CRITICAL BOOK REVIEW

E-Bussines

Kelompok :

Nama Kelompok : 1. Ariandi Yoel Sitepu (5171151002)

2. Angelina Taripar (5173151004)

3. Husnul Rizal Pohan (5171151008)

4. M. Fauzi Rayda (5172151009)

5. Vira Junita (5171151018)

Dosen Pengampu : Dominique Mendoza S.E, M.M

PROGRAM STUDI S1 PENDIDIKAN TEKNOLOGI INFORMATIKA DAN

KOMPUTER
FAKULTAS TEKNIK – UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
MEDAN
2019/2020
 KATA PENGANTAR

Puji syukur atas kehadirat Allah SWT , atas segala limpahan rahmat dan Karunia – Nya
sehingga kami dapat menyelasaikan critical book review ini.

Pembuatan critical book review ini berkat bantuan dan tuntutan Tuhan Yang Maha Esa dan
tidak terlepas dari bantuan dari berbagai pihak untuk itu dalam kesempatan ini kami
menghaturkan rasa hormat dan terimah kasih kepada semua pihak yang membantu dalam
pembuatan critical book review ini.

Kami menyadari bahwa dalam proses pembuatan critical book review ini jauh dari
kesempurnaan baik materi maupun cara penulisannya namun demikian tim penulis telah berupaya
dengan segala kemampuan dan pengetahuan yang dimiliki sehingga dapat selesai dengan baik
dan oleh karenanya, tim pembuatan critical book review ini dengan rendah hati dan dengan
tangan terbuka menerima masukan, kritik, saran, usul, guna penyempurnaaan critical book review
.

Akhirnya kami berharap semoga critical book review ini dapat bermanfaat bagi seluruh
pembaca. Dan kami sangat berterima kasih kepada Dosen Pengampu, yakni ” Dominique
Mendoza S.E, M.M”. selaku dosen pembimbing kami berkat beliaulah kami dapat menyelesaikan
tugas mata kuliah ini.

Medan, 22 Maret 2020

Penulis

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.......................................................................................................i
DAFTAR ISI......................................................................................................................ii
BAB I. PENDAHULUAN.................................................................................................1
1.1 Latar Belakang.....................................................................................................1
1.2 Tujuan..................................................................................................................1
1.3 Manfaat................................................................................................................1
1.4 Identitas................................................................................................................3
BAB II RINGKASAN ISI BUKU.....................................................................................4
2.1 Ringkasan Bab 6 Pada Buku Pertama....................................................4
2.2 Ringkasan Bab 11 Pada Buku Pertama..................................................10
2.3 Ringkasan Bab 5 Pada Buku Ke Dua.....................................................11
BAB III PENUTUP ..........................................................................................................14
3.1 Kesimpulan....................................................................................14
3.2 Saran...................................................................................................................14
DAFTAR PUSTAKA .................................................................

ii
i
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1................................................................................... LATAR
BELAKANG

Critical Book Review  adalah hasil kritik/bandingan tentang suatu topik materi yang
pada umumnya di perkuliahan terhadap buku yang berbeda. Penulisan critical book ini untuk
memenuhi materi matakuliah E_Bussines. dalam membahas serta mengkaji buku ini yaitu buku
berbahasa inggris atau bahasa international sebagai materi matakuliah yang telah ditentukan.

Sebagai referensi dari critical book review buku yang kami membahas yaitu sub bab 6
dan 11 yaitu buku “Strategies For e-Bussines” dan sub bab 5 yaitu buku “Start-UP Guide for the
Technopreneur”.

1.2 TUJUAN

Berdasarkan latar belakang diatas adapun tujuan critical book review ini yaitu sebagai
berikut :

1. Dalam critical book ini kami ingin meringkas pada sub bab pada buku materi
pembahasan e-bussines.

1.3 MANFAAT

Adapun manfaat critical book review ini adalah sebagai berikut :

1. Agar dapat memahami isi buku E-bussiness yang dibahas

1
1.4 IDENTITAS
1. Identittas Buku Pertama

Judul Buku : Strategies For E-Bussines

Judul Bab 6 : Sustaining a competive advantage over time
Judul Bab 11 : Choosing the appropriate e-bussiness strategy for
interacting with users
Pengarang : Tawfik Jellasi, Albrecht Enders dan Francisco J.
Martinez-Lopez
Penerbit : Henry ling Ltd.
Tahun Terbit : Diterbitan pertama pada tahun 2005
Diterbitan kedua pada tahun 2008
Diterbitan ketiga pada tahun 2014
ISBN : 978-0-273-75787-0 (Print)
978-1-292-08239-4 (Pdf)

2
1. Identitas Buku Kedua

Judul Buku : Start-UP Guide for the Technopreneur

Judul Bab 5 : Successful Fundaraising
Pengarang : David Shelters
Penerbit : John Wiley & Sons Singapore
Tahun Terbit : 2013
ISBN : ISBN 978-1-118-51847-2 (Hardcover)

3
 BAB II

RINGKASAN ISI BUKU

2.1 Ringkasan Isi Pada Buku Strategies For E_Bussiness

Bab 6 (Sustaining a competive advantage over time)

2.1.1 Pengantar

Chapter ini membahas atau menjelaskan tentang bagaiaman sebuah perusahaan tersebut
dapat menangani masalah-masalah yang dari luar dimana hal tersebut bisa saja menggangu
kegiatan dari e-business di dalam tersebut . Yang lebih penting dari sini bagaimana cara
memahami inovasi yang dapat menggangu sebuah e-business dari gangguan luar sehingga
harus memiliki berbagai mental yang harus dipersiapkan di dalam ini .

2.1.2 Membangun Hambatan dari e-business

Mempertahankan keunggulan kompetitif, baik melalui kepemimpinan biaya atau melalui

posisi adalah hal yang sangat sulit dilakukan bagi setiap kebanyakan sebuah perusahaan e-
business tersebut dimana harus memikirkan bagaimana cara memikirkan atau menyelesaikan
masala-masalah yang terjadi di setiap perusahaan tersebut . Salah satu contonya adalah Ketika
Microsoft mulai termasuk kemampuan secara online di semua produk perangkat lunak, ia juga
mengembangkan Internet Explorer - pada dasarnya merupakan tiruan dari Netscape Navigator,
meskipun dengan fungsionalitas yang lebih maju. Pada akhirnya, Netscape kehilangan posisinya
yang dominan untuk Microsoft.1 Namun, imitasi yang sukses tidak sepele dan ada langkah-
langkah yang perusahaan dapat mengambil untuk mengurangi risiko yang ditiru.

4
 Dalam kasus perusahaan non-publik, mencari tahu tentang model bisnis yang
sukses adalah tidak sepele karena tidak sering tidak ada data keras tersedia mengenai
profitabilitas atau bahkan penjualan.

2.1.3 Berurusan dengan ancaman inovasi mengganggu dalam e-business

 Memahami proses dasar inovasi mengganggu

Upaya dari teori kata inovasi ini dapat mengganggu untuk menjelaskan alasannya
kematian tampaknya tak dapat dijelaskan dari pemain lama yang sudah didirikan
sebelumnya. Pendapat dari segi fundamentalisme dari teori inovasi mengganggu
merupakan bahwa ada berbagai dua jenis yang berbeda dari keadaan sebuah perusahaan
yang dapat menemukan dirinya dalam: keadaan mempertahankan atau dalam keadaan
mengganggu. Dalam mempertahankan keadaan, perusahaan yang didirikan harus
mengembangkan berbagai produk inovatif yang dapat memberi masukan kepada mereka
untuk menghasilkan keuntungan yang lebih tinggi dengan menjual berbagai jenis produk
yang lebih baik kepada pelanggan yang paling menuntut.

5
  Menemukan alasan yang mendasari kegagalan mapan

Di sini, teori ketergantungan sumber daya memberikan wawasan maupun

pengetahuan menarik yang menjelaskan lebih detail kembali mengapa mapan gagal dalam
menghadapi inovasi mengganggu. Beberapa Negara-negara yang sudah menerapkan teori
ini merupakan bahwa sebenarnya tomers cus- dan investor - tidak manajer - yang dapat
mengendalikan sebuah alokasi sumber daya dalam lembaga yang sudah tersedia. Hal ini
perusahaan yang mempunyai sebuah investasi dalam proyek-proyek yang tidak memenuhi
kebutuhan pelanggan terbaik mereka dan tidak sesuai dengan struktur risiko investor
mereka tidak akan menerima dana yang diperlukan dalam jangka panjang. Selanjutnya,
perusahaan umumnya menghasilkan sebagian besar keuntungan mereka dari kebanyakan
pelanggan mereka menuntut, yang telah tersedia untuk harga membayar dengan harga yang
sesuai untuk produk yang mempunyai kualitas yang tinggi. Pada saat yang sama, margin
keuntungan dari pelanggan di segmen yang lebih rendah umumnya jauh lebih rendah.
Akibatnya, upaya inovasi cenderung terjadi timbal balik di sekitar perbaikan produk pada
akhir prosesnya..

Demikian pula, ketika memutuskan apakah akan mempertahankan atau bahkan

meningkatkan saham mereka dalam haan com-, investor mencari inovasi dan inisiatif
pertumbuhan lainnya yang menjanjikan peningkatan yang substansial di dalam pendapatan,
yang kemudian dijelaskan ke dalam kenaikan harga saham sebelumnya. Karena potensi
pasar inovasi mengganggu biasanya lebih kecil di awal tahun dan tidak dapat diukur dengan
tepat, mengembangkan rencana bisnis yang kuat sebagian besar menebak sehinggat sulit
membuatnya yang harus dijual dengan investor.

6
  Mengangkat pertanyaan yang tepat untuk mengenali ancaman inovasi
mengganggu

Untuk mengatasi perangkap ini dari pemikiran konvensional dan untuk menentukan
apakah ada ancaman dari inovasi mengganggu dalam industri mereka, pengelola mapan
didirikan perlu meminta serangkaian pertanyaan berikut berurusan dengan (1) pelanggan
non-dilayani, (2) berlebihan pelanggan dilayani dan (3) disruptiveness inovasi relatif
terhadap pesaing:

a. pelanggan non-dilayani: Apakah ada beberapa sekelompok orang-orang yang

sebelumnya tidak memiliki uang ataupun sebuah keterampilan untuk membeli
produk sendiri? Apakah pelanggan harus pergi ke lokasi yang lebih nyaman
lokasi untuk membeli produk tersebut?
b. pelanggan selama-dilayani.Apakah ada pelanggan di ujung bawah dari pasar yang
akan membeli produk yang sama dengan fitur yang lebih sedikit denganharga
yang lebih rendah? Apakah mungkin untuk membangun sebuah model bisnis
yang menguntungkan sambil menjaga menurunkan harga?
c. Disruptiveness ke pesaing. Apakah inovasi mengganggu relatif terhadap semua
perusahaan-perusahaan jasa saingan yang relevan yang saat ini bersaing di pasar itu?
Pertanyaan ini menekankan titik penting yangteknologi atau bisnis model yang
tidak pernah mengganggu secara absolut tetapi hanya dalam hubungan

7
 untuk teknologi yang ada atau model bisnis yang sudah digunakan oleh perusahaan
mapan. Misalnya, Internet sebagaiteknologi yang tidak mengganggu atau
mempertahankan.

 Menemukan cara untuk berurusan dengan inovasi mengganggu

Sebagian besar literatur tentang inovasi mengganggu membahas pertanyaan tentang

bagaimana mapan dapat bereaksi berhasil setelah mereka menyadari bahwa inovasi tertentu
memiliki potential.7 mengganggu Pada prinsipnya, terdapat spektrum yang luas dari
kemungkinan mulai dari tidak menanggapi sama sekali untuk berbagai masala hal tersebut. Ada
berbagai keuntungan dan kerugian yang dihadapi oleh sebagian mereka di dalam sebuah
perusahaan tersebut ioalah sebagai berikut :

 Tidak menanggapi sama sekali. Itulah yang banyak perusahaan tradisional

lakukan ketika usaha e-bisnis mulai memasuki pasar pada skala besar di akhir
1990-an. Pada saat itu, membuat pembenaran pembagian strategi yang sama
sekali tidak ada respon seperti itu disuarakan melalui pernyataan seperti: 'usaha
internet yang bukan urusan saya'; 'E-Commerce hanya akan membuat ceruk kecil
dari pasar secara keseluruhan dan karena itu tidak menarik bagi perusahaan kami';
'Kami tidak ingin mendirikan sebuah channel online yang bisa mencopoti operasi
fisik kita'; dan 'Kami tidak memiliki keterampilan IT atau sistem TI yang
diperlukan untuk bersaing secara online'.
 Migrasi / panen.Hal ini memerlukan bentuk yang kurang pasif daripada tidak
merespon sama sekali. Sementara strategi di atas tidak menanggapi cukup
sering didasarkan pada mengabaikan atau tidak benarmenilai fakta-fakta yang
mendasari, strategi migrasi didasarkan pada keputusan sadar untuk menangani hal
tersebut.
 Membela.Ini memerlukan respon aktif terhadap model sebuah bisnis yang dapat
mengancam dari hal-hal yang baru. Ketika membela pasar yang ada, pemain lama

8
 perlu meningkatkan model bisnis mereka sedemikian rupa sehingga mereka
mampu baik untuk menurunkan harga mereka atau tidak secara proporsional
untuk meningkatkan manfaat yang mereka berikan kepada pelanggan mereka
tersendiri .
 MENGANGKANGI. Ini berarti bergantung pada model bisnis lama sekaligus
pengantar dengan macam model baru. Ini bisa dilakukan sebagai lindung nilai
transisi ( timbal balik) untuk menentukan potensi teknologi baru atau dibentuk
sejak dari awal sebagai strategi dalam jangka panjang dengan model yang harus
berdampingan. upaya strategi ini untuk menggabungkan yang terbaik dari kedua
dunia, yaitu untuk melanjutkan keuntungan dari model bisnis lama sementara
secara bersamaan dengan harga transaksi dalam model bisnis baru.

Namun demikian, sementara pilihan ini mungkin tampaknya menjadi lebih menjanjikan
pada pandangan pertama, itu juga memerlukan risiko besar dalam skenario tertentu. Menjalankan
bahwa teknologi baru terutama digunakan untuk meningkatkan model bisnis yang ada. Misalnya,
industri koran memberikan contoh hal yang menarik tentang bagaimana penerbit awalnya
berusaha untuk menjejalkan berbasis internet penerbitan berita ke dalam model bisnis yang sudah
tersedia semungkin-mungkinnya.

Bab ini pertama kali dibahas bagaimana sebuah perusahaan dapat membangun hambatan
untuk imitasi. ini termasuk (!) Informasi pemotongan tentang profitabilitas, (2) forgoing
keuntungan jangka pendek untuk sukses jangka panjang, (3) menandakan janji pembalasan, (4)
memanfaatkan semua peluang investasi yang tersedia atau mengamankan akses ke sumber daya,
(5) mengandalkan sumber daya yang implisit (seperti keterampilan, proses dan budaya), (6)
mendasarkan diferensiasi pada sumber daya yang langka atau dikontrak dan (7) memanfaatkan
jeda waktu dengan peniru tersebut. Bab ini kemudian terfokus di bagaimana untuk Sepakat
dengan itu ancaman dari Sebuah mengganggu inovasi dalam e-bisnis. Lebih khusus lagi,
menekankan pentingnya E_bisnis.

9
2.2 Ringkasan Isi Pada Buku Strategies For E_Bussiness
Bab 11 (Choosing the appropriate e-business strategy for interacting with users)
Dalam pembahasan isi bab ini membahas tentang “Memilih Strategi Yang Tepat dalam
Sebuah E_Bisinis untuk berinteraksi terhadap pengguna” Dalam hal ini sub bab ini mengkaji
tentang munculnya web 2.0 dalam perkembangan teknologi yang semakin canggih. Dengan
tujuan untuk membuat perusahaaan menciptakan nilai dan mengelola hubungan antara pelanggan
serta pemasukan yang lebih baik.

2.2.1 Definisi tentang Web 2.0

Web 2.0 didefinisikan sebagai media dari open source yang interaktif yang fungsinya
dapat dikendalikan oleh pengguna (user) secara online. aplikasi ini dapat memperluas
pengalaman, pengetahuan dan pemasaran perusahaan yang digunakan sebagai bisnis serta proses
social lainnya.

2.2.2 Tampilan Web 2.0

Dengan model empat faktor :

Interaction Orientation
Cooperative
Customer Interaction Customer
value
centricity configuration response
generation

Web 2.0

10

User-generated User-generated User-generated User-generated

content creativity innovation revenue/contacts
 Penjelasan dalam tampilan gambar diatas :

Dibagian atas halaman terdapat interaction orientation :

 Customer centycity : sebuah pelanggan yang akan berinteraksi

 Customer Respon : Sebuah pelanggan yang merespon
 Coverative value generation : Tujuannya untuk sebagai point penutup

Dibagian bawah halaman :

 User-generated content : Berfungsi untuk pembuatan konten yang tepat yang

 User-generated creativity
 User-generated innovation
 User-generated contacts
dibuat oleh pengguna
: Ide kreativitas yang akan dibuat oleh pengguna
: Inovasi yang diiptakan oleh pengguna
: Terdapat kontak yang dapat dihubungi oleh
Pengguna

2.2.3 Layanan Web 2.0

Pada umumnya layan web ini dapat dikategorikan sebagai berikut :

 Blog
Penggunaan pada situs ini seperti blogger atau wordpress pada web pada umumnya. Yang
berfungsi sebagai sumber informasi dan pengaksesan lainnya.
 Wikis atau komunitas konten.
Wikis ini halnya wikipedia, misalnya, bergantung pada pengguna saling konten kontrol,
rating artikel dan pengindeksan.
 SITUS jejaring SOSIAL (SNS) .

11
 Komunitas-komunitas online memungkinkan pengguna untuk berkomunikasi dan
terhubung dengan satu sama lain dan membangun up sebuah pribadi jaringan, seperti juga
sebagai pangsa konten pribadi.

 Book mark social

pengguna dari ini layanan, yang disediakan oleh perusahaan seperti Lezat. com, dapat
mengumpulkan favorit website sebagai bookmark, menggunakan 'tag' - yaitu pendek
kunci deskriptif kata-kata bukan dari yang tradisional berbasis browser folder taksonomi.
Mereka dapat juga berbagi favorit mereka dengan pengguna lain, yang dapat menelusuri
'tag' tertentu ketika mencari untuk menarik weblinks.
 Media Dan Platform Berbagi Informasi .
Jenis media ini yaitu penggunaan Youtobe, yang fungsinya untuk mengupload video,
photo dan lainya dan dapat dijangkau oleh ribuan maupun jutaan orang.
 Web Sebagai Alat Ed. Sebuah berbagai dari layanan dapat secara diakses langsung dari
web tapi menawarkan sebuah gelar dari kustomisasi dan fungsionalitas yang lebih
menyerupai program konvensional dan aplikasi desktop. Ada yang menyediakan layanan
peta dan navigasi data, seperti sebagai GoogleMaps, atau website seperti sebagai Netvibes
yang menawarkan sebuah sepenuhnya disesuaikan desktop yang permukaan di mana
pengguna dapat menerima RSS feed, cuaca perkiraan, email pemberitahuan dan lainnya
fitur.

2.3 Ringkasan Isi Pada Buku Start-UP Guide for the Technopreneur

Bab 5 (Successful Fundaraising)

Dalam pembahasan isi bab ini membahas tentang “Penggalangan Dana Yang Sukses”.
Dimana kita perlu membutuhkan calon investor untuk melakukan pendanaan dana secara

12
professional. Adapun cara bagaimana seorang wirausahaan untuk melakukan pendanaan
investasi terhadap investor dengan baik adalah sebagai berikut :

 Sebelum mendekati calon investor seorang wirausahaan perlu mengidentifikasi investor

tersebut.
 Sebelum melakukan pendanaan kita perlu berdiskusi serta membuat presentasi
pendanaaan dengan baik.

Kemudian ketika kita mendapatkan calon investor yang sesuai sebagai wirausahaan anda
harus mempersiapkan presentasi serta diskusi terhadap investor tersebut. seorang wirausahawan
perlu memiliki bahan prospektus. berikut adalah penjelasannya mengapa seorang wirausahaan
memilih bahan ini:

 Untuk menarik perhatian terhadap calon investor mengenai informasi lebih lanjut tentang
presentasi yang diadakan serta tentang perencanaan bisnis yang akan dijalankan.
 Untuk memberikan jawaban yang lebih rinci atas pertanyaan yang diajukan.

Ada 3 jenis presentasi dalam pendanaa adalah sebagai berikut :

 Keterbatasaan waktu
 Tingkat detail yang diminta
 Tingkat keakraban dengan calon investor

Hal-hal yang diperlukan seorang wirausahawan untuk investasi pendanaan terhadap calon
investor adalah sebagai berikut :

 Menyediakan lift lapangan

Dengan tujuan untuk meminta bunga dalam kesempatan investasi yang telah dibuat.serta
menyajikan usaha wiraushawan terhadap invenstor.
 Penggunaan power point dilapangan
Dengan tujuan untuk menyajikan lebih banyak bukti bahwa usaha anda merupakan
kesempatan investasi yang menarik.
13
  Formal Ruang Konferensi
Dengan tujuan untuk menjawab sebuah pertanyaan yang dihasilkan sebelumnya dan untuk
menghasilkan pertanyaan yang terkait dengan membuat keputusan investasi.
 Setelah anda meyakinkan calon investor lanjut ketahap berikutnya yaitu negosiasi.

BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Berdasarkan dari paparan isi ringkasan critical book review ini dapat disimpulkan adalah
sebagai berikut :

 Dalam Ringkasan isi buku ”Strategies For E_Bussines pada Bab 6 (Sustaining a
competive advantage over time)” membahas mengenai sebuah perusahaan tersebut dapat
menangani masalah-masalah yang dari luar dimana hal tersebut bisa saja menggangu
kegiatan dari e-business di dalam tersebut . Yang lebih penting dari sini bagaimana
cara memahami inovasi yang dapat menggangu sebuah e-business dari gangguan luar
sehingga harus memiliki berbagai mental yang harus dipersiapkan.
 Dalam Ringkasan isi buku ”Strategies For E_Bussines pada Bab 11 (Choosing the
appropriate e-business strategy for interacting with users)” yaitu membahas tentang
Memilih Strategi Yang Tepat dalam Sebuah E_Bisinis untuk berinteraksi terhadap
pengguna” Dalam hal ini sub bab ini mengkaji tentang munculnya web 2.0
 Dalam Ringkasan isi buku “ Strategies For E_Bussiness Bab 11 (Sustaining competive
advantage over time) yaitu membahas mengenai penggalanan dana terhadap investor
secara professional.

14
3.2 Saran

Demikianlah Critical Book Review“E_Bussiness“, Critical Book Review ini tentunya masih
banyak kekurangan yang harus dilengkapi, untuk mencapai kesempurnaan. Kami hanyalah
manusia biasa yang penuh dengan kekurangan, untuk itukami mohon dengan segala kerendahan
hati, untuk memberikan Saran dan kritiknya yang bersifat membangun, dengan harapan agar
Critical Journal Review yang kami buat lebih sempurna .

15
16
17
18
19