Horwath yang kaya adalah New York Times Wall Street Journal dan USA Today

penulis terlaris tentang strategi sebagai CEO dari lembaga pemikir strategis kaya

telah membantu lebih dari 50.000 manajer di seluruh dunia dari perusahaan seperti

Google Kraft dan FedEx mengembangkan keterampilan berpikir strategis mereka sebagai mantan kepala

perwira strategi dan profesor strategi dia membantu orang berpikir

strategis untuk menumbuhkan keuntungan menciptakan keunggulan kompetitif dan menetapkan

strategi

arah untuk pekerjaan dan kehidupan mereka. Kaya muncul di ABC CBS c NBC CNN dan NBC

Fox TV dan secara konsisten peringkat pembicara nomor satu pada strategi di

konferensi nasional

[Musik]

sekarang pada Sabtu pagi yang lalu ini saya sedang duduk di kantor rumah saya mendengarkan

CD saya merekam beberapa hari sebelumnya tentang strategi dan saya memeriksanya
perubahan yang mungkin saya perlukan untuk membuat putra saya yang berusia enam tahun, Luke,
datang ke ruangan itu

dan dia duduk di kursi kulit cokelat besar

Saya memperhatikannya mendengarkan selama beberapa menit dan akhirnya saya harus bertanya
kepada Luke apa yang harus dilakukan

Anda memikirkan CD baru ayah tentang strategi, dia berhenti sejenak dan mengatakan itu terdengar

seperti Gereja dan tidak membuat hubungan itu saya katakan Gereja bagaimana rasanya

Gereja katanya baik, ada banyak bicara saya tidak mengerti sebagian besar

dan saya pikir saya mulai mengantuk dan sangat mudah untuk strategi menjadi seperti itu

tapi semoga tidak hari ini sekarang kita sudah mendengarnya gila didefinisikan melakukan hal yang
sama

Hal berulang-ulang dan mengharapkan hasil yang berbeda dalam kegilaan bisnis

melakukan hal yang sama dengan cara yang sama tahun demi tahun dan

mengharapkan pertumbuhan baru yang ajaib saya menyebutnya lobotomi organisasi berfungsi

tanpa pikir panjang anggap organisasi Anda adalah orang-orang yang bekerja
dengan sangat strategis atau mereka terus-menerus memerangi api dan makhluk

reaktif seperti mobil bemper di karnaval adalah strategi ziarah dua hari tahunan

ke pertemuan di luar situs di Holiday Inn atau apakah itu kebiasaan sehari-hari

premis sederhana tetapi sering diabaikan dalam bisnis dan itulah pertumbuhan baru datang

dari pemikiran baru, pertumbuhan baru datang dari pemikiran baru yang mengharapkan pertumbuhan
baru

bisnis Anda tanpa cara berpikir baru seperti petani

mengharapkan tanaman baru tumbuh tanpa terlebih dahulu menanam benih

Kerangka sederhana yang saya kembangkan disebut tiga strategi atau tiga

disiplin pemikiran strategis dan ketiga A adalah

alokasi manusia dan ketajaman tindakan adalah wawasan semua strategi hebat semua hebat

memproyeksikan semua inisiatif hebat dimulai dengan wawasan itu

AHA hari kedua adalah alokasi alokasi kemampuan kita untuk fokus
sumber daya yang merupakan bakat waktu dan anggaran Anda dengan membuat pertukaran seperti
yang akan kita lihat

strategi hari ini adalah tentang apa yang Anda pilih untuk tidak dilakukan seperti halnya tentang apa
yang Anda

memilih untuk melakukan dan yang ketiga adalah tindakan tindakan kemampuan kita untuk tetap fokus

apa yang penting untuk bisnis dan tidak terganggu oleh hal-hal mendesak itu

muncul di email dan voicemail definisi keunggulan adalah penyimpangan

dari norma keunggulan adalah penyimpangan dari norma yang Anda tahu jika kita lakukan

hal-hal normal yang sama yang dilakukan oleh orang-orang HR lainnya di normal lainnya

perusahaan dengan cara normal yang sama bahwa pasar mengharapkan kita untuk melakukannya kita
akan melakukannya

jangan pernah jadi luar biasa jadi dorong dirimu untuk memikirkan bukan bagaimana kita lebih baik tapi

bagaimana kami berbeda yang membawa nilai bagi pelanggan kami dan Anda melihatnya

perusahaan seperti General Motors seharga 150 miliar dolar Lehman Brothers seharga 60 dolar

miliar dolar bangkrut hari ini lebih dari sebelumnya memiliki sumber daya terbanyak
tidak ada jaminan bagaimana kita menggunakan atau mengalokasikan sumber daya yang benar-benar

penting dan hari kedua dalam kerangka kerja kami adalah alokasi alokasi kami

kemampuan untuk memfokuskan sumber daya dengan melakukan trade-off trade-off memilih satu

jalan dan bukan yang lain sebagai contoh beberapa tahun yang lalu saya dan istri saya berada di

safari di Afrika dan kami melakukan tur ke desa suku Masai Mara yang dipimpin oleh a

pemandu asli dan katanya pemimpin suku di desa ini memiliki tujuh istri

karena para wanita di desa melakukan sebagian besar pekerjaan

cuci pakaian di sungai untuk membangun gubuk yang Anda lihat

tongkat dan kotoran sapi sehingga gubuk di rumah tempat tinggal mereka berada

sebenarnya terbuat dari ranting dan kotoran sapi kering yang memang menarik kok

kami menyelesaikan tur dan pemimpin suku satu adalah tujuh istri

muncul dari Gubuknya dan mulai berbicara dengan beberapa wisatawan saat kami berada

untuk pergi saya perhatikan pemimpin suku berbicara dengan istri saya dan memikirkan hal ini
mungkin rencananya yang darurat yang aku tempuh untuk menguping di akhir

percakapan dan dia berkata kepadanya, kami memiliki banyak pekerjaan yang harus dilakukan di sini

tetapi hidup kita sederhana dan baik, saya selalu mencari orang yang tepat

lanjutkan tradisi kami, saya menemukan Anda menarik dan kokoh

jadilah salah satu istriku jadi setelah jeda yang lama dengan sedikit terlalu lama untuk seleraku

dia bilang kau tahu aku suka tanah di sini dan hewan-hewannya pasti cantik

tetapi mengingat berapa banyak yang menikah saya dengan hormat harus lulus begitu pada

naik jip goyang kembali ke kamp aku tidak bisa membiarkan percakapan itu pergi tanpa hanya

tusukan kecil jadi aku bilang kau tahu sayang sepertinya keputusanmu tadi direbus

turun ke saya atau rumah kotoran sapi dan dia berkata ya dan jauh lebih dekat daripada

Anda berpikir karena dalam bisnis ini dalam kehidupan pribadi kita terus-menerus dihadapi

dengan trade-off dan trade-off melibatkan kegiatan yang tidak kompatibel lebih dari satu
sesuatu kurang berarti dari yang lain dan secara inheren ketika kita melakukan trade-off

sedang membuat keputusan dan kata keputusan berasal dari kata Latin decid

hari yang berarti memotong jika Anda memiliki pohon di properti Anda, Anda tahu itu

setiap beberapa tahun Anda harus memotong Anda harus memangkas beberapa yang rendah

cabang beberapa cabang mati untuk mempromosikan pertumbuhan baru kami sangat bagus

tentang menambahkan hal-hal ke piring kita setiap tahun tetapi apa yang kita tidak cenderung lakukan
adalah

lepaskan barang dari piring kami apakah Anda melakukan hal yang sama di internet

cara yang sama dalam taktik yang sama tahun demi tahun atau Anda pindah dari

status quo dan melakukan berbagai hal secara berbeda sebagai pendorong utama pertumbuhan
pendapatan

adalah realokasi sumber daya dari inisiatif yang berkinerja buruk ke atas

melakukan inisiatif sepanjang tahun

kebanyakan perusahaan merealokasi sumber daya setahun sekali dan kemudian terlihat cukup banyak
seperti yang dilakukan tahun lalu perusahaan - perusahaan besar dengan

pertumbuhan terbaik adalah mereka yang melihat sumber daya mereka setiap bulan

atau secara triwulanan dan mengatakan bagaimana kita dapat menambahkan nilai baru atau nilai
berbeda untuk apa

kami melakukan banyak orang mengatakan kaya saya tidak punya

waktu atau orang untuk melakukan strategi dan semoga apa yang Anda lihat hari ini

adalah bahwa strategi bukan acara itu adalah dialog dan Anda dapat menggunakan pertanyaan

dan beberapa alat yang telah kita bicarakan untuk memulai dialog yang ingat

saya, saya rencana strategis Anda, Anda tidak menelepon Anda tidak menulis apa yang seharusnya

untuk berpikir oh yakin pada akhir tahun lalu kami berada

panas dan berat kami mengambil liburan dua hari itu ke

perencanaan strategis di luar lokasi dan Anda menghujani saya dengan waktu dan perhatian Anda

memberi tahu saya betapa saya sangat berarti bagi Anda dan berkata bahwa kami akan selalu bersama
 Anda bahkan membawa saya ke pertemuan kickoff tahunan dan dengan bangga mempersembahkan
saya

untuk semua orang kemudian beberapa minggu berlalu dan saya perhatikan Anda kurang
memperhatikan

saya dan lebih memperhatikan hal muda yang Anda sebut blackberry setelah

beberapa bulan saya tidak melihat atau mendengar dari Anda sama sekali saya hanya duduk di rak Anda
berpakaian

dalam pengikat tiga cincin kulit kulit imitasi merah ini mengumpulkan debu sekarang saatnya untuk

mulai merencanakan untuk tahun depan dan tiba-tiba Anda kembali menginginkan yang lebih baik

Aku minta maaf aku bukan tipe rencana strategis sekarang ada kemiripan itu

Adegan sebelumnya benar-benar tidak disengaja tetapi sangat mungkin mari

hadapi sebagian besar dari kita tidak menggunakan rencana kita untuk mendorong aktivitas sehari-hari
dan jika tidak

menggunakan rencana untuk mendorong aktivitas harian yang mungkin kita miliki

membengkak tidak melakukan satu sama sekali membuat strategi yang bagus harus sederhana Anda

tahu mungkin sesederhana putriku Jessie dia 5 dr favoritnya. Seuss

buku yang sepertinya kita baca hampir setiap malam yang merupakan telur hijau dan ham dan jika

dr. Seuss adalah ahli strategi, saya pikir dia mungkin telah menulis sesuatu di sepanjang

baris saya strategis strategis saya suka berpikir strategis saya lakukan

tidak suka berpikir secara strategis bukan di kantor, bukan di pohon, lebih menyenangkan

pikirkan hal-hal yang secara taktis saya bisa menyentuh hal-hal yang bisa saya lihat saya tidak suka
berpikir

secara strategis saya tidak punya waktu untuk begitu santai mengatur rencana yang baik saya akan

biarkan orang lain harus memeriksa blackberry saya bahkan di tempat tidur di bawah selimut

tidak, saya tidak suka berpikir secara strategis. Saya lebih suka aliran adrenalin yang tidak ada artinya

Reaktivitas dan Michelangelo mengatakan seseorang melukis dengan pikiran mereka tidak dengan

tangan kita hidup di dunia yang berorientasi aksi tetapi tidak pernah lupa

bahwa kesuksesan Anda dalam bisnis dimulai di sini terlebih dahulu dalam pikiran Anda, berikan diri
Anda sendiri

beri waktu dan alat untuk berpikir secara strategis

[Musik] [Tepuk tangan]

[Musik]

[Musik]

[Musik]

[Tepuk tangan]