Anda di halaman 1dari 21

INFORMASI DAN

KONSEP
AKUNTANSI
DIFFERENSIAL

1
• KONSEP DAN PEMAHAMAN BIAYA DIFFERENSIAL
• KONSEP INFORMASI BIAYA DIFFERENSIAL
• BIAYA DIFFERENSIAL SEBAGAI FUTURE COST
• PERBEDAAN BIAYA DIFERENSIAL DENGAN BIAYA
RELEVAN
• PERBEDAAN BIAYA DIFERENSIAL DENGAN BIAYA
VARIABEL

2
3
KONSEP INFORMASI DIFFERENSIAL

Konsep : Keputusan dimasa depan dihadapkan pada berbagai


alternatif dan ketidakpastian, agar keputusan yang diambil dari
berbagai alternatif dapat mengurangi ketidak pastian,
dibutuhkan informasi akuntansi.

Landasan konsep : adanya berbagai alternatif atau berbagai pilihan dalam


melakukan suatu usaha
Alat/tools : Informasi Akuntansi differensial

Tujuan/Goal : Pengambilan keputusan yang tepat


PEMILIHAN DARI BERBAGAI ALTERNATIF YANG
TERSEDIA AGAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN TEPAT
DAN PASTI DIPERLUKAN INFORMASI
INFORMASI YANG MANA

?
4
INFORMASI YANG DAPAT DIGUNAKAN DALAM
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DARI BERBAGAI
ALTERNATIF ADALAH INFORMASI AKUNTANSI
DIFFERENSIAL YANG BERKAITAN DENGAN
INFORMASI BIAYA DIFFERENSIAL

5
INFOMASI BIAYA
DIFERENSIAL
DIGUNAKAN
UNTUK

PENGAMBILAN
KEPUTUSAN

MENJUAL ATAU MENGHENTIKAN


MEMBELI ATAU PRODUKSI ATAU
MEMBUAT SENDIRI. MEMPROSES LEBIH
LANJUT KEGIATAN

6
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

7
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
DEFFERENSIAL 8
TAHAP 1
PENGAKUAN DAN PERUMUSAN MASALAH ATAU KESEMPATAN

9
TAHAP 2
PENCARIAN TINDAKAN ALTERNATIF DAN PENGKUANTIFIKASIAN
KONSEKUENSI
10
TAHAP 3.
PEMILIHAN ALTERNATIF OPTIMUM ATAU ALTERNATIF YANG MEMUASKAN
11
TAHAP 4
PELAKSANAAN DAN TINDAKLANJUT
12
TAHAP PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN PERAN
INFORMASI AKUNTANSI

TAHAP PENGAMBILAN KEPUTUSAN PERAN INFORMASI AKUNTANSI

1. PENGAKUAN DAN PERUMUSAN Memicu pengambilan keputusan dan


MASALAH ATAU KESEMPATAN merumuskan masalah atau
kesempatan
2 PENCARIAN TINDAKAN Memisahkan alternatif tindakan yang
ALTERNATIF DAN satu dengan yang lain
PENGKUANTIFIKASIAN Menjelaskan konsekuensi tindakan
KONSEKUENSI yang dipilih
3. PEMILIHAN ALTERNATIF Membantu menganalisis dan menilai
OPTIMUM ATAU ALTERNATIF berbagai alternatif tindakan yang
YANG MEMUASKAN akan dipilih
4. PELAKSANAAN DAN Umpan balik untuk mematau
TINDAKLANJUT keputusan dan tindakan koreksi
penyimpangan.

13
1. BIAYA DIFERENSIAL VS BIAYA RELEVAN
2. BIAYA DIFFERENSIAL SEBAGAI FUTURE COST
3. BIAYA DIFERENSIAL VS BIAYA PENUH
4. BIAYA DIFERENSIAL VS BIAYA VARIABEL
5. BIAYA DIFERENSIAL VS BIAYA OPORTUNITY
6. BIAYA DIFERENSIAL VS BIAYA TAMBAHAN
7. BIAYA DIFERENSIAL VS BIAYA KELUAR DARI KANTONG

14
1. PERBEDAAN BIAYA DIFERENSIAL DENGAN BIAYA RELEVAN
1) Biaya relevan berkaitan dengan pengambilan
keputusan yang berhubungan dengan tujuan rekayasa
dari biaya untuk suatu tujuan.
2) Biaya diferensiasi terletak pada keputusan dalam
penentuan alternatif yang dipilih sesuai dengan tujuan
dari rekayasa biaya

2. BIAYA DIFFERENSIAL SEBAGAI FUTURE COST :

1) Biaya berhubungan dengan tindakan yang akan diambil


dimasa yang akan datang dari berbagai alternatif
2) Keputusan dalam menetapkan alternatif yang dipilih
adalah biaya deferensial

15
3. BIAYA DIFERENSIAL VS BIAYA PENUH
Biaya diferensial bermanfaat dalam pengambilan keputusan dari berbagai
alternatif dari biaya penuh.
Contoh : pada pembelian mesin pompa air
Merek hitaci Merek sanyo
Kapasitas Produksi /jam 1.000 satuan 1.000 satuan
Harga beli + pasang Rp.3000.000,- Rp.3000.000,-
Biaya operasi (listrik)/bln Rp.100.000 Rp.150.000,-
Umur ekonomis 10 tahun 10 Tahun
Nilai Residu Rp.500.000,- Rp.500.000,-

16
4. PERBEDAAN BIAYA DIFERENSIAL DENGAN BIAYA VARIABEL

Biaya variabel adalah biaya yang berubah-ubah sesuai


dengan volume produksi, kaitan dengan diferensial
adalah pengambilan keputusan dari berbagai alternatif
perubahan volume produksi
5.BIAYA DIFERENSIAL VS BIAYA OPOTUNITY

Biaya kesempatan adalah biaya yang dikorbankan


sebagaakibat dipilihnya satu alaternatif tertentu, kaitan
dengan biaya diferensial adalah keputusan dalam
menetapkan alternatif yang dipilih dari pengorbanan
untuk mendapatkan kesempatan

17
Contoh : Pemilihan kesempatan (oportunity)
Alternatif menggunakan sendiri Ruang toko
atau disewakan
Taksiran hasil penjualan per bulan Rp. 450.000,-
Taksiran harga pokok penjualan (Rp. 200.000,-)
Taksiran Laba Bruto Rp.250.000,-
Biaya Usaha
Taksiran biaya adm dan umum Rp. 50.000,-
Taksiran biaya pemasaran Rp 25.000,-
Jumlah biaya Usaha (Rp. 75.000,-)
Taksiran Laba Bersih Usaha Rp. 175.000,-
Biaya kesempatan
Pendapatan sewa yang dikorbankan Rp.150.000,-
Keuntungan memilih alternatif menggunakan sendiri Rp.25.000,-
toko

18
6. BIAYA DIFERENSIAL VS BIAYA TAMBAHAN

Biaya tambahan adalah biaya yang dikeluarkan berhubungan dengan


pertambahan atau pengurangan volume produksi, keputusan untuk
menetapakan tingkat volume produksi yang diambil merupakan biaya
diferensial

7. BIAYA DIFERENSIAL VS BIAYA KELUAR (OUT-OF-POCKET COST)

Biaya yang harus dikeluarkan sekarang atau segera sebagai akibat


pengambilan suatu keputusan, misalnya perusahaan mengambil
keputusan untuk menerima pesanan, sesuai pesanan proses produksi
harus segera dilaksanakan tanpa menyusun anggaran terlebih dahulu.
Biaya keluar dari kantong berupa kas yang digunakan untuk membiayai
bahan baku, biaya tenaga kerja.

19
PENETAPAN KEPUTUSAN DARI BERBAGAI ALTERNATIF
 Penetapan keputusan digunakan untuk menentukan :
1. Membeli atau membuat sendiri.
2. Menjual atau memproses lebih lanjut
3. Menghentikan produksi atau kegiatan

DILANJUTKAN PADA SESI SELANJUTNYA

20
TERIMA KASIH

21