KUIS PENGANTAR MANAJEMEN

Dosen : Kadunci, SE, MSi

E-mail : dun_c59@yahoo.com
Nama : Rizki Fitriana Nurvitasari
NIM : 3510110047
Prodi : Adminiatrasi Bisnis
Kelas : AB 1E

Pertanyaan :

1. Definisikan manajemen dan organisasi serta mengapa manajemen diperlukan dalam

sebuah organisasi?
2. Sebutkan fungsi – fungsi manajemen dan berikan contoh kegiatan yang harus dilakukan
dari setiap fungsi manajemen tersebut!
3. Uraikan fungsi – fungsi manajemen James AF Stoner dan George Terry!
4. Sebutkan beberapa fungsi operasional dari manajemen bisnis sebuah organisasi bisnis!
5. Siapakah manager?
6. Uraikan beberapa tingkatan manajemen perusahaan!
7. Keahlian – keahlian apa saja yang perlu dimiliki oleh manajer?
8. Apa yang dimaksud dengan human relation skills?
9. Mengapa manajemen dapat dikatakan sebagai pengetahuan sekaligus seni? Uraikan
beserta contoh!
10. Uraikan tiga kelompok besar dalam ilmu manajemen!
11. Apa yang menjadi esensi dari kelompok manajemen perilaku?
12. Mengapa pendekatan kuantitatif diperlukan dalam manajemen? Jelaskan!
13. Apa yang dimaksud dengan manajemen guru? Sebutkan 5 orang manajemen guru
beserta kontribusi yang telah mereka berikan!
14. Jelaskan hubungan etika dan tanggung jawab sosial dengan manajemen!
15. Bagaimana lingkungan organisasi dapat mempengaruhi manajemen?
16. Apa sajakah yang termasuk ke dalam lingkungan mikro dari perusahaan?
17. Bagaimana faktor internasional dapat mempengaruhi manajemen?
18. Bagaimanakah peran pemilik perusahaan dalam manajemen?
19. Apa yang dimaksud dengan budaya organisasi?
20. Mengapa manajer perusahaan perlu mempertimbangkan tanggung jawab sosial
perusahaan? Uraikan antara kelompok pro dan kontra mengenai tanggung jawab sosial
dari perusahaan!
21. Uraikan beberapa strategi yang dapat dilakukan manajer perusahaan yang menyangkut
tanggung jawab sosial perusahaan!
22. Apa yang dimaksud dengan etika manajemen?
23. Usaha apa sajakah yang dapat dilakukan agar manajemen perusahaan memenuhi
kriteria etika?
Jawaban :

1. Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan

pengawasan usaha – usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya
organisasi lainnya agar mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Organisasi adalah tempat atau wadah dimana orang-orang berkumpul, bekerjasama
secara rasional dan sistematis, terencana, terorganisasi, terpimpin dan terkendali,
dalam memanfaatkan sumber daya (uang, material, mesin, metode, lingkungan),
sarana-parasarana, data, dan lain sebagainya yang digunakan secara efisien dan efektif
untuk mencapai tujuan organisasi.
Manajemen diperlukan dalam sebuah organisasi untuk mencapai tujuan, untuk menjaga
keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan, untuk mencapai
efisiensi dan efektifitas.

2. Fungsi manajemen adalah perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing),

pengarahan dan pengimplementasian (directing / leading), dan pengawasan dan
pengendalian (controlling).
Kegiatan dalam fungsi perencanaan adalah menetapkan tujuan dan target bisnis,
merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut, menentukan
sumber – sumber daya yang diperlukan, menetapkan standar / indikator keberhasilan
dalam pencapaian tujuan dan target bisnis.
Kegiatan dalam fungsi pengorganisasian adalah mengalokasikan sumber daya,
merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapakan prosedur yang diperlukan,
menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan
tanggung jawab, kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan
sumber daya manusia / tenaga kerja, kegiatan penempatan sumber daya manusia pada
posisi yang paling tepat.
Kegiatan dalam fungsi pengarahan dan implementasi adalah mengimplementasikan
proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja
agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan, memberikan
tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan, dan menjelaskan kebijakan yang
ditetapkan. Kegiatan dalam fungsi pengawasan dan pengendalian adalah mengevaluasi
keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang
telah ditetapkan, mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang
mungkin ditemukan, melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang
terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis.

3. Fungsi manajemen menurut James AF Stoner adalah planning, organizing, leading, dan
controlling.
Fungsi manajemen menurut George Terry adalah planning, organizing, actuating dan
controlling
4. Fungsi operasional dari manajemen bisnis sebuah organisasi bisnis adalah manajemen
sumber daya manusia, manajemen pemasaran, manajemen operasi / produksi,
manajemen keuangan dan manajemen informasi.

5. Manager adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengkoordinasikan
kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi dan bertanggung jawab
atas segala sesuatu yang menyangkut perusahaan. Diantaranya bertanggung jawab atas
anggotanya, dia bertanggung jawab atas resiko yang dia ambil.

6. Tingkatan manajemen perusahaan yaitu : Tingkatan lini, menengah, tingkatan puncak.

Manajemen lini : merupakan manajer palin rendah yang memimpin dan mengawasi
perusahaan.
Manajemen menengah : merupakan tingkatan yang menengahi dan membawahi dan
mengarahkan kegiatan-kegiatan manajer lainnya. Dan juga karyawan operasional.
Manajemen puncak : merupakan tingkatan tertinggi atas semua keseluruhan
manajemen organisasi.

7. Keahlian yang harus dimiliki oleh manajer, yaitu : Keterampilan konsepsual(Conceptual

skills), keterampilan kemanusiaan (human skills), keterampilan administrative
(administrative skills), keterampilan teknik (technicalskills).

8. Yang dimaksud dengan human relation skills adalah Manajemen keterampilan

memfasilitasi interaksi efektif dengan personil. Keterampilan ini meliputi
kepemimpinan, komunikasi, pengambilan keputusan, negosiasi, konseling, dan
keterampilan konseptual.

9. Karena manajemen suatu pengetahuan yang harus sering kita lakukan dan pelajari
sehingga kita dapat mengerti, terbiasa dan mengimplementasikannya ke dalam
kehidupan sehari-hari.

10. Tiga kelompok besar dalam ilmu manajemen adalah planning, do, dan check.

11. Yang menjadi esensi dari kelompok manajemen perilaku adalah organisasi ditandai
dengan pandangan dan pendapat tentang prilaku manusia dan sitem social.

12. Pendekatan kuantitatif diperlukan dalam manajemen karena penggunaan sejumlah

teknik kuantitatif seperti statistik, model optimasi, model informasi, atau simulasi
komputer untuk membantu manajemen dalam mengambil keputusan. Sebagai contoh,
pemrograman linear digunakan para manajer untuk membantu mengambil kebijakan
pengalokasian sumber daya, analisis jalur kritis (Critical Path Analysis) dapat digunakan
untuk membuat penjadwalan kerja yang lebih efesien, model kuantitas pesanan
ekonomi (economic order quantity model) membantu manajer menentukan tingkat
persediaan
optimum dan lain-lain.
13. Manajemen guru ialah pihak dimana seorang guru dapat mempertanggung jawabkan
tiap ilmu yang diberikannya benar atau salah. Dia juga harus mengevaluasi cara
pengajarannya agar dapat lebih mudah dimengerti oleh murid-murid. Dia seseorang
yang bertanggung jawab, yang patut diperdalam ilmunya, membagi ilmu dengan penuh
rasa ikhlas, yang memaksimalkan masa depan muridnya, dan yang mengingatkan akan
orientasi nilai murid yang diperoleh demi struktur dikedepannya.

14. Hubungan etika dan tanggung jawab social manajemen sangat berarti karena
manajemen mampertimbangkan dampak social dan ekonomi dalam keputusannya ,dan
aspek ini mempengaruhi penilaian suatu perusahaan dalam menjalankan program2
kerjanya.

15. Karena mempunyai kekuasaan yang besar dan pandangan yang lebih luas , para
manager di tingkatkan atas dalam organisasi memikul tanggung jawab lebih besar untuk
pengelolaan hubungan dengan lingkungan ekstren dibanding para manager tingkatan
bawah. Manager dan organisasinya memberikan tanggapan terhadap lingkungan
ekstern baik melalui usaha untuk mempengaruhi lingkungan.

16. Lingkungan mikro terdiri dari pelaku dan kekuatan yang dekat dengan perusahaan dan
dapat mempengaruhi kemampuan perusahaan Dalam melayani pelanggan, internal
perusahaan itu sendiri, perusahaan saluran pemasaran, pasar pelanggan, dan
masyarakat luas.

17. Karena factor internasional ini memaparkan kenyataan bahwa manajemen ini telah
menjadi kegiatan global selanjutnya yang mencangkup titik-titik temu berbagai
kurtural ,dalam berbagai kegiatan dan masalah-masalah yang sangat luas rentangnya .

18. Pemilik perusahaan harus bertanggung jawab dalam mempertanggung jawabkan

dampak social dan ekonomi di dalam perbuatannya .

19. Budaya organisasi adalah cara-cara berpikir, berperasaan dan bereaksi berdasarkan
pola-pola tertentu yang ada dalam organisasi atau yang ada pada bagian-bagian
organisasi.

20. Karena manajer ialah seorang yang sangat penting dalam mengambil keputusan maka ia
yg harus bertanggung jawab atas keputusannya tersebut. Baik pro maupun kontra itu
sama saja memberikan dampak tiap perbuatannya. Contohnya dalam bidang ekonomi,
social.

21. strateginya adalah 1.tempa besi sewaktu masih panas. Ambil langkah-langkah pada saat
yang tepat; esok misalnya, mungkin akan memberikan hasil yang sebaliknya atau
 bahkan menimbulkan kesulitan-kesulitan. 2. Waktu adalah penyembuh yang mujarab .
berbagai problema akan sirna atau selesai sendiri jika tersedia cukup waktu untuk itu.
Jangan tergesa-gesa atau memaksakan tindakan-tindakan tertentu. 3. Menjadi jenuh
dari dalam . carilah anggota-anggota perusahaan yang bersimpati terhadap tindakan-
tindakan tertentu , kemudian gunakan mereka untuk menyebar luaskan arah tujuan
yang di inginkan. Berilah pengarahan secara tidak langsung pada kelompok kerja yang
mempunyai dedikasi kerja tersebut. Jika sudah memperoleh banyak pengikut , lanjutkan
rencana kerja yang bersangkutan. 4. B agi tugas dan awasi, bagi kelompok-kelompok
kerja menjadi unit-unit yang terpisah supaya ada seorang pengawas yang dapat
mengendalikan dan mengontrol kegiatan-kegiatan mereka.

22. Etika manajemen adalah nilai-nilai yang dianut oleh organisasi sehubungan dengan
kegiatan bisnis yang dijalankannya.

23. Menjalankan prosedur manajemen sesuai dengan prosedur-prosedur yang telah

ditetapkan oleh perusahaan.