PRESUPUESTOS DE OBRA

TRABAJO No 5

ANALISIS INTEGRAL DE PRECIOS Y EVALUACIÓN TÉCNICA –

ECONOMICA PARA PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

Presentado por

William Ramírez Sarmiento

Ricardo Mejía Bustos
Ruben Dario Gómez Tavera
Diego Javier Bobadillo Torres

Orientado por German Urdaneta Hernandez

Especialización en Gerencia de Construcciones

Pontificia Universidad Javeriana

Facultad de Ingeniería
Bogotá, D.C. 3 de Septiembre de 2001
INTRODUCION

El presente trabajo se desarrollo dentro de la materia Presupuestos de Obra, que

dicta el Profesor Ing. German Urdaneta Hernández, en el segundo ciclo de la
especialización en Gerencia de Construcciones de la Universidad Javeriana.

El objeto de este trabajo es llevar a cabo la evaluación y análisis de un proyecto

de construcción para viviendas de interés social, partiendo de la aplicación del
Análisis Integral de Precios; una programación de obra, programación de entregas
y un flujo de caja que deben estar íntimamente ligada a los rendimientos
estimados.

Las condiciones del proyecto sobre el cual se desarrollo el presente ejercicio han
previamante establecidas, así:

 Construcción de vivienda de interés social industrializada

 Area mínima libre interior: 15 Mts 2
 Lote con urbanismo exterior ya construido
 No requiere vías vehiculares en el interior del lote
 Dimensiones del lote: 125 Mt X 125 Mt
 Area para construcción de vivienda: 10.000 Mts2
 Tipo de presupuesto: ANSI 2

El proyecto de construcción se denominó: EL OASIS, a ejecutar por los 4

compañeros de grupo que conformaron la sociedad B.G.M.R. Ltda.

METODOLOGÍA

Para el desarrollo del presente ejercicio se siguió la siguiente metodología:

1. Se diseño una vivienda que cumpliera con los requisitos preestablecidos. Para
el caso de nuestro proyecto, correspondió a una casa de un nivel que cuenta
con : sala- comedor, 1 alcoba grande, 1 baño, 1 cocina y un patio. Para
dimencionar los diferentes espacios se moduló con el tamaño de ladrillos
completos y medios, de manera que no se requiriera cortarlos y que el
desperdicio en ladrillo fuera cero, buscando en todo caso el mayor grado de
confort posible dadas las limitaciones en costo que tienen estos tipos de
vivienda. El área de cada casa es de 44.83 Mts2
2. El sistema constructivo se escogió con base en los resultados obtenidos de la
factibilidad del ejercicio anterior, para el caso nuestro es mampostería
estructural con cubierta en teja de asbesto cemento.

3. Con base en el área de cada vivienda, se buscó hacer grupos semejantes, que
para el caso nuestro fueron de 8; posteriormente de distribuyeron el total de
casas en el área disponible para construir. Para el caso nuestro nos resultaron
4 manzanas conformadas por bloques de 16 casas, con una junta de
dilatación cada 8 casas, para un total de 224 viviendas. El área total
construida es de 10.043 Mts 2

4. Se obtuvieron cantidades de obra detalladas con base en planos a escala de

una casa típica y de un bloque 16 de casas.

5. Se elaboraron los Análisis Integrales de Precios, tomando como base el

proyecto “Los Caobos”, a desarrollarse en la ciudad de Bucaramanga. Para
poder utilizar este modelo fue necesario actualizar la base de datos que
contiene los insumos, incluyendo los no contemplados en esta base de datos y
revisando y actualizando los precios de cada uno de los insumos. De igual
forma se modificaron algunos rendimientos en materiales, equipos y mano de
obra.

6. Se elaboró un presupuesto detallado de los costos directos totales del

proyecto, con base en los Análisis Integrales de Precios y las cantidades de
obra totales.

7. Con base en las cantidades de obra y los rendimientos de los Análisis

Integrales de Precios, se obtuvo la programación de obra para un modulo de 8
casas y posteriormente con base en la estrategia para acometer la
construcción de todos los módulos, se obtuvo la programación total del
proyecto.

8. Se obtuvo el Flujo de Caja del proyecto con base la programación y las

necesidades de insumos.

9. Se fijo el programa de entregas con base en la programación de obra y las

fechas previstas para terminar los módulos de casas.

10. Se obtuvieron los demás parámetros solicitados en el ejercicio, tales como:

fecha de subrogación del proyecto, valor presente de la Inversión y plan de
entregas de materiales preponderantes.
ESTRATEGIA PARA CONSTRUIR EL PROYECTO

La construcción de la urbanización EL OASIS que tiene un total de 224 soluciones

de vivienda con un área de construcción de 44.83 m2 de crecimiento progresivo y
esta dividida en módulos de 8 casas; y agrupada:

Manzana 1= 64 casas
Manzana 2= 64 casas
Manzana 3= 48 casas
Manzana 4= 48 casas.

Se iniciaran los trabajos de descapote y localización en la manzana 1. En los

módulos 1 y 2; que cada uno consta de 8 casas, donde cada modulo tendrá su
contratista y sus respectivas cuadrillas para realizar las diferentes actividades. Los
contratistas partirán de la dilatación hacia los extremos y seguirán
consecutivamente de acuerdo al proceso planteado.

Las cuadrillas de trabajo están conformadas de la siguiente manera:

Cuadrilla 1: Excavación y cimentaciones, y viga de coronación y placa de

contrapiso.
Cuadrilla 2: Mampostería.
Cuadrilla 3: Cubierta.
Cuadrilla 4: Acabados y terminados.

Mientras en un modulo están trabajando en cimentación, en otro están trabajando

mampostería, y así consecutivamente, para obtener buenos rendimientos hasta
desarrollar las 4 manzanas del proyecto.

Las obras de urbanismo se acometerán al mismo tiempo del desarrollo de las

viviendas.

RESULTADOS

 Costo total del proyecto: $3.249.315.465

 Valor de venta por vivienda: $14.505.873
 Numero de viviendas: 224 Unidades
 Area total de cada vivienda: 44.83 Mts 2
 Costos directos de construcción por Mt 2: $167.788
 ANEXOS

1. Planos del proyecto: planta general del proyecto, agrupación de 16 casas,

modulo de 8 casas, planta casa tipo, Modulación de ladrillo para vivienda
típica, y cortes y fachadas de vivienda típica.

2. Memorias detalladas de calculo.

3. Presupuesto detallado de costos directos del proyecto.

4. Programación de obra para todo el proyecto.

5. Programa de entregas de viviendas.

6. Flujo de fondos.