utama dalam pelaksanaan rekrutmen, yaitu social equity, managerial efficiency, dan political
responsiveness.
Seleksi menurut Siagian (2006:131) adalah proses yang terdiri dari berbagai
spesifikasi yang diambil untuk memutuskan pelamar mana yang akan diterima atau pelamar
mana yang kan ditolak. Selain itu untuk memadukan antara pekerja dengan pekerjaannya.
Untuk mendapatkan karyawan terbaik perlu melalui langkah-langkah seleksi. Langkah-
langkah seleksi merupakan tahapan yang dilalui seorang calon pekerka dalam proses
rekrutmen dalam suatu perusahaan. Adapun langkah-langkahnya, yaitu menerima lamaran
kerja, wawancara pendahuluan, tes psikologi, pemeriksaan referensi, wawancara seleksi,
persetujuan atasan langsung, pemeriksaan kesehatan, induksi atau orientasi.
Penempatan karyawan menurut Sirait (2007:85) adalah suatu pengaturan awal atau
pengaturan kembali dari seseorang atau lebih pegawai pada suatu jabatan baru atau jabatan
yang berlainan. Menurut Bernardin dan Russel (1993:111) adanya kriteria yan harus dipenuhi
dalam pelaksanaan penempatan karyawan, yaitu pengetahuan karyawan, kemapuan
karyawan, dan sikap karyawan.
Kinerja menurut Mangkunegara (2009:67) adalah hasil kerja secara kualitas dan
kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan
tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja diukur guna menentukan seberapa baik
kinerja karyawan. Beberapa hal yang menjadi aspek dalam kinerja karyawan menurut
Ivancevich (2001) yaitu kualitas kerja, kuantitas kerja, kerjasama, inisiatif, dapat dipercaya,
pengetahuan tentang pekerjaan dan kualitas personal.
Hipotesis:
1. Diduga ada pengaruh antara proses rekrutmen terhadap kinerja karyawan
2. Diduga ada pengaruh antara seleksi terhadap kinerja karyawan
3. Diduga ada pengaruh antara penempatan terhadap kinerja karyawan
4. Diduga ada pengaruh antara proses rekrutmen, seleksi, dan penempatan secara
bersama-sama terhadap kinerja karyawan
Metode Penelitian:
Tipe penelitian yang digunakan eksplanatory research. Populasi dalam penelitian adalah
karyawan PT Gramedia dengan masa kerja ≤ 5 tahun sejumlah 45 orang. Jumlah sampel yang
diambul 45 responden dengan teknik pengambilan sampel jenuh. Instrumen penelitian
menggunakan kuesioner dengan pertanyaan tertutup dengan skala 1-4. Teknik analisis
menggunakan SPSS for windows versi 16.0 terdiri dari uji validitas, uji reliabilitas, koefisien
determinasi, regresi linier sederhana, regresi linier berganda, uji t dan uji F.