Soal Kasus – ABC

PT. Bike Solution, sebuah perusahaan nasional yang memproduksi sepeda dengan
menggunakan komponen hasil produksi dalam negeri. Saat ini ada 2 lini produk yang
diproduksi perusahaan yaitu Standard Bike dan Customer Bike.
Berikut adalah data proyeksi perusahaan untuk tahun 2020:

STANDARD CUSTOM
Price per unit 650,000 1,800,000
Direct Materials Cost 1,687,500,000 1,012,500,000
Direct Labor Cost 900,000,000 292,500,000
Direct Maintenance Cost 180,000,000 225,000,000

Dan untuk Biaya Tidak Langsung yang dikeluarkan perusahaan:

Indirect Cost of Activities:

Design 8,100,000,000
Setup machines 5,400,000,000
Machine operations 11,475,000,000
Shipment setup 1,458,000,000
Distribution 7,047,000,000
Administration 4,500,000,000

dengan dasar alokasi pembebanan biaya aktivitas ke produk sebagai berikut:

Activity Activity Driver STANDARD CUSTOM

Quantity produced 54,000 11,000 unit
Number produced per Batch 200 25 unit
Design Sqm 30 70 Sqm
Setup machines Setup hours 2 5 hours/batch
Machine operations Machine hours 9,000 3,750 hours
Shipment setup Shipments 100 100 times
Distribution Cubic feet delivered 45,000 22,500 cubic
Administration Indirect Labor hours 15,000 15,000 hours

a. Dengan asumsi unit produksi 100% berhasil terjual semuanya, maka hitunglah Laba
Operasi dari masing-masing lini produk, dengan menggunakan metode
simple/Traditional Costing yaitu pembebanan biaya tidak langsung dilakukan
berdasarkan persentase Total Penjualan dari setiap lini produk secara proportional.
b. Hitunglah Laba Operasi dari masing-masing lini produk, dengan menggunakan metode
Activity Based Costing.
c. Jelaskan perbedaaan Laba Operasi yang terjadi dari kedua metode perhitungan diatas
dan tindakan apa yang sebaiknya dilakukan perusahaan.