LANGKAH DASAR untuk Mebangun Koalisi

Tingkat Sistem dan Praktik Komunitas

Bekerja sendiri atau dengan orang lain, PHN

1. Memutuskan apakah atau tidaknya untuk menyatu yaitu untuk dating bersama-
sama.
Keputusan berdasarkan :
 Pengakuan kebutuhan masyarakat untuk menanggapi masalah kesehatan
yang dirasakan
 Pengakuan bahwa koalisi akan membantu untuk memenuhi tujuan
organisasi
 Estimasi kebutuhan sumber daya
 Tekad yang mendedikasi sumber daya untuk membangun koalisi
2. Merekrut anggota yang tepat
Pertimbangkan hal berikut:
 tujuan koalisi harus menentukan jenis keanggotaan
 anggota harus memiliki wewenang untuk melakukan sumber daya
organisasi yang mereka wakili
 Jumlah anggota harus diterapkan (misalnya, 12-18).
 Sebuah kelompok yang lebih besar dari 20 orang membutuhkan
jauh lebih banyak sumber daya dan sering akan memakan waktu
lebih lama untuk mengembangkan identitas kelompok dan tujuan
yang sama
 Kadang-kadang mungkin lebih baik untuk menyatukan kelompok
sempit dengan jelas minat untuk mencapai tujuan dengan cepat
dan kemudian memperluas keanggotaan di lain waktu
3. Menyusun serangkaian tujuan dan kegiatan pendahuluan.
 semua anggota harus memiliki saham dalam hasil
 tujuan dicapai jangka pendek harus direncanakan
  realitas bekerja dengan kelompok-kelompok individu harus
dipertimbangkan:
 Hal ini tidak selalu menghindari perjuangan “ turf”. Namun, koalisi
harus mencoba untuk tidak memperburuk. Peluang formal dan
informal untuk memahami perbedaan dalam sejarah lembaga,
mandat, dan pendanaan dapat mengurangi perjuangan tersebut.
 Pilih kegiatan yang anggota koalisi akan mengalami sesukses ,
dimana mereka dapat membuat kontribusi yang unik
 buatlah tujuan yang menarik
 Peka terhadap fakta bahwa pekerjaan koalisi bukan pekerjaan
utama anggota koalisi, dan menjaga tugas sederhana dan dapat
dicapai.
 Selalu mengingatkan orang-orang bahwa tidak apa-apa untuk
mengatakan “tidak” atau untuk menetapkan batas.
4. Mengadakan koalisi
Harus menyiapkan proposal yang kuat untuk struktur koalisi, misi, dan
keanggotaan pada pertemuaan awal.
5. Antisipasi sumber daya manusia, material, dan keuangan yang diperlukan untuk
mencapai tujuan
 Perkirakan berapa banyak pekerjaan yang akan menjadi tanggung jawab
dari agen utama dan berapa banyak pekerjaan yang secara realistis
diharapkan dari orang lain
 Bersikap menghargai apa yang dilakukan, bukan "moralistik" ketika orang
tidak dapat mencapai semua yang mereka rencanakan
 Dalam menghitung sumber daya yang dibutuhkan, perkirakan jam yang
dibutuhkan per bulan untuk kategori berikut dan kemudian gandakan
angka itu seperti
 Ulama
 dukungan rapat
 dukungan keanggotaan
 penelitian dan pengumpulan fakta
  hubungan masyarakat dan informasi public
 koordinasi kegiatan
 penggalangan dana.
6. Pilih struktur yang tepat
Rincian teknis dari struktur koalisi sangat penting untuk mencapai keberhasilan.
Mempertimbangkan unsur-unsur sebagai berikut dalam merancang struktur:
 Harapan hidup koalisi
 Lokasi, frekuensi, dan panjang pertemuan
 Kriteria keanggotaan
 Keputusan dalam membuat proses
 Pengaturan agenda
 Aturan untuk berpartisipasi
7. Menjaga vitalitas koalisi
Tanda-tanda peringatan masalah koalisi tidak selalu mudah dikenali, karena
setiap koalisi memiliki surut dan arus. masalah yang mungkin terjadi seperti :
 dinamika kelompok yang buruk
 masalah keanggotaan atau partisipasi
 terlalu focus pada tujuan jangka panjang
 perencanaan yang buruk atau sumber daya yang tidak memadai yang
membuat pencapaian tujuan menjadi sulit
 perubahan eksternal yang memengaruhi misi koalisi.
Kegiatan berikut ini penting untuk menghindari masalah tersebut seperti :
 berbagi kekuatan dan kepemimpinan
 mengantisipasi dan menangani konflik
 merekrut dan melibatkan anggota baru
 memberikan pelatihan dan pekerjaan yang menantang
 merayakan kesuksesan
8. Melakukan perbaikan melalui evaluasi
 Evaluasi harus menjadi proses yang berkelanjutan sepanjang hidup koalisi.
Evaluasi proses mempertimbangkan proses pencapaian tujuan (proses, evaluasi
formatif) koalisi. Ini termasuk metode seperti:
 survei anggota tentang kepuasan dengan partisipasi
 analisis konten agenda pertemuan, menit, dan daftar hadir.
Evaluasi hasil menanyakan apakah tujuan tercapai (yaitu evaluasi sumatif).
Evaluasi hasil berfokus pada apa yang dilakukan koalisi, serta
mempertimbangkan perlunya kelanjutan.

PRAKTIK TERBAIK untuk Membangun Koalisi

Praktik terbaik adalah rekomendasi yang mempromosikan keunggulan dalam
mengimplementasikan intervensi ini. Ketika PHN mempertimbangkan pernyataan
berikut, kemungkinan keberhasilan mereka ditingkatkan. Praktik terbaik berasal dari
panel yang terdiri dari para pendidik dan praktisi perawat kesehatan masyarakat yang
ahli yang menggabungkan bukti dari literatur dengan keahlian praktik mereka untuk
mengembangkannya. Praktik terbaik ini tidak disajikan dalam peringkat atau urutan
tertentu; masing-masing tidak berlaku untuk setiap implementasi intervensi.
1. PROMOSIKAN PEMILIHAN JENIS KOALISI YANG SESUAI MISI DAN
TUJUAN.
Bukti terbaik: Butterfoss, Goodman, Wandersman; Roberts-Degennaro, 1986b

Butterfoss dan yang lain berpendapat bahwa koalisi terbentuk karena

anggota percaya bahwa bekerja bersama secara bersama akan memiliki
dampak yang lebih besar daripada bekerja sendiri. Mereka juga menyarankan
bahwa jenis koalisi yang terbentuk perlu “sesuai” dengan misi dan tujuannya.
Lima tipe dijelaskan:
 Berbasis keanggotaan: grassroots, profesional, atau kombinasi
 Berbasis komposisi: organisasi, kelompok warga, atau koalisi lainnya
 Pola pembentukan: dalam menanggapi peluang atau ancaman
 Berbasis fungsi:(lihat paragraf berikut di Roberts-DeGennaro)
  Berbasis struktur: kelompok jaringan organisasi, organisasi yang bekerja
sama, berkoordinasi, dan / atau berkolaborasi

Roberts-DeGennaro menawarkan daftar kategori koalisi yang agak

berbeda berdasarkan fungsi:
 Informasi dan pembagian sumber daya mengikuti model clearinghouse,
membantu proses rujukan
 Penyediaan bantuan teknis mengatur lokakarya, pembuktian pelatihan,
melakukan penilaian kebutuhan dan evaluasi
 Self Standar pengaturan yang mengatur sendiri dalam koalisi untuk
organisasi anggota
 Merencanakan dan mengkoordinasikan tindakan yang serupa dengan
rujukan dan intervensi tindak lanjut pada tingkat system
 Koalisi advokasi memantau undang-undang, melobi, dll.
2. KLARIFIKASI BAGAIMANA KEPEMIMPINAN AKAN DISEDIAKAN.
Bukti Terbaik: Bailey; Leavitt; Roberts-DeGennaro, 1997; Wandersman et al.,
1996
Pentingnya kepemimpinan koalisi yang jelas diidentifikasi dan efektif tidak
dapat dilebih-lebihkan. Seorang pemimpin dengan gaya karismatik atau
seseorang yang dapat dengan jelas menyatakan misi koalisi dengan cara yang
mudah dipahami sehingga dapat merekrut orang lain sangat penting. Pemimpin
ini harus muncul di awal perkembangan koalisi. Karena sering kali organisasi
atau konstituen bergabung secara spontan sebagai tanggapan atas suatu
masalah atau masalah, kepemimpinan sering kali harus diminta atau
dinegosiasikan. Ini adalah fungsi penting dan tidak boleh dibiarkan menjadi
proses default di mana kepemimpinan jatuh ke orang yang paling tidak menolak.
Leavitt dan Herbert-Davis memberikan daftar kualitas yang harus dimiliki
seorang pemimpin, termasuk:
 Mampu memotivasi orang lain
 Mampu memiliki banyak peran (seperti perekrut, pendukung, ahli strategi,
agitator, guru, atau juru bicara) sesuai kebutuhan
  Memiliki keterampilan komunikasi yang baik (terutama mendengarkan)
 Mempertahankan momentum ke depan koalisi dengan menciptakan
suasana kepercayaan, penerimaan keberagaman, dan toleransi terhadap
kritik, konflik, dan kebingungan
 Tahu kapan harus mundur sebagai pemimpin
Para penulis mencatat bahwa dalam fleksibilitas peran pemimpin koalisi
lebih penting daripada keakraban dengan masalah tersebut.
Cherie Brown menyediakan “daftar periksa” yang berguna untuk
kepemimpinan koalisi:
 Apakah setiap orang didekati oleh pemimpin untuk membangun hubungan
satu-ke-satu?
 Memiliki dukungan yang telah dibangun untuk pemimpin oleh:
 mendorong tanggung jawab pribadi anggota?
 mengatur waktu untuk umpan balik?
 mengatur waktu untuk apresiasi?
 Apakah pemimpin mampu mendatangkan pikiran masing-masing anggota
dan kemudian menarik pemikiran tersebut ke dalam program yang konkrit?
 Apakah pemimpin mengakui dan memperbaiki kesalahan?
 Dapatkah pemimpin membantu koalisi bergerak maju setelah kekalahan
dan pada saat kekecewaan, mengakui keberhasilan yang telah diraihnya?
 Apakah satu atau lebih pengganti telah dipilih untuk pelatihan
kepemimpinan?
 Apakah pemimpin memahami alasan di balik serangan dari anggota dan
secara efektif menanggapi kritik?
 Apakah pemimpin bersedia untuk membubarkan koalisi ketika sudah habis
kegunaannya?
3. ADVOKAT UNTUK PENGEMBANGAN ATURAN FORMALISASI, PERAN, DAN
PROSEDUR.
Bukti Terbaik: Wandersman dan lain-lain, 1997
Koalisi lebih mungkin berhasil dalam mencapai tujuan mereka jika "cara
melakukan bisnis" koalisi dipahami bersama, disepakati, dan dinyatakan.
 Wandersman dan analisis koalisi lainnya dengan jelas mengaitkan keberadaan
aturan, peran, dan prosedur dengan mempertahankan koalisi dari waktu ke
waktu.
4. PROMOSI REKRUTAN DARI RENCANA POOL ANGGOTA YANG TEPAT.
Bukti Terbaik: Bailey; McFarlane et al .; Parker
Koalisi hanya sebagus anggota dan komitmen mereka. Rekrutmen perlu
dilakukan terus-menerus, karena keanggotaan biasanya tidak pasti. Dengan kata
lain, anggota akan bergabung dan pergi, karena mereka percaya koalisi terus
bertemu atau tidak lagi memenuhi kepentingan mereka sendiri.
McFarlane dan lain-lain, misalnya, menemukan bahwa koalisi mereka
untuk meningkatkan perawatan prenatal untuk wanita Hispanik yang hamil dalam
komunitas Texas membutuhkan perwakilan keanggotaan dari beragam
organisasi di luar, serta di dalam, komunitas Hispanik.
Demikian juga, Parker dan yang lain meninjau empat koalisi pencegahan
North Carolina dan menemukan faktor-faktor, termasuk penting untuk
membangun koalisi yang sukses. Temuan-temuan ini termasuk:
 Koalisi paling efektif merekrut dan mempertahankan anggota dari bisnis,
pendeta, berbagai kelompok warga, polisi, organisasi sukarelawan, dan
universitas dan sektor medis
 Perwakilan dari satu kelompok minoritas tidak dapat diharapkan untuk
mewakili kepentingan orang lain
 Kelanjutan anggota dalam koalisi tergantung pada persepsi mereka bahwa
manfaat bagi organisasi mereka lebih besar daripada biaya karena tetap
terlibat
 Partisipasi berkelanjutan terkait dengan tingkat kepercayaan yang tinggi di
antara anggota koalisi
 Anggota yang mewakili organisasi mereka juga harus tetap berkepentingan
dengan koalisi yang hidup dalam organisasi mereka sendiri (hal. 29-32).
5. MEMBANDINGKAN MANFAAT KEANGGOTAAN KOALISI DENGAN BIAYA
FORMAL DAN INFORMALNYA.
Bukti Terbaik: Bailey; Checkoway; Roberts-DeGennaro, 1986a; Roberts-
DeGennaro, 1986b; Parker
Pertukaran antara manfaat dan biaya keterlibatan menentukan nilai koalisi
kepada anggotanya. Ini jelas merupakan karakteristik kunci dari koalisi.
Organisasi dan konstituen akan bergabung dan mempertahankan keterlibatan
sejauh tujuan mereka sendiri terpenuhi dalam prosesnya.
Apa yang dianggap "nilai," bagaimanapun, tidak selalu jelas. Leavitt dan
Herbert-Davis, misalnya, menunjukkan bahwa organisasi dan konstituen tidak
selalu bergabung dengan koalisi karena alasan altruistik.