Anda di halaman 1dari 22

SIKLUS PRODUKSI

Definisi Siklus Produksi


Rangkaian aktivitas bisnis dan operasi
pemrosesan data terkait yang terus
terjadi yang berkaitan dengan
pembuatan produk dan terjadi secara
terus-menerus
Kegiatan Siklus produksi
Desain /
Perancangan
Produk

4 Perencanaan
Akuntansi Aktivitas dan
Biaya siklus Penjadwalan
produksi

Operasi
Produksi
Tujuan aktivitas ini adalah untuk
merancang sebuah produk yang
Desain /
Perancangan memenuhi permintaan dalam hal
Produk kualitas, ketahanan, dan fungsi, dan
secara simultan meminimalkan biaya
produksi.

Aktivitas desain produk menciptakan dua dokumen


utama, yaitu :
Dua dokumen utama
Desain / Perancangan Produk
1. Daftar bahan baku yang menyebutkan nomor
bahan baku, deskripsi, serta jumlah masing-masing
komponen bahan baku yang digunakan dalam satu
unit produk jadi.
2. Daftar operasi yang menyebutkan kebutuhan tenaga
kerja dan mesin yang diperlukan untuk memproduksi
produk tersebut
Tujuannya untuk mengembangkan
rencana produksi yang cukup
Perencanaan efisien untuk memenuhi pesanan
dan yang ada dan mengantisipasi
Penjadwalan permintaan jangka pendek tanpa
menimbulkan kelebihan persediaan
barang jadi.
Metode Perencanaan Produksi
1. Perencanaan sumber daya produksi
(Manufacturing Resource Planning = MRP-II)
• Barang diproduksi sebagai ekspektasi atas
permintaan pelanggan (push manufacturing)
• Mengembangkan rencana produksi hingga
untuk 12 bulan ke depan
2. Sistem Produksi Just in Time
Tujuan : meminimalkan atau meniadakan persediaan bahan
baku, barang dalam proses, dan barang jadi
• Barang diproduksi sebagai tanggapan atas permintaan
pelanggan (pull manufacturing)
• Hanya berproduksi sebagai tanggapan atas pesanan
pelanggan
• Pada perkembangannya, Sistem produksi JIT juga
merencanakan sistem produksi di depan namun dengan
menggunakan rentang waktu perencanaan yang lebih
pendek
Cara produksi bergantung pada jenis
produk yang akan diproduksi dan
Operasi tingkat otomatisasi yang digunakan
dan dalam proses produksi
Produksi
Data yang dibutuhkan dalam operasi produksi:
 Bahan baku yang digunakan
 Jam tenaga kerja yang digunakan
 Operasi mesin yang dilakukan
 Biaya Overhead produksi
Para akuntan tidak diminta untuk menjadi
Operasi ahli dalam setiap segi CIM, tetapi mereka
dan harus memahami bagaimana hal tersebut
Produksi mempengaruhi SIA. Salah satu pengaruh
CIM adalah pergeseran dari produksi
massal ke produksi sesuai pesanan.
Akuntansi Biaya

• Tujuan :
1. Memberikan informasi untuk perencanaan, pengendalian,
dan evaluasi kinerja operasi produksi
2. Memberikan data biaya yang akurat mengenai produk untuk
digunakan dalam menetapkan harga serta product mix
decision
3. Mengumpulkan dan memproses informasi digunakan untuk
menghitung persediaan dan COGS
Akuntansi Biaya
• Jenis-jenis sistem akuntansi biaya untuk menghitung
pembebanan biaya produksi:
1.Job order costing
– Membebankan biaya ke produksi tertentu/ pekerjaan tertentu
dan ketika produk atau jasa yang dijual terdiri dari bagian-
bagian yang dapat diidentifikasi
– Contoh : perusahaan kontraktor atas penjualan rumah
Akuntansi Biaya

• Jenis-jenis sistem akuntansi biaya untuk menghitung


pembebanan biaya produksi:
2.Process Costing
– Membebankan biaya ke setiap proses/ pusat pengerjaan dalam
siklus produksi, kemudian menghitung biaya rata-rata untuk semua
unit yang diproduksi
– Contoh : Perusahaan Coca Cola mengakumulasi biaya yang
berhubungan dengan berbagai proses dalam produksi 1 batch
produk, lalu menghitung biaya total biaya per unit rata-rata untuk
produk tersebut.
Akuntansi Biaya

• Kedua sistem akuntansi biaya tersebut membutuhkan


akumulasi data mengenai jenis-jenis biaya :
– Bahan baku
– Tenaga kerja langsung
– Mesin dan peralatan
– Overhead
Tujuan Siklus Produksi
1. Semua produksi & perolehan aktiva tetap diotorisasi
dengan baik.
2. Persediaan barang dalam proses dan aset tetap dijaga
keamanannya.
3. Semua transaksi siklus produksi yang valid dan sah akan
dicatat.
4. Semua transaksi siklus produksi dicatat dengan akurat.
5. Catatan yang akurat dipelihara dan dilindungi dari
kehilangan.
6. Aktivitas siklus produksi dilakukan secara efisien dan
efektif.
Ancaman dan Pengendalian dalam Siklus Produksi
Proses/ Ancaman Prosedur pengendalian yang
aktivitas dapat diterapkan
Desain produk 1. Desain produk yang Perbaiki informasi tentang
kurang baik pengaruh desain produk atas biaya.
Data terinci mengenai biaya
jaminan dan produk.

Perencanaan 2. Kelebihan produksi atau Sistem perencanaan produksi yang


dan kekurangan produksi lebih baik
penjadwalan
3. Investasi yang tidak Tinjau dan setujui perolehan aktiva
optimal dalam aktiva tetap tetap; pengendalian anggaran
Proses/ Ancaman Prosedur pengendalian yang dapat
aktivitas diterapkan

Operasi Pencurian dan Batasi akses fisik ke persediaan dan aktiva


produksi perusakkan persediaan tetap
dan aktiva tetap
Dokumentasikan semua perpindahan
persediaan sepanjang proses produksi

Identifikasi semua aktiva tetap

Dokumentasi yang memadai dan tinjau semua


transaksi yang melibatkan pembuangan aktiva
tetap
Proses/ Ancaman Prosedur pengendalian yang
aktivitas dapat diterapkan
Akuntansi Kesalahan pencatatan dan Pengendalian edit entri data;
Biaya memasukkan data mengakibatkan
data biaya yang tidak akurat. penggunaan pemindai kode garis
jika memungkinkan;

rekonsiliasi jumlah yang tercatat


dengan perhitungan fisik secara
periodik
Proses/ Ancaman Prosedur pengendalian yang
aktivitas dapat diterapkan

Hilangnya data Buat cadangan dan perencanaan


pemulihan dari bencana; batasi
akses ke data biaya.
Ancaman
umum
Kinerja yang kurang baik Pelaporan yang lebih baik dan
tepat waktu.
DIAGRAM KONTEK SIKLUS PRODUKSI
Pesanan pelanggan Permintaan pembelian
Overhead Siklus
Prediksi penjualan Bahan baku pengeluaran
Siklus Siklus
pendapatan Produksi
Produk jadi

Ke
b
si

ut ke
uk

uh rja
d
pro

an
te
s
Ko

Bi a k
Laporan

te
ag
ay er

na
a ja

ga
Sistem buku Siklus
besar dan Manajemen Penggajian/
pelaporan SDM

Tujuan SIA: seluruh kegiatan produksi,


termasuk arus data/informasi, dilaksanakan
secara efektif dan efisien.
DFD SIKLUS PRODUKSI
Produk jadi Siklus Prediksi penjualan n Siklus
pendapatan belia pengeluaran
an pem
inta
Perm

Planning Bahan baku


Bill of materials
Desain dan
produk scheduling
Operation list Order produksi
PDP
Order produksi, permintaan Bahan
Produk jadi bahan baku & move ticket baku
Kos dan biaya
Siklus SDM/ overhead
penggajian

Akuntansi Operasi
Kartu jam kerja, move tickets, dan permintaan
kos produksi
bahan baku

Laporan Kos produksi

Sistem buku
Manajemen besar dan
pelaporan