Anda di halaman 1dari 5

NAMA : DEFFRY APRIALDY

NIM : 190522030
MATA KULIAH : MANAJEMEN BIAYA

JAWABAN NOMOR 1
1. a. Menurut saya strategi yang dapat dilakukan perusahaan untuk kedepannya adalah mencari alternatif
lain untuk mengatasi penggunaan bahan baku yang biasanya dilakukan dengan cara mengimpor
dari luar negeri. Salah satunya adalah melakukan inovatif dengan cara menciptakan komponen itu
sendiri untuk menghemat biaya, atau bisa juga perusahaan tetap melakukan impor tapi juga
memperhatikan dari sisi biaya yang lebih murah untuk menghemat biaya produk nantinya. Selain
itu hal yang dapat diubah perusahaan ini dalam menghadapi pesaing-pesaingnya adalah dengan
cara melakukan ekspansi pasar yang lebih baik lagi, seperti memperhatikan pasar, bagaimana
kemauan pasar untuk kedepannya sehingga perusahaan dapat melayani konsumen sesuai
dengan kemauannya. Selain itu juga perusahaan bisa menambahkan fitur-fitur terbaru dari
produknya walaupun hanya detail kecil tetapi memberikan faktor keunggulan lebih dibandingan
produk pesaing-pesaingnya.

b. Menurut saya Shimano dan Sram tidak menjadi sebuah ketergantungan bagi perusahaan, karena
perusahaan Saracen dapat mencari komponen-komponen sepeda dari perusahaan yang lain
dengan harga yang lebih murah dan pastinya dapat meningkatkan laba dari perusahaan tersebut
atau perusahaan dapat merakit komponen-komponen sepeda yang diperlukan jika biaya yang
dikeluarkn lebih sedikit.

c. Analisis Faktor Kunci Sukses

Faktor Kunci Sukses Bagaimana mengukur Faktor Kunci Sukses


Faktor keuangan
1. Profitabilitas Lebih meningkat penjualan dan laba perusahaan
2. Likuiditas Mengurangi kebiasaan perusahaan melakukan
kegiatan pinjam meminjam (utang)
3. Penjualan Lebih meningkatkan penjualan dengan melihat dari sisi
pangsa pasarnya
4. Harga pasar Memberi harga yang cukup bersaing untuk menarik
minat konsumen
Faktor pelanggan
1. Kepuasan pelanggan Melakukan pelayanan penuh kepada pelanggan
2. Dealer dan distributor Membuka beberapa cabang dealer di beberapa kota
untuk memudahkan konsumen dalam membeli produk
3. Pemasaran dan usaha Lebih aktif dalam melakukan promosi terhadap produk
penjualan seperti melakukan iklan, dll.
4. Ketepatan pengiriman Meningkatkan kinerja logistic dalam melakukan
pengiriman produk ke daerah-daerah
5. Mutu Walaupun perusahaan menurunkan harga tetapi juga
harus memperhatikan mutunya
Proses bisnis internal
1. Mutu Meminimalisir adanya barang cacat untuk mengurangi
pengeluaran biaya produk
2. Produktivitas Melakukan efisiensi dari sisi memproduksi barang
3. Fleksibilitas
4. Kesiapan peralatan Selalu memperhatikan kondisi mesin yang digunakan
untuk memproduksi produk
5. Keamanan Meminimalisir kecelakaan kerja seperti lebih
memperhatikan SOP yang berlaku
Pembelajaran dan inovasi
1. Inovasi produk Melakukan inovasi produk sesuai dengan kondisi
permintaan pasar
2. Ketepatan produk baru Merencanakan dari jauh-jauh hari dalam meluncurkan
produk baru
3. Pengembangan Meningkatkan kualitas dari sisi tenaga kerja
keahlian
4. Moral karyawan Memperhatikan psikis dari karyawan agar karyawan
tidak merasa tertekan dalam bekerja
5. Kompetensi Lebih mengutamakan karyawan yang memiliki
pengalaman yang lebih baik
Faktor lainnya
1. Hubungan dengan Bekerja sama dengan pemerintah dalam melakukan
pemerintah ekspor dan impor

BALANCE SCORECARD

Faktor Kunci Sukes Pengukuran


Perspektif pelanggan
1. Mutu Kualitas produk harus sesuai dengan standar
2. Harga Harus memiliki harga yang bersaing
3. Pengantaran Mengantar produk ke pelanggan tepat waktu
4. Pengiriman Peningkatan pengiriman berbanding lurus dengan
penjualan produk
5. Produk baru Melakukan inovasi dengan membuat produk baru
sesuai keinginan pelanggan
6. Dukungan Melakukan survey pelanggan untuk mengetahui
permintaan pasar
Kemampuan internal
1. Efisiensi produk Siklus dalam produksi barang
2. Peluncuran produk Melakukan peluncuran produk setiap 3 atau 6 bulan
3. Keberhasilan produk Menganalisis bagaimana hasil dari produk baru
4. Penetrasi penjualan Bagaimana kinerja penjualan
5. Bisnis baru Melakukan inovasi jenis produk
Inovasi
1. Keunggulan teknologi Memanfaatkan teknologi yang ada
2. Kepemimpinan biaya Melakukan pengecekan pengeluara biaya setiap 3 atau
6 bulan
3. Keunggulan pasar Melihat situasi pangsa pasar
4. Penelitian dan Melakukan riset
pengembangan
Perspektif keuangan
1. Penjualan Lebih meningkatkan penjualan dengan melihat dari sisi
pangsa pasarnya
2. Harga pokok penjualan Menyesuaikan dengan proses produksi
3. Profitabilitas Peningkatan keuntungan dan penjualan
4. Kekayaan Aset perusahaan
Perspektif karyawan dan komunitas
1. Gaji dan tunjangan Memberi insentif bagi karyawan
kompetitif
2. Kesempatan Peningkatan jabatan atau promosi jabatan
3. kewarganegaraan Kontribusi perusahaan dalam pemerintah
JAWABAN NOMOR 2

Saracen Corp.
Laporan Harga Pokok Penjualan
Untuk Tahun yang berakhir pada 31 Desember
   

Bahan Baku Langsung  

  Persediaan awal $10,000  

  Pembelian $70,000  

  Bahan Baku Langsung yang Tersedia $80,000  

  Dikurangi: Persediaan Bahan Baku langsung akhir $5,000  

bahan baku langsung yang digunakan $75,000

tenaga kerja langsung $80,000

Overhead pabrik $100,000

  total biaya produksi $255,000

ditambah: persediaan awal barang dalam proses $10,000

total biaya produksi yang diperhitungkan $265,000


dikurangi: persediaan akhir barang dalam proses $50,000

harga pokok produksi     $215,000

Saracen Corp.
Laporan Laba Rugi
Untuk Tahun yang berakhir pada 31 Desember
Penjualan     $300,000

Harga Pokok penjualan  

  Persediaan Awal Barang Jadi $20,000  

  Harga Pokok Produksi $215,000  

  Harga pokok barang yang siap dijual $235,000  

  dikurangi: persediaan akhir barang jadi $25,000 $210,000

Margin Bruto $90,000

beban penjualan dan administrasi $50,000

Laba Operasi     $40,000