ANALISA S.W.O.

No Masalah Strength Weakness Opportunity Threatend

1. Sumber Daya 1. Tenaga perawat 1. Tenaga perawat hanya 16 orang 1. Adanya mahasiswa D4 1. Tuntutan oleh
Manusia (M1) a. S-1+Ners = 8 orang (Kualitas dan Kuantitas SDM keperawatan yang sedang masyarakat untuk
b. Diploma III Keperawatan= Keperawatan masih kurang praktisi manajemen mendapatkan
6 orang memadai) keperawatan. pelayanan
c. Diploma IV Keperawatan 2. Masa Kerja 2. Adanya kerja sama antara kesehatan yang
= 2 orang Kurang 1 Tahun : 1 orang mahasiswa keperawatan dan lebih profesional.
Jumlah perawat = 16 orang 1 – 3 Tahun : 11 Orang perawat ruangan. 2. Makin tingginya
d. Tenaga Non Keperawatan : 4 – 7 Tahun : 4 Orang 3. Adanya kerja sama antara kesadaran
1) Ahli Gizi = 1 orang (Kualitas dan Kuantitas SDM institusi poltekkes Mataram masyarakat akan
2) Apoteker = 1 orang Keperawatan masih kurang dengan rumah sakit pentingnya
3) Asisten Apoteker = 1 memadai dikarenakan 4. Adanya kebijakan pemerintah kesehatan.
orang pengalaman kerja yang masih tentang profesionalisasi 3. Persaingan antar
4) Cleaning Service = 6 minim) keperawatan. rumah sakit yang
orang 3. Adanya staf diberikan 5. Adanya program latihan dan semakin ketat.
5) Administrasi = 1orang. kesempatan melanjutkan seminar
2. Akreditasi Rumah Sakit pendidikan dalam bentuk Tugas 6. Adanya kesempatan perawat
tersebut adalah paripurna belajar sebanyak 3 orang. untuk melanjutkan pendidikan
(Kualitas dan Kuantitas SDM 7. Adanya program akreditasi
Keperawatan masih kurang rumah sakit dari pemerintah di
 memadai dikarenakan ada 3 mana MAKP merupakan salah
orang tenaga perawat yang satu penilaian. Dan metode
diberikan tugas sekolah sehingga yang digunakan adalah metode
tenaga perawat menjadi Team Modifikasi.
berkurang) 8. Adanya staf diberikan
4. Berdasarkan hasil penghitungan kesempatan mengikuti
dengan menggunakan rumus pelatihan dan seminar secara
douglas didapakan hasil: berkala tentang pelatihan
manajemen bangsal, assessor
Pagi ruangan, pembuatan asuhan
3 x 0,17 = 0,51 keperawatan terupdate,
18 x 0,27 = 4,86 pengelolaan pasien dan
3 x 0,36 = 1,08 dikutkan berbagai seminar –
Total = 6,45 = 6 seminar yang menunjang
kegiatan pemberian asuhan
Siang keperawatan di ruangan Irna
3 x 0,14 = 0,42 VI C
18 x 0,15 = 2,7 9. Adanya staf diberikan
3 x 0,30 = 0,9 kesempatan melanjutkan
Total = 4,02 = 4 pendidikan dalam bentuk
Malam Tugas belajar sebanyak 3
3 x 0,07 = 0,21 orang.

2. Sarana dan 1. Kapasitas tempat tidur 24 bed.
prasarana/ 2. Fasilitas setiap ruangan pasien
(M2) sebagian besar tercukupi
3. Fasilitas, sarana dan prasarana
menunjang pemberian
pelayanan kesehatan, buku
timbang terima, buku monev
gizi, buku tanda – tanda vital,
buku register, buku protap
tindakan pelayanan medis dan
non medis, staf medis
fungsional RSUD Kota
18 x 0,10 = 1,8
3 x 0,20 = 0,6
Total = 2,61 = 3
Total keseluruhan pagi, siang dan
malam = 13
1. Terlihat ruangan kepala ruangan 1. Kebijakan pemerintah untuk 1. Kesenjangan antara
bergabung dengan ruang jaga menambah sarana dan jumlah pasien
perawat prasarana rumah sakit dengan peralatan
2. Ruang tindakan dijadikan satu 2. Adanya kesempatan untuk yang ada.
dengan ruang penyimpanan mengganti alat-alat yang tidak 2. Makin tinggi
barang layak pakai kesadaran
3. Masih ada peralatan kesehatan 3. Adanya dukungan terkait masyarakat akan
yang belum lengkap/prasarana rencana pengadaan sarana pentingnya
belum tercukupi terutama prasarana rumah sakit kesehatan.
mengenai alat kesehatan dan non 3. Adanya
kesehatan yang belum tersedia keluhan/tuntutan
dan tidak memenuhi standar dari masyarakat
 Mataram, buku nilai kritis, (standar peralatan keperawatan untuk melengkapi
buku control, buku ekspedisi, dan kebidanan di sarana sarana dan
pengiriman alat, buku bon kesehatan menurut Depkes RI prasarana.
makan, buku ekspedisi tahun 2015 sebagai rujukan)
radiologi, buku tindakan
pasien pulang dan buku SOP
4. Nurse station terletak di tengah
ruangan, sehingga
memudahkan komunikasi dan
kerjasama perawat serta
memudahkan dalam
pemberian asuhan
keperawatan di setiap ruang
pasien
5. Penggantian alat tenun
dilakukan setiap hari.
6. Bila alat tenun kotor saat itu
juga langsung diganti.
7. Pemeliharaan dan perawatan
dari sarana dan prasarana
penunjang keparawatan
kesehatan sudah ada.
 8. Terdapat ruang tindakan.
3 Metode (M3) 1. Rumah sakit memiliki visi
misi dan motto RS sebagai
acuan melaksanakan kegiatan
pelayanan
2. Rumah sakit tipe B dan
merupakan rumah sakit
pendidikan dan memiliki SAK
dan SOP
3. Menerapkan model MPKP
yaitu MPKP tim modifikasi
Supervisi 1. Pelaksanaan supervise
dilaksanakan secara rutin
setiap hari oleh supervisor.
Petugas supervise adalah
1. Tenaga keperawatan tidak
seimbang dengan tingkat
ketergantungan pasien yang
bervariasi
2. Tim modifikasi Belum
dilaksanakan secara optimal
karena kurangnya jumlah tenaga
perawat, media penyampain
pendidikan kesehatan yang
kurang dan terkadang masih
terdapat koordinasi yang kurang
1. Pelaksanaan supervisior kurang
optimal di karenakan petugas
supervisior hanya melihat sebagian
dari kompetensi perawat.
1. Adanya kesempatan untuk 1. Tuntutan tinggi
melanjutkan pendidikannya. oleh masyarakat
2. Adanya program pelatihan dan untuk
seminar. mendapatkan
3. Adanya mahasiswa D4 pelayanan
keperawatan praktisi manajemen kesehatan yang
keperawatan. lebih profesional.
4. Adanya kerja sama antara 2. Semakin tingginya
mahasiswa dan perawat kesadaran
ruangan. masyarakat akan
5. Adanya kerja sama antara pentingnya
institusi poltekkes Mataram kesehatan.
jurusan keperawatan dengan 3. Persaingan antar
rumah sakit rumah sakit yang
6. Adanya kebijakan pemerintah semakin ketat
tentang profesionalisasi
keperawatan.
1. Adanya mahasiswa D4 1. Tuntutan pasien
keperawatan yang sedang sebagai konsumen
praktisi manajemen keperawatan. untuk
2. Adanya teguran dari kepala mendapatkan
 managemen Rumah Sakit ruangan bagi perawat yang tidak pelayanan yang
yaitu Kabid Keperawatan melaksanakan tugas dengan baik profesional .
untuk semua ruangan
perawatan yang ada di RS X
2. Telah dilakukan program dan
pelatihan serta sosialisasi
tentang supervise
3. Kepala ruangan mendukung
dan melaksanakan supervise di
ruangan masing masing
4. Terjadwal secara rutin

Timbang 1. Adanya laporan jaga setiap
terima shift, timbang terima (Hand
over) sudah merupakan
kegiatan rutin dilakukan.
2. Adanya kemampuan perawat
untuk melakukan timbang
terima
1. Timbang terima yang dilakukan
hanya sebatas tindakan yang
sudah diberikan dan tindakan
yang akan dilanjutkan dan
diagnose medis, tidak banyak
menjelaskan tentang diagnosa
keperawatan
1. Adanya mahasiswa D4 1. Adanya tuntutan
keperawatan yang sedang yang tinggi dari
praktisi manajemen masyarakat untuk
keperawatan. mendapatkan
2. Adanya kerja sama yang baik pelayanan
antara mahasiswa D4 keperawatan yang
keperawatan dengan perawat profesional
ruangan 2. Meningkatnya
3. Kebijakan rumah sakit (bidang kesadaran
keperawatan) tentang timbang masyarakat tentang

Discharge 1. Planning dilakukan kepada
planning setiap pasien.
2. Tersedianya sarana dan
prasarana discharge planning
seperti leaflet.
3. Adanya kartu control untuk
berobat pasien lanjut
4. Perawat memberikan
pendidikan kesehatan kepada
pasien / keluarga selama
pasien di rawat
Ronde 1. Banyak kasus yang
Keperawatan memerlukan perhatian khusus
terima. tanggung jawab dan
tanggung gugat
perawat sebagai
pemberi asuhan
keperawatan.
1. Belum dilakukan secara optimal. 1. Adanya mahasiswa D4 1. Adanya tuntutan
2. Sarana dan prasaran yang ada keperawatan yang sedang dari masyarakat
belum memadai praktisi manajemen untuk mendapatkan
keperawatan. pelayanan
2. Adanya kerja sama antara keperawatan yang
mahasiswa D4 dengan perawat profesional
klinik 2. Makin tingginya
tingkat kesadaran
masyarakat akan
pentingnya
kesehatan.
3. Persaingan antar
rumah sakit yang
semakin ketat.
2. Pelaksanaan ronde keperawatan 1. Perawat di ruangan tersebut 1. Adanya tuntutan
belum d ilaksanakan sangat diperhatikan oleh masyarakat untuk
atasannya sehingga secara mendapatkan

Dokumentasi 1. Pelaksanaan Dokumentasi
tersedia dengan baik seperti
format perawatan oleh tim
medis, format asuhan
keperawatan, format untuk
pelayanan gizi, format
laboratorium, format obat –
abotan dan format penunjang
edik lainnya
1. Pengawasan terhadap sistematika
pendokumentasian belum optimal
dilaksanakan terbukti hasil
observasi status pasien masih
banyak yang kosong, perawat
mengisi pada saat pasien akan
pulang
berkala stafnya diberikan pelayanan
pelatihan manajemen bangsal, perawatan yang
assessor ruangan, pembuatan profesional.
asuhan keperawatan terupdate, 2. Makin tingginya
pengelolaan pasien dan dikutkan tingkat kesadaran
berbagai seminar – seminar yang masyarakat akan
menunjang kegiatan pemberian pentingnya
asuhan keperawatan di ruangan kesehatan.
Irna VI C 3. Persaingan antar
2. Adanya kesempatan dari rumah sakit yang
ruangan untuk mengadakan makin ketat.
ronde keperawatan pada perawat
dan mahasiswa praktek
1. Perawat di ruangan tersebut 1. Adanya tuntutan
sangat diperhatikan oleh masyarakat untuk
atasannya sehingga secara mendapatkan
berkala stafnya diberikan pelayanan
pelatihan manajemen bangsal, perawatan yang
assessor ruangan, pembuatan profesional.
asuhan keperawatan terupdate, 2. Makin tingginya
pengelolaan pasien dan dikutkan tingkat kesadaran
berbagai seminar – seminar masyarakat akan
 yang menunjang kegiatan pentingnya
pemberian asuhan keperawatan kesehatan.
di ruangan Irna VI C 3. Persaingan antar
2. Ruang perawat untuk rumah sakit yang
menigkatkat pendidikan makin ketat.
( pengembangan SDM).
3. Mahasiswa D.IV keperawatan
praktek Management untuk
mengembangkan sistem
dokumentasi PIE.
4. Kerja sama yang baik antara
perawat dan mahasiswa.
5. Sistem MPKP yang diterapkan
mahasiswa D.IV keperawatan.

4 Keuangan (M4) 1. Adanya pendapatan tambahan
yaitu dari jasa pelayanan
medik seperti jasa BPJS dan
jasa raharja asuransi umum.
2. Tiap perawat memperoleh
pendapatan dari rumah sakit
berupa REMUNERASI.
1. Gaji tenaga perawat di
samaratakan tanpa melihat latar
belakang pendidikan.
2. Pengeluaran sebagian besar
dibiayai institusi.
3. Ada kesempatan untuk
menggunakan instrumen media
dengan re-use sehingga
menghemat pengeluaran.
1. Adanya tuntutan
yang lebih tinggi
dari masyarakat
untuk mendapatkan
pelayanan
kesehatan yang
lebih professional
 sehingga
membutuhkan
pendanaan yang
lebih besar untuk
sarana dan
prasarana yang
lebih baik.

5 Mutu (M5) 1. kepuasan pasien terhadap 1. Persentase pasien resiko jatuh 1. Mahasiswa D.IV Keperawatan 1. Persaingan
pelayanan kesehatan di rumah cukup tinggi yang praktek manajemen Rumah Sakit
sakit berdasarkan perhitungan 2. kejadian phlebitis di rumah sakit keperawatan. dalam
AVLOS adalah 7 hari dan dapat meningkat sewaktu waktu 2. Kerja sama yang baik anatara memberikan
merupakan hasil yang ideal mahasiswa dengan perawat pelayanan
2. Rata – rata hari dimana 3. Perawat dan staf lainnya Keperawatan
tempat tidur tidak ditempati diberikan kesempatan yang makin ketat.
dari setelah diisi ke saat terisi melanjutkan pendidikan dalam 2. Adanya
berikutnya perhitungan TOI bentuk ijin belajar dan secara peningkatan
adalah satu hari dan termasuk berkala diberikan pelatihan standar
ideal manajemen masyarakat yang
3. Frekuensi pemakaian tempat harus terpenuhi.
tidur suatu periode
berdasarakan perhitungan
 BTO adalah ideal 40 % dan
termasuk ideal Perhitungan
angka kematian > 72 jam
setelah di rawat inap
berdasarkan perhitungan NDR
adalah 10 %
4. Perhitungan angka kematian
umum untuk setaip 1000
pasien keluar berdasarkan
perhitungan GDR adalah
sebanyak 10 % dan termasuk
Ideal
5. Rata – rata BOR baik
6. kejadian pasien jatuh tidak ada
7. kesalahan obat (KTD dan
KNC) tidak ada
8. presentase kejadian decubitus
tidak ada

6 Mesin(M6) 1. Tersedianya fasilitas mesin 1. Fasilitas mesin tidak memiliki 1. Mahasiswa D.IV Keperawatan 1. Resiko mesin akan
yang lengkap seperti EKG, tempat khusus. yang praktek manajemen cepat rusak
suction, Syring pump 2. Fasilitas instrumen belum keperawatan. 2. Adanya
tunggal, syring pump ganda, memadai. 2. Kerja sama yang baik antara peningkatan standar
infuse pump, nebulizer anak, 3. Tidak adanya pegawai teknisi mahasiswa dengan perawat. persaingan rumah
nebulizer dewasa, oksimetrik. mesin. 3. Kesempatan untuk pihak rumah sakit dimana
4. Tidak adanya seminar atau sakit untuk memperbaharui atau pelayanan
pelatihan tentang pengaplikasian menambah alat yang lebih kesehatan untuk
mesin. berkualitas dan yang lebih di pasien dalam
butuhkan oleh masyarakat. kondisi apapun
terpenuhi
3. Resiko
terhambatnya
penyembuhan
pasien akibat
istrumen yang
belum memadai
dan penggunaan
alat yang belum
maksimal