Anda di halaman 1dari 4

SWOT for Business/ Corporate Strategy

Analisis SWOT merupakan metode perencanaan terstruktur yang digunakan untuk


mengevaluasi Strengths (Kekuatan), Weaknesses (Kelemahan), Opportunities (Pelu
ang), Threats (Ancaman) yang terdapat pada suatu bisnis atau perusahaan. Analisis
SWOT sangat lazim digunakan dalam kegiatan bisnis untuk mencapai tujuan suatu
organisasi/ perusahaan. Masing-masing elemen SWOT dapat dijelaskan sebagai
berikut:

 Strengths (Kekuatan) Karakteristik dari bisnis atau projek yang memberikan


keuntungan bagi organisasi.
 Weaknesses (Kelemahan) Karakteristik dari bisnis atau projek yang relatif
menyulitkan bagi organisasi.
 Opportunities (Peluang) Elemen-elemen dari bisnis atau projek yang dapat
digunakan untuk meningkatkan keunggulan.
 Threats (Ancaman) Elemen-elemen dari lingkungan yang dapat memperlemah
keunggulan atau memperkuat kelemahan yang nantinya dapat membawa
masalah.

Dalam bisnis kita mungkin tidak asing dengan istilah SWOT (Strength, Weakness,
Opportunity, Threat). Namun SWOT yang baik sejatinya merupakan bagian dari
Strategic Planning yang cukup jitu dari sebuah bisnis/ perusahaan. Ada beberapa
faktor untuk membuat analisis SWOT yang akurat diantaranya melalui EFAS dan
IFAS. EFAS adalah External Factor Analysis Summary dan IFAS adalah
Internal Factor Analysis Summary. Maksudnya adalah EFAS merupakan analisis
dari faktor eksternal yang dapat berpengaruh terhadap bisnis yang sedang kita
jalankan, sedangkan IFAS merupakan analisis internal yang dapat berpengaruh
terhadap bisnis yang sedang kita jalankan. Dalam aplikasinya untuk membentuk
analisis SWOT yang akurat alangkah baiknya kita membaginya menjadi 2 yakni
Strength x Weakness dan Oppotunity x Threat. Pada parameter Strength x
Weakness kita harus memasukkan analisis Internal (IFAS) sebagai dasar utamanya
sedangkan pada parameter  Oppotunity x Threat kita harus memasukkan analisis
eksternal (EFAS) sebagai dasarnya. Mengapa demikian? Coba bayangkan faktor
internal dimana-mana sangat identik dan yang paling berpengaruh terhadap
kelebihan dan kekurangan usaha kita bukan? Contoh: Apa kelebihan produk kita
dibanding produk lain? Ketika kita tidak dapat menyebutkan apa keunggulan produk
kita secara detail secara otomatis usaha kita memiliki 1 weakness! Kemudian untuk
faktor eksternal biasanya sangat identik dengan peluang dan ancaman, sehingga
parameter EFAS lah yang sangat cocok dikombinasikan dengan Opportunity dan
Threats.
1. EFAS memiliki beberapa cara untuk menganalisisnya dan terdapat beberapa
perangkat parameter yang digunakan sebagai dasar acuan analisis di beberapa
perusahaan yakni PESTLE
(Political, Economic, Social, Technological, Enviromental, dan Legal). Berbagai
kebijakan baik dari industri, lingkungan, teknologi, pemerintah memang menjadi
salah satu dasar yang dapat dilihat gambar dibawah ini:

Seperti yang telah saya sampaikan di atas analisis EFAS akan digunakan sebagai
acuan untuk menentukan analisis Oppotunity x Threat

2.      IFAS memiliki beberapa cara untuk menganalisisnya dan terdapat beberapa faktor
yang dapat mempengaruhinya diantaranya adalah
·         Financial Capability
·         Marketing Capability
·         Operations Capability
·         Personnel Capability
·         General & Internal Management
·         Dll
Analisis IFAS sangat disarankan untuk digunakan sebagai acuan untuk menentukan
analisis Strength x Weakness

Langkah berikutnya ketika kita sudah dapat memetakan EFAS dan IFAS kedalam
bentuk SWOT yakni membuat tabel pembobotan seperti gambar dibawah ini:
Rating merupakan tingkat kepentingan dari item tersebut, apakah cukup pentingkah
untuk dipenuhi atau tidak, apakah merupakan permasalahan yang besar/ kecil,
keunggulan yang besar/ kecil, dll. Sedangkan bobot merupakan tingkat keadaan real
yang terjadi di usaha kita apakah cukup mampu mengatasi/ tidak, telah tercapai
seberapa banyak, dll. Untuk range point bobot sendiri akan menyesuaikan
tergantung seberapa banyak item Opportunity x Threat atau Strength x
Weakness yang terdapat pada bisnis kita, pastikan total bobot adalah 100%.
Total Skor yang didapatkan dari item Opportunity x Threat dan Strength x
Weakness dikonversi ke dalam bentuk grafik seperti dibawah ini: (Pada contoh di
atas terdapat skor angka 3,07 dan 3,19 maka masuk ke zona Hijau Kotak I)

Hasil analisis diatas merupakan strategic planning menggunakan analisa SWOT


yang dikombinasikan dengan IFAS dan EFAS. Metode seperti ini diharapkan dapat
membantu mengetahui peforma perusahaan/ bisnis anda yang saat ini tengah
berjalan dan action apa yang sebaiknya dilakukan, semoga dapat bermanfaat J
(YGN)