para el Facilitador
Proyecto:
“Fortalecimiento de
capacidades personales
y productivas de
mujeres beneficiarias de
títulos de propiedad en
Lima Metropolitana”
Asistencia Técnica
4. Desarrollo .
1. Gestión
3. Gestión dede 2. Desarrollo
Personal. emprendimiento.
emprendimiento Productivo
Desarrollo de Inician un : ventas.
Mejorar las
Capacidades y incremento en sus .
habilidades ventas, reducen sus
Implementar sus Mejorar el ambiente
sociales costos y utilizan de trabajo
planes de
registros financieros
negocios
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ASISTENCIA TÉCNICA
El emprendimiento de las mujeres tiene dos aspectos que lo sustentan; por un lado
están las motivaciones propias a partir del esfuerzo propio por lograr la
independencia económica y decidir sobre los ingresos económicos en el hogar,
además de tener un trabajo acorde a sus necesidades personales y familiares; por
otro lado están los aspectos de sobrevivencia que la presionan, desde enfrentar el
abandono o el despido laboral de la pareja, los escasos recursos familiares, entre
otros ante lo cual sienten la necesidad de generar apoyo y soluciones.
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El afianzar aspectos claves en el manejo de su desarrollo personal facilita el
empoderamiento de las mujeres emprendedoras y a su vez posibilita ampliar su
perspectiva con el manejo de habilidades sociales y su visión lo que fortalece sus
capacidades y afianzamiento en una perspectiva de vida más sostenible.
III. Aspectos a considerar en la asistencia técnica de Desarrollo personal:
1. Soporte socio emocional
2. Fortalecimiento de Habilidades sociales
3. Alfabetización Digital.
Concepto
Resultados esperados
Estrategias
- Grupos de autoayuda
- Consejería individualizada
Metodología a utilizar.
A. Grupos de autoayuda
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• Trabajar temas profundos de acuerdo a las necesidades personales
de las participantes.
• Fomentar un espacio apropiado para la experimentación de nuevas
ideas conducentes a la solución de sus problemas.
• Estimular el desarrollo del pensamiento crítico y del pensamiento
creativo para aplicarlo en la vida cotidiana
• Compartir experiencias similares con otras personas favoreciendo la
reflexión y la retroalimentación de sus vivencias.
Temas a abordar:
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• Semana 2: Familia y emprendimiento
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- Preguntará a las participantes como se han sentido y las motivará
para la proxima reunión.
“yo lo voy a hacer, ¿Por qué?, les dire por que, por que tengo fé,
valor y entusiamo.
B. Consejeria individual
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La orientación y consejería se realizará en un lugar fijo, previo horario
establecido el dia que se desarrolle el grupo de autoayuda, en los casos que
se requiera y de acuerdo al motivo de consulta la orientación y consejeria se
realizará en el domicilio, en algunos casos de acuerdo a la problemática no
es recomendable.
Sesión 1:
• Tareas /acuerdo
Sesión 2:
• Seguimiento de acuerdos
Sesión 3:
• Evaluación de avances
• Consejo especializado
• Acuerdos/tareas
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FICHA DE ORIENTACION Y CONSEJERIA
Fecha: / /
I. DATOS PERSONALES
Nombre: __________________________________________________
Edad: _____________
Dirección: _________________________________________________
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V. COMPOSICION FAMILIAR:
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IV. GENOGRAMA
V. RESUMEN DE LA SESION
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VII. OBSERVACIONES
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FICHA DE SEGUIMIENTO
Fecha: / /
I. DATOS PERSONALES
Nombre: _________________________________________________
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_________________________________________________
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III. INTERVENCION
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IV. OBSERVACIONES
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V. PROXIMA CITA:
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2- ASISTENCIA TECNICA DE HABILIDADES SOCIALES
Concepto
Resultados esperados
Estrategia
Grupos de entrenamiento
A. INCIDENCIA POLITICA
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Hay muchas formas de conceptuar la incidencia política, alrededor de lo cual
hay un debate en torno a “incidencia política es hablar a favor de los que no
tienen voz (representación), los que consideren que se trata de instar a los
demás a hablar contigo (movilización) y otros que consideran que la cuestión
es respaldar a los que no tienen voz para que hablen por sí mismos
(conceder poder).
Fase 1
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Las participantes se ejercitan en la manera de presentarse como
emprendedoras ante aliados clave identificados. A través del juego de roles
unas desempeñan el rol de (aliados) y otras rol de líderes luego hacen el
cambio de roles. La entrenadora corrige errores en base a la siguiente guía
de apoyo:
Construcción de mensaje
Nombre
Experiencia
zona
A quien representa
Motivo de la reunión
Vocalización y postura
Ejercitarse en la presentación
Ejercicio 2
Una vez que los grupos se han entrenado en las herramientas (manejo de
mensaje, identificar audiencias clave y cómo presentarse ante aliados
estratégicos para apoyar sus emprendimientos) se realiza el ejercicio práctico
en grupos de 5 como mínimo y máximo 8
Se forman los grupos, quienes tendrán una entrevista con aliados clave
debidamente seleccionados, ante las cuales deben presentarse con
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mensajes claros y precisos. Las sesiones de los grupos con el entrevistado
tendrán una duración de 30 minutos (promedio).
Municipio:
Entrevista a Regidores
Sector Financiero:
Mi Banco
Entidades Públicas.
MINDES
ONG
MINTRA
Otras entidades:
Cámara de comercio
Universidad privada
Empresa privada
Cartas de presentación
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3-ALFABETIZACION DIGITAL
Concepto
Es posible que el futuro de las mujeres tenga mucho que ver con la
tecnología de la información, un punto de partida es; acercarlas y
motivarlas en lo posible en el uso de Internet como fuente de información
y como mecanismo de empoderamiento.
Resultados esperados
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La importancia de tener un correo electrónico
Práctica de navegación
Información de negocios
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ASISTENCIA TECNICA
Para poder lograr que los negocios de estas mujeres puedan tener una
participación constante en la economía se necesitan fortalecer capacidades en
gestión y actitudes personales como empresarias con apoyo de profesionales
(asesores) preparados, capaces de operar de la manera más adecuada las
actividades administrativas, dar un mayor conocimiento técnico a los
emprendedores de negocios y de esta forma incrementar el capital intelectual
de las microempresas que contribuya a aumentar su ciclo de vida, para su
trascendencia económica.
Resultados esperados:
1. Conocer la situación actual de la empresaria y su empresa
2. Identificar las necesidades de asistencia
3. Diseño del plan de asesoría
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Pasos:
- Diseño del diagnóstico
- Aplicación del diagnóstico
- Resumen y sistematización de la información
- Plan de asesoría (según el diagnóstico del negocio)
Procedimiento:
Se diseñará un formato de diagnóstico de las empresas que incluirá:
• Datos de la empresaria
• Cómo desea verse dentro de un año (analizar una visión emprendedora
para el plan de asesoría)
• Cómo administra su negocio antes de la capacitación.
• Cómo lo administra después de la capacitación.
• Datos del Negocio (ventas, clientes, competencia, promoción, producto
o servicio, trabajadores y equipos)
• FODA de la empresaria y del negocio
• Actitudes de la empresaria frente al cambio
• Recursos tangibles e intangibles de la empresa
b. ASESORIA GRUPAL
En las asesorías grupales se darán soluciones a aquellos problemas que
son similares entre los negocios. La duración será 7h. 30 min.
aproximadamente y se realizará en 3 sesiones. (una por semana)
Resultados esperados:
Las participantes fortalecen sus conocimientos de los costos en sus
negocios, identifican los gastos innecesarios y registran los movimientos
financieros del negocio en el libro diario (ingresos y egresos).
b.1. Costos:
Se reforzará de una manera práctica el manejo de costos de las
participantes, se resolverán problemas comunes, se terminará de
identificar sus utilidades mensuales (si están perdiendo o ganando) y
en función a los resultados se trabajaran estrategias de costos para
reducirlos.
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b.3. Plan de Negocio:
Esta etapa de la asesoría servirá para que las participantes corrijan o
terminen su plan de negocio. Aquí se tocará de manera rápida todas
las partes del plan de negocios para resolver sus dudas o problemas.
c. ASESORIA INDIVIDUAL
En este momento de la asesoría la asistencia será personalizada, aquí se
verán asuntos que el asesor crea conveniente, según resultado del
diagnóstico y apreciación en las asesorías grupales. Para este trabajo se
cuenta con 2 horas por asesorada.
Resultados esperados:
Que la asesorada haya resuelto (mediante trabajo conjunto entre el asesor
y la asesorada), aquel principal problema, motivo por qué el negocio no
encuentra el camino para el crecimiento.
c.1. Costos
Análisis practico de sus componentes de sus costos para toma de
decisiones
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Los créditos que se otorgan están dirigidos a proveerlas de un “capital
semilla” para implementar o potenciar pequeños negocios, pero también para
cubrir necesidades de salud, educación y otros. Siendo los aportes muy
pequeños y requiriendo de un buen tiempo para que se capitalicen
adecuadamente, cuando los negocios requieran de una inversión o capital de
trabajo mayor, es necesario que cuenten con un crédito externo. En esta
lógica serán apoyadas brindándoles información y canalización de solicitudes
de crédito a entidades crediticias formales, especialmente EDPYMEs y
MIBANCO.
Las SPIs cuentan con una directiva, elegida por la Asamblea de socias, lo
que contribuye a su institucionalización. Además de sus funciones
económicas cumplen también un rol de representación de sus Asociadas. La
participación equitativa se promueve a través de las estrategias ya
mencionadas y se espera que el impulso desarrollado haga que, por un lado,
las propias mujeres se esfuercen por mantener y ampliar su espacio de
participación y, por el otro, también los varones sensibilizados acepten y
promuevan esa participación.
1era. Sesión
• Se dará una información a todas las participantes de lo que es una
Sociedad Popular de Inversión – SPI.
• Se pedirá a las participantes que realmente estén interesadas en
conformar esta sociedad se queden para poder trabajar con ellas los
reglamentos internos.
• Se les pide a las participantes que busquen un nombre que las identifique
como organización crediticia.
• Se lleva un formato de Reglamento Organizativo donde ellas ven los
cambios necesarios de acuerdo la necesidad de ellas.
• Se les dice también que como organización tendrán que elegir a un
Comité que las represente y que vayan pensando quienes serían estas
personas.
2da. Sesión
• Se les entrega a cada una copia del Reglamento Organizativo con las
correcciones para ver si todo está de acuerdo.
• Luego se trabaja el Reglamento de Ahorro, de Crédito, Aporte de capital.
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3era. Sesión
• Se aprobarán todos los reglamentos trabajados y por último se llenará el
Acta de Constitución donde se elegirán a las responsables de esta
organización.
• Cada socia realizará el aporte respectivo y se entregarán los créditos
previa solicitud.
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ASISTENCIA TECNICA
Componentes:
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1. Proceso en Atención al Cliente:
Competencia a lograr:
Metodología:
Sobre atención al Cliente: Toda persona que trabaja dentro de una empresa y toma
contacto con el cliente, aparece identificada como si fuera la organización misma.
Estadísticamente está comprobado que los clientes compran buen servicio y buena
atención por sobre calidad y precio. Brindar un buen servicio no alcanza, si el cliente
no lo percibe, para ello es necesario tener en cuenta los siguientes aspectos que
hacen a la atención al público.
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• Confiabilidad: Los cliente quieren que su experiencia de compra sea lo
menos riesgosa posible. Esperan encontrar lo que buscan o que alguien
responda a sus preguntas. También esperan que si se les ha prometido
algo, esto se cumpla.
•
• Atención personal: Nos agrada y nos hace sentir importantes la atención
personalizada. Nos disgusta sentir que somos un número. Una forma de
personalizar el servicio es llamar al cliente por su nombre.
•
• Personal bien informado: El cliente espera recibir de los empleados
encargados de brindar un servicio, una información completa y segura
respecto de los productos que venden.
•
• Simpatía: El trato comercial con el cliente no debe ser frío y distante, sino
por el contrario responder a sus necesidades con entusiasmo y
cordialidad.
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Al final de este proceso queremos llegar a brindar un servicio de la mayor calidad
posible, y ala vez con el mayor margen de ventas posible.
+
+/- +/+
C
A
L
I
D
A -/-
D -/+
- VENTAS +
Las técnicas de ventas van a permitir que el vendedor sea una gente “asesor”, de
manera que brinda información al cliente para satisfacer determinada necesidad.
Para ello es muy importante cante todo conocer todos las características de los
productos a ofrecer, de esta manera se debe adecuar la presentación del producto
al lenguaje del cliente, con mensajes directos y claros.
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Componente Nº 2. Seguridad e Higiene Ocupacional
Competencia a lograr:
Metodología:
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3) Prevención de riesgos para la salud:
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• Simulación de accidentes.
• Apoyo activo de todos los que laboran en el negocio, para trabajar con
seguridad y no se produzcan sin accidentes.
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Ejemplos visuales de algunos casos de locales, infraestructura,
organización del negocio que deben tomarse en cuenta:
Plan de visitas
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