Adisyah Putra Damanik PDF

Gelombang IV
Angkatan 08
LAPORAN AKTUALISASI
NILAI-NILAI DASAR PROFESI PEGAWAI NEGERI SIPIL
DI RUMAH SAKIT JIWA PROF. DR. MUHAMMAD ILDREM
PROVINSI SUMATERA UTARA
DISUSUN
Oleh:
ADISYAH PUTRA DAMANIK, AMd. KL
PENGATUR
NIP. 199312012019031014
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

PROVINSI SUMATERA UTARA MEDAN 2019
LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN AKTUALISASI NILAI-NILAI DASAR PROFESI
PEGAWAI NEGERI SIPIL DI RUMAH SAKIT JIWA PROF.
DR. MUHAMMAD ILDREM SUMATERA UTARA
NAMA : ADISYAH PUTRA DAMANIK

NIP : 19931201 201903 1 014
PANGKAT/GOL : PENGATUR/IIc
JABATAN : CALON SANITARIAN TERAMPIL
INSTANSI : RUMAH SAKIT JIWA PROF. DR.
MUHAMMAD ILDREM
GELOMBANG/ANGKATAN : IV/ 08
Telah diseminarkan pada hari Sabtu, 28 Desember 2019 dihadapan Coach, Mentor
dan Penguji di LPP Agro Nusantara Medan
Medan, 28 Desember 2019
Coach, Penguji, Mentor,
Suriyadi, S.Pd., M.Pd Dra. Rita Clara, M.Ed Alrisyah Putra Nasution, ST
NIP. 19750311 200604 1 006 NIP. 19660810 199702 2 001 NIP. 19681023 199301 1 001
Mengetahui :
An. KEPALA BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI SUMATERA UTARA
Plh. KABID. PENGEMBANGAN KOMPETENSI MANAJERIAL
Parluhutan Sirait, SH, MSP

Pembina
NIP. 19620928 199603 1 002
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT atas rahmat dan
hidayah-Nya, sehingga dapat mengikuti Pelatihan Dasar Calon Aparatur Sipil
Negara (CASN) dan menyusun Laporan Aktualisasi di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr.
Muhammad Ildrem sebagai penerapan nilai dasar ANEKA (Akuntabilitas,
Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi), serta 3 (tiga)
nilai dasar agenda Peran dan Kedudukan ASN dalam NKRI, yaitu Manajemen
ASN, Whole of Government (WoG), dan Pelayanan Publik.
Laporan Aktualisasi ini dapat diselesaikan karena adanya dukungan dari
berbagai pihak. Oleh karena itu, pada kesempatan ini penulis mengucapkan
terimakasih kepada:
1. Bapak Dr. Kaiman Turnip, M. Si, selaku Kepala Badan Pengembangan
Sumber Daya Manusia (BPSDM) Provinsi Sumatera Utara.
2. Bapak dr. Dapot Parulian Gultom, Sp.KJ., M.Kes. selaku Plt. Direktur Rumah
Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem;
3. Bapak Suriyadi S.Pd., M.Pd. selaku Coach yang telah memberikan petunjuk,
bimbingan, saran dan motivasi selama proses penulisan Laporan Aktualisasi.
4. Ibu Dra. Rita Clara, M.Ed selaku penguji yang telah memberikan arahan,
kritik, saran, dan motivasi selama proses seminar Laporan Aktualisasi
5. Bapak Alrisyah Putra Nasution, ST selaku mentor yang telah memberikan
bimbingan, arahan, dan motivasi selama proses penulisan Laporan
Aktualisasi.
6. Ibu dr. Yulinda Elvi Nasution, M.Kes selaku Kepala Bidang Penunjang Medis
Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem;
7. Para Widyaiswara, panitia penyelenggara, dan para fasilitator Badan
Pengembangan Sumber Daya Manusia (BPSDM) Provinsi Sumatera Utara.
8. Seluruh staf Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem atas doa dan
dukungannya.
9. Orangtua, keluarga, saudara, dan sahabat atas doa, dukungan dan
motivasinya.
10. Teman-teman peserta Pelatihan Dasar Aparatur Sipil Negara Golongan II
Gelombang IV, Angkatan 08, 09, 10 dan 11 atas kerjasama, kebersamaan,
dan keceriaannya.
11. Segenap anggota mess GH2 yang telah memberikan dukungan tiada batas dan
menguatkan selama Pendidikan dan Pelatihan Dasar.
12. Semua pihak yang telah membantu pelaksanaan dan penyelesaian penulisan
Laporan Aktualisasi ini.
Besar harapan penulis agar Laporan Aktualisasi di Rumah Sakit Jiwa Prof.
Dr. Muhammad Ildrem dapat diterima, disetujui, dan bermanfaat. Kritik dan saran
yang membangun sangat diharapkan untuk kesempurnaan laporan ini.
Medan, 27 Desember 2019

Penulis,
Adisyah P. Damanik, AMd. KL.

NIP. 199312012019031014
DAFTAR ISI
Halaman
LEMBAR PENGESAHAN ............................................................................................

KATA PENGANTAR .................................................................................................... i
DAFTAR ISI ................................................................................................................. iii
DAFTAR GAMBAR .................................................................................................... iv
DAFTAR TABEL ......................................................................................................... v
BAB I PENDAHULUAN .............................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang ....................................................................................................... 1
1.1.1 Ruang Lingkup .......................................................................................... 2
1.2 Profil, Visi, Misi, Tugas Pokok dan Fungsi, serta Struktur Organisasi ................. 2
1.2.1 Profil Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem ............................ 3
1.2.2 Visi dan Misi Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem ............... 5
1.2.3 Struktur Organisasi Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem ....... 5
1.3 Nilai-Nilai Organisasi ............................................................................................... 6
1.4 Permasalahan ............................................................................................................. 6
1.4 Tujuan dan Manfaat .................................................................................................. 7
BAB II IDENTIFIKASI DAN ANALISIS MASALAH ............................................ 9
2.1 Identifikasi Isu ....................................................................................................... 9
2.1.1 Belum optimalnya ketersediaan media informasi kesehatan lingkungan di
Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem ......................................... 9
2.1.2 Belum optimalnya tata kelola pengarsipan di seksi kesehatan lingkungan 10
2.1.3 Belum optimalnya pengelolaan sampah domestik di Rumah Sakit Jiwa
Prof. Dr. Muhammad Ildrem ..................................................................... 10
2.2 Penetapan Isu Terpilih .................................................................................. …...14
2.3 Analisis Dampak Isu Terpilih .............................................................................. 15
2.4 Penetapan Gagasan Kegiatan ............................................................................... 17
2.5 Role Model .......................................................................................................... 18
BAB III RANCANGAN AKTUALISASI ................................................................. 19
3.1 Nilai Dasar Aparatur Sipil Negara (ASN) ........................................................... 19
3.1.1 Akuntabilitas ............................................................................................ 19
3.1.2 Nasionalisme ............................................................................................ 20
3.1.3 Etika Publik .............................................................................................. 21
3.1.4 Komitmen Mutu ....................................................................................... 23
3.1.5 Anti Korupsi ............................................................................................ 25
3.2 Kedudukan dan Peran Pegawai Negeri Sipil (PNS) dalam NKRI ...................... 27
3.2.1 Manajemen ASN ...................................................................................... 27
3.1.1 Pelayanan Publik ...................................................................................... 28
iii
3.3 Rancangan Aktualisasi...........................................................................................................30
3.4 Rancangan Jadwal Aktualisasi Kegiatan..............................................................46
BAB IV AKTUALISASI, HABITUASI DAN KOMPETENSI BIDANG
4.1 Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi...................................................................................47
4.2 Penguatan Kompetensi Bidang............................................................................................98
BAB V PENUTUP
5.1 Kesimpulan..............................................................................................................................107
5.2 Saran..........................................................................................................................................108
DAFTAR PUSTAKA................................................................................................109
LAMPIRAN
iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1 Struktur Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem Provinsi Sumatera Utara ……….6
Gambar 2. Role Model.......................................................................................................................................16
Gambar 3. Berkonsultasi dengan Kabid. Penunjang Medis.......................................................................51
Gambar 4. Berkonsultasi dengan Kasie. IPSRS, IPAL dan Elektromedik selaku mentor .....................51
Gambar 5. Mencari referensi tentang pemilahan sampah domestik.........................................................52
Gambar 6. Koordinasi dengan tim penyusun SOP.......................................................................................52
Gambar 7. Menyusun draft SOP.....................................................................................................................52
Gambar 8. Draft SOP pemilahan sampah domestik.....................................................................................52
Gambar 9. Berkonsultasi dan meminta izin dengan atasan…………………………………………...58
Gambar 10. Melakukan pendataan tempat sampah…………………………………………………...58
Gambar 11. Membuat pencatatan dan menganalisa data……………………………………………..59
Gambar 12. Hasil pendataan tempat sampah…………………………………………………………59
Gambar 13. Meminta izin dan berkonsultasi dengan atasan…………………………………………..65
Gambar 14. Melakukan penempatan tempat sampah sesuai jenisnya…………………………………65
Gambar 15. Membuat label tempat sampah sesuai jenisnya…………………………………………..66
Gambar 16. Membuat pemetaan lokasi tempat sampah yang sudah dipisahkan sesuai jenisnya……..66
Gambar 17. Meminta izin pada unit terkait Kasubbag Tata Usaha……………………………………72
Gambar 18. Memberi arahan kepada petugas keberssihan…………………………………………….72
Gambar 19. Membuat notulensi pemberian arahan……………………………………………………73
Gambar 20. Meminta izin dan berkonsultasi dengan atasan untuk melakukan kegiatan………………80
Gambar 21. Menyusun materi sosialisasi…………………………………………………………........80
Gambar 22. Menyampaikan undangan sosisalisasi kepada pegawai …………………………………..80
Gambar 23. Melaksanakan kegiatan sosialisasi………………………………………………………...80
Gambar 24. Memberikan reward sebagai bentuk pemicuan kepada pegawai………………………….80
Gambar 25. Daftar hadir sosialisasi……………………………………………………………………..80
Gambar 26. Notulensi sosialisasi……………………………………………………………………….81
Gambar 27. Meminta petunjuk dan arahan dari atasan…………………………………………………88
Gambar 28. Mengumpulkan bahan referensi poster……………………………………………………88
Gambar 29. Merancang layout poster……………………………………………………….………….88
Gambar 30. Poster yang sudah dicetak…………………………………………………………………88
Gambar 31. Mempublikasikan poster…………………………………………………………………..88
Gambar 32. Poster yang sudah ditempel………………………………………………………………..88
Gambar 33. Memaparkan kegiatan aktualisasi 1 s/d 6 kepada atasan…………………………………..93
Gambar 34. Memperbaiki draft laporan aktualisasi…………………………………………………….93
Gambar 35. Menyerahkan hasil perbaikan laporan……………………………………………………..94
DAFTAR TABEL
Halaman
1. Pemilihan isu dengan penilaian kriteria aktual, problematik,
berdampak luas pada kekhalayakan, dan kelayakan...........................................12
2. Pemilihan isu dengan teknik USG (Urgency, Seriousness, dan
Growth)............................................................................................................................14
3. Identifikasi Isu dan Gagasan Kegiatan....................................................................16
4. Rencana Kegiatan Aktualisasi...................................................................................32
5. Jadwal Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi..............................................................42
6. Jadwal Kegiatan Aktualisasi......................................................................................47
7. Kegiatan 1. Menyusun draft SOP pemilahan sampah domestik.....................50
8. Kegiatan 2. Melakukan pendataan kebutuhan tempat sampah di ruangan
sumber dan tempat umum..........................................................................................57
9. Kegiatan 3. Melakukan pewadahan tempat sampah di rumah sakit...............63
10. Kegiatan 4 Memberi arahan tentang pemilahan sampah domestik kepada
petugas kebersihan rumah sakit................................................................................70
11. Kegiatan 5. Melakukan sosialisasi pengurangan dan pemilahan sampah
domestik kepada pegawai...........................................................................................77
12. Kegiatan 6. Membuat poster tentang pengurangan dan pemilahan sampah
domestik di rumah sakit................................................................................................85
13. Kegiatan 7. Melakukan evaluasi kegiatan habituasi...........................................92
14. Kegiatan 4. Memberi arahan tentang pemilahan sampah domestik kepada
petugas kebersihan rumah sakit.................................................................................70
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Aparatur Sipil Negara (ASN) memiliki fungsi sebagai pelaksana kebijakan
publik, pelayanan publik, serta perekat dan pemersatu bangsa. Hal ini sesuai dengan
UU No 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara. Untuk mewujudkan fungsi
tersebut, maka diperlukan sosok PNS yang memiliki professional dan berkarakter
yang dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara efisien dan efektif.
Namun demikian, pada masa sekarang, ASN sering mendapat predikat kurang
baik dari masyarakat umum. Bahkan Menteri Pemberdayaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi, Asman Abnur, beberapa waktu lalu menyatakan bahwa
birokrasi di Indonesia masih terjangkit penyakit-penyakit yang membuat kinerja tidak
berjalan maksimal. Seperti pemborosan belanja operasional, korupsi, inefektivitas
dan inefisiensi, serta kualitas yang belum memenuhi harapan publik. Tentu hal
tersebut tidak bisa disamaratakan ke seluruh instansi pemerintah atau unit pelaksana
teknis yang ada di Indonesia, perlu adanya penelitian lebih lanjut untuk menilai
apakah suatu instansi sudah berjalan sebagaimana mestinya atau tidak.
Dari hal tersebut maka perlu adanya perbaikan dari dalam diri ASN itu sendiri
untuk bergerak menjadi profesional. Apalagi dalam konteks saat ini, dengan
perkembangan teknologi yang sangat cepat dan tuntutan untuk memiliki daya saing
dalam kancah global.
Selain itu, PNS juga diharapkan dapat memahami fungsi dan peran ASN.
Seperti disebutkan dalam UU ASN Nomor 5 Tahun 2014 Pasal 10 bahwa ASN
berfungsi sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan publik serta perekat dan
pemersatu bangsa. Sedangkan dalam pasal 12 dijelaskan bahwa peran ASN sebagai
perencana, pelaksana dan pengawas penyelenggaraan tugas umum pemerintahan dan
pembangunan nasional, melalui pelaksanaan kebijakan dan pelayanan publik yang
profesional, bebas dari intervensi politik serta bersih dari praktek KKN.
Maka dari itu, PNS perlu diberikan kompetensi sesuai dengan Peraturan Kepala
LAN RI Nomor 25 Tahun 2017 tentang Pedoman Penyelenggaraan Latsar Golongan
III. Kompetensi yang dibangun dalam Latsar adalah kompetensi PNS
1
sebagai pelayan masyarakat yang profesional, yang ditunjukkan dengan kemampuan:
menunjukkan sikap perilaku bela negara; mengaktualisasikan nilai-nilai dasar PNS
dalam pelaksanaan tugas jabatannya; mengaktualisasikan kedudukan dan peran PNS
dalam NKRI; serta menunjukkan penguasaan kompetensi teknis yang dibutuhkan
sesuai bidang tugas.
Dalam rangka memenuhi standar kompetensi di atas, CPNS sebagai peserta
aktualisasi dituntut untuk menginternalisasikan nilai-nilai dasar profesi serta
melaksanakan kedudukan dan perannya sebagai PNS. Nilai-nilai dasar profesi PNS
yaitu Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Antikorupsi.
Sementara kedudukan dan peran PNS dalam NKRI meliputi 1-Manajemen ASN, 2-
Whole of Government (WoG) dan 3-Pelayanan Publik. Untuk simplifikasi
penyebutan yang seterusnya akan dipakai dalam Laporan Aktualisasi ini, penulis
mengambil singkatan.
Agenda aktualisasi ini sangat penting dilakukan oleh peserta untuk
implementasi nilai-nilai dasar dalam kegiatan sehari-hari, apa saja tantangan dan
kendala yang dihadapi dan bagaimana cara mengatasinya. Sehingga agenda
aktualisasi ini sangat relevan menjadi sebuah solusi peningkatan kompetensi guna
menjawab problematika ASN, utamanya di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad
Ildrem.
1.1.1 Ruang Lingkup

Adapun ruang lingkup dari rencana kegiatan aktualisasi nilai-nilai dasar
profesi aparatur sipil negara (ASN) adalah sebagai berikut.
1. Aktualisasi akan dilaksanakan pada Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr.
Muhammad Ildrem Bidang Penunjang Medis selama 30 (tiga puluh) hari
kerja .
2. Nilai-nilai yang akan diaktualisasikan adalah Akuntabilitas, Nasionalisme,
Etika Publik, Komitmen Mutu, Anti Korupsi, Manajemen ASN, Whole of
Government, dan Pelayanan Publik.
Aktualisasi didasarkan pada masalah yang muncul pada salah satu dan/atau
beberapa tugas dan fungsi pada Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem
Profil, Visi, Misi, Tugas Pokok dan Fungsi, serta Struktur Organisasi
2
1.1.2 Profil Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem
Sejarah Singkat
1935 didirikan “Doorgangshuizen Voor Krankzinnigen” (Rumah Sakit Jiwa)
di Glugur, sebagai Rumah Sakit Jiwa yang ke-5 dan memiliki kapasitas 26 tempat
tidur sampai dengan pada masa pendudukan Jepang Tahun 1943. Masa pendudukan
tentara sekutu (1943-1947) penderita gangguan jiwa Rumah Sakit Glugur dievakuasi
ke Dolok Merangir ± 100 km dari Medan ke arah Pematang Siantar dan selama ± 3
tahun lamanya
Pada tahun 1950 penderita gangguan jiwa dipindahkan oleh Tentara Belanda
ke bekas Rumah Sakit Harrison dan Crossfield serta sebagian ditampung di Rumah
Penjara Pematang Siantar Tahun 1950 sampai dengan 1958 dibuka Klinikklinik
Psikiatri yang merupakan Annex Rumah Sakit Jiwa Pematang Siantar terletak di Jl.
Timor No.19 Medan.
Tahun 1958 sampai dengan 1981 Rumah Sakit milik Belanda (Zieken
Verpleging) letaknya di Jl. Timor No.10 Medan dimanfaatkan sebagai Rumah Sakit
Jiwa Medan dan menampung pasien rawat inap dari Pematang Siantar dengan
kapasitas 200 tempat tidur.
Pada tanggal 5 Februari 1981, berdasarkan Surat Menkes. RI Nomor
1897/Yankes/DKJ/78 dan dengan Persetujuan Menteri Keuangan tanggal 8
Desember 1978 Nomor S-849/MK/001/1978 Rumah Sakit Jiwa di Medan diruislaag
dan dipindahkan ke lokasi baru terletak di terusan Padang Bulan Km. 10 Jl. Bekala
Lama, Kampung Mangga Kecamatan Medan Johor dengan luas tanah ± 38.000 m2
(3,8 Ha) dan luas bangunan 5.709 m2. dengan alamat baru yaitu Jl. Letjend. Djamin
Ginting Km.10/Jl. Tali Air No.21 Medan
Pada 15 Oktober 1981, diresmikan oleh Menteri Kesehatan RI (Dr.
Suwardjono Suryaningrat) yang memiliki kapasitas sebanyak 450 tempat tidur, yang
merupakan RS. Jiwa Departemen Kesehatan. Mendapat Sertifikat Akreditasi Rumah
Sakit Nomor: YM.00.03.3.5.5829 yang meliputi Administrasi, Manajemen
,Pelayanan Medis, Pelayanan Gawat Darurat, Pelayanan Keperawatan dan Rekam
Medis pada tanggal 28 Desember 1999
Setelah Otonomisasi dari tahun 2000 sampai dengan tahun 2003, Rumah
Sakit Jiwa Medan merupakan UPT Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Utara.
Kemudian sesuai dengan Perda Nomor 8 Tahun 2004 dan Surat Keputusan Gubernur
3
Sumatera Utara Nomor: 188.34/2641/K/2004, tentang Petunjuk Pelaksanaan
Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Utara, maka RS. Jiwa Pusat Medan menjadi
Rumah Sakit Jiwa Daerah Provinsi Sumatera Utara.
Penetapan Rumah Sakit jiwa Daerah selaku Penyelenggara Pola Pengelola
Keuangan Badan Layanan Umum Daerah ( PPK-BLUD) Propinsi Sumatera Utara
berdasarkan Keputusan Gubernur Sumatera utara Nomor : 445/4496/K/Tahun 2008
Perubahan nama Rumah Sakit Jiwa Daerah Provinsi Sumatera Utara menjadi Rumah
Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem berdasarkan Peraturan Gubernur Nomor 1
tahun 2013
Gambaran Umum
Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem berada di ibukota Provinsi
Sumatera Utara, beralamat di Jalan. Letjend. Jamin Ginting Km. 10/Jl. Tali Air No.
21, Medan. Merupakan satu-satunya Rumah Sakit Jiwa Pemerintah yang ada di
Provinsi Sumatera Utara yang memiliki kemammpuan pelayanan diklasifikasikan
Tipe “B” dengan sifat kekhususannya. Dengan kemampuan pelayanan yang dimiliki,
saat ini Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem juga merupakan Rumah Sakit
Jiwa Rujukan bagi rumah sakit lain yang ada di Provinsi Sumatera Utara dan bagi
rumah sakit umum yang ada di Pulau Sumatera.
Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem, dengan kondisi seluruhnya
cukup memadai, dengan beberapa pelayanan sebagai berikut.
1. UGD
2. Layanan Rawat Inap
3. Layanan Rawat Jalan
4. Rehabilitasi, Gangguan Mental Organik
5. Layanan Kesehatan Jiwa Masyarakat
6. Layanan Fisioterapi
7. Layanan Brain Mapping
8. Layanan ECT
9. Pemeriksaan Rekam Otak
10. Laboratorium Klinik
11. Instalasi Radiologi
12. Instalasi Farmasi
13. BPJS
4
Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem juga memiliki fasilitas
lainnya yang menunjang pelayanan rumah sakit yang optimal, yaitu laundry,
Intstalasi Pengolahan Air Limbah dan Instalasi Gizi.
1.1.3 Visi dan Misi Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem
Adapun yang menjadi Visi dan Misi dari Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr.
Muhammad Ildrem, yaitu:
a. Visi Organisasi
Menjadi Pusat Pelayanan Kesehatan Jiwa Paripurna Secara Profsional yang
Terbaik di Sumatera.
b. Misi Organisasi
1. Melaksanakan pelayanan kesehatan jiwa paripurna terpadu dan
komprehensif.
2. Mengembangkan pelayanan kesehatan jiwa dan fisik berdasarkan mutu
dan profesionalisme
3. Meningkatkan penanggulangan masalah psikososial di masyarakat
melalui jejaring pelayanan kesehatan jiwa.
4. Melaksanakan pendidikan dan penelitian kesehatan jiwa terpadu dan
komprehensif.
5. Pelaksanaan tata kelola rumah sakit yang baik.
1.2.3. Tugas Pokok dan Fungsi Sanitarian di Jiwa Prof. Dr. Muhammad
Ildrem
a. Tugas pokok
1. Melakukan pengelolaan air bersih rumah sakit
2. Melakukan pengelolaan limbah padat rumah sakit
3. Melakukan pengelolaan limbah cair rumah sakit
4. Melakukakn pengawasan makanan dan minuman rumah sakit
b. Fungsi
1. Menyusun perencanaan pelayanan kebersihan dan sanitasi
2. Melaksanakan pengawasan dan perbaikan sarana kebersihan dan
sanitasi
3. Melakukan monitoring dan evaluasi pelayanan pengawasan
kebersihan dan sanitasi
4. Membuat pencatatan dan pelaporan kegiatan kebersihan dan sanitasi
5
1.2.4. Struktur Organisasi Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem
Gambar 1. Struktur Organisasi Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem
Sumber: Profil Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem (2017)
1.3 Nilai-Nilai Organisasi

Nilai-nilai dasar organisasi dari Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad
Ildrem adalah sebagai berikut.
a. Budaya kerja yang Profesional, Inovatif dan Manusiawi
b. Prinsip organisasi adalah KISS (koordinasi, Integrasi, Sinkronisasi dan
Simplikasi)
1.4 Permasalahan
Salah satu permasalahan yang diangkat dalam penulisan ini adalah ketidakpatuhan
pegawai dan keluarga pasien terhadap larangan merokok di lingkungan rumah sakit. Udara
yang tercemari oleh asap rokok dapat menyebabkan kondisi pasien rumah sakit sulit pulih .
Padahal pada UU No.39 Tahun 2009 tentang Kesehatan, dijelaskan bahwa tempat yang
merupakan bagian dari fasilitas pelayanan kesehatan menjadi kawasan utama tidak
diperbolehkan merokok.
Penyehatan kesehatan lingkungan di dalam gedung rumah sakit perlu juga
perhatian khusus. Hal itu merupakan upaya mencegah penularan penyakit terjadi di
tempat pelayanan kesehatan masyarakat. Sampah merupakan perantara yang paling
6
sering menjadi objek penularan itu sendiri. Sehingga pengelolaan sampah menjadi
sangat penting untuk dilakukan. Permasalahan yang sering terjadi dalam pengelolaan
sampah ada pada tahapan pemilahan sampah. Dimana timbulan sampah harus sudah
dipisah menurut jenisnya sebelum keluar dari ruangan.
Masalah lainnya yaitu sistem kearsipan di seksi kesehatan lingkungan
selama ini masih menggunakan cara manual yaitu dengan menyimpan di filling
cabinet dan mencatatnya ke buku sehingga keakuratan dari sistem manual adalah
ketidak-efesienan dan efektifnya ruang, waktu dan biaya. Masih banyak dijumpai
arsip-arsip yang hanya ditumpuk tidak sesuai dengan sistem kearsipan yang baik,
sehingga cepat rusak dan masalah paling sering terjadi yaitu arsip sulit ditemukan
kembali apabila sewaktu-waktu arsip itu diperlukan.
Di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem juga masih ditemui
kurangnya kesadaran petugas kebersihan dalam menggunakan APD. Penggunaan
APD yang sesuai saat bekerja akan mengurangi kemungkinan kecelakaan ataupun
penyakit akibat kerja.
Serta kurangnya media informasi mengenai kesehatan lingkungan di rumah
sakit menjadi salah satu faktor belum optimalnya pengelolaan kesehatan lingkungan
yang baik. Media informasi saat ini dianggap sangat membantu meningkatkan
pengetahuan masyarakat termasuk di dalamnya pegawai mengenai kesehatan.
Dari isu / masalah tersebut diatas maka diharapkan adanya penyelesaiaan
masalah yang bisa dilakukan melalui kegiatan – kegiatan yang kreatif yang memiliki
nilai – nilai profesi ASN yaitu Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen
Mutu dan Anti Korupsi ditambah lagi Manajemen ASN, Pelayanan Publik serta
Whole Of Government dan tidak melanggar peraturan perundang – undangan yang
telah ditetapkan.
1.4 Tujuan dan Manfaat
Aktualisasi bertujuan untuk membentuk PNS yang berkarakter didasari oleh
nilai-nilai dasar ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen
Mutu, dan Anti Korupsi) serta nilai-nilai agenda tentang Peran dan Kedudukan ASN
dalam NKRI, meliputi Manajemen ASN, Whole of Government, dan Pelayanan
Publik, sehingga mampu melaksanakan tugas dan perannya secara profesional
sebagai pelayan publik serta dapat mengaktualisasikan nilai-nilai dasar tersebut di
unit kerja.
7
Manfaat yang ingin dicapai dalam Laporan Aktualisasi adalah sebagai
berikut.
a. Bagi Penulis
Memahami nilai-nilai dasar profesi ASN, yaitu ANEKA (Akuntabilitas,
Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi), serta nilai-
nilai tentang agenda Peran dan Kedudukan ASN dalam NKRI, meliputi
Manajemen ASN, Whole of Government, dan Pelayanan Publik serta
mengaktualisasikannya di unit kerja.
b. Bagi Unit Kerja
Sebagai indikator untuk meningkatkan kualitas pelayanan demi tercapainya
visi dan misi organisasi Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem
c. Bagi Masyarakat
Memberikan kepuasan, kenyamanan, dan informasi yang bermanfaat bagi
masyarakat, khususnya staf Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem.
8
BAB II
IDENTIFIKASI DAN ANALISIS MASALAH
2.1 Identifikasi Isu
Laporan Aktualisasi disusun berdasarkan identifikasi beberapa isu yang
ditemukan di instansi bekerja. Isu-isu ini bersumber dari prinsip-prinsip kedudukan
dan peran Aparatur Sipil Negara dalam Negara Kesatuan Republik Indonesia yaitu
Whole of Government, Pelayan Publik dam Manajemen ASN. Sumber isu yang
diangkat berasal dari tugas pokok dan fungsi (tupoksi), penugasan atasan dan
inisiatif/inovasi yang disetujui mentor dan pembimbing.
Dalam rancagan aktualisasi ini, ada 5 (lima) isu yang diidentifikasi untuk
habituasi di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem, yaitu sebagai berikut.
1. Belum optimalnya kepatuhan terhadap larangan merokok di
lingkungan Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem
2. Belum optimalnya pengelolaan sampah domestik di Rumah Sakit Jiwa
Prof. Dr. Muhammad Ildrem
3. Belum optimalnya ketersediaan media informasi kesehatan
lingkungan di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem
4. Belum optimalnya tata kelola pengarsipan di seksi kesehatan
lingkungan
5. Kurangnya kepatuhan petugas kebersihan dalam penggunaan Alat
Pelindung Diri (APD) di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad
Ildrem
2.1.1 Belum optimalnya kepatuhan terhadap larangan merokok di lingkungan

Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem
Di urutan pertama sebagaimana UU No.39 Tahun 2009 mengatur tentang
kesehatan, maka segala tempat yang merupakan bagian dari fasilitas pelayanan
kesehatan menjadi kawasan utama tidak diperbolehkan merokok. Area semacam ini
memang wajar mendapat prioritas tersendiri guna menjaga sterilisasi lingkungan.
Fasilitas yang dimaksud salah satunya adalah rumah sakit. Di Rumah Sakit
Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem masih ditemui ketidakpatuhan pegawai dan
keluarga pasien terhadap larangan merokok di lingkungan rumah sakit. Udara yang
9
tercemari oleh asap rokok dapat menyebabkan kondisi pasien rumah sakit sulit pulih.
2.1.2 Belum optimalnya pengelolaan sampah domestik di Rumah Sakit Jiwa
Seperti aspek lingkungan lainnya yang harus dikelola, sampah domestik
menjadi kewajiban sanitarian di rumah sakit sebagai salah satu aspek yang harus
dikelola. Kewajiban pengelolaan sampah domestik dirincikan menjadi dua kegiatan
utama, yaitu pengurangan sampah dan penanganan sampah.
Pengelolaan sampah perlu dilakukan oleh seluruh lapisan masyarakat,
termasuk juga pegawai di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem. Gerakan
pengelolaan sampah mealui 3R (reduce, reuse, dan recycle) dan memilah sampah
organik dan non-organik sendiri bukanlah hal baru di Indonesia. Namun, penerapan
pemilahan sampah pada masyarakat tidak dapat terjadi secara instan. Hal ini jugalah
yang terlihat di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem. Sebagai instansi
kesehatan yang menjadi cerminan hidup masyarakat, penerapan pemilahan sampah
ini belum dapat terlaksana secara optimal. Padahal, tempat pembuangan sampah
sudah dipisah antara sampah organik dan sampah non organik.
Sistem pengelolaan sampah di Indonesia masih mengikuti sistem lama yang
tidak berubah. Jumlah sampah tetap bertambah tiap tahunnya walaupun telah
dilakukan berbagai kampanye dan upaya pengolahan sampah. Belum lagi masalah
pada saat proses pembuangan sampah terdapat berbagai kendala karena keterbatasan
fasilitas, terutama saat pengangkutan. Truk sampah yang tidak mencukupi jumlahnya
akan menyebabkan sampah-sampah yang telah dipilah sekalipun menjadi bercampur
kembali saat pengangkutan. Untuk itu, perlu dilakukan perbaikan pada sistemnya
terlebih dahulu
2.1.3 Belum optimalnya ketersediaan media informasi kesehatan lingkungan

di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem
Permasalahan kesehatan dianggap permasalahan kompleks yang tidak hanya
berasal dari kelalaian individu. Banyak permasalahan kesehatan muncul karena
adanya ketidaktahuan, kesalahpahaman dan ketidaklengkapan atas berbagai
informasi mengenai kesehatan akibat komunikasi yang buruk. Hal tersebut menuntut
manusia untuk mencari berbagai macam informasi kesehatan yang dibutuhkannya.
Maka berbagai upaya telah dilakukan untuk meningkatkan derajat kesehatan 10
masyarakat, salah satunya dengan melalui komunikasi kesehatan.
Komunikasi kesehatan merupakan penyampaian informasi yang bertujuan
untuk mempengaruhi seseorang dalam mengambil keputusan terkait kesehatannya.
Namun, tidak optimalnya ketersediaan media informasi yang menjadi sumber dalam
mendapatkan informasi oleh masyarakat tentulah menyebabkan.
2.1.4 Belum optimalnya tata kelola pengarsipan di seksi kesehatan lingkungan

Arsip mempunyai peran penting dalam kelangsungan hidup organisasi
baik.itu organisasi pemerintah maupun organisasi swasta. Sistem kearsipan di Seksi
Kesehatan Lingkungan selama ini masih menggunakan cara manual yaitu dengan
menyimpan di filling cabinet dan mencatatnya ke buku sehingga keakuratan dari
sistem manual adalah ketidak-efesienan dan efektifnya ruang, waktu dan biaya.
Masih banyak dijumpai arsip-arsip yang hanya ditumpuk tidak sesuai dengan sistem
kearsipan yang baik, sehingga cepat rusak dan masalah paling sering terjadi yaitu
arsip sulit ditemukan kembali apabila sewaktu-waktu arsip itu diperlukan
Hal ini dikarenakan ketidak efektifan ruang dalam hal penyediaan tempat
yang membutuhkan peralatan seperti filling cabinet, ketidak efektifan waktu dalam
hal pencarian dokumen yang lama karena ketidak rapian dalam administrasi, ketidak
efektifian biaya dalam hal kebutuhan peralatan yang mahal sehingga membutuhkan
perawatan dan pemeliharaan tempat penyimpanan arsip
Arsip merupakan memori kolektif instansi, Karena melalui arsip dapat
tergambar perjalanan sejarah atau keberadaan organisasi dari masa ke masa.
Bertambahnya arsip secara terus-menerus tanpa diikuti dengan tatakelola yang baik
dan peralatan kearsipan serta tenaga ahli dalam bidang kearsipan, akan menimbulkan
masalah pada organisasi nantinya. Begitu pula mengenai pegawai yang menangani
kearsipan. Tidak adanya pegawai yang ditugaskan secara khusus dan pada umumnya
dirangkap oleh setiap pegawai, bisa menyebabkan pekerjaan terbengkalai terutama
tugas pokok.
2.1.5 Kurangnya kepatuhan petugas kebersihan dalam penggunaan Alat

Pelindung Diri (APD) di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem
Kondisi yang dapat ditemui saat ini di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr.
Muhammad Ildrem, petugas kebersihan masih kurang disiplin dalam menggunakan
11
Alat Pelindung Diri (APD) seperti masker, sepatu boot dan sarung tangan pada saat
melakukan aktivitas menyapu dan mengepel. Penggunaan APD yang sesuai saat
bekerja akan mengurangi kemungkinan kecelakaan ataupun penyakit akibat kerja.
2.2 Analisis dan Dampak Isu

Sebelum melakukan penetapan isu, dibutuhkan analisis untuk mendapatkan
isu prioritas. Isu tersebut dinilai berdasarkan 4 (empat) kriteria, yaitu aktual,
problematik, berdampak luas kekhalayakan, dan kelayakan. Penilaian tersebut dapat
dilihat pada Tabel 1.
Tabel 2. 1 Pemilihan Isu dengan Penilaian Kriteria Aktual, Problematik, Berdampak Luas pada
Kekhalayakan, dan Kelayakan
No ISU A K P K
1. Belum optimalnya kepatuhan terhadap larangan merokok di
lingkungan Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem
2. Belum optimalnya pengelolaan sampah domestik di Rumah
Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem
3. Belum optimalnya ketersediaan media informasi kesehatan
lingkungan di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem
4. Belum optimalnya tata kelola pengarsipan di seksi kesehatan
lingkungan
5. Kurangnya kepatuhan petugas kebersihan dalam menggunakan
Alat Pelindung Diri (APD) di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr.
Muhammad Ildrem
Keterangan:
A : Aktual P : Problematik
K : Berdampak luas pada kekhalayakan K : Kelayakan
Isu pertama yang dilakukan penilaian adalah belum optimalnya kepatuhan

terhadap larangan merokok di lingkungan Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad
Ildrem. Apabila dilihat pada Tabel 1, isu pertama termasuk dalam kriteria aktual, ada
sisi problematik, berdampak luas pada kekhalayakan, dan memiliki kelayakan untuk
ditindaklanjuti. Memberikan edukasi terhadap masyarakat terutama tentang
12
kesehatan lingkungan merupakan salah satu tugas yang wajib dilakukan oleh seorang
sanitarian.
Selain itu, Isu kedua juga memiliki kriteria aktual, problematik, berdampak
luas pada kekhalayakan, dan memiliki kelayakan untuk dapat
dipertanggungjawabkan. Pada isu kedua, yaitu belum optimalnya pengelolaan
sampah domestik di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem. Melakukan
pelayanan kesehatan lingkungan di rumah sakit terutama pada pengelolaan sampah
domestik merupakan salah satu tugas pokok dan fungsi seorang sanitarian di rumah
sakit.
Isu ketiga, merupakan isu yang juga penting. Isu ketiga ini terkait dengan
belum optimalnya ketersediaan media informasi kesehatan lingkungan di Rumah
Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem.
Isu keempat, merupakan isu yang juga penting. Isu keempat ini terkait dengan
belum optimalnya tata kelola pengarsipan di seksi kesehatan lingkungan.
Isu kelima, merupakan isu yang tidak kalah penting juga. Isu kelima ini
terkait dengan kurangnya kepatuhan petugas kebersihan dalam penggunaan APD di
Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem.
Setelah isu-isu yang ada disaring menggunakan teknik AKPK, selanjutnya
disaring lagi menggunakan teknik USG. Teknik USG menilai keutamaan isu dari tiga
aspek. Pertama adalah urgency, yaitu seberapa mendesak suatu isu harus dibahas,
dianalisis dan ditindaklanjuti. Kedua seriousness, yaitu seberapa serius suatu isu
harus dibahas, dikaitkan dengan akibat yang ditimbulkan. Ketiga growth, seberapa
besar kemungkinan memburuknya isu tersebut jika tidak ditangani segera.
Metode USG menetapkan urutan prioritas masalah menggunakan metode
teknik scoring (LAN, 2015). Berdasarkan tiga kriteria yang disediakan, isu-isu yang
telah diidentifikasi diukur menggunakan penilaian berdasarkan skala linkert 1 – 5,
dengan rincian sebagai berikut:
1 = Sangat tidak tinggi
2 = Tidak tinggi
3 = Biasa saja
4 = Tinggi
5 = Sangat tinggi
Tahap berikutnya yaitu melakukan pemilihan isu yang diangkat dengan 13
menggunakan metode USG, dimana isu dengan skor tertinggi adalah yang dipilih.
Analisis pemilihan isu dapat dilihat pada Tabel 3 dibawah. Jika melihat hasil analisa
pada Tabel 3 maka isu yang paling krusial untuk diangkat adalah isu nomor 1 dan 2.
Tabel 2.2 Pemilihan Isu dengan Teknik USG (Urgency, Seriousness, dan Growth)
No ISU U S G Total Rangking

1. Belum optimalnya kepatuhan terhadap
4 5 4 13 II
larangan merokok di lingkungan Rumah Sakit
Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem
2. Belum optimalnya pengelolaan sampah
4 5 5 14 I
domestik di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr.
Muhammad Ildrem
3. Belum optimalnya ketersediaan media
4 3 3 10 V
informasi kesehatan lingkungan di Rumah
Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem
4. Belum optimalnya tata kelola pengarsipan di
4 4 4 12 III
seksi kesehatan lingkungan di Rumah Sakit
5. Kurangnya kepatuhan petugas kebersihan
4 4 3 11 IV
dalam menggunakan Alat Pelindung Diri
(APD) di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr.
Muhammad Ildrem
2.3 Penetapan Isu Terpilih

Berdasarkan analisis USG yang telah dilakukan, Isu “Belum optimalnya
pengelolaan sampah domestik di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem”
mendapat prioritas pertama untuk diselesaikan dengan perolehan skor USG yaitu 14.
2.4 Dampak Isu Terpilih

Isu yang telah ditetapkan sebelumnya yaitu ” Belum optimalnya pengelolaan
sampah domestik di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem”. Secara garis
14
besar, sistem pengelolaan sampah domestik di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr.
Muhammad Ildrem sudah berjalan, tetapi masih harus disempurnakan. Selain
berdampak negatif bagi manusia, limbah juga berdampak negatif bagi lingkungan.
Dampak negatif yang paling terlihat jelas adalah menurunkan nilai estetika
lingkungan rumah sakit atau dengan kata lain lingkungan menjadi tidak enak
dipandang.
Pemilahan belum dilaksanakan dengan memisahkan jenis organik dan
anorganik serta limbah yang bernilai ekonomis yang dapat digunakan atau diolah
kembali. Komposisi sampah domestik rumah sakit biasanya berasal dari
perkantoran, dapur, taman dan halaman. Material organik yang yang ada pada
sampah organik berasal dari sampah makanan, sampah taman dan beberapa jenis
kertas. Sementara material anorganik, biasanya berasal dari plastik, botol minuman,
kaca, kaleng dan logam. Jika kedua jenis sampah ini tidak dipisahkan saat dibuang,
maka sampah ini disebut sebagai commingled commercial solid waste (campuran
sampah komersial), mengakibatkan sampah yang dapat didaur ulang kehilangan nilai
ekonomisnya serta menyulitkan petugas dalam pengelolaan tingkat akhir atau di
tempat pembuangan akhir (TPA). Apabila penggunaan bahan-bahan yang dapat
menimbulkan sampah domestik tidak dikurangi, maka akan terjadi peningkatan
penimbulan sampah yang berdampak kepada semakin beratnya beban petugas dan
semakin sulitnya limbah dapat diolah kembali.
Apabila pengelolaan sampah tidak dilakukan secara sistematis, menyeluruh
dan berkesinambungan maka akan dapat menimbulkan berbagai dampak,
diantaranya: tempat berkembang biaknya vektor dan binatang penganggu di
lingkungan rumah sakit dan terganggunya fungsi drainase rumah sakit akibat
tersumbat sampah domestik yang tidak dibuang pada tempatnya.
15
2.5 Penetapan Gagasan Kegiatan
Penetapan gagasan kegiatan didasarkan pada isu yang telah ditetapkan
sebelumnya yaitu ” Belum optimalnya pengelolaan sampah domestik di Rumah
Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem”
Tabel 2.3 Gagasan Kegiatan
No. Gagasan Kegiatan
1 Menyusun draft SOP pemilahan sampah domestik
2 Melakukan pendataan kebutuhan tempat sampah dan jenis sampah di

masing-masing ruangan dan tempat umum rumah sakit
3 Melakukan pewadahan tempat sampah domestik di rumah sakit
4 Memberi arahan tentang pemilahan sampah kepada petugas kebersihan

rumah sakit
5 Melakukan sosialisasi pengurangan dan pemilahan sampah domestik
kepada pegawai
6 Membuat poster tentang pengurangan dan pemilahan sampah
7. Melakukan evaluasi kegiatan habituasi
2.6 Role Model

Nama :Alrisyah Putra Nasution, ST.
NIP : 196810231993011001
Jabatan :Kepala Seksi IPSRS, IPAL dan Elektromedis
Gambar 2. Role Model
16
Role model merupakan seseorang yang menjadi panutan dan dapat
dijadikan contoh untuk menjadi lebih baik dalam melaksanakan tugas sesuai
dengan tupoksi kerja di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem.
Bapak Alrisyah Putra Nasution, ST dijadikan sebagai role model karena
beliau merupakan seorang atasan yang memberikan contoh yang baik kepada
seluruh staf baik dari segi kehadiran, disiplin dalam melaksanakan tugas, serta
seorang kepala seksi yang memiliki sifat yang mengayomi dan ramah kepada staf.
Beliau juga selalu memberikan dukungan serta semangat dalam melaksanakan
tugas di seksi kesehatan lingkungan dan kesehatan kerja.
17
BAB III
RANCANGAN AKTUALISASI
3.1 Nilai Dasar Aparatur Sipil Negara (ASN)

Ada 5 (lima) nilai dasar profesi aparatur sipil negara (ASN) yang
dibutuhkan dalam menjalankan tugas secara profesional sebagai pelaksana
kebijakan, pelayan publik, serta perekat dan pemersatu bangsa. Adapun nilai-nilai
dasar tersebut, meliputi ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik,
Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi). Berikut penjelasan dari masing-masing nilai
dasar profesi ASN.
3.1.1 Akuntabilitas
Akuntabilitas adalah bentuk kewajiban mempertanggungjawabkan
keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan
dan sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya, melalui suatu media
pertanggungjawaban yang dilaksanakan secara periodik (Stanbury, 2003 dalam
Mardiasmo, 2006). Akuntabilitas merupakan sebuah kewajiban individu,
kelompok, atau institusi untuk memenuhi tanggung jawab yang menjadi
amanahnya. Amanah aparatur sipil negara (ASN) adalah menjamin terwujudnya
nilai-nilai publik, meliputi:
a. Mampu mengambil pilihan yang tepat dan benar ketika terjadi
konflik kepentingan antara kepentingan publik dengan sektor,
kelompok dan pribadi.
b. Memiliki pemahaman dan kesadaran untuk menghindari dan
mencegah keterlibatan PNS dalam politik praktis.
c. Memperlakukan warga negara secara sama dan adil dalam
penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik.
d. Menunjukkan sikap dan prilaku yang konsisten dan dapat
diandalkan sebagai penyelenggara pemerintah.
Menurut Lembaga Administrasi Negara (2015), akuntabilitas terdiri dari

beberapa aspek, yaitu:
a. Akuntabilitas adalah sebuah hubungan
b. Akuntabilitas berorientasi pada hasil
18
c. Akuntabilitas membutuhkan adanya laporan
d. Akuntabilitas memerlukan konsekuensi
e. Akuntabilitas memperbaiki kinerja
Berdasarkan aspek-aspek tersebut seorang PNS harus memiliki tanggung
jawab dalam menjalankan setiap tugasnya. Bovens dalam LAN RI (2015)
menyatakan bahwa akuntabilitas publik memiliki tiga fungsi utama, yaitu:
a. Sebagai kontrol demokratis (peran demokrasi)
b. Mencegah korupsi dan penyalahgunaan kekuasaan (peran konstitusional)
c. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas (peran belajar)
Selain itu, untuk mewujudkan akuntabilitas di lingkungan unit kerja, ada 5
(lima) langkah yang harus dilakukan, yaitu sebagai berikut.
a. Menentukan tujuan yang ingin dicapai dan tanggungjawab yang harus
dilakukan;
b. Melakukan perencanaan yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan;
c. Melakukan implementasi dan montoring untuk tehadap program yang
dilakukan;
d. Memberikan laporan secara lengkap, mudah dipahami, dan tepat waktu;
dan
e. Melakukan evaluasi dan menerima masukan untuk memperbaiki kinerja
terhadap program yang dilakukan.
3.1.2 Nasionalisme
Nasionalisme dalam arti sempit adalah suatu sikap yang meninggikan
bangsanya sendiri dan tidak menghargai bangsa lain sebagaimana mestinya
(chauvinism). Sedangkan dalam arti luas, nasionalisme merupakan pandangan
tentang rasa cinta yang wajar terhadap bangsa dan negara, dan sekaligus
menghormati bangsa lain (Latief et al, 2015).
Berdasarkan Undang-undang Nomor 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil
Negara (ASN), ASN berfungsi sebagai (1) pelaksana kebijakan publik, (2) pelayan
publik, serta (3) perekat dan pemersatu bangsa. Pelaksana kebijakan publik harus
memiliki integritas yang tinggi, berorientasi pada kepentingan publik, dan
mengimplementasikannya. Sebagai pelayan publik, ASN dituntut untuk
19
profesional serta melayani publik dengan integritas yang tinggi dimana di
dalamnya terkandung beberapa nilai, yaitu sebagai berikut.
a. Gotong Royong
b. Persamaan etnis
c. Cinta tanah air
d. Patriotisme
e. Musyawarah/mufakat
f. Keadilan
g. Rela berkorban
h. Tidak diskriminatif
i. Kerjasama
j. Tenggang rasa
k. Kerja keras
Selain itu, ASN memiliki peran sebagai perencana, pelaksana, dan
pengawas penyelenggaraan tugas umum pemerintahan dan pembangunan nasional
melalui pelaksanaan kebijakan dan pelayanan publik yang profesioan, bebas dari
intervensi politik, serta bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme (UU
Nomor 5 Tahun 2014).
Prinsip nasionalisme berlandaskan pada nilai-nilai pancasila yang
diarahkan agar bangsa Indonesia senantiasa:
a. Mendapatkan persatuan dan kesatuan, kepentingan dan keselamatan
bangsa dan negara di atas kepentingan pribadi dan kelompok
b. Menunjukkan sikap rela berkorban demi kepentingan bangsa dan negara
c. Bangga sebagai bangsa Indonesia dan bertanah air Indonesia serta tidak
merasa rendah diri
d. Mengakui persamaan derajat, persamaan hak dan kewajiban antara sesama
manusia dan sesama bangsa
e. Menumbuhkan sikap saling mencintai sesama manusia
f. Mengembangkan sikap tenggang rasa
3.1.3 Etika Publik

Menurut Kumorotomo et al (2015) etika publik merupakan refleksi
20
tentang standar/norma yang menentukan baik/buruk, benar/salah perilaku,
tindakan dan keputusan untuk mengarahkan kebijakan publik dalam rangka
menjalankan tanggungjawab pelayanan publik. Ada 3 (tiga) fokus utama dalam
pelayanan publik, yaitu sebagai berikut.
a. Pelayanan publik yang berkualitas dan relevan;
b. Berfungsi sebagai bantuan dalam menimbang pilihan sarana
kebijakan publik dan alat evaluasi (sisi dimensi reflektif); dan
c. Modalitas etika, menjembatani antara norma moral dan tindakan
faktual.
Berdasarkan undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil
Negara Pasal 4 dijelaskan bahwa nilai-nilai dasar etika publik adalah sebagai
berikut.
a. Memegang teguh ideologi Pancasila;
b. Setia dan mempertahankan Undang-Undang Dasar Negara
Republik Indonesia Tahun 1945 serta pemerintahan yang sah;
c. Mengabdi kepada negara dan rakyat Indonesia;
d. Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak;
e. Membuat keputusan berdasarkan prinsip keahlian;
f. Menciptakan lingkungan kerja yang non diskriminatif;
g. Memelihara dan menjunjung tinggi standar etika yang luhur;
h. Mempertanggungjawabkan tindakan dan kinerjanya kepada publik
i. Memiliki kemampuan dalam melaksanakan kebijakan dan program
pemerintah;
j. Memberikan layanan kepada publik secara jujur,
k. Tanggap, cepat, tepat, akurat, berdaya guna, berhasil guna, dan
santun;
l. Mengutamakan kepemimpinan berkualitas tinggi;
m. Menghargai komunikasi, konsultasi, dan kerja sama;
n. Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong kinerja pegawai;
o. Mendorong kesetaraan dalam pekerjaan; dan
p. Meningkatkan efektivitas sistem pemerintahan yang demokratis
sebagai perangkat sistem karier.
21
Dimensi etika publik, meliputi (1) dimensi tujuan pelayanan publik yang
bertujuan untuk mewujudkan pelayanan yang berkualitas dan relevan, (2) dimensi
modalitas yang terdiri dari akuntabilitas, transparansi, dan netralitas; serta 3)
dimensi tindakan integritas publik. Ketiga dimensi tersebut menjadi dasar pelayan
publik yang beretika. Pelayanan publik yang profesional tidak hanya
membutuhkan kompetensi teknis dan leadership, namun kompetensi etika. Tanpa
memiliki kompetensi etika, pejabat cenderung menjadi tidak peka, tidak peduli dan
bahkan seringkali diskriminatif, terutama pada masyarakat kalangan bawah yang
tidak beruntung.
Ada 6 (enam) prinsip yang mendasari etika publik, yaitu sebagai berikut. 1.
Keindahan (beauty), yakni prinsip yang berkaitan/dapat
menghasikan rasa senang
2. Persamaan (equality), yakni prinsip yang berkaitan dengan
kesamaan harkat dan derajat/tidak diskriminatif
3. Kebaikan (goodness), yakni prinsip yang berkaitan dengan cita
rasa/perasaan
4. Keadilan (justice), yakni prinsip yang berkaitan dengan rasa adil
(didasarkan kebutuhan)
5. Kebebasan (liberty), yakni prinsip yang berkaitan dengan
keleluasaan namun tidak mengganggu orang lain
6. Kebenaran (truth), yakni prinsip yang didasarkan pada kebenaran
baik secara ilmiah maupun mutlak
Supaya etika publik dapat dihayati, diperlukan kode etik diantara aparatur
sipil negara (ASN). Dengan rumusan kode etik yang baik dan diikuti sebagai
pedoman bertindak dan berperilaku, membuat para aparatur negara dapat melihat
kedudukan mereka sebagai alat bukan sebagai tujuan.
3.1.4 Komitmen Mutu

Komitmen mutu merupakan janji pada diri sendiri atau orang lain yang
tercermin dalam tindakan untuk menjaga mutu kinerja pegawai. Aspek utama yang
menjadi target stakeholder adalah layanan yang komitmen pada mutu melalui
penyelenggaraan tugas secara efektif, efisien, inovatif dan berorientasi
22
mutu.
a. Efektif
Efektif menunjukan tingkat ketercapaian target yang telah direncanakan,
baik menyangkut jumlah maupun mutu hasil kerja sedangkan efektivitas
organisasi berarti sejauh mana organisasi dapat mencapai tujuan yang
ditetapkan, atau berhasil mencapai apapun yang coba dikerjakannya.
Efektivitas organisasi berarti memberikan barang atau jasa yang dihargai
oleh pelanggan.
b. Efisien
Efisien adalah jumlah sumber daya yang digunakan untuk mencapai tujuan
atau tingkat ketepatan realisasi penggunaan sumberdaya dan bagaimana
pekerjaan dilaksanakan sehingga tidak terjadi pemborosan sumber daya
sedangkan efisiensi organisasi adalah jumlah sumber daya yang digunakan
untuk mencapai tujuan organisasi. Efisiensi organisasi ditentukan oleh
berapa banyak bahan baku, uang, dan manusia yang dibutuhkan untuk
menghasilkan jumlah keluaran tertentu. Efisensi dapat dihitung sebagai
jumlah sumber daya yang digunakan untuk menghasilkan barang dan jasa.
c. Inovasi
Inovasi adalah cara utama dimana suatu organisasi beradaptasi terhadap
perubahan di pasar, teknologi dan persaingan.
d. Mutu
Mutu mencerminkan nilai keunggulan produk/jasa yag diberikan kepada
pelanggan sesuai dengan kebutuhan dan keinginannya, dan bahkan
melampaui harapannya. Mutu merupakan salah satu standar yang menjadi
dasar untuk mengukur capaian hasil kerja. Untuk memberikan layanan
yang prima, dibutuhkan nilai-nilai dasar orientasi mutu yang mencakup
hal-hal berikut.
a. Mengedepankan komitmen terhadap kepuasan customer/clients.
b. Memberikan layanan yang menyentuh hati, untuk menjaga dan
memelihara agar customer/clients tetap setia.
c. Menghasilkan produk/jasa yang berkualitas tinggi tanpa cacat, tanpa
kesalahan, dan tidak ada pemborosan.
23
d. Beradaptasi dengan perubahan yang terjadi, baik berkaitan dengan
pergeseran tuntutan kebutuhan customer/clients maupun
perkembangan teknologi.
e. Menggunakan pendekatan ilmiah dan inovatif dalam pemecahan
masalah dan pengambilan keputusan.
f. Melakukan upaya perbaikan secara berkelanjutan melalui berbagai
cara, antara lain pendidikan, pelatihan, pengembangan ide kreatif,
kolaborasi, dan benchmark.
3.1.5 Anti Korupsi

Korupsi adalah perbuatan yang tidak baik, curang, tidak bermoral, dapat
disuap, perbuatan menyimpang, dan melanggar norma-norma agama, material,
mental, dan hukum (Tim Penulis KPK, 2015). Secara etimologi, korupsi berasal
dari bahasa Latin “Corruptio/Corruptus” yang berarti kerusakan atau kebobrokan
(Dirdjosisworo, 1984). Berdasarkan konteks hukum di Indonesia, korupsi
dipersempit maknanya menjadi setiap orang, baik itu pejabat pemerintah maupun
swasta yang secara hukum melakukan perbuatan memperkayan diri sendiri atau
korporasi yang dapat merugikan keuangan negara atau perekonomian negara.
Menurut Alatas (1983), korupsi dikelompokkan ke dalam 7 (tujuh) jenis,
yaitu (1) korupsi transaktif, (2) korupsi ekstroaktif, (3) korupsi investif, (4) korupsi
nepotistic, (5) korupsi autogenic, (6) korupsi suportif, dan korupsi defensif. Selain
itu, berdasarkan Undang-undang Nomor 31 Tahun 1999 jo Nomor 20 Tahun 2001
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, ada 7 (tujuh) kelompok tindak
pidana korupsi, meliputi (1) kerugian keuangan negara, (2) suap-menyuap, (3)
pemerasan, (4) perbuatan curang, (5) penggelapan dalam jabatan, (6) benturan
kepentingan dalam pengadaan, dan (7) gratifikasi.
Anti Korupsi adalah sikap dan perilaku untuk tidak mendukung yang
menyebabkan kerugian keuangan dan perekonomian negara atau dengan kata lain,
anti korupsi adalah sikap menentang terhadap korupsi (Tim Penulis KPK, 2015).
KPK bersama dengan para pakar telah melakukan identifikasi nilai-nilai dasar anti
korupsi, dan dihasilkan sebanyak 9 nilai anti korupsi sebagai berikut :
a. Jujur
24
Kejujuran berasal dari kata jujur yang dapat di definisikan sebagai sebuah
tindakan maupun ucapan yang lurus, tidak berbohong dan tidak curang. Dalam
berbagai buku juga disebutkan bahwa jujur memiliki makna satunya kata dan
perbuatan. Jujur merupakan salah satu nilai yang paling utama dalam anti korupsi,
karena tanpa kejujuran seseorang tidak akan mendapat kepercayaan dalam
berbagai hal, termasuk dalam kehidupan sosial. Bagi seorang mahasiswa kejujuran
sangat penting dan dapat diwujudkan dalam bentuk tidak melakukan kecurangan
akademik misalnya tidak mencontek, tidak melakukan plagiarisme dan tidak
memalsukan nilai. Lebih luas, contoh kejujuran secara umum dimasyarakat ialah
dengan selalu berkata jujur, jujur dalam menunaikan tugas dan kewajiban,
misalnya sebagai seorang aparat penegak hukum ataupun sebagai masyarakat
umum dengan membaya pajak.
b. Peduli
Arti kata peduli adalah mengindahkan, memperhatikan dan menghiraukan.
Rasa kepedulian dapat dilakukan terhadap lingkungan sekitar dan berbagai hal
yang berkembang didalamnya.Nilai kepedulian sebagai mahasiswa dapat
diwujudkan dengan berusaha memantau jalannya proses pembelajaran, memantau
sistem pengelolaan sumber daya dikampus serta memantau kondisi infrastruktur di
kampus. Selain itu, secara umum sebagai masyarakat dapat diwujudkan dengan
peduli terhadap sesama seperti dengan turut membantu jika terjadi bencana alam,
serta turut membantu meningkatkan lingkungan sekitar tempat tinggal maupun di
lingkungan tempat bekerja baik dari sisi lingkungan alam maupun sosial terhadap
individu dan kelompok lain.
c. Kemandirian
Di dalam beberapa buku pembelajaran, dikatakan bahwa mandiri berarti
dapat berdiri diatas kaki sendiri, artinya tidak banyak bergantung kepada orang
lain dalam berbagai hal. Kemandirian dianggap sebagai suatu hal yang penting
harus dimiliki oleh seorang pemimpin, karena tampa kemandirian seseorang tidak
akan mampu memimpin orang lain.
d. Kedisiplinan
Definisi dari kata disiplin ialah ketaatan atau kepatuhan kepada peraturan.
Sebaliknya untuk mengatur kehidupan manusia memerlukan hidup yang disiplin.
25
Manfaat dari disiplin ialah seseorang dapat mencpai tujuan dengan waktu yang
lebih efisien. Kedisiplinan memiliki dampak yang sama dengan nilai-nilai
antikorupsi lainnya yaitu dapat menumbuhkan kepercayaan dari orang lain dalam
berbagai hal. Kedisiplinan dapat diwujudkan antara lain dalam bentuk kemampuan
mengatur waktu dengan baik, kepatuhan kepada seluruh peraturan dan ketentuan
yang berlaku, mengerjakan segala sesuatu dengan tepat waktu, dan fokus pada
pekerjaan.
e. Tanggung Jawab
Kata tanggung jawab adalah keadaan wajib menanggung segala sesuatunya
(kalau terjadi apa-apa boleh dituntut, dipersalahkan dan diperkarakan). Seseorang
yang memiliki tanggung jawab akan memiliki kecenderungan menyelesaikan
tugasdengan lebih baik. Seseorang yang dapat menunaikan tanggung jawabnya
sekecil apa-pun itu dengan baik akan mendapatkan kepercayaan dari orang lain.
Penerapan nilai tanggung jawab antara lain dapat diwujudkan dalam bentuk
belajar dengan sungguh-sungguh, lulus tepat waktu dengan nilai baik,
mengerjakan tugas akademik dengan baik, menjaga amanah dan kepercayaan
yang diberikan.
f. Kerja Keras
Kerja keras didasari dengan adanya kemauan. Di dalam kemauan
terkandung ketekadan, ketekunan, daya tahan, daya kerja, pendirian keberanian,
ketabahan, keteguhan dan pantang mundur. Bekerja keras merupakan hal yang
penting guna tercapainya hasil yang sesuai dengan target. Akan tetapi bekerja
keras akan menjadi tidak berguna jika tanpa adanya pengetahuan.
g. Kesederhanaan
Gaya hidup merupakan suatu hal yang sangat penting bagi interaksi
dengan masyarakat disekitar. Dengan gaya hidup yang sederhana manusia
dibiasakan untuk tidak hidup boros, tidak sesuai dengan kemampuannya. Dengan
gaya hidup yang sederhana, seseorang juga dibina untuk memprioritaskan
kebutuhan diatas keinginannya.
h. Keberanian
Keberanian dapat diwujudkan dalam bentuk berani mengatakan dan
membela kebenaran, berani mengakui kesalahan, berani bertanggungjawab, dan
26
sebagainya. Keberanian sangat diperlukan untuk mencapai kesuksesan dan
keberanian akan semakin matang jika diiringi dengan keyakinan, serta keyakinan
akan semakin kuat jika pengetahuannya juga kuat.
i. Keadilan
Berdasarkan arti katanya, adil adalah sama berat, tidak berat sebelah dan
tidak memihak. Keadilan dari sudut pandang bangsa Indonesia disebut juga
keadilan sosial, secara jelas dicantumkan dalam pancasila sila ke-2 dan ke-5, serta
UUD 1945. Keadilan adalah penilaian dengan memberikan kepada siapapun
sesuai dengan apa yang menjadi haknya, yakni dengan bertindak proposional dan
tidak melanggar hukum. Keadilan berkaitan erat dengan hak, dalam konsepsi
bangsa Indonesia hak tidak dapat dipisahkan dengan kewajiban. Dalam konteks
pembangunan bangsa Indonesia keadilan tidak bersifat sektoral tetapi meliputi
ideologi. Untuk menciptakan masyarakat yang adil dan makmur. Adil dalam
kemakmuran dan makmur dalam keadilan.
3.2 Kedudukan dan Peran Pegawai Negeri Sipil (PNS) dalam NKRI
Ada 3 (tiga) nilai dasar yang harus PNS terapkan dalam agenda kedudukan
dan peran pegawai negeri sipil (PNS) dalam NKRI, meliputi Manajemen ASN,
Whole of Government, dan Pelayanan Publik. Penjelasan dari masing-masing nilai
dasar tersebut adalah sebagai berikut.
3.2.1 Manajemen ASN
Pada dasarnya, manajemen ASN merupakan kebijakan dan praktik dalam
mengelola aspek manusia ataua sumberdaya manusia (SDM) dalam organisasi
termasuk dalam hal pengadaan, penempatan, mutasi, promosi, pengembangan,
penilaian, dan penghargaan (Fatimah dan Irawati, 2016). Manajemen ASN adalah
pengelolaan ASN untuk menghasilkan pegawai ASN yang profesional, memiliki
nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi,
kolusi dan nepotisme (Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014).
Manajemen PNS harus menggunakan sistem merit yakni kebijakan dan
manajemen berdasarkan pada kualifikasi, kompetensi, dan kinerja secara adil dan
wajar dengan tanpa membedakan latar belakang politik, ras, warna kulit, agama,
asal-usul, jenis kelamin, status pernikahan, umur, atau kondisi kecacatan. Hal
27
tersebut tertuang dalam UU ASN dan PP Nomor 11 Tahun 2017 tentang
Manajemen PNS.
Manajemen ASN diselenggarakan dengan sistem merit. Sistem merit
adalah kebijakan dan manajemen ASN yang berdasarkan pada kualifikasi,
kompetensi, dan kinerja secara adil dan wajar dengan tanpa membedakan latar
belakang politik, ras, warna kulit, agama, asal usul, jenis kelamin, status
pernikahan, umur, atau kondisi kecacatan (Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014).
Manajemen ASN meliputi manajemen PNS dan manajemen PPPK (Pegawai
Pemerintah dengan Perjanjian Kerja).
Manajemen PNS, meliputi: (1) penyusunan dan penetapan kebutuhan, (2)
pengadaan, (3) pangkat dan jabatan, (4) pengembangan karier, (5) pola karier, (6)
promosi, (7) mutasi, (8) penilaian kinerja, (9) penggajian dan tunjangan, (10)
penghargaan, (11) disiplin, (12) pemberhentian, (13) jaminan pensiun dan jaminan
hari tua, dan (14) perlindungan.
Manajemen PPPK, meliputi (1) penetapan kebutuhan, (2) pengadaan, (3)
penilaian kinerja, (4) penggajian dan tunjangan, (5) pengembangan kompetensi,
(6) pemberian penghargaan, (7) disiplin, (8) pemutusan hubungan perjanjian
kerja, dan (9) perlindungan. Sistem merit ini menekankan pada penerapan
objektifitas dalam keseluruhan proses pengelolaan PNS. Manajemen PNS meliputi
banyak hal, antara lain:
a. Penyusunan dan penetapan kebutuhan;
b. Pengadaan PNS;
c. Pangkat dan jabatan;
d. Pengembangan karir;
e. Pola karir;
f. Mutasi;
g. Promosi;
h. Penilaian kinerja;
i. Penggajian dan tunjangan;
j. Penghargaan;
k. Disiplin;
l. Pemberhentian;
28
m. Jaminan pensiun dan jaminan hari tua;
n. Perlindungan.
3.2.2 Whole of Government (WoG)

WoG adalah sebuah pendekatan penyelenggaraan pemerintahan yang
menyatukan upaya kolaboratif pemerintahan dari keseluruhan sektor dalam ruang
lingkup koordinasi yang lebih luas guna mencapai tujuan-tujuan pembangunan
kebijakan, manajemen program, dan pelayanan publik. Ada 3 (tiga) alasan yang
menyebabkan WoG menjadi penting dan tumbuh sebagai pendekatan yang
mendapatkan perhatian dari pemerintah, yaitu sebagai berikut.
a. Faktor eksternal, seperti dorongan publik dalam mewujudkan
integrasi kebijakan, program pembangunan, dan pelayanan agar
tercipta penyelenggaraan pemerintahan yang lebih baik.
b. Faktor internal, dengan adanya fenomena ketimpangan kapasitas
sektoral sebagai akibat dari adanya nuansa kompetisi antar sektor
dalam pembangunan.
c. Keberagaman latar belakang nilai, budaya, adat istiadat,
serta bentuk latar belakang lainnya mendorong adanya
potensi disintegrasi bangsa.
Terdapat beberapa cara pendekatan WoG yang dapat dilakukan, baik dari
sisi penataan institusi formal maupun informal, yaitu sebagai berikut.
a. Penguatan koordinasi antar lembaga
b. Membentuk lembaga koordinasi khusus
c. Membentuk gugus tugas
d. Koalisi sosial
Selain itu, dalam menerapkan WoG ada beberapa tantangan yang akan
dihadapi, yaitu (1) kapasitas SDM dan institusi, (2) nilai dan budaya organisasi,
dan (3) kepemimpinan.
3.1.1 Pelayanan Publik

Pelayanan publik adalah segala bentuk kegiatan pelayanan umum yang
dilaksanakan oleh Instansi Pemerintahan di Pusat dan Daerah, dan di lingkungan
29
BUMN/BUMD dalam bentuk barang dan/atau jasa, baik dalam pemenuhan
kebutuhan masyarakat (Purwanto, et al, 2016). Ada 3 (tiga) unsur penting dalam
pelayanan publik, yaitu
a. Setiap institusi penyelenggara Negara, korporasi, lembaga
independen yang dibentuk berdasarkan Undang-undang untuk
kegiatan pelayanan publik, dan badan hukum lain yang dibentuk
semata-mata untuk kegiatan pelayanan publik.
b. Orang, masyarakat atau organisasi yang berkepentingan atau
memerlukan layanan (penerima layanan).
c. Kepuasan pelanggan menerima pelayanan, unsur kepuasan
pelanggan menjadi perhatian penyelenggara pelayanan
(Pemerintah), untuk menetapkan arah kebijakan pelayanan
publik yang berorientasi untuk memuaskan pelanggan, dan
dilakukan melalui upaya memperbaiki dan meningkatkan
kinerja.
Nilai dasar pelayanan publik yang baik untuk mewujudkan pelayanan
prima, meliputi (1) partisipatif, (2) transparan, (3) responsif, (4) tidak
diskriminatif, (5) mudah dan murah, (6) efektif dan efisien, (7) aksesibel, (8)
akuntabel, dan (9) berkeadilan. Budaya pelayanan dibentuk oleh sikap pekerja
serta manajemen organisasi sebagai pelayanan. Sikap pelayanan dapat
digambarkan melalui 7 (tujuh) P, (1) passionate, (2) progressive, (3) praktive, (4)
prompt, (5) patience, (6) proporsional, dan (7) puctional.
3.3 Rancangan Aktualisasi

Rancangan Aktualisasi merupakan dokumen atau produk pemberlajaran
aktualisasi yang dihasilkan oleh peserta pelatihan dasar ASN bagi CPNS
Golongan III (Basseng dan Purwana, 2015). Dalam merancang aktualisasi, ada
beberapa hal yang harus dilakukan, yaitu sebagai berikut.
1. Mengidentifikasi, menyusun dan menetapkan isu atau permasalahan
yang terjadi dan harus segera dipecahkan;
2. Mengajukan gagasan pemecahan isu/masalah dengan menyusunnya
dalam daftar rencana kegiatan, tahapan kegiatan, dan output
30
kegiatan;
3. Mendeskripsikan keterkaitan antara kegiatan yang diusulkan
dengan substansi mata pelatihan Manajemen ASN, Whole of
Government, dan Pelayanan Publik yang mendasari kegiatan, baik
secara langsung atau tidak langsung;
4. Mendeskripsikan rencana pelaksanaan kegiatan yang didasari
aktualisasi nilai-nilai dasar PNS dan kontribusi hasil kegiatan; serta
5. Mendeskripsikan hasil kegiatan yang dilandasi oleh substansi mata
pelatihan terhadap pencapaian visi, misi, tujuan organisasi, dan
penguatan terhadap nilai-nilai organisasi.
Sesuai dengan landasan teori yang telah dikemukakan pada Bab III,
Rancangan Aktualisasi pada bab ini merupakan Rancangan Aktualisasi yang
berkaitan dengan isu/permasalahan yang terkait dengan tupoksi dan diajukan
gagasan pemecahan masalah terhadap isu/permasalahan tersebut. Adapun rencana
kegiatan aktualisasi yang akan menjadi habituasi di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr.
Muhammad Ildrem adalah sebagai berikut (Tabel 4). Untuk tahapan kegiatan,
dijelaskan pada Formulir Rancangan Aktualisasi.
31
Tabel 4. Rencana Kegiatan Aktualisasi
No Rencana Kegiatan Nilai Dasar
yang Akan
Diaktualisasikan
1 Menyusun draft SOP pemilahan sampah Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika
domestik Publik, Komitmen Mutu dan Anti
Korupsi
2 Melakukan pendataan kebutuhan tempat Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika
sampah domestik sesuai jenisnya di Publik, Komitmen Mutu dan Anti
ruang sumber dan tempat umum Korupsi
3 Melakukan pewadahan tempat sampah di Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika
lingkungan rumah sakit Publik, Komitmen Mutu dan Anti
Korupsi
4 Memberikan arahan tentang pemilahan Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika
sampah domestik kepada petugas Publik, Komitmen Mutu dan Anti
kebersihan rumah sakit Korupsi
5 Melakukan sosialisasi pengurangan dan Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika
pemilihan sampah domestik kepada Publik, Komitmen Mutu dan Anti
pegawai rumah sakit Korupsi
6 Membuat poster tentang pengurangan Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika
dan pemilahan sampah domestik Publik, Komitmen Mutu dan Anti
Korupsi
7 Melakukan evaluasi kegiatan Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika
habituasi Publik, Komitmen Mutu dan Anti
Korupsi
Rancangan Aktualisasi ini akan dilaksanakan setelah selesai mengikuti

pembelajaran On Campus di LPP Agro Nusantara Medan dari tanggal 4 November
sampai 23 November 2019 dan selanjutnya Off Campus di Rumah Sakit Jiwa Prof.
Dr. Muhammad Ildrem selama 30 hari kerja dari tanggal 25 November sampai 25
Desember 2019.
32
RANCANGAN AKTUALISASI
Unit : Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem

Identifikasi Isu : 1. Belum optimalnya kepatuhan terhadap larangan merokok di lingkungan Rumah Sakit Jiwa
2. Belum optimalnya pengelolaan sampah domestik di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad
Ildrem
3. Belum optimalnya ketersediaan media informasi kesehatan lingkungan di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr.
Muhammad Ildrem
4. Belum optimalnya tata kelola pengarsipan di seksi kesehatan lingkungan
5. Kurangnya kesadaran keluarga pasien dalam menjaga kebersihan lingkungan di Rumah Sakit Jiwa Prof.
Dr. Muhammad Ildrem
Isu yang Diangkat : Belum optimalnya pengelolaan sampah domestik di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad
Ildrem
Gagasan Pemecahan Masalah : 1. Menyusun draft SOP pemilahan sampah domestik
2. Melakukan pendataan kebutuhan tempat sampah domestik sesuai jenisnya di ruang sumber
dan tempat umum
3. Melakukan pewadahan tempat sampah di lingkungan rumah sakit
4. Memberikan arahan tentang pemilahan sampah domestik kepada petugas kebersihan rumah
sakit
5. Melakukan sosialisasi pengurangan dan pemilihan sampah domestik kepada pegawai
rumah sakit
6. Membuat poster tentang pengurangan dan pemilahan sampah domestik
33
Formulir 1. Rancangan Aktualisasi
Kontribusi terhadap
Keterkaitan Substansi Penguatan Nilai
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil Visi dan Misi
Mata Pelatihan Organisasi
Organisasi
1 Menyusun draft SOP a. Melakukan Tersusunnya Akuntabilitas: Mendukung visi Dengan terlaksananya
pemilahan sampah konsultasi dan draft SOP kejelasan Rumah Sakit Jiwa kegiatan ini diharapkan
domestik meminta izin Memiliki gambaran Prof. Dr. Muhammad budaya kerja yang
yang jelas tentang apa
dengan atasan yang menjadi tujuan Ildrem yaitu “Menjadi Profesional, Inovatif dan
tentang dan hasil yang Pusat Pelayanan Manusiawi dapat
penyusunan draft diharapkan Kesehatan Jiwa terwujud.
SOP pemilahan Paripurna Secara
sampah domestik Nasionalisme: Profesional Yang
b. Mencari berinisiatif Terbaik di Sumatera”
referensi/informasi mengadakan dan misi
tentang pemilahan perubahan demi “mengembangkan
kemajuan bangsa dan
sampah domestik Negara pelayanan kesehatan
c. Koordinasi dengan Penyusunan revisi jiwa dan fisik
tim penyusun SOP didasari inisiatif untuk berdasarkan mutu dan
d. Menyusun draft memajukan instansi profesionalisme.”
SOP pemilahan sesuai dengan ruang
sampah domestik lingkup tupoksi
Etika Publik: hormat
dan sopan
Berkomunikasi saat
berkonsultasi dengan
sikap hormat, sopan,
serta tidak memotong
pembicaraan
Komitmen Mutu:
mutu
Meningkatkan kualitas
prosedur agar lebih
baik
Anti Korupsi: peduli

34
dan tanggungjawab
Membuat rancangan
akibat rasa peduli dan
tanggung jawab
terhadap lingkungan
35
Kontribusi terhadap
Organisasi
2. Melakukan pendataan a. Berkonsultasi Terkumpulnya data Akuntabilitas: Mendukung visi Dengan terlaksananya
kebutuhan tempat dengan atasan kebutuhan dan jenis tanggungjawab Rumah Sakit Jiwa kegiatan ini diharapkan
sampah dan jenis dan meminta sampah di masing- Pendataan tersebut Prof. Dr. Muhammad budaya kerja yang
dapat
sampah di ruangan izin mengenai masing ruangan dipertanggungjawabka Ildrem yaitu “Menjadi Profesional, Inovatif dan
sumber dan tempat pendataan n karena sesuai dengan Pusat Pelayanan Manusiawi dapat
Umum kebutuhan kindisi terkini dan Kesehatan Jiwa terwujud.
tempat sampah tercatat dalam Paripurna Secara
b. Melakukan rangkaian kegiatan Profesional Yang
pendataan Terbaik di Sumatera”
tempat sampah Nasionalisme: dan misi
c. kepentingan umum di “pelaksanakan tata
Membuat
atas kepentingan
pencatatan pribadi kelola rumah sakit
Pendataan didasari niat yang baik.”
untuk melayani
kebutuhan umum yang
terjadi di rumah sakit
Etika Publik: cermat
Pendataan sesuai
dengan kebutuhan
setelah dihitung secara
teliti
Komitmen Mutu:
mutu
prosedur agar lebih
baik
Anti Korupsi: jujur

Kegiatan pendataan ini
bertujuan untuk
menghindari kerugian
Negara pada saat
pengadaan barang
36
37
Kontribusi terhadap
Organisasi
3. Melakukan pewadahan a. Melakukan Tempat sampah Akuntabilitas: Mendukung visi Dengan terlaksananya
Tempatsampahdi telah tanggungjawab kegiatan ini diharapkan
rumah sakit penempatan tempat ditempatkan Kegiatan ini merupakan Rumah Sakit Jiwa budaya kerja yang
sampah sesuai sesuai kebutuhan salah satu bentuk Prof. Dr. Muhammad Profesional, Inovatif dan
jenisnya di masing- tanggung jawb sebagai Ildrem yaitu “Menjadi
masing ruangan dan jenisnya di seorang sanitarian di Pusat Pelayanan Manusiawi dapat
b. Membuat label di rumah sakit Kesehatan Jiwa terwujud.
tempat sampah Paripurna Secara
sesuai jenis: Nasionalisme: Profesional Yang
organik dan kepentingan umum di Terbaik di Sumatera”
anorganik atas kepentingan pribadi dan misi
Pendataan didasari niat “pelaksanakan tata
c. Membuat pemetaan untuk melayani
lokasi tempat kebutuhan umum yang kelola rumah sakit
sampah yang sudah terjadi di rumah sakit yang baik.”
ditempatkan
Etika Publik: tanggap,
tepat dan berdaya guna
Pewadahan ini
merupakan salah satu
usaha memberikan
layanan kepada publik
secara tanggap, tepat dan
berdaya guna
Komitmen Mutu:
efisien dan inovasi
Terwujudnya tujuan
perencanaan dengan
lebih terstruktur dan
sesuai standar
Kegiatan ini merupakan
bentuk perwujudan
kepedulian terhadap
kesehatan lingkungan
38
Kontribusi terhadap
Organisasi
4. Memberi arahan a. Mengajukan izin Terbentuknya Akuntabilitas: Mendukung visi Rumah Dengan terlaksananya
tentang pemilahan permohonan koordinasi dengan integritas Sakit Jiwa Prof. Dr. kegiatan ini diharapkan
sampah kepada petugas kepada atasan dan petugas kebersihan Kegiatan Muhammad Ildrem prinsip organisasi KISS
kebersihan rumah sakit unit terkait untuk dan memahami mengkoordnir ini yaitu “Menjadi Pusat (koordinasi, Integrasi,
merupakan realisasi
memberikan tentang pemilahan yang diharapkan agar Pelayanan Kesehatan Sinkronisasi dan
arahan kepada sampah proses yang diharapkan Jiwa Paripurna Secara Simplikasi) dapat
petugas sesuai dengan Profesional Yang terwujud.
kebersihan perencanaan yang Terbaik di Sumatera”
b. Membuat dibuat dengan dan misi “pelaksanakan
pemberitahuan mengikutsertakan tata kelola rumah sakit
tentang pemberian seluruh komponen yang baik.”
arahan kepada rumah sakit
petugas Nasionalisme:
kebersihan kerjasama
c. Memberikan arahan Upaya saling bahu
kepada petugas membahu untuk
kebersihan terciptanya lingkungan
rumah sakit yang
bersih dan sehat
Etika Publik:
menghargai dalam
penyampaian
Penyampaian informasi
selalu menerapkan
sikap berbicara setelah
orang lain berhenti
berbicara atau
dipersilahkan
Komitmen Mutu:
efisien
Merupakan langkah
agar tidak terjadi
pemborosan sumber
39
daya, penyalahgunaan
prosedur dan
mekanisme yang
keluar alur
dan disiplin
Mengajak seluruh
pegawai rumah sakit
untuk menjaga
lingkungan dan disiplin
dalam menerapkan
upaya kebersihan
Kontribusi terhadap
Organisasi
5 Melakukan a. Mengajukan izin Poster Akuntabilitas: Mendukung visi Dengan terlaksananya
sosialisasi permohonan terpublikasikan tanggungjawab Rumah Sakit Jiwa kegiatan ini diharapkan
pengurangan dan melakukan Kegiatan ini Prof. Dr. Muhammad budaya kerja yang
pemilahan sampah kegiatan kepada merupakan salah satu Ildrem yaitu “Menjadi Profesional, Inovatif dan
domestik kepada unit terkait bentuk tanggung jawb Pusat Pelayanan Manusiawi dapat
sebagai seorang
pegawai rumah sakit b. Menyusun materi sanitarian di rumah Kesehatan Jiwa terwujud.
sosialisasi sakit Paripurna Secara
c. Menyampaikan Profesional Yang
undangan Nasionalisme: Terbaik di Sumatera”
sosialisasi kepentingan umum di dan misi
d. Melaksanakan atas kepentingan “pelaksanakan tata
pribadi
kegiatan Poster berisi pesan kelola rumah sakit
sosialisasi yang baik dan tidak yang baik.”
e. Memberikan mengandung unsur
reward sebagai SARA
bentuk pemicuan
kepada pegawai Etika Publik: cermat
yang aktif dalam dan sopan
mengikuti Pembuatan poster
sosialisasi dilakukan dengan
cermat dan
40
menggunakan kata-
kata yang sopan
Komitmen Mutu:
efisien dan inovasi
Terwujudnya tujuan
perencanaan dengan
sesuai standar

Kegiatan ini
merupakan bentuk
perwujudan kepedulian
terhadap kesehatan
lingkungan
41
Kontribusi terhadap
Organisasi
6. Membuat poster a. Meminta petunjuk Terselenggaranya Akuntabilitas: Mendukung visi Dengan terlaksananya
tentang pengurangan dan arahan dari gerakan integritas Rumah Sakit Jiwa kegiatan ini diharapkan
dan pemilahan sampah atasan pengurangan Kegiatan Prof. Dr. Muhammad prinsip organisasi KISS
b. Mengumpulkan sampah plastik mengkoordnir ini Ildrem yaitu “Menjadi (koordinasi, Integrasi,
merupakan realisasi Sinkronisasi dan
bahan referensi yang diharapkan agar Pusat Pelayanan Simplikasi) dapat
yang akan proses yang diharapkan Kesehatan Jiwa terwujud.
digunakan dalam sesuai dengan Paripurna Secara
membuat poster perencanaan yang Profesional Yang
c. Merancang layout dibuat dengan Terbaik di Sumatera”
poster, termasuk mengikutsertakan dan misi
didalamnya tata seluruh komponen “melaksanakan
rumah sakit
letak dan konsep pelayanan kesehatan
poster yang akan Nasionalisme: jiwa paripurna terpadu
dibuat. kerjasama dan komprehensif.”
d. Mempublikasikan Upaya saling bahu
poster membahu untuk
terciptanya lingkungan
rumah sakit yang
bersih dan sehat
Etika Publik:
menghargai dalam
penyampaian dan
sopan
selalu menerapkan
orang lain berhenti
berbicara atau
dipersilahkan
Komitmen Mutu:
inovasi
Merupakan langkah
agar terpicunya
42
pegawai rumah sakit
dalam mengurangi
penggunaan plastik
sekali pakai

dan disiplin
Mengajak seluruh
pegawai rumah sakit
untuk menjaga
dalam menerapkan
upaya kebersihan
43
Kontribusi terhadap
Organisasi
7. Melakukan evaluasi a. Meminta izin Kegiatan Akuntabilitas: Mendukung visi Dengan terlaksananya
kegiatan habituasi kepada atasan habituasi kejelasan Rumah Sakit Jiwa kegiatan ini budaya
untuk melakukan terevaluasi Untuk menilai Prof. Dr. Muhammad kerja yang Profesional,
evaluasi kegiatan pencapaian secara Ildrem yaitu “Menjadi Inovatif dan Manusiawi
terencana sistematis dan
b. Memaparkan hasil terarah berdasarkan Pusat Pelayanan dapat terwujud.
kegiatan 1 s/d tujuan yang jelas Kesehatan Jiwa
kegiatan 6 Paripurna Secara
habituasi kepada Nasionalisme: menjaga Profesional Yang
atasan lingkungan sekitar Terbaik di Sumatera”
c. Membuat Evaluasi kegiatan adalah dan misi
notulensi cara mempertahankan “mengembangkan
pertemuan pelayanan yang optimal pelayanan kesehatan
evaluasi kegiatan bagi masyarakat jiwa dan fisik
dan mencatat Etika Publik: integritas berdasarkan mutu dan
masukan, kritik Kesesuaian perencanaan, profesionalisme.”
dan saran dari proses dan hasil serta
atasan evaluasi berkelanjutan
dilakukan agar menjaga
hasil akhir selalu
optimal
Komitmen Mutu:
efektif
Tercapainya tujuan
perencanaan yaitu
optimalnya kegiatan
pengelolaan sampah
domestik
Anti Korupsi: jujur
Hasil evaluasi
dilaksanakan dan
dilaporkan kepada
atasan secara jujur
44
45
3.4 Rancangan Jadwal Aktualisasi Kegiatan
Tabel 5. Jadwal Pelaksanaan Kegiatan
Bulan
November Desember
No. Kegiatan
Minggu Minggu
IV I II III
1 Menyusun draft SOP pemilahan

sampah domestik
2 Melakukan pendataan kebutuhan tempat

sampah dan jenis sampah di ruangan sumber
dan tempat umum
3 Melakukan pewadahan tempat sampah di
rumah sakit
4 Memberi arahan tentang pemilahan sampah
kepada petugas kebersihan rumah sakit
5 Melakukan sosialisasi pengurangan dan
pemilahan sampah domestik kepada pegawai
rumah sakit
6 Membuat poster tentang pengurangan dan
pemilahan sampah
46
BAB V
AKTUALISASI, HABITUASI DAN KOMPETENSI BIDANG
4.1 Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi

Rancangan kegiatan aktualisasi nilai-nilai dasar ANEKA (Akuntabilitas,
Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi) telah
dilaksanakan di RSJ Prof. Dr. Muhammad Ildrem Provinsi Sumatera Utara
sebagai Sanitarian Terampil. Dalam pelaksanaan kegiatan aktualisasi ini
didasarkan pada rancangan aktualisasi yang telah disusun kemudian dijadikan
suatu habituasi dalam menjalankan tugas dan jabatan sesuai tugas pokok dan
fungsi sanitarian di RSJ Prof. Dr. Muhammad Ildrem Provinsi Sumatera Utara.
Dalam pelaksanaan kegiatan aktualisasi penulis selalu berkonsultasi dengan
mentor dan coach.
4.1.1 Daftar Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi

Kegiatan aktualisasi yang telah dilaksanakan berdasarkan jadwal kegiatan
sebagai berikut.
Tabel 6. Jadwal Kegiatan Aktualisasi
No. KEGIATAN WAKTU KETERANGAN
1. Menyusun draft SOP 25 November Aktualisasi Telah
pemilahan sampah domestik 2019 - 27 dilaksanakan dengan
November 2019 baik
2. Melakukan pendataan 28 November Aktualisasi Telah
kebutuhan tempat sampah 2019 - 29 dilaksanakan dengan
domestik sesuai jenisnya di November 2019 baik
ruang sumber dan tempat
umum
3. Melakukan pewadahan tempat 2 Desember 2019 Aktualisasi Telah
sampah domestik di – 4 Desember dilaksanakan dengan
lingkungan rumah sakit 2019 baik
4. Memberikan arahan tentang 2 Desember 2019 Aktualisasi Telah
47
pemilahan sampah domestik – 4 Desember dilaksanakan dengan
kepada petugas kebersihan 2019 baik
rumah sakit
5. Melakukan sosialisasi 9 Desember 2019 Aktualisasi Telah
pengurangan dan pemilahan – 11 Desember dilaksanakan dengan
sampah domestik kepada 2019 baik
pegawai rumah sakit
6. Membuat poster tentang 12 Desember Aktualisasi telah
pengurangan dan pemilahan 2019 – 17 dilaksanakan dengan
sampah domestic Desember 2019 baik
7. Melakukan evaluasi kegiatan 18 Desember Aktualisasi telah
habituasi 2019 – 21 dilaksanakan dengan
Desember 2019 baik
Adapun rincian kegiatan aktualisasi di atas telah dilaksanakan dalam

bentuk formulir sesuai panduang administrasi peserta diklatsar CPNS Gelombang
IV Tahun 2019 sebagai berikut.
48
4.1.2 Capaian Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi
Tabel 7. Kegiatan 1 : Menyusun draft SOP pemilahan sampah domestik
Kontribusi terhadap
Organisasi
1 Menyusun draft SOP a. Melakukan Tersusunnya Akuntabilitas: Mendukung visi Dengan terlaksananya
pemilahansampah konsultasi dan draft SOP kejelasan Rumah Sakit Jiwa kegiatan ini diharapkan
domestik meminta izin Memiliki gambaran Prof. Dr. Muhammad budaya kerja yang
yang jelas tentang apa
dengan atasan yang menjadi tujuan Ildrem yaitu “Menjadi Profesional, Inovatif dan
tentang dan hasil yang Pusat Pelayanan Manusiawi dapat
penyusunan draft diharapkan Kesehatan Jiwa terwujud.
SOP pemilahan Paripurna Secara
sampah domestik Nasionalisme: Profesional Yang
b. Mencari berinisiatif Terbaik di Sumatera”
referensi/informasi mengadakan dan misi
tentang pemilahan perubahan demi “mengembangkan
kemajuan bangsa dan
sampah domestik Negara pelayanan kesehatan
c. Koordinasi dengan Penyusunan revisi jiwa dan fisik
tim penyusun SOP didasari inisiatif untuk berdasarkan mutu dan
d. Menyusun draft memajukan instansi profesionalisme.”
SOP pemilahan sesuai dengan ruang
sampah domestik lingkup tupoksi
Etika Publik: hormat
dan sopan
Berkomunikasi saat
berkonsultasi dengan
sikap hormat, sopan,
serta tidak memotong
pembicaraan
Komitmen Mutu:
mutu
prosedur agar lebih
49
baik

dan tanggungjawab
Membuat rancangan
akibat rasa peduli dan
tanggung jawab
terhadap lingkungan
50
Hasil Aktualisasi Kegiatan 1
KEGIATAN 1
Isu Belum optimalnya pengelolaan sampah domestik di Rumah Sakit
Kegiatan Menyusun draft SOP pemilahan sampah domestik
Tanggal 25 November 2019 - 27 November 2019
Daftar Lampiran Foto dokumentasi, draft SOP
a. Capaian Kegiatan
1. Penulis telah melaksanakan aktualisasi kegiatan 1 dengan nilai Akuntabilitas,
Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi
2. Penulis telah melaksanakan penyusunan draft SOP pemilahan sampah domestik
b. Manfaat
Sebagai acuan mengenai standar pemilahan sampah domestik di rumah sakit
c. Dampak
Jika kegiatan ini tidak dilaksanakan, maka tidak ada SOP tentang pemilahan sampah
domestik (organik dan anorganik).
d. Bukti – bukti Capaian Aktualisasi (Lampiran)
Foto Dokumentasi
Tahap 1
Gambar 3. Berkonsultasi meminta izin dengan Gambar 4. Berkonsultasi dengan Kasie. IPSRS,
Kabid. Penunjang Medis tentang pelaksanaan IPAL dan Elektromedik tentang penyusunan
kegiatan aktualisasi draft SOP pemilahan sampah domestik
Tempat : Ruang Kabid. Penunjang Medis Tempat : Ruang Kasie. IPSRS, IPAL dan Elektromedik
Tanggal : 25 November 2019 Tanggal : 25 November 2019
51
Tahap 2 Tahap 3
Gambar 5. Mencari referensi tentang pemilahan Gambar 6. Koordinasi dengan tim penyusun
sampah domestik SOP
Tempat : Ruang Penunjang Medis

Tempat : Ruang Kesehatan Lingkungan/IPAL
Tanggal : 26 November 2019
Tahap 4
Gambar 8. Draft SOP pemilahan sampah

Gambar 7. Menyusun draft SOP pemilahan domestik
sampah domestik
Tempat : Ruang Aula Freud

52
FORMULIR 2
PENGENDALIAN MENTOR
DALAM AKTUALISASI NILAI-NILAI DASAR PNS OLEH PESERTA
PELATIHAN DASAR CPNS GOL. II GELOMBANG IV ANGKATAN 08
TAHUN 2019
Nama : Adisyah Putra Damanik, AMd. KL

NIP : 19931201 201903 1 014
Unit Kerja : RS Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem
Jabatan : Calon Sanitarian Terampil
Isu : Kurang Optimalnya Pengelolaan Sampah Domestik di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem
Kegiatan 1 : Menyusun draft SOP pemilahan sampah domestic
Paraf
Penyelesaian Kegiatan Catatan Mentor
Mentor
Tahapan Kegiatan
1. Melakukan konsultasi dan meminta izin dengan atasan tentang penyusunan draft SOP
pemilahan sampah domestik
2. Mencari referensi/informasi tentang pemilahan sampah domestik
3. Koordinasi dengan tim penyusun SOP
4. Menyusun draft SOP pemilahan sampah domestic
Output / Hasil
Tersusunnya draft SOP
Keterkaitan Substansi Mata Pelatihan

Akuntabilitas: kejelasan
Memiliki gambaran yang jelas tentang apa yang menjadi tujuan dan hasil yang diharapkan
Nasionalisme: berinisiatif mengadakan perubahan demi kemajuan bangsa dan Negara

Penyusunan draft SOP didasari inisiatif untuk memajukan instansi sesuai dengan ruang lingkup
tupoksi
Etika Publik: hormat dan sopan
Berkomunikasi saat berkonsultasi dengan sikap hormat, sopan, serta tidak memotong
pembicaraan
Komitmen Mutu: mutu

Meningkatkan kualitas prosedur agar lebih baik
Anti Korupsi: peduli dan tanggungjawab

Membuat penyusunan draft SOP akibat rasa peduli dan tanggung jawab terhadap lingkungan
Kontribusi Visi dan Misi

Mendukung visi Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem yaitu “Menjadi Pusat Pelayanan Kesehatan
Jiwa Paripurna Secara Profesional Yang Terbaik di Sumatera” dan misi “mengembangkan pelayanan
kesehatan jiwa dan fisik berdasarkan mutu dan profesionalisme.”
Penguatan Nilai Organisasi

Dengan terlaksananya kegiatan ini diharapkan budaya kerja yang Profesional, Inovatif dan Manusiawi dapat
terwujud.
Mengetahui,
Mentor
Alrisyahputra, Nst, ST
NIP.19681023 199301 1 001
FORMULIR PENGENDALIAN COACH
TAHUN 2019
Nama :Adisyah Putra Damanik, AMd. KL

NIP : 19931201 201903 1 014
Unit Kerja :RS Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem
Jabatan :Calon Sanitarian Terampil
Isu :Kurang Optimalnya Pengelolaan Sampah Domestik di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem
Kegiatan 1 :Menyusun draft SOP pemilahan sampah domestik
Paraf
Penyelesaian Kegiatan Dilaporkan kepada Coach
Mentor
Tahapan Kegiatan Melalui : media sosial Whatsapp Group
1. Melakukan konsultasi dan meminta izin dengan atasan tentang Tanggal : 22 Desember 2019
penyusunan draft SOP pemilahan sampah domestik
2. Mencari referensi/informasi tentang pemilahan sampah domestik
3. Koordinasi dengan tim penyusun SOP
4. Menyusun draft SOP pemilahan sampah domestik
Output / Hasil
Tersusunnya draft SOP

Memiliki gambaran yang jelas tentang apa yang menjadi tujuan dan
hasil yang diharapkan
Nasionalisme: berinisiatif mengadakan perubahan demi kemajuan

bangsa dan Negara
Penyusunan draft SOP didasari inisiatif untuk memajukan instansi
sesuai dengan ruang lingkup tupoksi
Etika Publik: hormat dan sopan
Berkomunikasi saat berkonsultasi dengan sikap hormat, sopan, serta
tidak memotong pembicaraan
Komitmen Mutu: mutu

Anti Korupsi: peduli dan tanggungjawab

Membuat penyusunan draft SOP akibat rasa peduli dan tanggung
jawab terhadap lingkungan

Mendukung visi Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem yaitu “Menjadi
Pusat Pelayanan Kesehatan Jiwa Paripurna Secara Profesional Yang
Terbaik di Sumatera” dan misi “mengembangkan pelayanan kesehatan jiwa
dan fisik berdasarkan mutu dan profesionalisme.”

Dengan terlaksananya kegiatan ini diharapkan budaya kerja yang Profesional,
Inovatif dan Manusiawi dapat terwujud.
Tabel 8. Kegiatan 2 : Melakukan pendataan kebutuhan tempat sampah dan jenis sampah di ruangan sumber dan tempat umum
Kontribusi terhadap
Keterkaitan Substansi Penguatan
Mata Pelatihan Organisasi Nilai
Organisasi
1. Melakukan pendataan a. Berkonsultasi Terkumpulnya data Akuntabilitas: Mendukung visi Dengan terlaksananya
kebutuhan tempat dengan atasan kebutuhan dan jenis tanggungjawab Rumah Sakit Jiwa kegiatan ini diharapkan
sampah dan jenis dan memintasampah di masing- Pendataan tersebut Prof. Dr. Muhammad budaya kerja yang
dapat
sampah di ruangan izin mengenai masing ruangan dipertanggungjawabka Ildrem yaitu “Menjadi Profesional, Inovatif
sumber dan tempat pendataan n karena sesuai dengan Pusat Pelayanan dan Manusiawi dapat
umum kebutuhan kindisi terkini dan Kesehatan Jiwa terwujud.
tempat sampah tercatat dalam Paripurna Secara
b. Melakukan rangkaian kegiatan Profesional Yang
pendataan Nasionalisme: Terbaik di Sumatera”
kebutuhan kepentingan umum di dan misi
tempat sampah atas kepentingan “pelaksanakan tata
pribadi
domestik Pendataan didasari niat kelola rumah sakit
c. Membuat untuk melayani yang baik.”
pencatatan hasil kebutuhan umum yang
pendataan terjadi di rumah sakit
tempat sampah Etika Publik: cermat
domestik Pendataan sesuai
dengan kebutuhan
setelah dihitung secara
teliti
Komitmen Mutu:
mutu
prosedur agar lebih
baik
Anti Korupsi: jujur
Kegiatan pendataan ini
bertujuan untuk
menghindari kerugian
Negara pada saat
pengadaan barang
58
KEGIATAN 2
Kegiatan Melakukan pendataan kebutuhan tempat sampah dan jenis sampah di
ruangan sumber dan tempat umum
Tanggal 28 November 2019 – 29 November 2019
Daftar Lampiran Foto dokumentasi, hasil data
a. Capaian Kegiatan
2. Penulis telah melakukan pendataan kebutuhan tempat sampah domestik sesuai jenisnya di
ruang sumber dan tempat umum
b. Manfaat
Dengan terkumpulnya data tempat sampah yang belum sesuai di tempat umum dapat
dilakukan intervensi pewadahan di tempat yang belum sesuai tersebut
c. Dampak
Jika pendataan tidak dilakukan maka tidak dapat ditentukan di lokasi mana tempat
sampah yang belum sesuai
Foto Dokumentasi
Tahap 1 Tahap 2
Gambar 9. Berkonsultasi dan meminta izin Gambar 10. Melakukan pendataan tempat
dengan atasan tentang pendataan kebutuhan sampah domestik
59
tempat sampah domestik
Tempat : Ruang Kasie. IPSRS, IPAL dan Elektromedis Tempat : Ruang Perkantoran Tata Usaha
Tanggal : 28 November 2019 Tanggal : 28 November 2019
Tahap 3
Gambar 11. Membuat pencatatan dan Gambar 12. Hasil pendataan kebutuhan
tempat sampah domestik
menganalisa hasil pendataan kebutuhan tempat
sampah domestik
Tempat : Ruang Penunjang Medis

60
61
FORMULIR 2
PENGENDALIAN MENTOR
TAHUN 2019

NIP : 19931201 201903 1 014
Kegiatan 2 :Melakukan pendataan kebutuhan tempat sampah dan jenis sampah di ruangan sumber dan tempat umum
Paraf
Mentor
Tahapan Kegiatan
1. Berkonsultasi dengan atasan dan meminta izin mengenai pendataan kebutuhan tempat
sampah
2. Melakukan pendataan tempat sampah
3. Membuat pencatatan

Akuntabilitas: tanggungjawab
Pendataan tersebut dapat dipertanggungjawabkan karena sesuai dengan kindisi terkini dan
tercatat dalam rangkaian kegiatan
Nasionalisme: kepentingan umum di atas kepentingan pribadi

Pendataan didasari niat untuk melayani kebutuhan umum yang terjadi di rumah sakit

Pendataan sesuai dengan kebutuhan setelah dihitung secara teliti
62
Komitmen Mutu: mutu
Anti Korupsi: jujur

Kegiatan pendataan ini bertujuan untuk menghindari kerugian Negara pada saat memenuhi
kebutuhan barang

Jiwa Paripurna Secara Profesional Yang Terbaik di Sumatera” dan misi “pelaksanakan tata kelola
rumah sakit yang baik.”

terwujud.
Mengetahui,
Mentor
NIP.19681023 199301 1 001
63
TAHUN 2019

NIP : 19931201 201903 1 014
Kegiatan 2 :Melakukan pendataan kebutuhan tempat sampah dan jenis sampah di ruangan sumber dan tempat umum
Paraf
Penyelesaian Kegiatan Dilaporkan Kepada Coach
Mentor
1. Berkonsultasi dengan atasan dan meminta izin mengenai Tanggal : 22 Desember 2019
pendataan kebutuhan tempat sampah
2. Melakukan pendataan tempat sampah
3. Membuat pencatatan

Pendataan tersebut dapat dipertanggungjawabkan karena sesuai
dengan kindisi terkini dan tercatat dalam rangkaian kegiatan

Pendataan didasari niat untuk melayani kebutuhan umum yang

Pendataan sesuai dengan kebutuhan setelah dihitung secara teliti
64
Komitmen Mutu: mutu
Anti Korupsi: jujur

Kegiatan pendataan ini bertujuan untuk menghindari kerugian
Negara pada saat memenuhi kebutuhan barang

Mendukung visi Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem yaitu
“Menjadi Pusat Pelayanan Kesehatan Jiwa Paripurna Secara
Profesional Yang Terbaik di Sumatera” dan misi “pelaksanakan tata
kelola rumah sakit yang baik.”

Dengan terlaksananya kegiatan ini diharapkan budaya kerja yang
Profesional, Inovatif dan Manusiawi dapat terwujud.
65
Tabel 9. Kegiatan 3 : Melakukan pewadahan tempat sampah di rumah sakit
Kontribusi terhadap
Keterkaitan Substansi Penguatan
Mata Pelatihan Organisasi Nilai
Organisasi
1. Melakukan pewadahan a. Melakukan Tempat sampah Akuntabilitas: Mendukung visi Dengan terlaksananya
tempat sampah telah tanggungjawab kegiatan ini diharapkan
domestik di rumah penempatan tempat ditempatkan Kegiatan ini merupakan Rumah Sakit Jiwa budaya kerja yang
sakit sampah sesuai sesuai kebutuhan salah satu bentuk Prof. Dr. Muhammad Profesional,Inovatif
jenisnya di masing- tanggung jawb sebagai Ildrem yaitu “Menjadi
masing ruangan dan jenisnya di seorang sanitarian di Pusat Pelayanan dan Manusiawi dapat
dan tempat umum rumah sakit Kesehatan Jiwa terwujud.
b. Membuat label di Paripurna Secara
tempat sampah Nasionalisme: Profesional Yang
sesuai jenis: kepentingan umum di Terbaik di Sumatera”
organik dan atas kepentingan pribadi dan misi
anorganik Pendataan didasari niat “pelaksanakan tata
untuk melayani
c. Membuat pemetaan kebutuhan umum yang kelola rumah sakit
lokasi tempat terjadi di rumah sakit yang baik.”
sampah yang sudah
Etika Publik: tanggap,
ditempatkan tepat dan berdaya guna
Pewadahan ini
merupakan salah satu
usaha memberikan
layanan kepada publik
secara tanggap, tepat dan
berdaya guna
Komitmen Mutu:
efisien dan inovasi
Terwujudnya tujuan
perencanaan dengan
sesuai standar
Kegiatan ini merupakan
bentuk perwujudan
66
kepedulian terhadap
67
KEGIATAN 3
Kegiatan Melakukan pewadahan tempat sampah di rumah sakit
Tanggal 2 Desember 2019 – 4 Desember 2019
Daftar Lampiran Foto dokumentasi
a. Capaian Kegiatan
2. Penulis telah melakukan pewadahan sampah domestik sesuai jenisnya di lokasi yang
belum sesuai
b. Manfaat
Agar tersedianya tempat sampah domestik yang dipisahkan di tempat umum serta
lokasi yang membutuhkan sesuai pendataan yang telah dilakukan
c. Dampak
Apabila kegiatan ini tidak dilaksanakan maka, pembuangan sampah domestik sesuai
jenisnya di rumah sakit tidak dapat dilaksanakan
Foto Dokumentasi
Tahap 1 Tahap 2
Gambar 13. Meminta izin dan berkonsultasi Gambar 14. Melakukan penempatan tempat
dengan atasan untuk melakukan pewadahan sampah sesuai jenisnya di lokasi yang
membutuhkan
Tempat : Ruang IPSRS Tempat : Ruang Perkantoran Lantai 2
Tanggal : 2 Desember 2019 Tanggal : 2 Desember 2019
68
Tahap 3 Tahap 4
Gambar 15. Membuat label di tempat sampah Gambar 16. Membuat pemetaan lokasi
sesuai dengan jenisnya: organik dan anorganik tempat sampah yang sudah dipisahkan
sesuai jenisnya
di ruangan yang belum sesuai (Ruang
Perkantoran Lantai 2, Ruang Aula Freud, Tempat : Ruang IPAL
Tanggal : 4 Desember 2019
Ruang Instalasi Gizi, Asrama Mahasiswa,
Ruang Perpustakaan dan Ruang Gudang)
Tempat : Ruang Perkantoran Lantai 2

69
FORMULIR 2
PENGENDALIAN MENTOR
TAHUN 2019

NIP : 19931201 201903 1 014
Kegiatan 3 : Melakukan pewadahan tempat sampah di rumah sakit
Paraf
Mentor
Tahapan Kegiatan
1. Melakukan penempatan tempat sampah sesuai jenisnya di masing-masing ruangan
2. Membuat label di tempat sampah sesuai jenis: organik dan anorganik
3. Membuat pemetaan lokasi tempat sampah yang sudah ditempatkan
Output/Hasil
Tempat sampah telah ditempatkan sesuai kebutuhan dan jenisnya

Kegiatan ini merupakan salah satu bentuk tanggung jawb sebagai seorang sanitarian di rumah
sakit

Pendataan didasari niat untuk melayani kebutuhan umum yang terjadi di rumah sakit
Etika Publik: tanggap, tepat dan berdaya guna
Pewadahan ini merupakan salah satu usaha memberikan layanan kepada publik secara tanggap,
tepat dan berdaya guna
Komitmen Mutu: efisien dan inovasi

Terwujudnya tujuan perencanaan dengan lebih terstruktur dan sesuai standar

Kegiatan ini merupakan bentuk perwujudan kepedulian terhadap kesehatan lingkungan


terwujud.
Mengetahui,
Mentor
NIP.19681023 199301 1 001
TAHUN 2019

NIP : 19931201 201903 1 014
Kegiatan 3 : Melakukan pewadahan tempat sampah di rumah sakit
Paraf
Mentor
1. Melakukan penempatan tempat sampah sesuai jenisnya di Tanggal : 20 Desember 2019
masing-masing ruangan
2. Membuat label di tempat sampah sesuai jenis: organik dan
anorganik
3. Membuat pemetaan lokasi tempat sampah yang sudah
ditempatkan
Output/Hasil
Tempat sampah telah ditempatkan sesuai kebutuhan dan jenisnya

Kegiatan ini merupakan salah satu bentuk tanggung jawb sebagai
seorang sanitarian di rumah sakit

Pendataan didasari niat untuk melayani kebutuhan umum yang
Etika Publik: tanggap, tepat dan berdaya guna

Pewadahan ini merupakan salah satu usaha memberikan layanan
kepada publik secara tanggap, tepat dan berdaya guna

Terwujudnya tujuan perencanaan dengan lebih terstruktur dan
sesuai standar

Kegiatan ini merupakan bentuk perwujudan kepedulian terhadap

“Menjadi Pusat Pelayanan Kesehatan Jiwa Paripurna Secara Profesional
Yang Terbaik di Sumatera” dan misi “pelaksanakan tata kelola rumah
sakit yang baik.”

Tabel 10. Kegiatan 4 : Memberi arahan tentang pemilahan sampah kepada petugas kebersihan rumah sakit
Kontribusi terhadap
Organisasi
1. Memberi arahan a. Mengajukan izin Terbentuknya Akuntabilitas: Mendukung visi Rumah Dengan terlaksananya
tentang pemilahan permohonan koordinasi dengan integritas Sakit Jiwa Prof. Dr. kegiatan ini diharapkan
sampah kepada petugas kepada atasan dan petugas kebersihan Kegiatan Muhammad Ildrem prinsip organisasi KISS
kebersihan rumah sakit unit terkait untuk dan memahami mengkoordnir ini yaitu “Menjadi Pusat (koordinasi, Integrasi,
merupakan realisasi
memberikan tentang pemilahan yang diharapkan agar Pelayanan Kesehatan Sinkronisasi dan
arahan kepada sampah proses yang diharapkan Jiwa Paripurna Secara Simplikasi) dapat
petugas sesuai dengan Profesional Yang terwujud.
kebersihan perencanaan yang Terbaik di Sumatera”
b. Memberikan arahan dibuat dengan dan misi “pelaksanakan
kepada petugas mengikutsertakan tata kelola rumah sakit
kebersihan seluruh komponen yang baik.”
c. Membuat notulensi rumah sakit
pemberian arahan
Nasionalisme:
kerjasama
Upaya saling bahu
membahu untuk
rumah sakit yang
bersih dan sehat
Etika Publik:
menghargai dalam
penyampaian
selalu menerapkan
orang lain berhenti
berbicara atau
dipersilahkan
Komitmen Mutu:
efisien
Merupakan langkah
75
agar tidak terjadi
pemborosan sumber
daya, penyalahgunaan
prosedur dan
mekanisme yang
keluar alur

dan disiplin
Mengajak seluruh
pegawai rumah sakit
untuk menjaga
dalam menerapkan
upaya kebersihan
76
KEGIATAN 4
Kegiatan Memberi arahan tentang pemilahan sampah kepada petugas
kebersihan rumah sakit
Daftar Lampiran Foto dokumentasi
a. Capaian Kegiatan
2. Penulis telah memberi arahan tentang pemilahan sampah kepada petugas kebersihan rumah
sakit
b. Manfaat
Agar petugas kebersihan memahami tentang pemilahan sampah domestik di rumah
sakit dan mampun membedakan pengangkutan sampah dari tempat sampah ke TPS
sesuai SOP yang telah dibuat
c. Dampak
Apabila kegiatan ini tidak dilaksanakan, maka petugas kebersihan tidak memahami
tentang pemilahan sampah dan pemisahan pengangkutan sampah
Foto Dokumentasi
Tahap 1 Tahap 2
Gambar 17. Meminta izin pada atasan dan unit Gambar 18. Memberi arahan kepada petugas
77
terkait (Kasubbag Tata Usaha) untuk memberi kebersihan
arahan kepada petugas kebersihan
Tempat : Ruang Kasubbag Tata Usaha Tempat : Ruang Aula Freud

Tahap 3
Gambar 19. Membuat notulensi pemberian

arahan
Tempat : Ruang Aula Freud

78
FORMULIR 2
PENGENDALIAN MENTOR
TAHUN 2019

NIP : 19931201 201903 1 014
Kegiatan 4 : Memberi arahan tentang pemilahan sampah kepada petugas kebersihan rumah sakit
Paraf
Mentor
Tahapan Kegiatan
1. Mengajukan izin permohonan kepada atasan dan unit terkait untuk memberikan arahan
kepada petugas kebersihan
2. Memberikan arahan kepada petugas kebersihan
Output/Hasil
Terbentuknya koordinasi dengan petugas kebersihan dan memahami tentang pemilahan
sampah

Akuntabilitas: integritas
Kegiatan mengkoordnir ini merupakan realisasi yang diharapkan agar proses yang diharapkan
sesuai dengan perencanaan yang dibuat dengan mengikutsertakan seluruh komponen rumah
sakit
Nasionalisme: kerjasama
Upaya saling bahu membahu untuk terciptanya lingkungan rumah sakit yang bersih dan sehat
Etika Publik: menghargai dalam penyampaian

Penyampaian informasi selalu menerapkan sikap berbicara setelah orang lain berhenti
berbicara atau dipersilahkan
Komitmen Mutu: efisien

Merupakan langkah agar tidak terjadi pemborosan sumber daya, penyalahgunaan prosedur dan
mekanisme yang keluar alur
Anti Korupsi: peduli dan disiplin

Mengajak seluruh pegawai rumah sakit untuk menjaga lingkungan dan disiplin dalam
menerapkan upaya kebersihan


terwujud.
Mengetahui,
Mentor
NIP.19681023 199301 1 001
TAHUN 2019

NIP : 19931201 201903 1 014
Kegiatan 4 : Memberi arahan tentang pemilahan sampah kepada petugas kebersihan rumah sakit
Paraf
Mentor
1. Mengajukan izin permohonan kepada atasan dan unit terkait Tanggal : 22 Desember 2019
untuk memberikan arahan kepada petugas kebersihan
2. Memberikan arahan kepada petugas kebersihan
Output/Hasil
Terbentuknya koordinasi dengan petugas kebersihan dan
memahami tentang pemilahan sampah

Kegiatan mengkoordnir ini merupakan realisasi yang diharapkan
agar proses yang diharapkan sesuai dengan perencanaan yang
dibuat dengan mengikutsertakan seluruh komponen rumah sakit
Upaya saling bahu membahu untuk terciptanya lingkungan rumah
sakit yang bersih dan sehat
Etika Publik: menghargai dalam penyampaian

Penyampaian informasi selalu menerapkan sikap berbicara setelah
orang lain berhenti berbicara atau dipersilahkan
Komitmen Mutu: efisien

Merupakan langkah agar tidak terjadi pemborosan sumber daya,
penyalahgunaan prosedur dan mekanisme yang keluar alur

Mengajak seluruh pegawai rumah sakit untuk menjaga
lingkungan dan disiplin dalam menerapkan upaya kebersihan

“Menjadi Pusat Pelayanan Kesehatan Jiwa Paripurna Secara Profesional
Yang Terbaik di Sumatera” dan misi “pelaksanakan tata kelola rumah
sakit yang baik.”

Tabel 11. Kegiatan 5 : Melakukan sosialisasi pengurangan dan pemilahan sampah domestik kepada pegawai rumah sakit
Kontribusi terhadap
Organisasi
1. Melakukan a. Mengajukan izin Poster Akuntabilitas: Mendukung visi Dengan terlaksananya
sosialisasi permohonan terpublikasikan tanggungjawab Rumah Sakit Jiwa kegiatan ini diharapkan
pengurangan dan melakukan Kegiatan ini Prof. Dr. Muhammad budaya kerja yang
pemilahan sampah kegiatan kepada merupakan salah satu Ildrem yaitu “Menjadi Profesional, Inovatif dan
domestik kepada unit terkait bentuk tanggung jawb Pusat Pelayanan Manusiawi dapat
sebagai seorang
pegawai rumah sakit b. Menyusun materi sanitarian di rumah Kesehatan Jiwa terwujud.
sosialisasi sakit Paripurna Secara
c. Menyampaikan Profesional Yang
undangan Nasionalisme: Terbaik di Sumatera”
sosialisasi kepentingan umum di dan misi
d. Melaksanakan atas kepentingan “pelaksanakan tata
pribadi
kegiatan Poster berisi pesan kelola rumah sakit
sosialisasi yang baik dan tidak yang baik.”
e. Memberikan mengandung unsur
reward sebagai SARA
bentuk pemicuan
kepada pegawai Etika Publik: cermat
yang aktif dalam dan sopan
mengikuti Pembuatan poster
sosialisasi dilakukan dengan
cermat dan
menggunakan kata-
kata yang sopan
Komitmen Mutu:
efisien dan inovasi
Terwujudnya tujuan
perencanaan dengan
sesuai standar
Kegiatan ini
84
merupakan bentuk
perwujudan kepedulian
terhadap kesehatan
lingkungan
85
KEGIATAN 5
Isu Belum optimalnya pengelolaan sampah domestik di Rumah Sakit Jiwa
Kegiatan Melakukan sosialisasi pengurangan dan pemilahan sampah domestik
kepada pegawai rumah sakit
Daftar Lampiran Foto dokumentasi, daftar hadir, materi sosialisasi dalam bentuk power
point
a. Capaian Kegiatan
1. Penulis telah melaksanakan aktualisasi kegiatan 5 dengan nilai Akuntabilitas, Nasionalisme,
Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi
2. Penulis telah melakukan sosialisasi pengurangan dan pemilahan sampah domestik kepada
pegawai rumah sakit
b. Manfaat
Menambah wawasan dan pengetahuan pegawai rumah sakit tentang pemilahan sampah
domestik (organik dan anorganik) serta pengurangan sampah terutama plastik sekali
pakai, serta pegawai yang memahami dapat memberi edukasi kepada orang sekitar
c. Dampak
Apabila kegiatan ini tidak dilaksanakan, maka pegawai rumah sakit ada yang belum
memahami tentang pemilahan sampah organik/anorganik
Foto Dokumentasi
Tahap 1 Tahap 2
Gambar 20. Meminta izin dan berkonsultasi Gambar 21. Menyusun materi sosialisasi
dengan atasan untuk melakukan kegiatan
Tempat : Ruang IPSRS

Tanggal : 6 Desember 2019 Tempat : Ruang IPAL
Tahap 3 Tahap 4
Gambar 22. Menyampaikan undangan Gambar 23. Melaksanakan kegiatan

sosialisasi kepada pegawai sosialisasi
Tempat : Ruang IPSRS dan Kepegawaian Tempat : Ruang Aula Meyer

Tahap 5
Gambar 24. Memberikan reward sebagai

Gambar 25. Daftar hadir sosialisasi
bentuk pemicuan kepada pegawai yang aktif
dalam mengikuti sosialisai sebagai bentuk
pemicuan untuk mengurangi sampah plastic
Tempat : Ruang Aula Meyer

Gambar 26. Notulensi sosialisasi

PENGENDALIAN MENTOR
TAHUN 2019

NIP : 19931201 201903 1 014
Kegiatan 5 : Melakukan sosialisasi pengurangan dan pemilahan sampah domestik kepada pegawai rumah sakit
Paraf
Mentor
Tahapan Kegiatan
1. Mengajukan izin permohonan melakukan kegiatan kepada unit terkait
2. Menyusun materi sosialisasi
3. Menyampaikan undangan sosialisasi
4. Melaksanakan kegiatan sosialisasi
5. Memberikan reward sebagai bentuk pemicuan kepada pegawai yang aktif dalam mengikuti
sosialisai
Output/Hasil
Sosialisasi terlaksana
Kegiatan mengkoordnir ini merupakan realisasi yang diharapkan agar proses yang diharapkan
sesuai dengan perencanaan yang dibuat dengan mengikutsertakan seluruh komponen rumah
sakit
Upaya saling bahu membahu untuk terciptanya lingkungan rumah sakit yang bersih dan sehat
Etika Publik: menghargai dalam penyampaian dan sopan

Penyampaian informasi selalu menerapkan sikap berbicara setelah orang lain berhenti
berbicara atau dipersilahkan
Komitmen Mutu: inovasi

Merupakan langkah agar terpicunya pegawai rumah sakit dalam mengurangi penggunaan
plastik sekali pakai

Mengajak seluruh pegawai rumah sakit untuk menjaga lingkungan dan disiplin dalam
menerapkan upaya kebersihan

Mendukung visi Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem yaitu “Menjadi Pusat Pelayanan
Kesehatan Jiwa Paripurna Secara Profesional Yang Terbaik di Sumatera” dan misi “melaksanakan
pelayanan kesehatan jiwa paripurna terpadu dan komprehensif.”

Dengan terlaksananya kegiatan ini diharapkan prinsip organisasi KISS (koordinasi, Integrasi, Sinkronisasi
dan Simplikasi) dapat terwujud.
Mengetahui,
Mentor
NIP.19681023 199301 1 001
TAHUN 2019

NIP : 19931201 201903 1 014
Kegiatan 5 : Melakukan sosialisasi pengurangan dan pemilahan sampah domestik kepada pegawai rumah sakit
Paraf
Mentor
1. Mengajukan izin permohonan melakukan kegiatan kepada Tanggal : 23 Desember 2019
unit terkait
2. Menyusun materi sosialisasi
3. Menyampaikan undangan sosialisasi
4. Melaksanakan kegiatan sosialisasi
5. Memberikan reward sebagai bentuk pemicuan kepada pegawai
yang aktif dalam mengikuti sosialisai
Output/Hasil
Sosialisasi terlaksana
Kegiatan mengkoordnir ini merupakan realisasi yang diharapkan
agar proses yang diharapkan sesuai dengan perencanaan yang
dibuat dengan mengikutsertakan seluruh komponen rumah sakit
Upaya saling bahu membahu untuk terciptanya lingkungan rumah
sakit yang bersih dan sehat
Etika Publik: menghargai dalam penyampaian dan sopan
Penyampaian informasi selalu menerapkan sikap berbicara setelah
orang lain berhenti berbicara atau dipersilahkan
Komitmen Mutu: inovasi

Merupakan langkah agar terpicunya pegawai rumah sakit dalam
mengurangi penggunaan plastik sekali pakai

Mengajak seluruh pegawai rumah sakit untuk menjaga
lingkungan dan disiplin dalam menerapkan upaya kebersihan

Profesional Yang Terbaik di Sumatera” dan misi “melaksanakan

Dengan terlaksananya kegiatan ini diharapkan prinsip organisasi
KISS
(koordinasi, Integrasi, Sinkronisasi dan Simplikasi) dapat terwujud.
Tabel 12. Kegiatan 6 : Membuat poster tentang pengurangan dan pemilahan sampah
Kontribusi terhadap
Organisasi
1. Membuat poster a. Meminta petunjuk Terselenggaranya Akuntabilitas: Mendukung visi Dengan terlaksananya
tentang pengurangan dan arahan dari gerakan integritas Rumah Sakit Jiwa kegiatan ini diharapkan
dan pemilahan sampah atasan pengurangan Kegiatan Prof. Dr. Muhammad prinsip organisasi KISS
b. Mengumpulkan sampah plastik mengkoordnir ini Ildrem yaitu “Menjadi (koordinasi, Integrasi,
merupakan realisasi Sinkronisasi dan
bahan referensi yang diharapkan agar Pusat Pelayanan Simplikasi) dapat
yang akan proses yang diharapkan Kesehatan Jiwa terwujud.
digunakan dalam sesuai dengan Paripurna Secara
membuat poster perencanaan yang Profesional Yang
c. Merancang layout dibuat dengan Terbaik di Sumatera”
poster, termasuk mengikutsertakan dan misi
didalamnya tata seluruh komponen “melaksanakan
rumah sakit
letak dan konsep pelayanan kesehatan
poster yang akan Nasionalisme: jiwa paripurna terpadu
dibuat. kerjasama dan komprehensif.”
d. Mempublikasikan Upaya saling bahu
poster membahu untuk
rumah sakit yang
bersih dan sehat
Etika Publik:
menghargai dalam
penyampaian dan
sopan
selalu menerapkan
orang lain berhenti
berbicara atau
dipersilahkan
Komitmen Mutu:
inovasi
94
Merupakan langkah
agar terpicunya
pegawai rumah sakit
dalam mengurangi
penggunaan plastik
sekali pakai

dan disiplin
Mengajak seluruh
pegawai rumah sakit
untuk menjaga
dalam menerapkan
upaya kebersihan
95
KEGIATAN 6
Kegiatan Membuat poster tentang pengurangan dan pemilahan sampah
domestik
Daftar Lampiran Foto dokumentasi, poster
a. Capaian Kegiatan
2. Penulis telah mempublikasikan poster tentang pengurangan dan pemilahan
sampah domestik
b. Manfaat
Agar pengunjung dan pegawai rumah sakit dapat menambah informasi tentang
pengurangan dan pemilahan sampah domestik, sehingga sampah dapat dibuang sesuai
jenisnya di tempat sampah yang telah disediakan
c. Dampak
Apabila kegiatan ini tidak dilaksanakan, maka pengunjung dan pegawai rumah sakit
masih kurang memahami tentang pemilahan dan pengurangan sampah domestik
sehingga masih ditemukan sampah yang dibuang tidak sesuai dengan jenisnya
96
Foto Dokumentasi
Tahap 1 Tahap 2
Gambar 27. Meminta petunjuk dan arahan dari Gambar 28. Mengumpulkan bahan referensi
atasan yang akan digunakan dalam membuat poster
Tempat : Ruang IPSRS Tempat : Ruang PPI (Pencegahan & Pengendalian Infeksi)
Tahap 3
Gambar 29. Merancang layout poster, termasuk Gambar 30. Poster yang sudah dicetak
didalamnya tata letak dan konsep poster yang
akan dibuat.
Tempat : Ruang IPAL

97
Gambar 31. Mempublikasikan poster Gambar 32. Poster yang sudah ditempel
Tempat : Ruang IGD (Instalasi Gawat Darurat)

98
FORMULIR 2
PENGENDALIAN MENTOR
TAHUN 2019

NIP : 19931201 201903 1 014
Kegiatan 6 : Membuat poster tentang pengurangan dan pemilahan sampah
Paraf
Mentor
Tahapan Kegiatan
1. Meminta petunjuk dan arahan dari atasan
2. Mengumpulkan bahan referensi yang akan digunakan dalam membuat poster
3. Merancang layout poster, termasuk didalamnya tata letak dan konsep poster yang akan
dibuat.
4. Mempublikasikan poster
Output/Hasil
Poster terpublikasikan

Kegiatan ini merupakan salah satu bentuk tanggung jawb sebagai seorang sanitarian di rumah
sakit

Poster berisi pesan yang baik dan tidak mengandung unsur SARA
Etika Publik: cermat dan sopan
Pembuatan poster dilakukan dengan cermat dan menggunakan kata-kata yang sopan

Terwujudnya tujuan perencanaan dengan lebih terstruktur dan sesuai standar

Kegiatan ini merupakan bentuk perwujudan kepedulian terhadap kesehatan lingkungan

Kesehatan Jiwa Paripurna Secara Profesional Yang Terbaik di Sumatera” dan misi “melaksanakan

terwujud.
Mengetahui,
Mentor
NIP.19681023 199301 1 001
TAHUN 2019

NIP : 19931201 201903 1 014
Kegiatan 6 : Membuat poster tentang pengurangan dan pemilahan sampah
Paraf
Mentor
1. Meminta petunjuk dan arahan dari atasan Tanggal : 23 Desember 2019
2. Mengumpulkan bahan referensi yang akan digunakan dalam
membuat poster
3. Merancang layout poster, termasuk didalamnya tata letak dan
konsep poster yang akan dibuat.
4. Mempublikasikan poster
Output/Hasil
Poster terpublikasikan

Kegiatan ini merupakan salah satu bentuk tanggung jawb sebagai
seorang sanitarian di rumah sakit

Poster berisi pesan yang baik dan tidak mengandung unsur SARA
Etika Publik: cermat dan sopan
Pembuatan poster dilakukan dengan cermat dan menggunakan
kata-kata yang sopan

Terwujudnya tujuan perencanaan dengan lebih terstruktur dan
sesuai standar

Kegiatan ini merupakan bentuk perwujudan kepedulian terhadap

Profesional Yang Terbaik di Sumatera” dan misi “melaksanakan

Tabel 13. Kegiatan 7 : Melakukan evaluasi kegiatan habituasi
Kontribusi terhadap
Organisasi
1. Melakukan evaluasi e. Memaparkan Kegiatan Akuntabilitas: Mendukung visi Dengan terlaksananya
kegiatan habituasi capaian kegiatan habituasi kejelasan Rumah Sakit Jiwa kegiatan ini budaya
aktualisai kegiatan terevaluasi Untuk menilai
pencapaian secara Prof. Dr. Muhammad kerja yang Profesional,
1 s/d kegiatan 6 terencana sistematis dan Ildrem yaitu “Menjadi Inovatif dan Manusiawi
kepada atasan terarah berdasarkan Pusat Pelayanan dapat terwujud.
f. Memperbaiki draft tujuan yang jelas Kesehatan Jiwa
laporan aktualisasi Nasionalisme: menjaga Paripurna Secara
berdasarkan lingkungan sekitar Profesional Yang
masukan berupa Evaluasi kegiatan adalah Terbaik di Sumatera”
saran dan kritik cara mempertahankan dan misi
dari atasan dan pelayanan yang optimal “mengembangkan
mentor bagi masyarakat
g. Menyerahkan hasil Etika Publik: integritas pelayanan kesehatan
perbaikan laporan Kesesuaian perencanaan, jiwa dan fisik
aktualisasi kepada proses dan hasil serta berdasarkan mutu dan
evaluasi berkelanjutan profesionalisme.”
atasan/mentor
dilakukan agar menjaga
hasil akhir selalu
optimal
Komitmen Mutu:
efektif
Tercapainya tujuan
perencanaan yaitu
optimalnya kegiatan
pengelolaan sampah
domestik
Anti Korupsi: jujur
Hasil evaluasi
dilaksanakan dan
dilaporkan kepada
atasan secara jujur
104
KEGIATAN 7
Isu Belum optimalnya pengelolaan sampah domestik di Rumah Sakit Jiwa
Kegiatan Melakukan evaluasi kegiatan habituasi
Tanggal 18 November 2019 – 21 November 2019
Daftar Lampiran Foto dokumentasi, daftar hadir, notulensi
a. Capaian Kegiatan
1. Penulis telah melaksanakan aktualisasi kegiatan 7 dengan nilai Akuntabilitas, Nasionalisme,
Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi
2. Penulis telah melakukan evaluasi kegiatan habituasi di hadapan atasan dan mentor
b. Manfaat
Agar atasan dan mentor mengetahui sejauh mana kegiatan habituasi sudah terlaksana
serta memberi masukan berupa saran dan kritik terhadap laporan aktualisasi yang akan
diseminarkan di LPP Agro Nusantara Medan
c. Dampak
Apabila kegiatan ini tidak dilaksanakan maka tidak adanya masukan untuk
menyempurnakan laporan aktualisasi
Foto Dokumentasi
Tahap 1 Tahap 2
Gambar 33. Memaparkan capaian kegiatan Gambar 34. Memperbaiki draft laporan
aktualisai kegiatan 1 s/d kegiatan 6 kepada aktualisasi berdasarkan masukan berupa saran
atasan (Kabid. Penunjang Medis dan Kasie dan kritik dari atasan dan mentor
105
IPSRS, IPAL, Elektromedik selaku mentor)
serta unit terkait
Tempat : Ruang Aula Meyer Tempat : Ruang Aula Meyer

Tahap 3
Gambar 35. Menyerahkan hasil perbaikan Gambar 36. Daftar hadir evaluasi dan
laporan aktualisasi kepada atasan/mentor notulensi
Tempat : Ruang Kasie IPSRS, IPAL dan Elektromedis

106
FORMULIR 2
PENGENDALIAN MENTOR
TAHUN 2019

NIP : 19931201 201903 1 014
Kegiatan 7 : Melakukan evaluasi kegiatan habituasi
Paraf
Mentor
Tahapan Kegiatan
1. Memaparkan capaian kegiatan aktualisai kegiatan 1 s/d kegiatan 6 kepada atasan
2. Memperbaiki draft laporan aktualisasi berdasarkan masukan berupa saran dan kritik dari
atasan dan mentor
3. Menyerahkan hasil perbaikan laporan aktualisasi kepada atasan/mentor
Output/Hasil
Kegiatan habituasi terevaluasi

Untuk menilai pencapaian secara terencana sistematis dan terarah berdasarkan tujuan yang
jelas
Nasionalisme: menjaga lingkungan sekitar

Evaluasi kegiatan adalah cara mempertahankan pelayanan yang optimal bagi masyarakat
Etika Publik: integritas
Kesesuaian perencanaan, proses dan hasil serta evaluasi berkelanjutan dilakukan agar menjaga
hasil akhir selalu optimal
Komitmen Mutu: efektif

Tercapainya tujuan perencanaan yaitu optimalnya kegiatan pengelolaan sampah domestik
Anti Korupsi: jujur

Hasil evaluasi dilaksanakan dan dilaporkan kepada atasan secara jujur

Kesehatan Jiwa Paripurna Secara Profesional Yang Terbaik di Sumatera” dan misi
“mengembangkan pelayanan kesehatan jiwa dan fisik berdasarkan mutu dan profesionalisme.”

Dengan terlaksananya kegiatan ini budaya kerja yang Profesional, Inovatif dan Manusiawi dapat terwujud.
Mengetahui,
Mentor
NIP.19681023 199301 1 001
TAHUN 2019
Nama : Adisyah Putra Damanik, AMd. KL

NIP : 19931201 201903 1 014
Unit Kerja : RS Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem
Jabatan : Calon Sanitarian Terampil
Isu : Kurang Optimalnya Pengelolaan Sampah Domestik di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem
Kegiatan 7 : Melakukan evaluasi kegiatan habituasi
Paraf
Mentor
1. Memaparkan capaian kegiatan aktualisai kegiatan 1 s/d Tanggal : 24 Desember 2019
kegiatan 6 kepada atasan
2. Memperbaiki draft laporan aktualisasi berdasarkan masukan
berupa saran dan kritik dari atasan dan mentor
3. Menyerahkan hasil perbaikan laporan aktualisasi kepada
atasan/mentor
Output/Hasil
Kegiatan habituasi terevaluasi

Untuk menilai pencapaian secara terencana sistematis dan terarah
berdasarkan tujuan yang jelas
Nasionalisme: menjaga lingkungan sekitar

Evaluasi kegiatan adalah cara mempertahankan pelayanan yang
optimal bagi masyarakat
Etika Publik: integritas
Kesesuaian perencanaan, proses dan hasil serta evaluasi
berkelanjutan dilakukan agar menjaga hasil akhir selalu optimal
Komitmen Mutu: efektif

Tercapainya tujuan perencanaan yaitu optimalnya kegiatan
pengelolaan sampah domestik
Anti Korupsi: jujur

Hasil evaluasi dilaksanakan dan dilaporkan kepada atasan secara
jujur

Profesional Yang Terbaik di Sumatera” dan misi “mengembangkan
pelayanan kesehatan jiwa dan fisik berdasarkan mutu dan
profesionalisme.”

Dengan terlaksananya kegiatan ini budaya kerja yang Profesional, Inovatif
dan Manusiawi dapat terwujud.
4.2. Penguatan Kompetensi Teknis Bidang Tugas
4.2.1. Lampiran Penguatan Kompetensi Teknis Bidang Tugas
Selain melaksanakan aktualisasi sesuai rancangan kegiatan, peserta juga

diwajibkan untuk mengikuti kegiatan yang dapat meningkatkan kompetensi teknis
bidang yang diberikan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Adapun
deskripsi kegiatan yang diikuti peserta dalam rangka penguatan kompetensi teknis
bidang adalah sebagai berikut.
a. Sosialisasi Pedoman Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan
Tenaga Kesehatan Lingkungan (P2KBTKL)
Nama Kegiatan : Sosialisasi Pedoman Pengembangan Keprofesian
Berkelanjutan Tenaga Kesehatan Lingkungan
(P2KBTKL)
Pelaksana : Himpunan Ahli Kesehatan Lingkungan Indonesia
Tanggal Pelaksanaan : 06 Juli 2019
Tempat Pelaksanaan : Hotel Grend Antares
Jumlah JP : 3 JP / 135 menit
Bukti Kegiatan : Sertifikat
Lampiran
Gambar 37. Sertifikat Sosialisasi Pedoman Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan

Tenaga Kesehatan Lingkungan (P2KBTKL)
115
b. Seminar Motivasi Service Excellence
Nama Kegiatan : Seminar Motivasi Service Excellence
Pelaksana : Profesional In-House Training, Yoffi Andinata
Tanggal Pelaksanaan : 22 Maret 2019
Tempat Pelaksanaan : Garuda Plaza Hotel Medan
Lampiran
Gambar 38. Sertifikat Seminar Motivasi Service Excellence
116
c. Pelatihan Pemicuan Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM)
d. Nama Kegiatan : Pelatihan Pemicuan Sanitasi Total Berbasis Masyarakat
Pelaksana : Kementerian Kesehatan dan USAID
Tanggal Pelaksanaan : 3 April 2017
Tempat Pelaksanaan : Dinas Kesehatan Kab. Kepulauan Talaud, Sulawesi Utara
Lampiran
Gambar 39. Sertifikat Pelatihan Pemicuan Sanitasi Total Berbasis Masyarakat
117
BAB V
PENUTUP
Bab ini menguraikan simpulan akhir dan saran. Simpulan merupakan hasil
ringkasan laporan secara keseluruhan. Sedangkan saran merujuk pada masukan yang
diberikan setelah pelaksanaan aktualisasi, dan dapat digunakan sebagai tindak lanjut
(follow-up) atau pengembangan kegiatan berikutnya.
4.1 Kesimpulan
Berdasarkan pada bahasan pada bab sebelumnya, diperoleh sejumlah simpulan
yang selanjutnya diuraikan sebagai berikut.
1. Nilai ANEKA yang berhasil diimplementasikan dalam kegiatan membuat
draft SOP pemilahan sampah domestik ada 5 nilai yaitu Etika Publik,
Akuntabilitas, Nasionalisme, Anti Korupsi dan Komitmen Mutu.
2. Nilai ANEKA yang berhasil diimplementasikan dalam kegiatan pendataan
tempat sampah domestik di rumah sakit ada 5 nilai yaitu Etika Publik,
3. Nilai ANEKA yang berhasil diimplementasikan dalam kegiatan pewadahan
tempat sampah domestik di rumah sakit ada 5 nilai yaitu Etika Publik,
4. Nilai ANEKA yang berhasil diimplementasikan dalam kegiatan memberikan
arahan kepada petugas kebersihan tentang pemilahan sampah domestik ada 5
nilai yaitu Etika Publik, Akuntabilitas, Nasionalisme, Anti Korupsi dan
Komitmen Mutu.
5. Nilai ANEKA yang berhasil diimplementasikan dalam kegiatan melakukan
sosialisasi pengurangan dan pemilahan sampah domestik kepada pegawai
rumah sakit ada 5 nilai yaitu Etika Publik, Akuntabilitas, Nasionalisme, Anti
Korupsi dan Komitmen Mutu.
6. Nilai ANEKA yang berhasil diimplementasikan dalam kegiatan membuat
poster tentang pengurangan dan pemilahan sampah domestik ada 5 nilai yaitu
Etika Publik, Akuntabilitas, Nasionalisme, Anti Korupsi dan Komitmen
Mutu.
7. Nilai ANEKA yang berhasil diimplementasikan dalam kegiatan evaluasi
kegiatan habituasi ada 5 nilai yaitu Etika Publik, Akuntabilitas,
Nasionalisme, Anti Korupsi dan Komitmen Mutu.
118
4.2 Saran
Merujuk pada simpulan dan hasil atau capaian kegiatan aktualisasi, saran dapat
digunakan sebagai acuan atau dasar untuk menindaklanjuti atau mengembangkangkan
kegiatan secara lebih lanjut. Adapun saran yang dimaksud secara lebih lanjut diuraikan
sebagai berikut:
Kegiatan perlu ditindaklanjuti dengan baik, sehingga program yang dilaksanakan
bukan hanya sebagai proses gugur kewajiban kegiatan Diklatsar CPNS saja. Lebih dari
itu, kegiatan dapat ditindaklanjuti, dan adanya perubahan dalam pengelolaan sampah
domestik menjadi lebih baik. Kerjasama dan kesadaran semua unsur di rumah sakit
tentunya menjadi kunci utama agar pengelolaan sampah domestik berjalan sebagaimana
mestinya.
119
DAFTAR PUSTAKA
Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara
Undang-Undang Nomor 31/1999 jo. Undang-Undang Nomor 20/2001 tentang

Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Akuntabilitas. Modul Pendidikan dan Pelatihan

Prajabatan Golongan II. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Anti Korupsi. Modul Pendidikan dan Pelatihan
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Etika Publik. Modul Pendidikan dan Pelatihan
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Komitmen Mutu. Modul Pendidikan dan Pelatihan
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Nasionalisme. Modul Pendidikan dan Pelatihan

Lembaga Administrasi Negara. 2016. Manajemen ASN. Modul Pendidikan dan Pelatihan
Prajabatan Golongan II. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara. 2016. Pelayanan Publik. Modul Pendidikan dan Pelatihan
Prajabatan Golongan II. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara. 2016. Whole of Government. Modul Pendidikan dan
Pelatihan Prajabatan Golongan II. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Peraturan Lembaga Administrasi Negara Nomor 25 Tahun 2017 tentang Pedoman

Penyelenggaraan Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III
Keputusan Menteri Aparatur Negara Nomor 19 Tahun 2000 tentang Jabatan Fungsional
Sanitarian
120
MATERI SOSIALISASI PENGURANGAN DAN PEMILAHAN SAMPAH DOMESTIK
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137

Adisyah Putra Damanik PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Adisyah Putra Damanik PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Gelombang IV

NILAI-NILAI DASAR PROFESI PEGAWAI NEGERI SIPIL

DI RUMAH SAKIT JIWA PROF. DR. MUHAMMAD ILDREM

PROVINSI SUMATERA UTARA

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

NAMA : ADISYAH PUTRA DAMANIK

Medan, 28 Desember 2019

Coach, Penguji, Mentor,

Parluhutan Sirait, SH, MSP

Medan, 27 Desember 2019

Adisyah P. Damanik, AMd. KL.

LEMBAR PENGESAHAN ............................................................................................

1.1 Latar Belakang

1.1.1 Ruang Lingkup

1.3 Nilai-Nilai Organisasi

2.1.1 Belum optimalnya kepatuhan terhadap larangan merokok di lingkungan

2.1.3 Belum optimalnya ketersediaan media informasi kesehatan lingkungan

2.1.4 Belum optimalnya tata kelola pengarsipan di seksi kesehatan lingkungan

2.1.5 Kurangnya kepatuhan petugas kebersihan dalam penggunaan Alat

2.2 Analisis dan Dampak Isu

Isu pertama yang dilakukan penilaian adalah belum optimalnya kepatuhan

No ISU U S G Total Rangking

2.3 Penetapan Isu Terpilih

2.4 Dampak Isu Terpilih

1 Menyusun draft SOP pemilahan sampah domestik

2 Melakukan pendataan kebutuhan tempat sampah dan jenis sampah di

4 Memberi arahan tentang pemilahan sampah kepada petugas kebersihan

7. Melakukan evaluasi kegiatan habituasi

2.6 Role Model

Gambar 2. Role Model

3.1 Nilai Dasar Aparatur Sipil Negara (ASN)

Menurut Lembaga Administrasi Negara (2015), akuntabilitas terdiri dari

3.1.3 Etika Publik

3.1.4 Komitmen Mutu

3.1.5 Anti Korupsi

3.2.2 Whole of Government (WoG)

3.1.1 Pelayanan Publik

3.3 Rancangan Aktualisasi

Rancangan Aktualisasi ini akan dilaksanakan setelah selesai mengikuti

Unit : Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem

Anti Korupsi: peduli

Anti Korupsi: jujur

Anti Korupsi: peduli

Anti Korupsi: peduli

Tabel 5. Jadwal Pelaksanaan Kegiatan

1 Menyusun draft SOP pemilahan

2 Melakukan pendataan kebutuhan tempat

AKTUALISASI, HABITUASI DAN KOMPETENSI BIDANG

4.1 Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi

4.1.1 Daftar Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi

Adapun rincian kegiatan aktualisasi di atas telah dilaksanakan dalam

Tabel 7. Kegiatan 1 : Menyusun draft SOP pemilahan sampah domestik

Anti Korupsi: peduli

Tempat : Ruang Penunjang Medis

Gambar 8. Draft SOP pemilahan sampah

Tempat : Ruang Aula Freud

Nama : Adisyah Putra Damanik, AMd. KL

Keterkaitan Substansi Mata Pelatihan

Nasionalisme: berinisiatif mengadakan perubahan demi kemajuan bangsa dan Negara

Komitmen Mutu: mutu

Anti Korupsi: peduli dan tanggungjawab

Kontribusi Visi dan Misi

Penguatan Nilai Organisasi