2. Hasil Review :
Rantai nilai setiap perusahaan dalam
bisnis adalah terkait kegiatan-dari
penciptaan nilai dasar bahan baku untuk
Latar Belakang produk akhir atau jasa yang disampaikan
kepada konsumen. Artikel ini menjelaskan
bagaimana membangun dan menggunakan
rantai nilai. Ini menggunakan studi real-kata
dari industri penerbangan untuk menyoroti
fakta bahwa manajemen cost strategis
(SCM) wawasan yang muncul dari analisis
rantai nilai yang berbeda dari-dan lebih baik
dari wawasan yang tersedia dari pendekatan
akuntansi manajemen tradisional.
Salah satu tema utama dalam manajemen
biaya strategis (SCM) concers dari fokus
effors manajemen biaya yaitu Bagaimana
sebuah perusahaan mengatur pemikirannya
tentang biaya manajemen Dalam rangka
SCM, mengelola biaya secara efektif
membutuhkan papan fokus Michael Porter
menyebut “value chain” yaitu, set terkait
kegiatan penciptaan nilai. Fokus ini berada
di luar perusahaan, dengan perusahaan earch
dilihat dalam konteks rantai keseluruhan
kegiatan penciptaan nilai dari yang hanya
bagian, dari bahan baku dasar untuk dan
digunakan konsumen.
Sebaliknya, akuntansi manajemen
tradisional adops sebuah FOCUST yang
sebagian besar internal untuk perusahaan,
dengan masing-masing perusahaan dilihat di
dari pembelian, proses, fungsi, produk, dan
pelanggan nya. Dengan kata lain, akuntansi
manajemen mengambil perspektif nilai
tambah yang dimulai dengan pembayaran
kepada pemasok (pembelian) dan berhenti
dengan biaya kepada pelanggan (penjualan).
Tema utama adalah untuk memaksimalkan
perbedaan (yaitu, nilai tambah) antara
pembelian dan penjualan. Dari setiap
wawasan strategis yang dihasilkan oleh
analisis rantai nilai, bagaimanapun, berbeda
secara signifikan dari-dan lebih unggul-
orang yang disarankan oleh analisis nilai
tambah.
METODOLOGI
Konsep metodologi yang dijelaskan dalam
artikel ini memiliki metodologi yang unik.
Metodologi Penelitian
Metodologi yang melibatkan langkah-
langkah berikut:
1. Mengidentifikasi rantai nilai industri,
kemudian menetapkan biaya,
pendapatan, dan aset untuk kegiatan nilai
2. Mendiagnosa driver biaya yang
mengatur setiap aktivitas nilai dan
3. Mengembangkan keunggulan kompetitif
yang berkelanjutan, baik melalui
pengendalian cost driver pesaing yang
lebih baik atau dengan konfigurasi ulang
rantai nilai.