Anda di halaman 1dari 4

FORMAT JURNAL KEPEMIMPINAN TUGAS UTS

A. TABEL PENELITIAN JURNAL

Nama Peneliti,
Teori atau Perbedaan dengan
No Tahun, Judul Teknik Analisis Hipotesis
Rumusan Masalah Variabel Hasil Penelitian penelitian
. Penelitian, Data Penelitian
Penelitian sebelumnya
Publikasi
1. Kepemimpinan teknik analisis statistik 1. Kepemimpinan Hasil dalam
1. “Apakah X1 : Kepemimpinan penelitian kali ini,
Transformasional Metode Analisis Jalur Transformasional
kepemimpinan secara signifikan
dan Pengaruhnya Transformasional (Path Analysis Method) Terhadap Perilaku
transformasional kepuasan akan
Terhadap Y1 : Kepuasan atas atau “analisis lintas atau Ekstra Peran
mem- punyai kualitas kehidupan
Kepuasan atas Kualitas Kehidupan sidik lintas” (Solimun, 2. Kepemimpinan
pengaruh signifikan Kerja Transformasional kerja memediasi
Kualitas 2002:23). Menurut
terhadap perilaku Y2 : Komitmen Ferdinand (2002:135) Terhadap kepemimpinan
Kehidupan Kerja, ekstra peran?”. transformasional
Organisasi bahwa “analisis jalur Kepuasan Atas
Komitmen 2. “Apakah terhadap perilaku
Y3 : Perilaku Ekstra adalah analisis yang Kualitas
Organisasi, dan kepemimpinan Kehidupan Kerja ekstra peran,
Perilaku Ekstra digunakan untuk sebaaliknya
transformasional
menjelaskan hubungan 3. Kepemimpinan
Peran: Studi pada mem- punyai Transformasional komitmen
Guru-Guru SMU kausalitas antara satu organisasional
pengaruh signifikan Terhadap
di Kota Surabaya atau beberapa variabel” ditemukan tidak
terhadap kepuasan Komitmen
Organisasi signifikan.
atas kualitas
4. Kepuasan Atas Penerapan
kehidupan kerja?”.
Kualitas kepemimpinan
3. “Apakah transformasional
kepemimpinan Kehidupan Kerja
Terhadap dari kepala sekolah
transformasional meningkatkan
Komitmen
mem- punyai kepuasan akan
Organisasi
pengaruh signifikan 5. Kepuasan atas kualitas kehidupan
terhadap komitmen kualitas kehidupan kerja dan hal ini

1
Nama Peneliti,
Teori atau Perbedaan dengan
No Tahun, Judul Teknik Analisis Hipotesis
Rumusan Masalah Variabel Hasil Penelitian penelitian
. Penelitian, Data Penelitian
Penelitian sebelumnya
Publikasi
organisasi?”. kerja terhadap cenderung akan
perilaku ekstra meningkatkan
4. “Apakah kepuasan
peran perilaku ekstra
atas kualitas
6. Komitmen peran dari para
kehidupan kerja Organisasi guru.
mempunyai Terhadap Peri-
pengaruh signifikan laku Ekstra Peran
terhadap komit-
men organisasi?”.
5. “Apakah kepuasan
atas kualitas
kehidupan kerja
mempunyai
pengaruh signifikan
terhadap perilaku
ekstra peran?”.
6. “Apakah komitmen
organisasi
mempunyai penga-
ruh signifikan
terhadap perilaku
ekstra peran?”.

2. Pengaruh Gaya 1. Bagaimana X1 : gaya Penelitian ini 1. Terdapat Hasil penelitian


Kepemimpinan pengaruh kepemimpinan menggunakan metode pengaruh ini menunjukkan
dsn Variabel kepemimpinan Y1 : ambigutas pendekatan survei gaya bahwa sifat
Situasi Terhadap model Y2 : konflik dengan sampel 205 kepemimpina kepemimpinan
Ambiguitas Peran kontigensi responden dari n dan dan variable
dan Konflik dalam (Fiedler) beberapa organisasi variabel situasi
Organisasi di terhadap swasta dan publik. situasi mempunyai

2
Nama Peneliti,
Teori atau Perbedaan dengan
No Tahun, Judul Teknik Analisis Hipotesis
Rumusan Masalah Variabel Hasil Penelitian penelitian
. Penelitian, Data Penelitian
Penelitian sebelumnya
Publikasi
Semarang peran konflik Analisis inferensial terhadap pengaruh yang
2. Bagaimana menggunakan regresi ambiguitas positif dan tidak
pengaruh berganda dengan dalam signifikan
kepemimpinan sarana SPSS. organisasi di terhadap
model semarang ambiguitas
kontigensi 2. Terdapat peran.
(Fiedler) pengaruhn Sedangkan, sifat
terhadap gaya kepemimpinan
peran konflik? kepemimpina mempunyai
n dan pengaruh positif
variabel terhadap konflik
situasi peran, sementara
terhadap itu, variable
konflik peran situasi
dan konflik mempunyai
peran diatas. pengaruh
negative
terhadap konflik
peran. Pada
bagian akhir
penelitian ini
risetkepemimpin
an yang akan
datang dan
implikasimanajer
ial juga
disampaikan
pada penelitian.

3
B. HASIL SIMPULAN DARI JURNAL KESELURUHAN
......................................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................................