Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Tugas 4 Manajemen Strategik - Identifikasi Lingkungan Strategik

    Diunggah oleh

    Bambang Santoso
    13 tayangan2 halaman
    Dokumen tersebut merangkum identifikasi lingkungan strategik internal dan eksternal CV. USM Mart. Lingkungan internal meliputi kekuatan seperti kenyamanan dan ketersediaan barang, serta kelemahan seperti belum lengkapnya barang dan belum menjadi yang terbaik. Lingkungan eksternal berisi peluang seperti lokasi strategis, dan ancaman seperti pesaing Indomart dan keterbatasan barang.

    Deskripsi Asli:

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    Dokumen tersebut merangkum identifikasi lingkungan strategik internal dan eksternal CV. USM Mart. Lingkungan internal meliputi kekuatan seperti kenyamanan dan ketersediaan barang, serta kelemahan seperti belum lengkapnya barang dan belum menjadi yang terbaik. Lingkungan eksternal berisi peluang seperti lokasi strategis, dan ancaman seperti pesaing Indomart dan keterbatasan barang.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    13 tayangan2 halaman

    Tugas 4 Manajemen Strategik - Identifikasi Lingkungan Strategik

    Diunggah oleh

    Bambang Santoso
    Dokumen tersebut merangkum identifikasi lingkungan strategik internal dan eksternal CV. USM Mart. Lingkungan internal meliputi kekuatan seperti kenyamanan dan ketersediaan barang, serta kelemahan seperti belum lengkapnya barang dan belum menjadi yang terbaik. Lingkungan eksternal berisi peluang seperti lokasi strategis, dan ancaman seperti pesaing Indomart dan keterbatasan barang.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 2

    TUGAS 4 MANAJEMEN STRATEGIK

    Dosen : Susanto W, SE, MM.


    Anggota Kelompok 1 :
    1. Bambang Santoso NIM : B.141.19.0016
    2. Dwi Putri Indah R NIM : B.141.19.0013
    3. Ginanjar Seno Ashari NIM : B.141.19.0005
    4. Inuke A. A NIM : B.141.19.0004
    5. Devi Fifit Wardani NIM : B.141.19.0003

    Identifikasi Lingkungan Strategik CV. USM Mart


    Lingkungan Internal :

    Faktor – Faktor Kekuatan Faktor – Faktor Kelemahan


     USM Mart didirikan untuk semua  USM Mart belum seutuhnya
    kalangan dengan suasana nyaman, menyediakan barang-barang kebutuhan
    tentram dan nyaman yang diinginkan masyarakat.

     USM Mart menyediakan barang-barang  USM Mart belum menjadi yang terbaik.
    kebutuhan masyarakat dengan higines
    dan rapi

     USM Mart memberikan harga yang


    mudah terjangkau untuk semua kalangan

     USM Mart memiliki tenaga kerja yang


    terampil, rajin dan ramah tamah
    terhadap semua kalangan

    Lingkungan Eksternal :

    Faktor – Faktor Peluang Faktor – Faktor Ancaman / Tantangan


     Jumlah calon pembeli yg banyak di  Sudah beroperasionalnya Indomart
    sekitar Kampus USM terus bertambah sebagai pesaing
    sehubungan lokasi USM Mart yang
    strategis
     Produk yang ditawarkan bisa melebar  Belum Beragamnya ketersedian barang
    pada items /jasa diluar minimarket akan membuat pembeli beralih ke
    terkait Kebutuhan masyarakat lainnya Indomart sebab ini terkait kebutuhan
    seperti : Fashion, RTE bahkan Moslim bahan pokok

    1
    Fashion
     Harga Jual Produk berpotensi lebih
    tingga dibanding pesaing

    Anda mungkin juga menyukai