BAB VI

ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI

Kerangka Komprehensif Formulasi Strategi

Tahap I : Input
1. External Factor Evaluation (EFE) Matrix
2. Competitive Profile Matrix (CPM)
3. Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix
Tahap II : Matching > dilakukan penyesuaian antara faktor internal dan faktor eksternal
agar strategi perusahaan dapat tersusun dengan baik.
1. Membuat SWOT Matrix, step by step:
a. Membuat daftar external opportunities
b. Membuat daftar external threats
c. Membuat daftar internal strengths
d. Membuat daftar internal weaknesses
e. Melakukan matching antara strength dan opportunities, setelah itu
membuat strategi SO untuk mengatasinya
f. Melakukan matching antara weakness dan opportunities, setelah itu
membuat strategi WO
g. Melakukan matching antara strength dan threat, setelah itu membuat
strategi ST
h. Melakukan matching antara weakness dan threat setelah itu membuat
strategi WT
2. Strategic Posistion and Action Evaluation (SPACE) Matrix
Dalam tahap ini ditentukan strategi dengan melihat dimensi profil internal dan
eksternal perusahaan.
Dimensi Internal ; FP = Financial position, CP competitive Position;
Dimensi Eksternal  SP = Stability Position, IP = Industry Position
3. Boston Consulting Group Matrix,
Ada 4 kuadran, yaitu :
a. Question mark
memiliki pangsa pasar kecil namun dapat bersaing dengan high growth
industri, kebutuhan besar namun pendapatan kasnya kecil
b. Stars
menujukkan kemungkinan keuntungan dan pertumbuhan perusahaan jangka
panjang
c. Cash cows
pangsa pasar tinggi namun dapat bersaing dengan low growth industri,
pendapatan kas yang banyak
d. Dogs
Pangsa pasar kecil dan hanya dapat bersaing dengan low growth atau no
growth industri
4. Internal-External (IE) Matrix

Stratego IE matrix dibuat berdasar strategi IFE (atas) dan nilai EFE (kiri) setelah itu dapat
disimpulkan di kuadran mana sebuah perusahaan, kuadran menentukan pemilihan strategi
yang akan digunakan oleh perusahaan
5. Grand Strategy Matrix

Rapid Market Growth > pertumbuhan penjualan > 5% tiap tahunnya

Tahap III : Mengambil Keputusan
Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM)
Step by Step :
1. Membuat daftar oportunities eksternal dan threat serta kekuatan dan
kelemahan internal
2. Assign weight pada setiap faktor internal dan eksternal (nilainya 0-1)
3. menentukan strategi alternatif dari analisis tahap kedua
4. Menghitung Attractiveness Score (AS) (nilainya 1 kurang -4 paling atraktif)
5. Menghitung jumlah atractiveness score ( AS x weight)
6. Menghitung jumlah TAS, setelah itu menentukan strategi
Aspek Budaya dalam Pemilihan Strategi
Budaya organisasi :
- nilai, keyakinan, sikap, kebiasaan, norma, kepribadian, yang merupakan kondisi perusahaan
- suatu keunikan perusahaan dalam menjalankan strategi bisnisnya
- suksesnya sebuah strategi didukung oleh budaya / kebiasaan perusahaan

Politik dalam organisasi

- susunan kepemimpinan dalam perusahaan
- adanya pendapat tentang jenjang karir pegawai
- pengaturan alokasi sumber daya perusahaan

Isu Governance
atau tata kelola merupakan karakteristik untuk memastikan bahwa tujuan jangka panjang
telah ditetapkan dengan baik dan memastikan struktur manajemen sesuai dibangun untuk
mencapai tujuan tersebut, selain itu juga memastikan bahwa struktur tersebut berfungsi untuk
menjaga integritas, reputasi dan tanggung jawab perusahaan.